Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Новини
30.06.2020
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
 

З послабленням карантинних обмежень команди поступово повертаються в офіси, тож тема мотиваційних практик офлайн знову стає актуальною. Як компанія може проявити турботу про працівників та спонукати до ефективнішої праці? Ми зробили добірку практик, не всі з яких доречні в кожній команді, проте точно цікаві та незвичайні.

1. На роботу з пухнастиком

Щоб працівникам працювалося комфортніше, деякі компанії дозволяють приходити на роботу з домашніми улюбленцями. Так роблять, наприклад, в Amazon та Atlassian. Деякі роботодавці практикують виплати співробітникам, які мають чотирилапих друзів, або влаштовують акції, коли можна взяти з собою тварин.

2. Премія за відсутність лікарняних

Співробітники, які піклуються про своє здоров’я, мають можливість отримати додаткові виплати від компанії. Якщо протягом року працівник не хворів та не брав лікарняних, компанія гарантовано виплачує йому щорічну премію. Важливо наголосити, що не варто заради премії приходити на роботу, особливо під час пандемії. Якщо захворів та почуваєш себе погано — сиди вдома, щоб не заразити інших.

3. Додатковий вихідний

Компанії пропонують позапланово відпочити, наприклад, у день народження або на річницю весілля. Також це гарна можливість відвідати урочисту лінійку в школі разом зі своїм школяриком.

4. Кинув палити — отримав бонус

Як заохотити працівників відмовитися від шкідливої звички та вести здоровий спосіб життя? Запропонувати, наприклад, медичне страхування, абонемент у фітнес-клуб, премії для некурців.

5. Благодійність

Багато людей хочуть і можуть робити добрі справи. Проте організаційні моменти та брак часу їх лякають. Компанія може взяти на себе відповідальність за організацію благодійного проекту. Або взяти шефство над одним із дитячих будинків та регулярно допомагати підопічним фінансово й відвідувати особисто, бути менторами для дітей. Людям важливо відчувати себе потрібними та соціально активними, компанії слід тільки створити для цього сприятливі умови.

6. Кімната для сну та відпочинку

Підвищити працездатність співробітникам допоможе комфортно обладнана кімната для відпочинку. Чудова законна можливість подрімати (нехай і серед робочого дня) та з новими силами продовжити роботу. В деяких компаніях навіть обладнані спеціальні кімнати або капсули для сну.

7. Корпоративна валюта

Для підвищення мотивації працівників деякі компанії вводять власну корпоративну валюту, дають їй назву та запускають в обіг. Співробітник, який протягом певного періоду часу (скажімо, за рік) набрав найбільше одиниць валюти, отримує приз. Монети можна обміняти на поїздку за кордон, абонемент у басейн, подарункові сертифікати.

8. Правова підтримка

Запропонуйте співробітникам цілодобову правову підтримку. Так, кожен працівник зможе, наприклад, скористатися шаблонами юридичних документів, звернутися за письмовими або усними консультаціями до юристів компанії. Адже працівнику складно сконцентруватися на роботі, якщо він заклопотаний судовою тяганиною, проблемами з поверненням неякісного товару, несправедливу заборону на виїзд за кордон.

Така практика допомагає працівникам швидко вирішити особисті питання до того, як вони перетворяться на серйозні проблеми, що змушують відпрошуватися, в робочий час читати юридичні форуми та нервувати.

9. Неформальні бесіди з керівником

Періодичне живе спілкування зі співробітниками дають зрозуміти, що керівник цікавиться їхніми турботами та планами. Така практика відіграє важливу роль у питаннях мотивації. Часто у рядових працівників є багато цікавих ідей, які вони просто не мають змоги донести до топів. Тому важливо мати такий канал зв’язку: наприклад, компанії влаштовують сніданки з керівниками, регулярні онлайн-зустрічі в деяких організаціях топи просто працюють в одному просторі з командою і обмежень на спілкування немає.

10. Вихідний через розбите серце

Є компанії, які пропонують співробітникам, що розійшлися зі своїми другими половинками, вихідні: можливість посумувати наодинці, оговтатися, а згодом — спокійно зосередитися на роботі.

11. Сам собі бос

Старанним співробітникам, які показують хороші результати, деякі компанія пропонують певні переваги, наприклад, не дотримуватися дрес-коду чи не відповідати на дзвінки від керівника після 18:00.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Катерина Гончаренко

Rabota.ua

Переглядів: 1847 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Які нефінансові заохочення можуть підвищити лояльність та мотивацію працівників?
Як рекрутери можуть підсилити бренд роботодавця: 8 практичних порад
Як наймати штат, коли всі хочуть працювати віддалено, а вам потрібні працівники в офісі?
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com