Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Все события
Реклама
Новости / В мире
23.06.2016
Слова-блокираторы, или «Черная магия» делового общения
Слово в деловом и личном общении — это один из самых сильных инструментов. Словесное искусство сродни магии и волшебству. Всего одно слово способно разрушить самую прочную «башню» сотрудничества, возведенную вами с вашими партнерами. Всего одно слово — и вы — «или пан, или пропал»! Данная статья посвящена таким словам-разрушителям, которые способны стать и созидателями, если умело с ними обращаться.
Просмотров: 4352
Далее
22.06.2016
Проблемы «вливания свежей крови» в организацию в 5 поговорках
Пять достаточно популярных проблемных ситуаций, которые возникают при неправильном обновлении персонала компании, проиллюстрированные не менее популярными поговорками и афоризмами.
Просмотров: 2594
Далее
22.06.2016
Перестаньте заниматься бесполезными делами
Раньше эксперты по тайм-менеджменту делили все задачи на три группы: A, B и С. Идея состояла в том, что вы должны были сначала выполнить все задачи группы A, затем — группы B и, наконец, если у вас оставалось время, можно было приступить к группе C. Если ваши приоритеты менялись, то вы, соответственно, просто изменяли их порядок. Тогда всем казалось, что, для того чтобы сделать свою работу в полном объеме, достаточно следовать неким нехитрым правилам управления временем.
Просмотров: 3068
Далее
21.06.2016
Как оценить корпоративную культуру компании: два базовых подхода
Народы, объясняя свои национальные неудачи, часто ссылаются на скверный менталитет. А компании, потерпев фиаско на рынке, — на плохую культуру. С национальным масштабом сложнее, а вот для каждой отдельно взятой организации есть хорошая новость: культуру можно измерять, а значит, ею реально управлять.
Просмотров: 4317
Далее
21.06.2016
Поиск работы — это игра! Поиграем?
Этот статья написана для молодых карьеристов, растущих профессионалов еще не достигших высокого профессионального уровня, но подающих надежду.
Просмотров: 2274
Далее
17.06.2016
7 правил проведения собеседований: как принять на работу лучших из лучших
Некоторые традиционные представления о том, как следует проводить собеседование при приеме на работу, давно устарели. Пора подумать о новых способах проведения собеседований.
Просмотров: 3740
Далее
17.06.2016
10 советов, как не сойти с ума на работе
Всем знакома ситуация, когда во время рабочего дня просто голова идет кругом, возвращаясь вечером домой просто валишься с ног. Ежедневное подавленное настроение приводит к нервным срывам и депрессии. 10 нехитрых советов из нашего обзора позволят сохранить душевное равновесие и хорошее настроение даже в самые напряженные дни.
Просмотров: 3661
Далее
16.06.2016
Три вида лентяев и как с ними быть
Лодыри и лентяи, разгильдяи и тунеядцы. Есть у вас такие в компании? Да где их только нет… Но есть мнение, что распознать лентяя можно уже на собеседовании. Как это сделать? Ведь лентяй лентяю рознь, и ведут они себя по-разному.
Просмотров: 3496
Далее
16.06.2016
Аферисты «на проводе»
Чтобы избавить себя от необходимости очного общения с лже-работодателями, нужно уметь отсеивать их еще на этапе телефонного общения.
Просмотров: 2122
Далее
15.06.2016
Почему я нанимаю неудачников
Что такое «Стена неудач», и зачем она нужна?
Просмотров: 2277
Далее
15.06.2016
Как справиться с раздражением
Наши переживания накапливаются, приводя к хроническому напряжению и эмоциональному дискомфорту. Взвинченность обязательно найдет лазейку и проявится в интонации или взгляде. Познакомьтесь с методами, которые помогут вам справиться с негативными переживаниями.
Просмотров: 3041
Далее
14.06.2016
5 обманов тимбилдинга
Если вы хоть раз заказывали тимбилдинг, делали его сами или у вас есть такие планы — стоит прочитать статью. Она поможет сэкономить и действовать осознанно. Опытный тимбилдер разбирает типичные ошибки, которые совершают эйчары и руководители при заказе таких программ.
Просмотров: 2881
Далее
14.06.2016
Объявление о работе, которому можно доверять
В потоке вакансий, которые вы найдете при поиске работы, неизбежны объявления сомнительного характера; их лучше отсеять сразу, чтобы не тратить время напрасно.
Просмотров: 2338
Далее
13.06.2016
Когда начальство пудрит вам мозг
Предыдущая статья на тему «Когда подчиненные пудрят вам мозги» вызвала интерес. В частности, многих волнует симметричная тема: а что делать, когда запудривание мозгов идет не снизу, а сверху?
Просмотров: 2984
Далее
13.06.2016
Древняя техника для запоминания деталей
Деталей, событий, списков, имен — чего угодно. Эта техника позволяет удержать в памяти ряд объектов, которые иначе запомнить трудно — нужно только записывать. Ладно, если речь идет о покупках в магазине: список продуктов можно записать и никакими техниками не мучиться. Но трудно записывать все, и не всегда это возможно.
Просмотров: 2908
Далее
10.06.2016
Что будет, если всех уволить? Как принять решение о сокращении сотрудников
Опыт показывает: сокращение 20–25% сотрудников не смертельно для бизнеса. Как понять, где балласт, а где штатные единицы, без которых на самом деле нельзя?
Просмотров: 2636
Далее
10.06.2016
Топ-10 каверз от работодателя
Часто эйчары задают, казалось бы, незамысловатые вопросы. Но на самом деле большинство из них имеют скрытый смысл. Эксперты рассказали, в чем заключается умысел, какая ваша реакция может помешать трудоустройству и какого ответа на самом деле ожидают рекрутеры.
Просмотров: 3078
Далее
09.06.2016
Как правильно подать IT-акансию: 8 простых советов
Рекрутерское фольклорное: «Кто подбирал айтишников, тем море по колено». Вашу вакансию они исследуют под микроскопом и сто раз подумают — откликнуться ли. Но если составить объявление грамотно — отклик будет.
Просмотров: 2198
Далее
09.06.2016
Как доказать начальнику, что вы достойны продвижения
Вы (или кто-то из ваших знакомых) хотите стать менеджером-управленцем в своей компании или за ее пределами? Хорошо, но как убедить руководство, что вы готовы занять эту должность, если вы никогда прежде никем не командовали?
Просмотров: 4421
Далее
08.06.2016
Управленческие решения по уменьшению текучести персонала. Часть 1
Рынок труда ожил, и многие компании ощутили активизацию текучести персонала. Частая смена сотрудников влечет за собой негативные последствия в виде уменьшения результативности и эффективности деятельности компании в целом, а также ухудшения морального духа среди коллектива.
Просмотров: 3184
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сколько Вы зарабатываете?
До 200 у.е.
201-400 у.е.
401-600 у.е
601-800 у.е.
801-1000 у.е
Больше 1000 у.е

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.