Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Май 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Эйчару на заметку. Усмирение внутреннего дракона
Новости / В мире
23.04.2007
Эйчару на заметку. Усмирение внутреннего дракона
 

Личные амбиции лучше направлять вовне, а не внутрь компании и в любом случае знать им меру.

Известно, что в основе любого эффективного бизнеса лежат не только принципы целесообразности и экономической выгоды, но и человеческие отношения. Лично я считаю, что степень успешности компании на рынке зависит от присутствия на каждом ее рабочем месте специалиста номер один в своем деле. Но при этом менеджер не должен позволять себе проявлять по отношению к сотрудникам, да и к людям вообще, неоправданные амбиции — это неверный путь и с простой человеческой, и с тактической деловой точки зрения.

Мой друг и партнер по предыдущему бизнесу в ассоциации «Медицина, культура и спорт» (это был период конца 1980-х — середины 1990-х гг.) Георгий Гальперин был профессиональным психологом, и я позаимствовал у него некоторые принципы. Среди них одним из главных считаю умение «убить в себе дракона» — то, что в некоторых религиях называется борьбой с гордыней. Заниматься этим необходимо каждый день. Оторвался от народа, от членов коллектива — и ты проиграл. Уверен, каждый успешный менеджер приходит к пониманию этой истины — кто-то раньше, кто-то позже и по разным причинам.

Меня к необходимости усмирять в себе дракона — свою агрессивность — подтолкнула сама жизнь. Помню, на защите дипломной работы я достаточно грубо ответил профессору — по моему мнению, он задал непрофильный вопрос. В итоге мне поставили «отлично», но предупредили, что хотели снизить оценку до «трояка». А я ведь упорно готовился к красному диплому. В начале 1990-х, попав из науки в среду «авторитетных спортсменов», я совершил пару ошибок. Позволил себе не сдержаться, сказал что-то не так или не то. Тогда обошлось (хотя время было довольно лихое), но выводы я сделал и с тех пор стараюсь следить за своими словами. Короче говоря, к 30 годам мне стало понятно, что окружающие будут находиться рядом со мной только до тех пор, пока им будет комфортно, интересно и выгодно. Что в некоторых ситуациях, не желая того, я вдруг отпугиваю окружающих — сидящий внутри меня дракон мешает воспринимать меня таким, какой я есть.

Любой активный руководитель — человек энергетически чрезвычайно сильный. И тот, кто не может дозировать свою энергию, напоминает волшебника, который не умеет пользоваться волшебной палочкой. Важно об этом помнить. Поэтому я продолжаю учиться убивать в себе дракона каждый день. Не всегда это получается с первого раза, но, как писал Роджер Желязны, главное — это не движение, а усилие. Ежеминутные усилия. Расслабился, отпустил себя — теряешь годы. Такой вот бесконечный процесс.

Для усмирения дракона я использую разные способы. Скажем, стараюсь заранее проигрывать в уме наиболее конфликтные и сложные ситуации. То есть пережить их как бы заранее (у меня однажды даже электронные часы остановились в процессе таких раздумий — это к вопросу о дозировании энергии). В таком случае, когда дело доходит до конкретного разговора, вести реальный диалог становится заметно легче.

Конечно, работа над собой — это всегда очень трудная задача. Самое главное — не отступать. Тем, кто только в начале этого пути, могу посоветовать направить свои амбиции вовне компании, а не выяснять, кто круче внутри коллектива. Коллектив, команда, работа всех специалистов и менеджеров в связке — это основа успешности или неуспешности практически любого проекта. При этом работа в команде не должна походить на конвейер: и высококлассный инженер, и менеджер, управляющий многомиллионным проектом, — индивидуальности, обладающие собственным видением решения той или иной задачи. Поэтому для меня очевидно, что при любой степени личной загруженности я должен суметь высвободить свое время, чтобы выслушать точку зрения каждого. Более того, я считаю принципиально важным поощрять людей к высказыванию. Только так, при заслушивании иногда полярных мнений, и вырабатываются рациональные решения.

По материалам Smart Money

HR-Лига

Просмотров: 8209 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Почему украинцы увольняются с работы — исследование
Офисный работник будущего. Совсем не то, о чем мы мечтали…
Вот же ж блин. Ученые нашли преимущества ругани на работе
Британские ученые предложили сократить рабочую неделю до четырех дней
Сотрудники будущего: где найти и чему учить
Как будет выглядеть работа в 2100 году
Новые тренды в области управления персоналом. Обзор компании EY
Исследования про отпуск
LinkedIn назвал 10 самых популярных компаний для работы
Что нужно знать об управлении кадрами в 2017 году
Что будет, если интернет исчезнет хотя бы на день
Какие вызовы стоят перед компаниями в сфере HR на развивающихся рынках
Синдром успеха: почему лучшие сотрудники бросают работу
Изменение поведения соискателей и работодателей в кризис
Самые необычные просьбы украинских руководителей
Как настроиться на работу после отпуска
Жизнь в 2025 году: наш быт после полной победы интернета
Почему лень полезна для здоровья
Рейтинг самых оплачиваемых профессий: диплом не обязателен
Куда пойти учиться, чтобы стать миллиардером
Самые важные мотиваторы для офисных сотрудников
Тесты IQ не определяют уровень интеллекта
Стили управления украинских топ-менеджеров на примере известных киногероев
Откуда берутся плохие работники: три научных объяснения
О чем говорит боссу твое припаркованное авто
Каких специалистов ищут компании через социальные сети
Невнимательность от внимательности, или Почему нельзя одновременно внимательно читать и внимательно слушать
Кофе и сахар не избавляют от сонливости
Хорошее настроение портит память
У кого самые грязные рабочие столы
Офисным работникам нужно есть груши
Харизму можно измерить
Повтор жестов и мимики собеседника не всегда полезен
Что на самом деле означает IQ?
Труженик по-украински
Украинские мужчины таки уходят в декрет
Названы 50 самых привлекательных работодателей мира
Психологи определили 10 составляющих счастья
Неудачник — не судьба, а заразная болезнь
Украинцы не церемонятся с работодателями
Ох уж этот человеческий фактор!
Офисные хамелеоны, или Как и зачем мы меняемся на работе
Хотите обрести уверенность — примите нужную позу
Завершился социальный эксперимент «Как прожить на прожиточный минимум»
Соцпакет по-украински: исследование
Работодатели, смелее кормите менеджеров вареньем!
На что хватает зарплаты украинского «профи»
Работа на одном месте: рейтинг усидчивости
Какую работу ищут выпускники
Смеха ради, или Производительность труда
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
При устройстве на работу в вашу компанию высшее образование:
Играет главную роль
Важно только для топовых позиций
Вообще не играет роли, главное — опыт сотрудника!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.