Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Новини
05.08.2021
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
 

Сотрудники на удаленке привыкли чувствовать себя обделенными, особенно если льготы компания представляет только тем, кто работает в офисе. Но с учетом последней тенденции важно, чтобы все работники ценились, для всех были продуманы поощрительные программы и льготы.

Девять вариантов поощрения, которые вы сможете использовать:

1. Технические преимущества

Оборудование, которое люди применяют в своей работе, может сильно влиять на их производительность. Может показаться банальным, но дополнительный монитор, планшет, более качественные наушники, ноутбук или новое ПО могут существенно повлиять на результат работы. И вместо того, чтобы сейчас же покупать какое-то конкретное новое обеспечение, продумайте для сотрудников ежегодные выплаты, на которые они сами смогут приобрести необходимые гаджеты.

2. Бонусы в формате предоставления услуг по дому

Услуги, которые могут облегчить работу по дому ваших сотрудников, стоит рассмотреть: уборка, работа в саду, доставка еды… Лаура Редер из компании Meet Edgar отмечает, что для ее сотрудников чистое и удобное рабочее место является важной частью «идеального рабочего дня». И поэтому ее компания покрывает расходы работников на чистку их домов.

3. Создание более комфортного рабочего места

Удобные стол и стул также важны. В офисе вы время от времени их обновляете, так почему бы не выделить бюджет на аналогичные вещи для сотрудников на удаленке?

4. Льготы для здоровья

Хорошее здоровье сотрудников входит в интересы компании, поэтому будет логично предоставить определенные льготы, которые помогут его сохранить. Медицинское страхование высоко ценится людьми, особенно семейными. Кроме того, можно выделить бюджет, который сотрудники могут потратить по своему усмотрению: на тренажерный зал, занятия йогой, новые кроссовки, домашний спортзал или курсы по медитации.

5. Обучение и развитие

Большинство людей хотят развивать свои навыки, поэтому здесь существует простор для фантазии. В наши дни доступно множество курсов онлайн-обучения, которые вы можете предложить работникам. Это может быть общее членство или индивидуальное, вы можете выделить бюджет, который каждый использует на свой вкус. Книги — тоже хороший способ поощрить коллег.

6. Отпуск

Дополнительные дни отпуска всем пойдут на пользу и помогут вашей компании повысить свою репутацию. Если члены команды много путешествуют, вы можете предложить им оплату вип-зала ожидания или бизнес-регистрации вне очереди, чтобы их поездки были комфортнее.

7. Подарочные сертификаты

Вы можете подарить ваучеры на ужин в ближайшем ресторане, массаж или уход за лицом. Также вашим коллегам было бы приятно получить доставку домой сюрприза: например, торта, пиццы или букета цветов.

8. Тимбилдинг

Многие компании проводят тимбилдинг-мероприятия ежегодно. В этом году большинство отменилось, но когда все восстановится, вместо того чтобы бросаться в омут работы с головой, организуйте несколько мероприятий по созданию единства в команде. Например, спортивные развлечения (для посещения или участия), званые ужины, просмотры театральных постановок, однодневные поездки за город или соревнования внутри компании (бег, боулинг…). Разрешите брать с собой мужей и жен. Да, это может быть дорого, но поможет вашей команде сплотиться и сохранить мотивацию на высоком уровне.

9. Корпоративное признание

Материальные награды очень важны, но признание заслуг сотрудника перед всем коллективом — еще ценнее. На удивление, этот мощный инструмент нечасто используют. А он приносит пользу не только офисным сотрудникам, но и удаленным. Вы могли бы ежемесячно выделять работу одного члена коллектива, освещая его достижения перед всеми. Брать у него интервью и публиковать на внутренних ресурсах. Люди редко об этом просят, но такое поощрение для них всегда имеет большое значение.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 

Фиона Адлер

HR-tv

Переглядів: 1779 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Які нефінансові заохочення можуть підвищити лояльність та мотивацію працівників?
Як рекрутери можуть підсилити бренд роботодавця: 8 практичних порад
Як наймати штат, коли всі хочуть працювати віддалено, а вам потрібні працівники в офісі?
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com