Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
Реклама
Офисные хамелеоны, или Как и зачем мы меняемся на работе
Новости / В мире
15.12.2010
Офисные хамелеоны, или Как и зачем мы меняемся на работе
 

Чтобы получить работу и сделать карьеру нужно быть профессионалом, с этим трудно поспорить. Но вот насколько важна способность «производить впечатление», проявлять только те личностные качества, которые способствуют успеху в каждом конкретном случае, и что дает умение играть разные роли, выбирать нужные «маски» и правильно их использовать? 44% европейцев уверены, что все это повышает их эффективность и способствует карьерному росту.

Научный подход

Результаты исследования, проведенного бизнес-психологами международной консалтинговой компании OPP, подтверждают одно детское замечание: «дома обстановка домашняя, а в садике — садиковская». По-видимому, так же считает половина участников исследования, в ходе которого были опрошены 4000 человек из шести европейских стран. Они не только ведут себя на работе совершенно иначе, чем дома, но и «притворяются» на собеседовании, стремясь произвести впечатление на потенциального работодателя, играют разные роли, говоря по телефону и даже переписываясь по электронной почте. Правда, многих необходимость «соответствовать» тяготит: увеличивает уровень стресса и даже сказывается на качестве работы.

Национальные и иные особенности

Европа — родина «офисных хамелеонов», полагают исследователи, но данные по странам различаются и порой разительно. Больше всего живущих «по двойным стандартам» среди британцев(64%), ирландцев (61%) и немцев (58%). А вот большинство голландцев и бельгийцев предпочитают, или имеют возможность, оставаться самими собой.

Вполне ожидаемыми можно назвать данные о том, что молодые сотрудники более склонны адаптировать личностные качества к работе. С возрастом ситуация постепенно меняется — среди шестидесятилетних скрывают свое истинное «Я» только 30%. И конечно, больше всего тех, кто вынужден «носить маски», среди сотрудников, которые по долгу службы взаимодействуют с людьми.

Чаще всего люди стремятся управлять впечатлением, которое они производят на окружающих, во время собеседований. Но «притворяются» не только кандидаты. Исследование показало, что их будущие руководители так же быстро надевают нужную маску. В результате четверо из десяти получают на собеседовании ложное представление о личности потенциального босса.

Отрицательные последствия

Управление впечатлением требует значительного эмоционального напряжения. Более трети участников опроса признались, что меняться в зависимости от ситуации или окружения крайне утомительно. Так считают четыре женщины и трое мужчин из десяти. Более того, трое из десяти респондентов сказали, что необходимость постоянно следить за тем, как себя «должно» вести на работе, значительно увеличивает уровень стресса. В Великобритании так считают 39% сотрудников. А стресс, в свою очередь, отрицательно влияет не только на здоровье, но и на эффективность работы. В этом уверено большинство (74%) из тех, кого необходимость приспосабливаться к рабочей обстановке или корпоративной культуре заставляет нервничать. И мужчинам приходится труднее, чем женщинам.

Но необходимость менять поведение и носить маски приводит не только к стрессу, но и к ошибкам. Более трети участников исследования сказали, что неоднократно ошибались в выборе роли или манеры поведения. Например, были слишком агрессивны с клиентом или излишне скромны с начальником. Как оказалось, больше всего ошибаются французы (46%), а меньше всего — голландцы (20%). Ошибки, вызванные необходимостью приспосабливаться, чреваты разными последствиями: от простого смущения до прямого ущерба компании и краха карьеры.

Зачем это нужно?

Если «двойная жизнь» увеличивает стресс и приводит к ошибкам, так зачем же приспосабливаться, учить новые роли и примерять разные маски? По данным исследования, одна из причин — желание избежать конфликтов. Люди стремятся к комфорту на работе и стараются сглаживать или скрывать качества, которые могут вызвать конфликтную ситуацию. Так, к немалому удивлению исследователей, каждый пятый респондент признался, что считает необходимым сдерживать напористость и решительность, качества, которые принято считать положительными.

Основная же причина — вера в то, что поведение «хамелеона» помогает, несмотря на стресс, быть более эффективным на работе, быстрее продвигаться по карьерной лестнице и больше зарабатывать.

Ирина Касимова
По материалам
«Российский бмзнес»

HR-Лига

Просмотров: 12657 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Британские ученые предложили сократить рабочую неделю до четырех дней
Сотрудники будущего: где найти и чему учить
Как будет выглядеть работа в 2100 году
Новые тренды в области управления персоналом. Обзор компании EY
Исследования про отпуск
LinkedIn назвал 10 самых популярных компаний для работы
Что нужно знать об управлении кадрами в 2017 году
Что будет, если интернет исчезнет хотя бы на день
Какие вызовы стоят перед компаниями в сфере HR на развивающихся рынках
Синдром успеха: почему лучшие сотрудники бросают работу
Изменение поведения соискателей и работодателей в кризис
Самые необычные просьбы украинских руководителей
Как настроиться на работу после отпуска
Жизнь в 2025 году: наш быт после полной победы интернета
Почему лень полезна для здоровья
Рейтинг самых оплачиваемых профессий: диплом не обязателен
Куда пойти учиться, чтобы стать миллиардером
Самые важные мотиваторы для офисных сотрудников
Тесты IQ не определяют уровень интеллекта
Стили управления украинских топ-менеджеров на примере известных киногероев
Откуда берутся плохие работники: три научных объяснения
О чем говорит боссу твое припаркованное авто
Каких специалистов ищут компании через социальные сети
Невнимательность от внимательности, или Почему нельзя одновременно внимательно читать и внимательно слушать
Кофе и сахар не избавляют от сонливости
Хорошее настроение портит память
У кого самые грязные рабочие столы
Офисным работникам нужно есть груши
Харизму можно измерить
Повтор жестов и мимики собеседника не всегда полезен
Что на самом деле означает IQ?
Труженик по-украински
Украинские мужчины таки уходят в декрет
Названы 50 самых привлекательных работодателей мира
Психологи определили 10 составляющих счастья
Неудачник — не судьба, а заразная болезнь
Украинцы не церемонятся с работодателями
Ох уж этот человеческий фактор!
Хотите обрести уверенность — примите нужную позу
Завершился социальный эксперимент «Как прожить на прожиточный минимум»
Соцпакет по-украински: исследование
Работодатели, смелее кормите менеджеров вареньем!
На что хватает зарплаты украинского «профи»
Работа на одном месте: рейтинг усидчивости
Какую работу ищут выпускники
Смеха ради, или Производительность труда
Семь смертных офисных грехов
Эффект леди Макбет, или Как правильно отмывать грехи
Кто в плохом настроении работает лучше?
Изменения на рынке личного страхования Украины
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.