Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Август 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Новости / В мире
26.03.2019
Как не ошибиться при найме нового сотрудника
У вас бывало, что понравившийся кандидат после выхода на работу быстро разочаровывал? Это частая ситуация. Избежать ее помогут шесть простых правил.
Просмотров: 897
Далее
26.03.2019
Самый большой миф тайм-менеджмента
Как идти в ногу со временем и все успевать?
Просмотров: 694
Далее
25.03.2019
Деликатные темы: как вести с подчиненными неприятные разговоры
Как разговаривать с подчиненными на темы, на которые не хотел бы разговаривать никогда и ни с кем?
Просмотров: 1054
Далее
25.03.2019
Золотой билет, или Как не спугнуть работодателя плохим резюме
В разных компаниях критерии оценки кандидатов могут быть не просто различными, а прямо противоположными.
Просмотров: 1008
Далее
22.03.2019
Каких навыков вам не хватает: чек-лист для HR-специалиста
Каким должен быть «джентльменский набор» современного эйчара?
Просмотров: 1898
Далее
22.03.2019
«Вы все меня бесите», или 7 способов сбросить негатив на работе
В современном ритме жизни трудно сохранить умиротворенное состояние — стресс становится нашим ежедневным спутником.
Просмотров: 1222
Далее
21.03.2019
Вредные советы для HR. Часть 2
Как сделать, чтобы очередь из соискателей таяла на глазах, а коллеги перестали ходить на работу с удовольствием? Продолжаем рассказывать об этом в новом списке вредных советов для HR и руководителей.
Просмотров: 1376
Далее
21.03.2019
Собеседование в Google, Amazon и Twitter
Выпускник престижной американской бизнес-школы отправил резюме в три технологических гиганта и от каждого получил приглашение на собеседование. Он поделился своими впечатлениями.
Просмотров: 1440
Далее
20.03.2019
На собеседованиях просят поиграть в видеоигры вместо заполнения анкет
Американский финансовый холдинг JPMorgan Chase разработал новую методику для проведения собеседований и стажировки кандидатов на работу.
Просмотров: 738
Далее
19.03.2019
Как заметить айсберг: 5 HR-ошибок в бренде работодателя
Несколько наиболее популярных проблем, присущих внедрению бренда работодателя (с точки зрения функции управления персоналом).
Просмотров: 811
Далее
19.03.2019
В Швеции будут платить 2000 евро работнику-бездельнику
Шведская железная дорога примет на работу человека, единственное требование к которому — вовремя приходить и уходить с работы.
Просмотров: 1002
Далее
18.03.2019
HR та PR: топ-3 помилок та важливі інструменти
Типові помилки у роботі HR- та PR-відділів, які нівелюють результати роботи один одного (незалежно від масштабу компанії та сфери її діяльності).
Просмотров: 870
Далее
18.03.2019
Найти по репостам: как искать сотрудников в соцсетях?
Источники поиска персонала, которые можно было еще вчера назвать классическими и эффективными, к сожалению, уже не дают необходимого своевременного результата.
Просмотров: 794
Далее
15.03.2019
Отличные перспективы: 7 инструментов управления карьерой сотрудников
Расскажем об управлении внутриорганизационной карьерой, то есть в рамках одной компании.
Просмотров: 702
Далее
15.03.2019
«Смотрите и подтверждайте, что я прекрасен» — роль нарцисса в компании
Нарцисс важен любой компании, если она стремится убедить окружающих в своей уникальности и в своем величии.
Просмотров: 876
Далее
14.03.2019
Особенности подбора временных сотрудников
Временные специалисты давно востребованы на рынке труда, так как их привлечение имеет ряд плюсов для работодателя, да и соискателям подобный опыт тоже может быть весьма полезен.
Просмотров: 692
Далее
13.03.2019
Пять способов уговорить звездного сотрудника остаться и две причины отпустить
Еще недавно позиция большинства руководителей была однозначна — незаменимых людей нет. Но времена изменились, а с ними — и политика в отношении сотрудников. Теперь в битве за таланты выиграют те, кто сможет не только понять, почему человек уходит, но и удержать его в компании.
Просмотров: 975
Далее
13.03.2019
Нужно ли соблюдать субординацию в команде?
Еще лет 10–15 назад такой вопрос даже не возник бы.
Просмотров: 1251
Далее
12.03.2019
Методы рекрутера в эпоху диджитала
Особенности найма персонала через социальные сети.
Просмотров: 911
Далее
12.03.2019
10 странных вопросов на собеседовании и как на них отвечать
Как кандидатам реагировать на необычные вопросы, которые задают топ-менеджеры и рекрутеры компаний на собеседовании?
Просмотров: 5219
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Считаете ли Вы, что взятые работником потребительские кредиты стимулируют его на долгосрочные отношения с компанией?
Да, стимулируют
Нет, не стимулируют — просто взятый кредит «привязывает» сотрудника к компании на время выплаты долга
Нет, не стимулируют — если человеку предложат лучшую работу, он все равно уйдет
Другое

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.