Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
04.09.2012
20 принципов ценообразования для фрилансеров
Какова ваша цена? Если вы — фрилансер, то вам уже задавали этот вопрос. Может быть, вы не знали, что ответить, или вы чувствовали себя неуверенно, называя цену. Все это от того, что определение цены на услуги — одна из самых серьезных проблем, с которыми сталкивается фрилансер. В отношении ценообразования нет единства. Существуют десятки мнений, и многие из них противоречат друг другу. Что же должен делать фрилансер?
Переглядів: 10946
Далі
04.09.2012
Пять вопросов на собеседовании, на которые почти всегда отвечают неверно
Все мы часто совершаем ошибки, отвечая даже на самые простые вопросы интервьюера. Но на собеседовании задают и сложные вопросы, и шансы ответить неверно на них очень высоки. Даже хорошие специалисты могут не получить должность, неправильно подав себя на собеседовании. Чтобы этого избежать рассмотрите рекомендации к пяти вопросам, на которые очень часто соискатели дают неверные ответы.
Переглядів: 15363
Далі
03.09.2012
Что нужно успеть перед уходом из компании
Вы уже сходили к руководителю и написали заявление, в котором значится дата вашего ухода из компании. Однако пока не торопитесь праздновать начало новой жизни. Закончите до увольнения все важные и необходимые дела.
Переглядів: 12090
Далі
31.08.2012
Пять самых бесполезных способов мотивации офисного планктона
Если верить журналу Форбс, свою работу любит примерно 19 процентов всех работающих людей. Девятнадцать процентов! В инопланетян и то больше народу верит. То есть для 81 процента это если и не мучение, то, по крайней мере, тоска зеленая. Поэтому большие и серьезные компании нанимают специальных людей, которые неустанно выдумывают всякие способы убедить персонал, что он весь поголовно входит в счастливые 19 процентов…
Переглядів: 11257
Далі
31.08.2012
Как уберечься от провокаций на собеседовании
Распространенные провокации, ловушки и хитрые вопросы, с которыми вы можете столкнуться на собеседовании.
Переглядів: 8619
Далі
30.08.2012
Создание и внедрение корпоративных кодексов
Зачем корпоративный кодекс компании? Этот популярный сегодня HR-инструмент помогает документально зафиксировать принятые в компании ценности и правила. Другими словами, это справочник корпоративной культуры для сотрудников. О чем же нужно писать в таких кодексах-справочниках?
Переглядів: 14903
Далі
28.08.2012
Валерьянка для оптимистов, или Как не «сдвинуться», работая в HRM
Если вы работаете в сфере HRM, то вам нужно тщательно следить за собой. Беречь свое хрупкое психическое здоровье. Быть для себя этаким «внутренним полицейским». Итак, начнем...
Переглядів: 15601
Далі
28.08.2012
Что делать, если коллега переманивает сотрудника
Что делать: бороться за своего человека или отпустить с миром?
Переглядів: 12506
Далі
28.08.2012
Уроки труда
Приходишь на работу раньше всех, уходишь позже всех, жутко устаешь, но все равно ничего не успеваешь? Прекрасно тебя понимаем. Помочь в этой общей для нас беде вызвался американский психолог Джо Феррари.
Переглядів: 8621
Далі
28.08.2012
Хорошее начало: первый день на новой работе
Первый день на новой работе — это всегда непросто. И неважно какой багаж опыта у вас за плечами. Новые люди, новые задачи, много информации — как с этим справиться?
Переглядів: 9084
Далі
27.08.2012
Жили были рекрутер-добрый молодец, да начальник-ореховая голова…
Вот как-то раз зовет начальник к себе рекрутера и говорит ему человеческим голосом: «А поди-ка ты, рекрутер-добрый молодец туда, не знаю куда, найди то, знаю что, а именно желаю себе Специалиста с опытом работы! Даю тебе сроку неделю, а денег ты в прошлом месяце и так моих поелся, так что средствов тебе не выделю. Ступай, добудь Специалиста! А не добудешь — голова твоя с плеч!».
Переглядів: 9213
Далі
27.08.2012
Как использовать эмоции в общении с сотрудниками
Начальники часто думают, что им следует избегать проявлений чувств, и предполагают, что также надлежит поступать и их подчиненным. Но эмоции — двигатель результативности, и начальники, которые не принимают это во внимание, не сумеют вдохновить ни себя, ни подчиненных на подвиг.
Переглядів: 8738
Далі
27.08.2012
Утомленные стрессом: уроки выживания на рабочем месте
Сегодня очень часто можно услышать выражения из разряда «У меня на работе был сильный стресс», «Из-за стресса я часто болею». Что такое стресс, откуда он берется и как ему противостоять?
Переглядів: 16242
Далі
27.08.2012
Собеседование при приеме на работу
Идеальный кандидат… О нем грезят работодатели. Его приглашают на работу в лучшие компании. Он зарабатывает солидные деньги и делает головокружительную карьеру. Кто же не мечтает о подобном успехе? Весь вопрос в том, как этого достичь.
Переглядів: 10449
Далі
23.08.2012
Компетенции менеджера по персоналу по Брайану Беккеру
Совокупность знаний, набор ожидаемых моделей поведения и конкретные требования к результатам деятельности людей, занимающихся управлением трудовыми ресурсами. Такие специфические знания и модели поведения и есть компетенции.
Переглядів: 21213
Далі
23.08.2012
«Прерванный застой», или Пять причин переучивать управленцев после вынужденного перерыва в работе
В бизнесе не редкость ситуация, когда в компанию приходит менеджер, обладающий необходимой специальностью, вроде бы нужными навыками и знаниями, но при этом имеется длительный перерыв в его управленческой карьере. С какими подводными камнями может столкнуться директор по персоналу и как «подтянуть» такого специалиста до необходимого компании уровня?
Переглядів: 13166
Далі
23.08.2012
Убийца счастья номер один — желание взять на себя слишком много
Что убивает счастье? Иногда что-то серьезное. Но, как правило, череда мелочей, которые со временем накапливаются...
Переглядів: 18269
Далі
23.08.2012
Как справиться с шефом-нарциссом
Сегодня нарциссизм в той или иной степени присущ практически всем украинским топ-менеджерам. Но ругать шефа за проявления нарциссизма — занятие неблагодарное. Нужно опираться на его лучшие стороны и пытаться выстраивать сотрудничество с изрядной долей почитания. Ведь без доброй доли нарциссизма трудно быть лидером в бизнесе…
Переглядів: 8312
Далі
22.08.2012
Умение работать с информацией
В современном мире с каждым годом информация постепенно становится одним из наиболее ценных ресурсов благополучия и влияния. С каждым днем она все ощутимее приобретает характеристики полноценного товара: ее покупают как ресурс для своей работы и продают как готовый продукт.
Переглядів: 15577
Далі
22.08.2012
Кто отравляет нам жизнь в офисе
К своим коллегам мы относимся по-разному — кого-то уважаем, к кому-то испытываем симпатию, а с некоторыми стараемся побыстрее разминуться в коридоре...
Переглядів: 13904
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com