Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Все события
Реклама
Как захватить руководителя в плен вечной любви
Новости / В мире
10.07.2019
Как захватить руководителя в плен вечной любви
 

Хотите захватить руководителя в вечное рабство? А в плен вечной любви?

Представляем всего пять правил, применение которых гарантированно приведет к такому результату. Одно «но» — обратная раскодировка невозможна. Отныне ваш руководитель будет любить вас вечно.

Правило первое. Комфортный способ донесения информации

Изучите, как вашему руководителю удобно получать информацию. По форме подачи и по процедуре. Визуал? Рисуйте схемы, пишите письма. Любит воспринимать информацию на слух? Отдайте предпочтение докладам. Привык забегать и спрашивать текущий статус по задаче? Будьте готовы ответить на лету. Терпеть не может слушать промежуточные статусы? Сообщайте только итоги. Не любит, чтобы вопросы обсуждали вне назначенных для этого встреч? Перестаньте так делать и заведите себе правило — копить вопросы и задавать их в рамках встреч. В идеале договориться о регулярных встречах в определенные дни и время.

Прибегая к таким нехитрым приемам, вы существенно облегчите жизнь своему руководителю, избавляя его от необходимости попеременно настраиваться на разные стили подачи информации всех своих сотрудников. Тем самым вы экономите его время и силы для более приоритетных задач.

Правило второе. Перед тем, как просить помощи — проверьте, предприняли ли вы все действия, которые были необходимы

Не торопитесь отдавать управление проблемной ситуацией или решение непростой задачи начальнику. Приходить нужно с готовым решением или вариантами решения. В крайнем случае, когда зашли в тупик — можно приходить без решения, но с максимально полной и консолидированной информацией по задаче. Плюс с высокой степенью осмысления ее вами.

Для того, чтобы проверить, не склонны ли вы нагружать руководителя своей работой, подойдет простой тест. Прежде чем в следующий раз бежать в кабинет начальника с проблемой, спросите себя:

  1. «Все ли необходимые детали для принятия решения я выяснил?» Если да, то переходите ко второму пункту.

  2. «Какой конкретно помощи я жду?» (Воздействия на коллег, принятия решения, подсказки мне и тому подобное.) «Должен ли я справиться с этим самостоятельно?» Если нет, то переходите к третьему пункту.

  3. «Осмыслил ли я задачу? Проработал ли я все возможные варианты решения и выходы из ситуации?» Если да, то можно смело обращаться за помощью к руководителю.

Правило третье. Снизьте градус критики в отношении руководителя

Речь не только о явной критике, такой, надеюсь, нет (сейчас речь не о конструктивной обратной связи). Но и о внутренней критике, той, что якобы незаметна руководителю. Не секрет, что, как правило, мы очень критично оцениваем свое руководство, воспринимая как должное его достоинства и победы, а фокусируем внимание на его недостатках и поражениях.

В большинстве случаев внутренний критик любого руководителя судит его намного беспощаднее, чем все сотрудники вместе взятые. Но какая бы броня от чужого мнения со временем не сформировалась у вашего руководителя — он, как любой человек, всегда с теплотой оценит, что его команда дает ему право на ошибку и ценит его достижения.

Рассмотрите в нем человека, профи, его положительные черты, признайте для себя непростой контекст, в котором он действует каждый день. И вы в скором времени увидите, как высоко руководитель ценит вашу молчаливую поддержку и одобрение.

Правильно четвертое. Будьте надежны

Для руководителя бесценно, когда в любой ситуации он может положиться на своего сотрудника. Речь не только и не столько о том, что вы сдерживаете обещания и выполняете задачи в обозначенные сроки и надлежащим образом. Надежный сотрудник — это тот, кто в случае острой необходимости приедет в выходной в офис и будет делать последние правки в проекте перед защитой важному клиенту. Или, не задумываясь, подменит заболевшего коллегу. Такое чувство «плеча» скрепляет не только ваши отношения с руководителем, но и в целом формирует правильный культурный код команды.

Последнее секретное правило

Найдите «Ахиллесову пяту» своего руководителя: что он не любит делать, но мучается и делает. А вы знаете, что сможете сделать лучше и без мучений. Тогда смело предлагайте ему помощь, а еще лучше — молча помогайте.

Не выносит участия в совещаниях по стандартизации бизнес-процессов? Предложите делегировать вам. Или он визионер и проактивный деятель, а в компании принято скрупулезно и до мелочей готовить годовой бизнес-план? Вы можете возглавить рабочую группу со стороны вашего департамента, взять на себя всю технику процесса, а ему оставить только стратегическое видение.

Не силен в организации совещаний, они затягиваются, а часть вопросов остаются не решенными? Вы можете стать неофициальным блюстителем правил ведения совещания и самостоятельно же их и предложить (повестку, тайминг, очередность высказываний и так далее).

Не исключено, что после применения этого правила помимо искренней благодарности вашего руководителя вы начнете замечать, что и ваш функционал незаметно трансформируется в сторону того, что вам удается лучше всего и доставляет большое удовольствие.

Используйте правила — и пусть ваше взаимодействие с руководителем будет эффективным, а отношения — теплыми!

Альбина Искакова
Деловой мир



Просмотров: 466 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Работа в пожилом возрасте. Возможности? Ценность? Риски? Решения!
Что такое моббинг и как его избежать?
6 заблуждений, которые мешают карьерному росту
Дауншифтинг, или Как бросить работу и жить в свое удовольствие
Вы никогда не достигните своей цели, или 7 оправданий, которые этому мешают
No toxic work: три признака токсичного рабочего места и как с этим справиться
Хотите уволиться? Задайте себе шесть вопросов
Феномен лидерства: что поможет достичь успеха
Длинный день: сколько можно работать и как это сказывается на здоровье
9 вещей, которые уничтожат вашу карьеру
Как уволиться правильно, чтобы потом не аукнулось
Что делать после того, как вас повысили
Причины, которые мешают самореализации и тянут на дно
Карьера под ударом
«Я здесь босс!», или Как быть, если ваш начальник не прав
Пора сказать правду и осознать, почему вам не хочется идти на работу
Идеальное увольнение: как покинуть компанию, чтобы все остались довольны
5 ошибок, которые вредят любой карьере
Вредные привычки, которые мешают карьерному росту
«Шеф, Вы не правы», или Уроки безопасного спора с руководителем
Смена курса: как освоить новую профессию
Как преодолеть «стеклянный потолок» в карьере
Танцы с бубном, или Почему компании хотят избавиться от сотрудников-звезд
«Пора валить», или Почему вам надо искать другую работу
Каких сотрудников увольняют первыми: три типажа
Работа vs личная жизнь: почему пропадает баланс и как его вернуть
Как сказать шефу, что вы уходите
«Важные годы»: правда ли, что главные в жизни вещи нужно делать до 30?
Свежий взгляд: 10 увлекательных книг для осознанного развития карьеры
Відмовити, але не образити. Як перестати робити чужу роботу?
Семь признаков того, что вы переросли свою работу
Что делать, если работа поднадоела
10 нетривиальных советов на тему «как сделать карьеру»
Как развивать карьеру внутри компании
Как определить, что вас ценят на работе
Как сказать начальнику, что его требования невыполнимы
Новый шеф пришел! Как наладить с ним отношения
Плохие симптомы, или Когда и почему нужно думать об увольнении
Как сменить профессию и не пожалеть об этом
Как работать с шефом, который вас не любит
Как правильно уволиться и не испортить отношения
10 главных карьерных ошибок, которые совершают женщины
8 частых ошибок в нетворкинге и способы их избежать
Секреты хороших отношений с начальством
Влиться в коллектив: 10 вещей, которые не стоит делать в первый день на новой работе
«Не позвали»: как добиться приглашения на важные совещания
Что делать, если начальник не защищает вас
Что делать, если ваши руководители конфликтуют
Бесплатно или бесценно: что нужно знать о стажировке
Что делать с плохим начальником
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова на Ваш взгляд основная причина увольнения по собственному желанию?
Недовольство заработной платой
Недовольство условиями труда
Неуважительное отношение со стороны руководства
Неоправдавшиеся надежды
Неустойчивость служебного положения
Невозможность сделать карьеру

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.