Личные амбиции лучше направлять вовне, а не внутрь компании и в любом случае знать им меру.

Переглядів: 9196

«Многие мои клиенты жалуются на то, что не умеют отдыхать. — Приезжаю, — рассказывает один, — на море, а мне первую неделю все думается, как там у них на работе дела. Вспоминаю все, чего я не успел сделать перед отъездом, что нужно было разрулить, с кем договориться, о чем предупредить. Вторую неделю я думаю, что нужно будет сделать, когда приеду: с кем встретиться, что проверить. Так и отпуск проходит».

Переглядів: 11479

Утром в понедельник вы открываете дверь офиса — и на вас налетает коллега со звездочками конфетти в волосах. Вы подходите к своему столу и видите, что все предметы на нем — компьютер, календарь, телефон — повернуты к стене. Вы садитесь в кресло — и по комнате разносится специфический звук. «Что ж, — думаете вы, — хорошо снова оказаться на работе».

Переглядів: 9590

Национальный союз кадровиков опросил 916 сотрудников российских и западных компаний на предмет того, что именно делает начальника плохим. Для 40% опрошенных самое худшее качество руководства — это непоследовательность.

Переглядів: 9146

Заявление о приеме на работу и трудовой договор — не одно и то же. Последний представляет собой документ с перечнем конкретных прав и обязанностей работника и работодателя. Поэтому, написав заявление, поинтересуйтесь, когда вы сможете подписать договор.

Переглядів: 9714

Специалист по управлению персоналом Джефф Уорио собрал коллекцию наиболее глупых указаний, которые чаще всего дают менеджеры своим подчиненным. Коллекция создана на основе писем обиженных подчиненных, полученных ими за последние три года.

Переглядів: 10127

Когда-то Юрий Гагарин шокировал чопорных британцев тем, что на приеме у английской королевы допив чай съел ломтик лимона из чашки. Мудрая Елизавета II пришла на выручку именитому, но незнакомому с правилами этикета, гостю – она тоже съела свой лимон. Неловкость была заглажена. Не всегда на торжественных мероприятиях нам так же везет с окружением. К сожалению, одна серьезная ошибка в сфере протокола может поставить под угрозу переговоры или подписание контракта.

Переглядів: 9684

Специалисты по логистике, отвечающие за транспортировку, «растаможку» и хранение грузов, не сидят без работы. В наши дни почти любая, даже не самая крупная организация имеет в своем штате логиста. И это неудивительно, ведь согласно оценке аналитиков, сокращение издержек на хранение и доставку грузов на 1% приносит такую же выгоду, как 10%-ный рост объемов продаж.

Переглядів: 9581

Считается, что самомотивация сотрудников — один из ярких показателей успешности организации. Однако самостоятельный и независимый специалист нередко становится плохо управляемым. И легко покидает компанию при снижении интереса к работе. Так может, увлечение менеджеров самомотивацией — всего лишь новая бизнес-мода, которой суждено быстро сойти на нет?

Переглядів: 9622

По данным ГК «Институт тренинга АРБ Про», емкость рынка краткосрочного бизнес-образования — примерно $170–200 млн. Образовательные программы в формате экстремальных командных тренингов составляют 5% этого рынка. Спрос на них в СНГ близок к стабилизации, а вот в Европе за последний год спрос упал примерно на 30%. Потому что они уже точно определились, кому это может быть полезно, говорят эксперты.

Переглядів: 8578

Заполучить в компанию ценного сотрудника нелегко, но еще труднее его удержать. Открытое переманивание чужих сотрудников, когда-то редко случавшееся в деловой практике, стало теперь обычным явлением.

Переглядів: 9198

Многими менеджерами «управляют» случайности. У них нет ясной базы для принятия решений при планировании времени. Главное преимущество, достигаемое путем планирования работы, состоит в том, что планирование рабочего времени приносит выигрыш во времени. У руководителя появляется возможность использовать имеющееся у него рабочее время для плодотворной и успешной деятельности и достичь поставленных целей с меньшим расходом времени. Целеполагание для руководителя действует как движущая сила, энергия которой исчезает лишь тогда, когда цель достигнута.

Переглядів: 21185

Подчиненным бывает нелегко с начальниками, думают все. Но не все задумываются, что начальникам тоже нелегко с подчиненными. Одного моего клиента, хорошего работника, повысили в должности: сделали начальником отдела. И теперь он не знает, как себя вести.

Переглядів: 9737

Компании эффективны настолько, насколько эффективны социальные сети, которые в них складываются. Перебежчик — основа стабильности больших организаций.

Переглядів: 9385

Есть сотни причин, почему люди решают, в конце концов, остановится на своем сегодняшнем месте работы и не искать себе новое.

Переглядів: 9134

Недавно на семинаре по этике бизнеса американский юрист Мэттью Мюррей рассказал анекдот.
Человек долго блуждает по пустыне и наконец видит торчащую в песке бутылку. Открывает ее, из горлышка натурально появляется джинн: «Я выполню любое твое желание, о мой повелитель!» «Хочу домой», — говорит человек. — «Ладно, идем». Идут они, идут… «А нельзя ли побыстрей?» — спрашивает путник. «Можно. Давай руку», — говорит джинн. «Зачем?» — «Мы побежим!»

Переглядів: 9408

Национальный Институт Прав Наемных Работников National Workrights Institute пришел к выводу, что американские компании дискриминируют своих сотрудников из-за привычек, которые работодатели считают вредными.

Переглядів: 8712

Самый страшный день в году для редактора любого издания — это первое апреля. В обычные-то дни многим новостям веришь с трудом (например, про нашествие бобров или про девочку, которая месяц икала). А в день юмора приходится еще и проверять каждую новость по десять раз, чтобы убедиться, что она настоящая. Не будучи способными придумать мало-мальски стоящую первоапрельскую шутку, мы завистливо собираем чужие и целенаправленно портим юмористам праздник.

Переглядів: 9411

Хотите демотивировать сотрудника — повысьте ему зарплату. В правильности этого рецепта убедился не один работодатель. У экономистов есть объяснение этому диву.

Переглядів: 9807

Современный рынок требует от своих участников оперативного и четкого реагирования на стремительно меняющуюся ситуацию, концентрации на основном виде деятельности. Оптимизировать затраты компании на непрофильные направления и повысить качество выполнения работы всех сегментов позволяет аутсорсинг.

Переглядів: 8946