Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Май 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Новости / В мире
17.01.2011
Зачем платить больше?
Практика показывает, что большинство руководителей рассматривает проблему мотивации персонала чрезвычайно узко: «Сколько нужно платить сотрудникам, чтобы не переплачивать, но они хорошо работали и были лояльными?»
Просмотров: 8641
Далее
17.01.2011
Проблемный менеджер
Хотя и не существует универсального способа управления, есть достаточно типичные управленческие ошибки, которых следует избегать. Есть ряд видов менеджерских стилей, потенциально способных создать серьезные проблемы как для себя, так и для бизнеса в целом. Можно выделить следующие типы: микроменеджер; ленивый менеджер; менеджер, упивающийся властью; неисполнительный менеджер и проблемный менеджер.
Просмотров: 8656
Далее
17.01.2011
Как найти работу, если вам за 40
Многие работодатели выставляют жесткие возрастные ограничения при наборе новых сотрудников. Поэтому даже если соискатель старше 40 является профессионалом и имеет безупречный послужной список, устроиться на работу ему бывает весьма непросто. Как же, несмотря на все препятствия, обойти более молодых конкурентов?
Просмотров: 8673
Далее
14.01.2011
«Как вам ваш новый начальник отдела?»: варианты ответов
Главный босс вызывает вас к себе и спрашивает, что вы думаете о новом начальнике отдела. Сказать правду о том, что он вам не нравится и что слишком авторитарен, или отмолчаться? Эксперты комментируют ваши возможные ответы.
Просмотров: 8568
Далее
14.01.2011
Табу для женщин, мечтающих сделать карьеру
Считается, что женщинам продвинуться по служебной лестнице сложнее, нежели мужчинам. Ведь у представительниц слабого пола нет… супруги, которая толкала бы их вперед. А если серьезно, то построение карьеры — далеко не праздный для прекрасных дам вопрос, и актуален сегодня как никогда. Если вы интересуетесь бизнес-психологией, то обращали, скорее всего, внимание на обилие литературы о том, как все-таки можно потеснить мужчин при восхождении на служебный олимп… А книги со словом «стерва» в названии занимают в книжных магазинах чуть ли не целые стенды. Обязательно ли женщине быть таковой, чтобы преуспеть? Давайте подумаем вместе.
Просмотров: 10264
Далее
14.01.2011
Психология денег
Очень часто, общаясь со своими коллегами — тренерами, я сталкиваюсь с темой денег. Причем это не только обсуждение гонораров, которые тренер получает за проведенный тренинг, или размер фиксированной зарплаты. В мозгу всплывает вопрос, а получаю ли я столько, сколько заслуживаю? Тот же самый вопрос задает себе человек, решивший поменять место работы и столкнувшийся с тем, что другой кандидат, менее квалифицированный, заявляет более высокие притязания на зарплату и получает ее! Почему некоторые люди испытывают неловкость или смущение, обговаривая с работодателем или клиентом вопросы зарплаты или гонорара, а к некоторым деньги, кажется, так и липнут?
Просмотров: 8799
Далее
13.01.2011
Кто здесь самый-самый?
Одним из «достоинств», указанных в сопроводительном письме из рекрутингового агентства для двоих кандидатов, одного из которых планировали взять на должность коммерческого директора, была высокая самооценка. Но, похоже, что именно это качество оказалось тем самым камнем преткновения, о который споткнулись оба этих специалиста.
Просмотров: 14429
Далее
13.01.2011
Моббинг: фазы развития и профилактика
В упрощенном понимании моббингом называется явление, когда коллектив или его часть ополчаются на одного или нескольких своих членов с целью их изгнания. Жертвой моббинга может стать и молодой специалист, и профессионал со стажем. При этом моббинг в организации возможен как по вертикали (начальник — подчиненный), так и по горизонтали (работники одного ранга).
Просмотров: 12980
Далее
13.01.2011
Имеет ли начальник право не знать?
Парадокс, но большинство ошибок в бизнесе происходят из-за того, что руководители боятся проявить некомпетентность.
Просмотров: 8676
Далее
13.01.2011
Как научиться отдыхать? Семь методов релаксации
Каков он, ритм нашей жизни? У многих из нас он достаточно напряженный. Век информации и высоких скоростей заставляет жить и работать в ускоренном темпе. Мы устаем. Работа, дом, работа — нескончаемый круг, а отдых обычно вечером, перед телевизором, заедая усталость чем-нибудь приготовленным на скорую руку. Такова она, реальность большинства…
Просмотров: 8604
Далее
12.01.2011
Команда, и как в ней уцелеть
Зачастую понятия «команда», «создание команды» в уме людей, не искушенных в консалтинге, психологии или тренингах, тесно сплетаются с понятиями «сплоченность», «командный дух», «победа», «достижение», «дружба» и т. д. Если же отвлечься от такого бравурного, фанфарного, романтического восприятия этого феномена и увидеть его с более спокойной, даже в некотором смысле жесткой позиции, то можно выделить еще некоторые стороны и особенности этого явления.
Просмотров: 8804
Далее
12.01.2011
«Совы» и «жаворонки»: работа и жизнь
Рано ложиться и рано вставать — вредит здоровью, богатству и карьере. Последние исследования доказали, что «совы» — люди, засыпающие за полночь и просыпающиеся ближе к полудню, — в отличие от «жаворонков» живут долго и счастливо…
Просмотров: 11532
Далее
12.01.2011
Управлять или подчиняться: сложный путь к простому выбору
Значительная часть людей хочет быть руководителями и управлять другими. К сожалению, большинство стремящихся вверх не представляют себе последствий своего служебного роста, реального содержания будущей работы и того, насколько радикально изменится сам образ их жизни. По мере продвижения по служебной лестнице значимость квалификации в специфике бизнеса уменьшается, а значимость управленческой квалификации возрастает. Довольно часто те, кто демонстрировал хорошие результаты в начале карьеры, по мере продвижения вверх начинают не справляться со своими обязанностями: требуются уже совершенно иные навыки.
Просмотров: 7984
Далее
12.01.2011
Начни трудоустройство с… гардероба
Конечно, нелепо утверждать, будто для успешного трудоустройства достаточно всего лишь, чтобы «костюмчик сидел». Но забывать о том, что встречают по одежке, тоже не следует. Менеджер по подбору персонала ежедневно беседует с десятками соискателей, и немудрено, что к концу дня он просто-напросто не помнит, как выглядела половина его посетителей. Поэтому всем своим видом вы должны показать, что являетесь именно тем человеком, которого здесь давно ждут. О том, как произвести впечатление на работодателя, и пойдет речь в данной статье.
Просмотров: 8664
Далее
11.01.2011
Пять комплексов, мешающих работе
Собственные странности заставляют человека страдать и в личной жизни, и на работе. Мы расскажем, как победить тараканов у себя в голове и более эффективно работать.
Просмотров: 9276
Далее
11.01.2011
Система материальных льгот для привлечения и удержания персонала
Льготы оказывают существенное влияние на привлечение и удержание персонала, в особенности если они определены на предприятии с учетом потребностей сотрудников и анализа льгот, предоставляемых компаниями-конкурентами. Прежде чем предоставить сотрудникам льготы, рекомендуется проанализировать их потребности. По результатам выявленных потребностей и финансовых возможностей предприятия необходимо определить набор и величину предоставляемых льгот. Каким образом сформировать систему льгот на предприятии?
Просмотров: 11248
Далее
11.01.2011
Проблемы адаптации, или Кто на новенького?
Обсуждая вопрос адаптации человека на новом рабочем месте, не будем рассказывать о различных приемах самообороны, таких, как хватание за волосы обеими руками или оборона со сжатыми запястьями. Это слишком примитивно. Проблемы вхождения в уже сложившийся коллектив можно решить и мирным путем, даже если новичка коллеги первое время игнорируют, а то и, как в армии, устраивают ему разного рода проверки. В любом случае адаптация — сильный стресс, с которым тем не менее нетрудно справиться, причем не с таким результатом, о котором поется в известном кинофильме «Достояние республики»: «Вжик, вжик, вжик, уноси готовенького».
Просмотров: 8601
Далее
10.01.2011
Чек-лист для оценки уровня своего авторитета в глазах других людей
Авторитет — это аплодисменты окружающих. Настоящий авторитет — это когда имя ценится дороже дел. Наверняка кот не заботится о том, что о нем думают мыши, но едва ли можно найти руководителя, который был бы безразличен к своему авторитету в глазах подчиненных.
Просмотров: 18114
Далее
10.01.2011
Как правильно давать советы начальнику
Как сделать так, чтобы ваши рекомендации были услышаны, и при этом не испортить отношения с начальством?
Просмотров: 9422
Далее
28.12.2010
Арифметика деловых сувениров: что подарить боссу, коллегам, партнерам?
Каждый год вам приходится решать сложное уравнение — подарочное, в котором всего две известные величины — финансовые возможности и мера уважения к начальству, коллегам, партнерам. И решить его нужно так, чтобы все, кому предназначаются новогодние презенты, остались довольны.
Просмотров: 11298
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какое значение для вас при устройстве на работу имел бренд работодателя?
Решающее
Одно из важных
Не имел значения
А что такое бренд работодателя?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.