10 лет назад не было iPhone, 8 лет назад не было Facebook, 3–4 года назад не было значительной части приложений, загруженных в ваш телефон и меняющих способ коммуникации, способ принятия решения и т. д. Мир настолько быстро меняется, что предсказать, каким будет человечество через 10 лет невозможно. Даже мировые эксперты, обладающие очень большим объемом данных, отказываются заглядывать дальше 2020 года.

Мир становится все более непредсказуемым, и скорость процессов в нем постоянно растет. То, что вы думаете о себе сейчас, через несколько лет уже устареет. Те знания, которыми вы уверенно пользовались на протяжении десятилетий, через какое-то, достаточно непродолжительное время утратят свою актуальность.

Каждый из нас под угрозой, вы должны четко это осознать. Очень высока вероятность того, что большинство из нас окажутся не у дел, то есть за пределами рынка труда (или в самой низкооплачиваемой его части) уже в течение ближайших 7–10 лет.

Тренды, которые влияют на рынок труда сейчас:

1. Сокращение рабочих мест: алгоритмы заменяют человеческий труд, как следствие — рост безработицы и потребность в перепрофилировании.
   
   
2. Урбанизация: отток человеческого капитала из сельской местности в города, как следствие — рост конкуренции за рабочее место.
   
   
3. Омоложение лидерства: снижение среднего возраста на управленческих позициях (27–35 лет).
   
   
4. Гибкая работа: технологии создают условия для удаленной работы и аутсорсинга, а также меняют способ взаимодействия внутри компаний.
   
   
5. Малые компании: рост стартапов и небольших организаций, снижение роли корпораций.
   
   
6. Изменения везде и повсюду: акцент на способность управлять изменениями и внедрять инновации — этим оценивается талант.

Есть также технологии, которые очень сильно повлияют на наш мир в ближайшие 10 лет:

1. Умные контракты и Blockchain убьют целые классы сервисных профессий (аудит, бухгалтерское и нотариальное дело, юридическое сопровождение и другие).
   
   
2. Big data и рост вычислительной мощи компьютеров изменят качество бизнес-процессов и роль человека в принятии решений.
   
   
3. Робототехника и автономный транспорт повлияют на степень вовлечения грубого человеческого труда в создание ценности и его общую роль в экономике.
   
   
4. Искусственный интеллект и машинное обучение снизят (уберут) роль человека в автоматизируемых процессах.

Тем не менее, не роботов нам следует бояться. Бояться нужно себя. Своей лени, безразличия и невежества.

Как оставаться вне конкуренции:

• Научитесь учиться — главный навык, который нужно будет использовать на протяжении жизни в динамично меняющемся мире.
  
  
• Жертвуйте деньгами ради опыта и ролевых моделей лидерства.

Главная задача, особенно вначале — жадно искать новый опыт и ролевые модели, а не гнаться за деньгами. Потому что именно новый опыт и правильные ролевые модели людей, лидеров, менеджеров оказывают на вас наибольшее воздействие, помогая правильно капитализироваться и формируя библиотеку правильных реакций на те или иные состояния.

• Тренируйте способность забывать старые и внедрять новые убеждения, привычки и модели мышления.

Чтобы успевать за изменениями, нужно обладать максимально высоким уровнем так называемой когнитивной гибкости. То есть способности приобретать новые знания и навыки, забывая старые, ненужные.

• Развивайте навыки лидерства и управления командами — на них еще долго будет спрос.

На первое место выходит даже не то, что вы знаете, и то, насколько вы открыты к изменениям, а то, насколько вы эффективно можете общаться с другими людьми, обмениваться мнениями, управлять конфликтами или, наоборот, мыслить в синергии.

• Следите за своим телом. Уровень вашей работоспособности, напрямую зависит от того, в каком состоянии находится ваше тело.

Ищите свое предназначение: чем быстрее растет сложность и скорость изменений вокруг, тем большую роль играет поиск собственного предназначения и смысла своего существования. Почему? Потому что найденное предназначение наделяет смыслом. Реализация смысла дает состояние потока, который рождает состояние творчества и счастья. А творчество и счастье выводят вас за пределы конкуренции, повышая производительность, эффективность и вовлеченность.

Ваша задача как лидера — добиваться очень четкого ответа у каждого члена команды, в чем смысл его существования, для чего он здесь и как это связано со смыслом и целью существования вашей организации.

Как строить карьеру:

• Пользуйтесь карьерным экспериментом, особенно на ранних этапах своего профессионального пути.
  
  
• Развивайте несколько профессиональных линий одновременно, желательно не дополняющих друг друга. Нужно быть готовым, что у вас будет несколько профессий.
  
  
• Осмысленно стройте карьерные траектории с привязкой ко времени, доходу и исходя из своего предназначения.
  
  
• Пробуйте предпринимательскую деятельность при любой возможности, и продолжайте, даже несмотря на неудачи.

Я всем рекомендую нырять в предпринимательство или заниматься предпринимательской активностью, создавать свой стартап на любых этапах собственной карьеры. Потому что стартап — это полная неопределенность, это возможность вырваться из корпоративного рабства, уйти от ошейника, на котором вы сидите и привыкаете к гарантированности будущего, к доходу и четким целям.

Будущее, которое нас ждет через 10 лет, совершенно другое. Там будет тотальная неопределенность. Поэтому чем больше вы сейчас экспериментируете с предпринимательскими историями, участием в разных стартапах, тем больше вы готовите себя к будущему.

• Специализация — главный фактор роста стоимости, но и главная ловушка.

Нетворкинг все еще является самым эффективным способом не просто обмениваться ресурсами и получать возможности, но и получать новую работу в тех условиях, когда вы внезапно теряете старую.

Как этим пользоваться:

1. Любыми способами используйте опыт других людей, которые стоят на следующей от вас ступени зрелости.
   
   
2. Активно стройте свою социальную сеть и участвуйте в различных сообществах.
   
   
3. Постоянно оценивайте себя и темп своего развития относительно карьерного плана.
   
   
4. Создайте свой личный совет директоров — 4–5 менторов, наставников, к которым вы будете обращаться за советом и обратной связью в моменты карьерных развилок или трудностей. Эти люди смогут давать вам коррективы, как менять свой жизненный план, карьерные стратегии. Дадут жесткую, но развивающую обратную связь — что вам нужно привить, что нужно изменить в себе или улучшить. И с помощью этого личного совета директоров вы сможете двигаться в разы быстрее и быть более эффективными.

Чтобы выжить, чтобы быть конкурентным, чтобы быть актуальным, необходимо постоянно поднимать планку требований к себе, плюс необходимо учиться и учиться. Вам нужно не только старательно приобретать новые знания, которые позволят вам быть конкурентными, но и научиться забывать или избавляться от старых привычек, концепций и мировоззренческих установок — это то качество, которое будет отличать успешного и эффективного человека от неуспешного, невостребованного.

Роман Бондарь