Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Новости / В мире
27.09.2011
Процессуальные теории мотивации в менеджменте
Процессуальные теории мотивации объясняют, каким образом человек принимает решения, побуждающие к целенаправленным действиям. Наиболее популярными процессуальными теориями мотивации среди менеджеров являются теория ожиданий и теория справедливости.
Просмотров: 21949
Далее
27.09.2011
Жизнь и смерть организаций
В процессе развития организации проходят ряд стадий и сталкиваются с определенными «ловушками» эволюции, которые нужно избежать, чтобы продолжить рост.
Просмотров: 8759
Далее
27.09.2011
«Золотой фонд» работодателя. Как стать его частью?
Вопрос «есть ли на свете незаменимые сотрудники?» относится к числу риторических. В любой организации есть люди, о которых нельзя сказать просто — «персонал». Они, скорее, ценный капитал, который накапливается, приумножается и бережно хранится. С другой стороны, организация — это гибкая система, для которой отсутствие или замена одного из звеньев цепи вовсе не является катастрофой. С этой точки зрения, спокойно-уверенное почивание на лаврах — это роскошь, недоступная даже самым важным топ-менеджерам. Значит, можно говорить лишь о большей или меньшей степени незаменимости и уверенности в надежности своих позиций.
Просмотров: 8152
Далее
26.09.2011
Внутренний PR силами HR
Как заставить сотрудников работать с максимальной отдачей? Одни руководители платят высокую зарплату, другие уповают на тщательно продуманную систему бонусов и поощрений, третьи избирают метод запугивания и манипулирования. Но срабатывает все это лишь тогда, когда есть крючок, который цепляет работника. Зарплата — это хорошо, а реальная зависимость высокого личного дохода от прибыли компании лучше. Льготный кредит на квартиру — отлично, но возможность личного участия в общем бизнесе выглядит еще привлекательнее. Цепкий ли крючок, зависит от того, насколько далеко в своих финансовых отношениях с подчиненными готово зайти руководство. А если совсем не готово?
Просмотров: 9710
Далее
26.09.2011
Собеседование: один против всех
В борьбе за хорошую работу надо быть готовым к любым сюрпризам. В том числе это касается собеседований, формат которых не вписался в ваше представление о предстоящем интервью. Например, вместо ожидаемого разговора с глазу на глаз вас могут подвергнуть перекрестному допросу или включить в состав команды претендентов на вакантное место.
Просмотров: 8082
Далее
23.09.2011
Эти забавные эйчары. Взгляд соискателя
Среди рекрутеров распространены своего рода байки о смешных ситуациях на собеседованиях и незадачливых кандидатах. Но ведь существует и обратная сторона медали — мнение соискателей. Вот они и поделились своими историями о курьезных оплошностях HR-специалистов.
Просмотров: 14432
Далее
23.09.2011
Как распознать ложь
За редким исключением, каждый из нас испытывает потребность в общении, так уж устроен человек. Люди делятся друг с другом информацией, совместно разрабатывают новые идеи, знакомятся и заводят отношения, заряжаются положительными и заражаются отрицательными эмоциями — все это происходит посредством общения. Из-за исключительной важности этого процесса во всех сферах жизни, нам часто бывает очень обидно, когда нам врут, а мы этого не замечаем. Наверное, научиться распознавать ложь, да так чтобы наверняка и всегда — голубая мечта человечества. К сожалению, это вряд ли возможно хотя бы потому, что зачастую человек не может отличить даже собственные выдумки от реальности. Однако чтобы заподозрить неладное и держать «ухо востро», не требуется даже специальных приборов — достаточно во время разговора обратить внимание на некоторые косвенные признаки, невольно проявляющиеся у вашего собеседника, которые могут подтверждать или опровергать его слова.
Просмотров: 10076
Далее
23.09.2011
Бизнес-план поиска новой работы
Самый простой метод поиска новой работы — территориальный. Все просто — ищем работу поближе к дому или в определенном городе. Для тех, кто хочет большего, предлагаем отраслевой метод. Рассмотрим его на примере IT-бизнеса, с которым автор этой заметки знаком не понаслышке.
Просмотров: 10415
Далее
22.09.2011
Гарцбургская модель руководства
Наиболее полно рационализация управления персоналом организации, основанная на научных началах, осуществляется с помощью внедрения оптимальной модели руководства. Она представляет собой системное единство стилей, техники и средств руководства. Известны разнообразные модели руководства, однако большинство из них либо представляют собой всего лишь теоретические конструкции, либо не имеют значительного практического применения. Рассмотрим модель руководства, эффективность которой была проверена временем и практикой.
Просмотров: 9867
Далее
22.09.2011
Пять игр для офиса
Почему компьютерные игры в рабочее время — это хорошо.
Просмотров: 14567
Далее
22.09.2011
Поможет ли юмор трудоустроиться?
Согласно данным проведенного учеными опроса выяснилось, что 64% работодателей готовы взять человека без опыта работы и без рекомендаций, лишь бы у него было отличное чувство юмора.
Просмотров: 7416
Далее
21.09.2011
Что нужно знать работодателю о фрилансерах?
Фрилансеры счастливее тех, кто работает в офисе, — гласят результаты многочисленных исследований последних лет. Оно и понятно: фрилансер волен сам выбирать, с какими проектами ему работать и как выстраивать свой рабочий день, и где работать. Но как работать с этими вольными птицами, до которых по причине их удаленности не дотянуться? Чем рискуют работодатели, привлекающие к работе фрилансеров? В каких случаях имеет смысл рискнуть?
Просмотров: 8106
Далее
21.09.2011
Отношения директор — HR: «Где будем делать талию?..»
Если и есть одна проблема, которую можно считать общей для всех украинских бизнесменов, то это проблема отсутствия высококвалифицированного персонала. Спросите любого руководителя, в каких ресурсах более всего нуждается его предприятие и, скорее всего, первым в списке требуемого будет названо слово «кадры». Спросите бизнесмена, в активе которого числятся как удачные, так и неудачные коммерческие проекты, что в наибольшей степени влияет на успех проекта и вы, скорее всего, услышите, что успех или неуспех проекта в подавляющем большинстве случаев зависел от того, какая команда менеджеров его реализовывала.
Просмотров: 15114
Далее
21.09.2011
Костюм и карьера
Одежда отражает не только статус и достаток, но и характер ее владельца. Именно это зачастую интересует партнеров и оппонентов. Конечно, вопрос этот дискуссионный, но часто считается, что личность без имиджа демонстрирует себя как человек без целей и установок, а значит, ему неважно, какие условия будут предложены. Ваш костюм — это некая видимая аура, на несколько шагов опережающая ваши намерения и цели, сообщает ваше имя еще до того, как вы его назовете. Есть несколько основных типов делового имиджа, которые дают разные установки.
Просмотров: 8360
Далее
21.09.2011
Рейтинг самых грубых ошибок соискателей
О том, как соискателю рекомендуется вести себя в общении с работодателем написано много. А как нельзя вести себя на собеседовании? Исследовательский центр рекрутингового портала Superjob.ru составил рейтинг поступков, которые ни в коем случае нельзя делать на собеседовании.
Просмотров: 8373
Далее
20.09.2011
Нужны ли обществу HR-ы?
В преддверии профессионального праздника всех HR-специалистов, портал rabota.ua решил выяснить, как же обстоят дела на рынке труда по данному направлению. Насколько легко найти работу тем, кто обычно дает работу другим?
Просмотров: 12024
Далее
20.09.2011
Если собеседование проводите вы…
В 1921 году Петр Капица приехал в Кембридж к знаменитому физику Эрнесту Резерфорду. Тот отказался зачислять его в свою лабораторию, так как штат уже был заполнен. «Скажите, профессор, какова точность ваших исследований?» — спросил Капица. «Допустима двух-, трехпроцентная погрешность», — ответил Резерфорд. «Стало быть, вы можете допустить такую же погрешность в комплектовании штата?» — парировал Капица, после чего был принят на работу…
Просмотров: 9020
Далее
20.09.2011
Экзотические вопросы на собеседовании
Иногда рекрутеры задают вопросы, к которым невозможно подготовиться, и это часто выбивает почву из-под ног...
Просмотров: 9739
Далее
19.09.2011
Новые виды лжи соискателей
Большинство соискателей в большей или меньшей степени стремятся ввести работодателя в заблуждение. Причина одна — страстное желание получить работу. Работодатели прекрасно знают об этом и стараются бороться с лживыми соискателями. Но последние придумывают все новые и новые методы ввода работодателя в заблуждение.
Просмотров: 8729
Далее
19.09.2011
Как увеличить свою зарплату?
Давайте прекратим жаловаться на маленькую зарплату и начнем думать над тем, какие есть способы ее увеличения.
Просмотров: 15735
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Лучшее средство борьбы с опозданиями сотрудников — это...
Денежный штраф
Публичный выговор
Просто не обращать на это внимание
Наши сотрудники не опаздывают!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.