Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Как захватить руководителя в плен вечной любви
Новости / В мире
10.07.2019
Как захватить руководителя в плен вечной любви
 

Хотите захватить руководителя в вечное рабство? А в плен вечной любви?

Представляем всего пять правил, применение которых гарантированно приведет к такому результату. Одно «но» — обратная раскодировка невозможна. Отныне ваш руководитель будет любить вас вечно.

Правило первое. Комфортный способ донесения информации

Изучите, как вашему руководителю удобно получать информацию. По форме подачи и по процедуре. Визуал? Рисуйте схемы, пишите письма. Любит воспринимать информацию на слух? Отдайте предпочтение докладам. Привык забегать и спрашивать текущий статус по задаче? Будьте готовы ответить на лету. Терпеть не может слушать промежуточные статусы? Сообщайте только итоги. Не любит, чтобы вопросы обсуждали вне назначенных для этого встреч? Перестаньте так делать и заведите себе правило — копить вопросы и задавать их в рамках встреч. В идеале договориться о регулярных встречах в определенные дни и время.

Прибегая к таким нехитрым приемам, вы существенно облегчите жизнь своему руководителю, избавляя его от необходимости попеременно настраиваться на разные стили подачи информации всех своих сотрудников. Тем самым вы экономите его время и силы для более приоритетных задач.

Правило второе. Перед тем, как просить помощи — проверьте, предприняли ли вы все действия, которые были необходимы

Не торопитесь отдавать управление проблемной ситуацией или решение непростой задачи начальнику. Приходить нужно с готовым решением или вариантами решения. В крайнем случае, когда зашли в тупик — можно приходить без решения, но с максимально полной и консолидированной информацией по задаче. Плюс с высокой степенью осмысления ее вами.

Для того, чтобы проверить, не склонны ли вы нагружать руководителя своей работой, подойдет простой тест. Прежде чем в следующий раз бежать в кабинет начальника с проблемой, спросите себя:

  1. «Все ли необходимые детали для принятия решения я выяснил?» Если да, то переходите ко второму пункту.

  2. «Какой конкретно помощи я жду?» (Воздействия на коллег, принятия решения, подсказки мне и тому подобное.) «Должен ли я справиться с этим самостоятельно?» Если нет, то переходите к третьему пункту.

  3. «Осмыслил ли я задачу? Проработал ли я все возможные варианты решения и выходы из ситуации?» Если да, то можно смело обращаться за помощью к руководителю.

Правило третье. Снизьте градус критики в отношении руководителя

Речь не только о явной критике, такой, надеюсь, нет (сейчас речь не о конструктивной обратной связи). Но и о внутренней критике, той, что якобы незаметна руководителю. Не секрет, что, как правило, мы очень критично оцениваем свое руководство, воспринимая как должное его достоинства и победы, а фокусируем внимание на его недостатках и поражениях.

В большинстве случаев внутренний критик любого руководителя судит его намного беспощаднее, чем все сотрудники вместе взятые. Но какая бы броня от чужого мнения со временем не сформировалась у вашего руководителя — он, как любой человек, всегда с теплотой оценит, что его команда дает ему право на ошибку и ценит его достижения.

Рассмотрите в нем человека, профи, его положительные черты, признайте для себя непростой контекст, в котором он действует каждый день. И вы в скором времени увидите, как высоко руководитель ценит вашу молчаливую поддержку и одобрение.

Правильно четвертое. Будьте надежны

Для руководителя бесценно, когда в любой ситуации он может положиться на своего сотрудника. Речь не только и не столько о том, что вы сдерживаете обещания и выполняете задачи в обозначенные сроки и надлежащим образом. Надежный сотрудник — это тот, кто в случае острой необходимости приедет в выходной в офис и будет делать последние правки в проекте перед защитой важному клиенту. Или, не задумываясь, подменит заболевшего коллегу. Такое чувство «плеча» скрепляет не только ваши отношения с руководителем, но и в целом формирует правильный культурный код команды.

Последнее секретное правило

Найдите «Ахиллесову пяту» своего руководителя: что он не любит делать, но мучается и делает. А вы знаете, что сможете сделать лучше и без мучений. Тогда смело предлагайте ему помощь, а еще лучше — молча помогайте.

Не выносит участия в совещаниях по стандартизации бизнес-процессов? Предложите делегировать вам. Или он визионер и проактивный деятель, а в компании принято скрупулезно и до мелочей готовить годовой бизнес-план? Вы можете возглавить рабочую группу со стороны вашего департамента, взять на себя всю технику процесса, а ему оставить только стратегическое видение.

Не силен в организации совещаний, они затягиваются, а часть вопросов остаются не решенными? Вы можете стать неофициальным блюстителем правил ведения совещания и самостоятельно же их и предложить (повестку, тайминг, очередность высказываний и так далее).

Не исключено, что после применения этого правила помимо искренней благодарности вашего руководителя вы начнете замечать, что и ваш функционал незаметно трансформируется в сторону того, что вам удается лучше всего и доставляет большое удовольствие.

Используйте правила — и пусть ваше взаимодействие с руководителем будет эффективным, а отношения — теплыми!

Альбина Искакова
Деловой мир



Просмотров: 908 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Soft Skills: 5 качеств, которые ценят современные работодатели
Что делать, если работа мечты оказалась кошмаром?
«Пижамный» режим. Как сохранить эффективность, работая из дома
Відтінки кар’єрного розвитку: 4 альтернативи підвищенню
Как поменять профессию, чтобы не наступить на те же грабли
12 фраз, которые покажут, что вы заслуживаете повышения
«Сделай сам»: как строить карьеру без поддержки руководства
Как не остаться без работы в будущем
5 фраз, способных разрушить любую карьеру
Феномен бумеранга: стоит ли возвращаться на старое место работы
Как переносить трудности на работе и оставаться самим собой
Что делать, если вас поймали на лжи
Прокрастинация — как с ней бороться и нужно ли?
Когда инициатива не принесет пользы ни вам, ни другим
Как покинуть компанию красиво и избежать карьерного суицида
Как скромняге-интроверту влиться в коллектив
Четыре причины, из-за которых вы ничего не добьетесь
ТОП-3 привычки сотрудников, которые больше всего раздражают начальство
Работа в пожилом возрасте. Возможности? Ценность? Риски? Решения!
Что такое моббинг и как его избежать?
6 заблуждений, которые мешают карьерному росту
Дауншифтинг, или Как бросить работу и жить в свое удовольствие
Вы никогда не достигните своей цели, или 7 оправданий, которые этому мешают
No toxic work: три признака токсичного рабочего места и как с этим справиться
Хотите уволиться? Задайте себе шесть вопросов
Феномен лидерства: что поможет достичь успеха
Длинный день: сколько можно работать и как это сказывается на здоровье
9 вещей, которые уничтожат вашу карьеру
Как уволиться правильно, чтобы потом не аукнулось
Что делать после того, как вас повысили
Причины, которые мешают самореализации и тянут на дно
Карьера под ударом
«Я здесь босс!», или Как быть, если ваш начальник не прав
Пора сказать правду и осознать, почему вам не хочется идти на работу
Идеальное увольнение: как покинуть компанию, чтобы все остались довольны
5 ошибок, которые вредят любой карьере
Вредные привычки, которые мешают карьерному росту
«Шеф, Вы не правы», или Уроки безопасного спора с руководителем
Смена курса: как освоить новую профессию
Как преодолеть «стеклянный потолок» в карьере
Танцы с бубном, или Почему компании хотят избавиться от сотрудников-звезд
«Пора валить», или Почему вам надо искать другую работу
Каких сотрудников увольняют первыми: три типажа
Работа vs личная жизнь: почему пропадает баланс и как его вернуть
Как сказать шефу, что вы уходите
«Важные годы»: правда ли, что главные в жизни вещи нужно делать до 30?
Свежий взгляд: 10 увлекательных книг для осознанного развития карьеры
Відмовити, але не образити. Як перестати робити чужу роботу?
Семь признаков того, что вы переросли свою работу
Что делать, если работа поднадоела
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы считаете, какие основные ошибки совершают люди, ищущие работу?
Отсутствие плана по поиску работы
Поиск работы только с помощью газетных объявлений
Поиск работы исключительно с помощью знакомых
Поиск работы исключительно через Интернет
Резюме плохо подготовлено: «пробелы» в биографии
Резюме не соответствует требованиям вакансии
Отсутствие навыков самопрезентации

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.