Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Январь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Февраль 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728   

Все события
Реклама
Новости / В мире
03.12.2013
Резюме на английском — зачем оно нужно?
Резюме на английском языке — это «попадание в десятку» или досадный промах? В каком случае оно просто необходимо, а в каком лучше не перестараться?
Просмотров: 9348
Далее
02.12.2013
Оценка компетенций по методу «три плюса и три минуса»
Метод «три плюса и три минуса» дает возможность понять соотношение позитива и негатива в восприятии человеком той или иной ситуации. Если эта тенденция постоянна, то это показатель позитива/ негатива как модели поведения человека в целом. Если же такой тенденции нет, то начало с позитива или негатива говорит о том, с какой стороны смотрит человек на эту проблему. Рассмотрим инструменты проверки компетенций сотрудников на все случаи жизни.
Просмотров: 14008
Далее
02.12.2013
Как учить иностранный язык по песням
Желающему овладеть иностранным языком любые материалы в помощь. Нельзя не упомянуть в этой связи песни, с помощью которых занятия принесут море удовольствия, а новые слова, выражения и даже грамматические структуры запомнятся сами собой. Сегодня мы поговорим о том, как изучать иностранный язык при помощи любимых музыкальных композиций.
Просмотров: 10148
Далее
02.12.2013
Заставьте язык жестов работать на вас при собеседовании
Кандидаты часто недооценивают то, насколько важно уметь пользоваться языком жестов и интонацией, чтобы произвести благоприятное впечатление на HR-менеджера. Консультанты по карьерному росту утверждают, что успешное прохождение практически любого собеседования зависит не столько от того, ЧТО говорит соискатель, сколько от того, КАК он это говорит.
Просмотров: 10448
Далее
29.11.2013
Семь правил взятия власти в коллективе
Итак, вы решили взять нового руководителя и передать ему власть над отделом, департаментом или компанией? Начнем с того, что власть надо брать, а не передавать. Если вы решили передать власть менеджеру, то он должен знать, как ее брать — иметь такой положительный опыт или хотя бы пройти минимальный инструктаж, чтобы не делать традиционных управленческих ошибок или не повторять своих прошлых.
Просмотров: 14708
Далее
29.11.2013
Секреты собеседования: как ответить на вопрос о причине увольнения
Проходя собеседование, хочется открыть свои лучшие стороны и спрятать в глубокий ящик все то, что, с точки зрения соискателя, может помешать трудоустройству. Как разумно это сделать относительно причины увольнения с предыдущего места работы?
Просмотров: 12373
Далее
28.11.2013
10 причин бросить работу в этом году
Я хочу рассказать вам, почему вам нужно уйти с работы. Почему вам нужно сдвинуться с мертвой точки и начать думать самим. Почему вам нужно подвести под свою жизнь фундамент, если не хотите, чтобы ее крыша рухнула.
Просмотров: 12878
Далее
27.11.2013
Изобретательная мотивация: секреты успешных компаний
Традиционно — не синонимы «хорошо» и «действенно». И не всегда то, что проверено годами, — сработает в конкретной ситуации. Мотивация персонала — яркий тому пример.
Просмотров: 17568
Далее
27.11.2013
Десять способов согреться в офисе
Заканчивается осень, скоро наступят настоящие холода. Но замерзнуть по дороге на работу можно уже сейчас, особенно, если вымокнуть под дождем. И важно быстро согреться, чтобы сохранить работоспособность на сегодня и не заболеть завтра.
Просмотров: 10062
Далее
27.11.2013
Джентльменский набор: что взять с собой на собеседование
Вы тщательно подготовились к собеседованию, продумали ответы на возможные вопросы, отрепетировали перед зеркалом рассказ о своих достижениях, записали напоминание о дате и времени встречи на мобильный телефон, освободили половину рабочего дня, чтобы не опоздать и не нервничать… Все готово? Не совсем. Есть несколько вещей, которые желательно взять с собой на собеседование. Возможно, далеко не все из них имеют решающее значение для исхода встречи. Но все же будьте во всеоружии. В борьбе за желанную работу важна каждая деталь.
Просмотров: 9088
Далее
25.11.2013
Спорим на зарплату!
Подыскивая новую работу, мы в первую очередь смотрим на зарплату. Однако никто из нас не планирует получать предложенный оклад всю жизнь: уже через полгода-год мы ждем индексации, премий или надбавок. Однако далеко не все компании предлагают такие условия, и приходится просить о повышении в частном порядке. Как добиться успеха в этом непростом деле?
Просмотров: 10991
Далее
25.11.2013
Самые отвлекающие факторы на работе
Всего лишь 5% офисных сотрудников могут похвастаться тем, что их ничего не отвлекает от работы. Остальным же приходится с чем-то мириться...
Просмотров: 11714
Далее
25.11.2013
Врать-не врать, или Что говорить на собеседовании?
Стоит ли врать на собеседовании? Где и на чем прогорают соискатели? Существуют ли шаблоны «правильного поведения на интервью»? Статья от практикующего рекрутера — о наиболее распространенных промахах соискателей и путях их преодоления.
Просмотров: 9127
Далее
22.11.2013
Как хантить «звёзды»? 10 советов от гуру Силиконовой долины
Способность находить исключительно талантливых и способных менеджеров ― это, наверное, самый главный талант предпринимателя мирового класса, самый важный ресурс для роста и успеха бизнеса. Есть очевидная зависимость между успехами современных технологических компаний и способностью основателя нанять лидеров мирового класса. Как находить специалистов мирового уровня? Как приглашать в компанию исключительно талантливых и способных менеджеров?
Просмотров: 13480
Далее
19.11.2013
16 типов личности, или Как в плохом сотруднике увидеть хорошего
Сотрудник делает все не так, как надо, и раздражает своим непониманием? Увидеть в неумехе отличного организатора, исполнителя или лидера вам поможет глава из книги Отто Крегера и Джанет Тьюсен «Почему мы такие? 16 типов личности, определяющих, как мы живем, работаем и любим».
Просмотров: 13828
Далее
18.11.2013
Вводим нового сотрудника в курс дел
Вы приняли на работу сотрудника. Что делать дальше? Как ввести нового сотрудника в курс дел?
Просмотров: 12442
Далее
18.11.2013
Почему лень полезна для здоровья
Утверждают, что все великие открытия сделали из-за лени. Архимед догадался о гидростатическом законе, принимая ванну, а Менделееву, как известно, таблица пришла во сне...
Просмотров: 9582
Далее
18.11.2013
Как преодолеть волнение на собеседовании
Волнение на собеседовании — знакомо? Неуверенная речь, дрожащие руки и «все вылетело из головы» — разве это не про нас? Как привести нервы в порядок и показать себя достойным кандидатом?
Просмотров: 9639
Далее
15.11.2013
Собственники: смешные, агрессивные, эффективные…
Стиль руководства — вещь сугубо индивидуальная. Кто-то тиран и деспот, кто-то добр и великодушен, кто-то как отец родной. К какому типу относитесь вы?
Просмотров: 13148
Далее
15.11.2013
Как избежать подвоха при трудоустройстве
Нередко, на всевозможных сайтах работодателей можно встретить весьма сомнительные вакансии. Как не стать легкой наживой и что вас должно насторожить?
Просмотров: 9118
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова, по вашему мнению, роль HR-специалиста в организации?
Исполнитель — ведение кадрового делопроизводства
Мотиватор — разработка, внедрение и поддержание системы мотивации
Координатор — координация действия служб
Генератор идей — кадровая стратегия
Душа команды — коммуникации внутри организации
Член управленческой команды
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.