Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Что делает сотрудников лояльными?
Новости / В мире
12.04.2007
Что делает сотрудников лояльными?
 

Есть сотни причин, почему люди решают, в конце концов, остановится на своем сегодняшнем месте работы и не искать себе новое.

Иногда человек увольняется из-за ссоры с боссом, а иногда — просто потому что выиграл лотерею, ему предложили лучшую работу или потому, что жену или мужа перевели по работе в другой город — и ваш уже бывший сотрудник уезжает со своей второй половиной.

Но исследования последних 15 лет в области работы с персоналом касательно удовлетворенности работой и уровня увольнения по собственному желанию показали, что удержать работников было бы проще, если бы наниматели больше концентрировались не на причинах ухода персонала, а на том, что может помочь его удержать.

Томас Ли (Thomas Lee), профессор менеджмента Вашингтонского университета (University of Washington) и избранный, но еще не принявший пост, президент Академии менеджмента Университета Пейс (the Academy of Management at Pace University) в Нью-Йорке говорит, что директора компаний должны понимать, что причина ухода сотрудников может заключаться даже не в том, что работа не приносит им радости.

Предотвратить увольнения по собственному желанию вполне реально, если создать социальную сеть, в которой сотрудники будут чувствовать себя комфортно — как «влитые», и благодаря этому можно будет избежать утечки профессионалов, накладной для любого бизнеса.

«Я бы посоветовал большинству директоров серьезно задуматься над созданием обществ и проанализировать их ценность для компании», — говорит Ли. Совместно с профессором Вашингтонского университета Терренсом Митчелом (Terrence Mitchell) он подготовил обзор, результаты которого были опубликованы в февральском выпуске журнала «Современные направления в психологической науке» (Directions in Psychological Science).

Вживленный в работу

У людей появляется чувство некой общинности, «вживленности» в работу, если то, что они делают, идет в унисон с их личностью и интересами — к примеру, когда у креативного человека есть возможность выразить себя в своей работе.

Примерно такое же чувство появляется у человека, когда в коллективе или сообществе присутствует взаимная зависимость друг от друга, и он знает, что если не выполнит свою работу, то общий процесс сразу же застопориться, так как работа других напрямую зависит от его шагов. Именно это и является причиной на первый взгляд странного поведения работника, когда он, заработав восемь недель отпуска, отказывается от них, не желая нарушить слаженность всей деятельности. Или же этот же человек настолько вовлечен в одно из рабочих сообществ — от какой-нибудь мелкой лиги до членства в том же Киванис (Kiwanis) — что не хочет разрывать связи своей семьи с ними и куда-то переезжать.

И, в конце концов, очень глубокой может быть и привязанность к компании, когда жертвы расставания в итоге не будут стоить плюсов новой работы. Быть может, здесь их устраивает обеспеченная этой компанией в будущем солидная пенсия, удобное место для парковки или уютный кабинет. Лее говорит, что в Сиетле это называется «эффектом горы Райнер» («Mount Rainier effect»).

«Солнечный день, вдалеке вы видите прохладную гору Райнер, по зеркальной поверхности Пьюджет-Саунд скользят байдарки. Вам нравится активный отдых, у вас замечательная работа, и место здесь хорошее и удобное. Весь позитив впечатлений живо перекрывает возможные мысли о смене рабочего места».

Обратная сторона проблемы

Конечно же, предоставленный рецепт не может быть абсолютно идеальным для всех компаний и сфер.

«Масштабы увольнений по собственному желанию сейчас крайне угрожающие, и сегодняшняя статистика это уже хороший повод для управленцев задуматься над проблемой», — говорит Джон Будро (John Boudreau), профессор Школы бизнеса Южнокалифорнийского университета и руководитель научно-исследовательских работ в Центре эффективных организаций при университете (Center for Effective Organizations).

Но хотя многие считают, что сложившаяся ситуация однозначно печальна, тут можно найти и свою долю позитива, если рассматривать увольнения как возможность притока «новой крови», и отсеивания сотрудников, не совсем соответствующих работе — на самом деле, все зависит от ситуации.

И хотя показатели увольнения по собственному желанию и проблема утечки мозгов стали довольно тревожными, можно найти огромное количество способов притормозить процесс и удержать своих сотрудников. Пускай наличие льгот будут вашим козырем, обеспечьте своих работников службами, которые могли бы предоставлять им необходимые услуги: дневное медобслуживание, карьерные консультации, к примеру. Пускай ваши сотрудники вступают в общества, поощряйте это, предоставляя скидки на членство, или просто предоставляйте им нужную информацию по этой теме.

«Если вы всеми силами содействуете налаживанию подобных отношений, то сотрудники будут все больше и больше привязываться к вашей компании», — говорит Ли. «Они смогут почувствовать, что по-настоящему нужны ей».

По материалам Forbes.com

HR-Лига

Просмотров: 8016 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как живут компании, в которых нет HR-специалиста
Как перейти на HR-позицию в IT из другой индустрии
7 законов рекрутера
От финдиректора до HR-директора
Мир профессий: рекрутер и особенности его работы
Какие HR-показатели нужны руководителям
Менеджер по персоналу в режиме многозадачности
Рекрутер VS нанимающий менеджер: как достичь согласия
Перфекционизм в HR: плюсы и минусы
Как говорит HR?
Если ваш HR совершает эти ошибки, забудьте об успешном бизнесе
Как «перезагрузить» резюме, если меняешь профессию
Лучи карьеры: как HR-у развиваться горизонтально
Как узнать, что нужно менять своего директора по персоналу
Роль HR при построении бизнеса по франчайзингу
11 признаков того, что HR пора в отпуск
Почему кадровик и HR — не одно и то же
Кто такой HR-бизнес-партнер и зачем он нужен
Каких навыков вам не хватает: чек-лист для HR-специалиста
Вредные советы для HR. Часть 2
Лайфхаки из жизни IT-рекрутера
«Сюрпризы» в работе HR и 4 инструмента управления ими
Зачем бизнесу HR
Как начать карьеру рекрутера: 5 первых шагов
Почему HR не должен быть психологом: 5 заблуждений о роли менеджера по персоналу
ИИ против рекрутеров: кто побеждает со счетом 5:2?
«Рекрутинг без галстуков», или Как будут искать сотрудников через 10 лет
Вредные советы для HR. Часть 1
Дизайн-мышление в HR: 6 важных шагов
8 важных вопросов работодателю при поиске работы в HR-сфере
Чек-лист: что должен знать и уметь современный HR
Самый редкий эйчар: как стать хорошим специалистом по C&B
Личный бренд HR-а и рекрутера: 12 практичных рекомендаций
Как выжить рекрутеру-интроверту: 5 советов от интровертов
Творить, а не вытворять: как меняется роль HR в организации
Как эйчарам оставаться востребованными
Как перейти в HR после нескольких лет работы в другой сфере
История профессии HR-менеджер
Куда расти HR-специалисту
HR на фрилансе: честно про возможности, риски и цену свободы
5 навыков рекрутера, недоступных искусственному интеллекту
HR — бизнес-партнер. Готовы ли вы разделить ответственность?
Каким трендам в HR следовать, чтобы оставаться релевантным завтра
На все руки мастер: как меняются роли HR-специалиста
Как строить разговор с СЕО и почему HR должен быть неудобным
У нас проблема, или Пять преград на карьерном пути HR-а
З чого почати, щоб стати успішним HR-менеджером?
Тайм-менеджмент для HR: 7 простых правил
HR generalist: легко ли быть HR-осьминогом?
10 токсичных вещей, о которых рекрутеры сами себе врут
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как вы относитесь к использованию детектора лжи для проверки соискателей?
В целом положительно
Отрицательно
Мне это безразлично
Мы уже активно используем детектор лжи!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.