Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
Реклама
Новости / В мире
11.07.2016
Почему топ-менеджеры не хотят давать обратную связь
Не все руководители умеют давать конструктивную и мотивирующую обратную связь. Часто можно встретить либо слишком негативную, либо размытую лозунгами, либо слишком позитивную. Почему же многие руководители не хотят давать обратную связь своим подчиненным своевременно и конструктивно?
Просмотров: 3000
Далее
11.07.2016
Сценарий пикника для взрослых: 10 вариантов развлечений
Как разнообразить отдых на природе в компании друзей или коллег?
Просмотров: 3230
Далее
08.07.2016
Как выяснить, готов ли человек быть руководителем
Беря на работу нового менеджера, вы сильно рискуете: вам нужен человек, способный вести за собой других, управлять бюджетом, строить отношения с высшим руководством — и, как правило, он должен делать все это с первого же дня работы. Но что, если новичок еще не имеет опыта в подобных делах? Готовы ли вы нанять специалиста со стороны или же продвинуть на ответственную должность отличного работника, хотя он никогда еще никем не командовал? Какие навыки и какие черты характера следует искать в кандидате на управленческую должность?
Просмотров: 3051
Далее
08.07.2016
10 вежливых способов прекратить неинтересный разговор
Если вы когда-нибудь находились в роли человека, выслушивающего чужие мысли против собственного желания, эти фразы помогут вам в будущем, вежливо прекратить неинтересный разговор.
Просмотров: 3153
Далее
07.07.2016
4 распространенных ошибки организации труда
В современном мире офисов без границ рабочие процессы происходят в головах, а не на шумных и пыльных заводах; в открытых рабочих пространствах, а не в кабинетах-ячейках; на пляжах и в кофейнях, а не только в корпоративных штаб-квартирах. И, тем не менее, мы часто сталкиваемся с устаревшими представлениями об использовании рабочего времени, которые совершенно игнорируют эту новую реальность. Среди всех этих заблуждений наиболее ярко проявляются четыре распространенные ошибки.
Просмотров: 2806
Далее
07.07.2016
Задачи на логику на собеседовании (с ответами)
Задачи на логику — распространенный инструмент HR-менеджеров для оценки соискателей.
Просмотров: 19021
Далее
06.07.2016
Управленческие решения по уменьшению текучести персонала. Часть 2
В данной статье мы рассмотрим основные методы по удержанию персонала, которые используют компании.
Просмотров: 2712
Далее
06.07.2016
Не пишите это по e-mail
Электронная почта — это инструмент, который нужно использовать с умом, чтобы общение было эффективным. Есть вещи, который можно обсудить по и-мейл и при этом сэкономить время. С другой стороны, некоторые моменты лучше обсудить при личной встрече — иначе результат будет нулевой или даже отрицательный.
Просмотров: 3056
Далее
05.07.2016
5 типов ленивых работников: как с ними справляться
Несколько типов лентяев, способных навредить вашему бизнесу.
Просмотров: 7141
Далее
05.07.2016
Резюме для тех, кто меняет профессию
Как написать резюме, чтобы выглядеть достойно в глазах работодателя, для которого ваши прошлые заслуги имеют символическое значение?
Просмотров: 7878
Далее
04.07.2016
Профессиональное выгорание: идентифицируем и нейтрализуем
Профессиональное выгорание, к сожалению, болезнь сегодняшних дней. Как правило, это состояние истощения: умственного, эмоционального и иногда физического. Симптомов достаточно много, они проявляются на эмоциональном и физическом уровне.
Просмотров: 2666
Далее
04.07.2016
3 отговорки, из-за которых вы не решались просить о прибавке
Договориться о прибавке жалования — значит заполучить долгосрочное преимущество и мотивацию. Почему же тогда люди так редко решаются на подобные переговоры? Наиболее популярны три основные отговорки: «А вдруг моя просьба вызовет недовольство?», «А вдруг мне откажут?» и «Я не умею просить». О них-то мы и поговорим.
Просмотров: 2576
Далее
02.07.2016
Игры, в которые играют топы
Благодаря Эрику Берну науке уже давно известно такое понятие, как «психологические игры». Мир не стоит на месте и трансакционный анализ, разработанный еще в середине прошлого века, применим при анализе современных форм коммуникации.
Просмотров: 3523
Далее
02.07.2016
Как правильно гуглить
Кто из нас не ищет в Google все, что только можно. Однако, мало кто знает, как же делать это правильно. Смотрите 15 советов о том, как правильно «гуглить» все на свете.
Просмотров: 3581
Далее
01.07.2016
Искусство вдохновлять: почему общепринятые методы мотивирования не работают
Три психологических потребности, которые формируют наши стимулы двигаться дальше, в частности на работе.
Просмотров: 2362
Далее
01.07.2016
10 вещей, которые увеличивают вашу ценность в глазах эйчара
Думаете, что соответствие требованиям вакансии — это гарантия получения работы? А что, если у HR-менеджера десять претендентов, и все равноценны по опыту и квалификации?
Просмотров: 3309
Далее
30.06.2016
Кто стал самым привлекательным работодателем мира
Названы самые привлекательные работодатели в мире.
Просмотров: 2503
Далее
29.06.2016
Не требуйте от подчиненных такого же отношения к работе, как у вас
Иногда максимализм вреден.
Просмотров: 3167
Далее
24.06.2016
14 правил умного рекрутера XXI века
Есть мнение, что тупой рекрутер в двадцать первом веке не выживет. Останутся только умные. Для них и написаны эти правила ;). А если серьезно — живая и неформальная статья-компас, которая поможет идти в правильном направлении.
Просмотров: 3558
Далее
24.06.2016
Как торговаться о зарплате: три стратегии
Рекомендации о том, как вести переговоры о зарплате на собеседовании, чтобы это получилось корректно, дипломатично и в то же время результативно.
Просмотров: 4512
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.