Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
01.09.2011
Особенности интервью по-европейски
Как известно, в Европе, где стиль ведения бизнеса ориентирован на защиту прав человека, уволить сотрудника из компании практически невозможно. О том, как на глобальных рынках работодатели минимизируют риски при принятии специалиста на работу, с экспертами рекрутинговой компании «Форсаж» поделились западные коллеги.
Переглядів: 9118
Далі
31.08.2011
Сколько зарабатывают представители интересных профессий в Украине и США
О какой работе мечтает каждый обыватель? Ответ очевиден — о той, которая позволяет человеку за деньги делать то, что он любит, не теряя при этом своей индивидуальности. Само понятие «интересная работа» — субъективно, поскольку у каждого индивидуума есть собственные пристрастия и взгляды на идеальную трудовую деятельность.
Переглядів: 12209
Далі
31.08.2011
Поиск сотрудников в стартап: искусство войны
Древнекитайский полководец и военный теоретик Сунь-Цзы в своем трактате «Искусство войны» говорил, что в армию надо набирать людей четырех категорий: умных, смелых, жадных и глупых. Умные и смелые хороши в бою. Жадные ради наживы сделают то, на что не решатся умные и смелые. А глупые не боятся умирать. Это, конечно, цинично, но во многом верно: при найме людей (не только на войне, но и в мирное время) необходимо соблюдать правильный баланс и не бояться нанимать очень разных людей. Особенно, если речь идет о работе в стартапе, ограниченном в средствах и не имеющем права на ошибку.
Переглядів: 10186
Далі
31.08.2011
Приемы достижения краткости
О пользе краткости и вреде многословия заговорили еще в глубокой древности. Мудрецы и писатели завещали авторам-потомкам быть краткими, объясняя, почему это необходимо. Многословие всегда затемняет основную мысль автора, ослабляет действенность печатного слова, делает его менее доступным.
Переглядів: 11386
Далі
31.08.2011
Что отличает исключительно успешных людей от остальных?
Большинство людей мечтают об успехе. Понимание успеха очень индивидуально, но, как «бывалый» консультант по вопросам карьерного роста, я могу честно сказать, что ко мне еще никто никогда не приходил с другой целью, кроме «достижения успеха». Подавляющее большинство моих клиентов хотят «исключительного успеха» — то есть карьеры, которая продвинет их на самые высокие должности в компаниях. Однозначно, что людей, которые стремятся занять эти высокие должности, больше, чем соответствующих возможностей. Поэтому одним это удается, а другим — нет.
Переглядів: 10362
Далі
31.08.2011
Послесловие к собеседованию, или Можно ли исправить неудачное интервью?
Как показывает практика, большинство соискателей смиряются с поражением и даже не пытаются изменить ситуацию. Однако если вы действительно хотите попасть в компанию, почему бы не попытать счастья?
Переглядів: 8856
Далі
30.08.2011
Профессия рекрутера
Название «рекрутер» произошло от слова «рекрут», которым раньше называли людей, добровольно идущих служить в армию. Соответственно рекрутер — тот, кто этих людей подбирает. Сегодня в общем смысле значение интересующего нас слова не слишком изменилось. Рекрутерами именуют специалистов, занимающихся подбором кадров, а саму их деятельность — рекрутингом.
Переглядів: 19664
Далі
30.08.2011
«Подводные камни» жесткого и мягкого стилей управления
Любой начинающий руководитель сталкивается с вопросом: какой стиль управления ему выбрать? Мягкий, жесткий, демократичный или тоталитарный? И к каким результатам может привести тот или иной выбор?
Переглядів: 13671
Далі
30.08.2011
Профиль вместо резюме: соцсети забирают хлеб у кадровых агентств
Соцсети становятся хранилищем огромных объемов персональной информации. И нужно быть готовым к тому, что этой информацией могут воспользоваться работодатели — настоящие или потенциальные. Информации в сети так много, что иногда частным компаниям даже нет нужды обращаться в кадровые агентства. Ведь в социальных сетях, особенно профессионально ориентированных, можно узнать о кандидате практически все.
Переглядів: 9899
Далі
29.08.2011
Брать ли на работу тех, кому за пятьдесят?
Перелистывая объявления работодателей, часто можно встретиться с возрастным цензом, который вводится для соискателей. Тем не менее, те, кому за пятьдесят, все еще полны сил и желания работать. Как поступить работодателю: брать или не брать на работу людей среднего возраста?
Переглядів: 9184
Далі
29.08.2011
Делегирование — важнейший навык, который руководители часто не используют
«Делегируете ли вы свои полномочия?» — это вопрос, на который 99% руководителей отвечают: «Конечно!». Но когда задается вопрос: «Что такое делегирование?» и «Почему это важно для руководителя?», начинаются загвоздки. В итоге, действительно делегирующих свои полномочия руководителей, остается 15–20%.
Переглядів: 12868
Далі
29.08.2011
Ученые назвали самые продуктивные рабочие дни
Ученые провели масштабный опрос среди работающего населения и выяснили, какие дни являются наиболее подходящими для бурной рабочей деятельности.
Переглядів: 10961
Далі
29.08.2011
Бесплатно не значит даром
Работа является источником средств к существованию — это общеизвестный и неоспоримый факт. Однако что делать, если трудоустроиться не получается? Разумеется, сидеть дома и лить слезы, ругая собственное невезение, — не вариант для целеустремленного человека. Во время простоя можно повысить квалификацию, получить новую профессию или… поработать бесплатно. «Но зачем тогда трудиться?» — наверняка удивятся соискатели. Попробуем разобраться в этом вопросе…
Переглядів: 8200
Далі
26.08.2011
Нюансы job offer
Job offer — предложение работы, которое будущий сотрудник получает перед официальным трудоустройством. Данный документ регламентирует отношения работодателя и кандидата и является своеобразным залогом грядущих прекрасных трудовых отношений. Как правильно оформить job offer, какую силу он имеет и нужен ли он вообще?
Переглядів: 25195
Далі
26.08.2011
«Семь П», или Навыки эффективного делового общения по телефону
Деловое общение по телефону специфично, к нему нужно специально готовиться. Участник делового разговора по телефону должен ясно понимать, чего хочет добиться его собеседник и что хочет получить от этого общения он сам. Для экономии своего и чужого времени придерживайтесь рациональной композиции делового разговора, которую легко запомнить как «Семь П». Приводимые далее практические рекомендации помогут вам в достижении успеха в телефонных переговорах.
Переглядів: 19488
Далі
26.08.2011
А работы все нет…
Почему у одних соискателей получается быстро найти работу, а у других нет? Похоже, все дело в выборе стратегии трудоустройства. Некоторые из подобных «маршрутных листов» позволяют по кратчайшей траектории достигнуть поставленной цели, другие же способны завести в непроходимые дебри, где вместе с потерянным временем улетучиваются и остатки надежды на благополучное будущее.
Переглядів: 9707
Далі
25.08.2011
Поиск и отбор персонала: вызов амбициям
Воплощение амбициозных планов, широкие полномочия, свобода действий — но при этом небольшая зарплата. Одна из этих чаш весов всегда может перевесить… В своем желании сэкономить, вынужденно или «из любви к искусству», руководство компаний готово рисковать и делиться полномочиями. Ради чего? Все просто! Чтобы привлечь энергичных, активных и не очень жадных кандидатов...
Переглядів: 9303
Далі
25.08.2011
Влияние и контроль с помощью формулирования и постановки вопросов
Пренебрегать вопросами, не задавать их в свое время — значит открывать путь догадкам и всевозможным умозрительным построениям, создавать впечатление о других, приписывая им те или иные качества, достоинства и недостатки. Отказываясь или не умея при помощи вопросов выяснить намерения партнеров, мы невольно строим предположения, а затем подгоняем поведение партнеров под нами же выдуманную схему. Задать собеседнику точные вопросы всегда лучше, чем изрекать самые блестящие истины. Чтобы овладеть умением задавать вопросы, надо сделать следующее.
Переглядів: 11209
Далі
25.08.2011
«Алло, кто говорит?», или Стоит ли звонить потенциальному работодателю?
Бытует мнение, что менеджеры по подбору персонала просто не успевают просматривать все присланные резюме. Тем более, если вакансия популярна и претендентов на нее много. Возможно, соискателю лучше позвонить — узнать, требуются ли еще кандидаты, выяснить все подробности и коротко рассказать рекрутеру о себе? А что думают об этом HR-специалисты: принимают ли подобную активность кандидатов благосклонно или же предпочитают звонить только сами?
Переглядів: 11424
Далі
23.08.2011
Три типа управленческих решений
Управленческие решения — это то, что отличает менеджера от других сотрудников компании. Главная особенность управленческих решений заключается в том, что любое решение руководителя оказывает влияние на людей как внутри, так и вне компании. Эти решения сопровождают весь цикл управленческой деятельности, принимаются руководителем постоянно и, по сути, ведут компанию либо к результативности и процветанию, либо к краху.
Переглядів: 11965
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 | 469 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2025 © МЕДІА ГРУПП
2025 © HR Liga
IM R40-02667

Copyright © 2005–2025 HR Liga
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються. Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі. Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
Вул. Є. Сверстюка, 11, корпус «А», а/с 185, м. Київ, Україна, 02002
З питань реклами: pr_oppb@mediapro.ua. Передплата видань: 0 800 219 977
З питань роботи сайту: admin@hrliga.com