Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Октябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Все события
Реклама
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Новости / В мире
23.04.2021
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
 

Як залучити працівників до життя компанії? Створити атмосферу творчості? Запровадити креативний підхід до завдань? Такі питання все частіше постають перед HR-службами. Методи нематеріальної мотивації стають дедалі важливішими. Одним із них є корпоративна валюта. Наприклад, у компанії Boosta — це BoostaCoin, у МacPaw — фікси.

Як запровадити корпоративну валюту?

  1. Створіть робочу групу для обговорення, створення та запровадження корпоративної валюти. В робочу групу можна запросити HR-службу, керівників відділів, дизайнера, маркетолога, PR-менеджера.
  2. Проведіть мозковий штурм щодо таких питань:
    • Який формат валюти ви обираєте: друкований чи е-гроші?
    • З якою періодичністю ви будете видавати працівникам «зароблені кошти»? За підсумками місяця, одразу після того, як працівник виконав необхідне завдання, тощо.
    • Який курс обміну?
    • Хто буде оцінювати результати роботи працівників та виконані завдання (тобто те, що необхідно для нарахування «коштів»)?
    • Як будете презентувати ідею власнику та працівникам?
    • Хто буде розробляти макет валюти?
    • Який номінал?
  3. Презентуйте ідею власнику (узгодження).
  4. Створіть PR-кампанію для працівників.
  5. Запровадьте.
  6. Через певний період проведіть аналіз ефективності.

Насамперед визначте: за що саме ви будете видавати «кошти»?

Заохочуйте те, що бажаєте отримати. Наприклад:

  • Вам важливо, щоб працівники більш креативно виконували завдання, розвивали творчий підхід? Заохочуйте ідеї. Створіть скриньку ідей, за кожну корисну (цікаву) пропозицію «платіть» корпоративною валютою.
  • Ви хочете, щоб працівники займались саморозвитком? «Платіть» за прочитану та рекомендовану (нехай працівник презентує) книгу.
  • Ви запроваджуєте плани? «Платіть» за якісне виконання планів.
  • Вам важлива дисципліна? Запровадьте правило: видавайте корпоративну валюту тим працівникам, які протягом кварталу не запізнювались на роботу.
  • Вам потрібно, щоб працівники залучались до навчання новачків? Запропонуйте корпоративну валюту працівникам за час, витрачений на навчання новачків (за умови, що останні проходять випробувальний термін).
  • У вас є акція «Приведи друга»? Підкріпіть мотивацію корпоративною валютою.
  • Ви хочете відзначити лояльність працівника? «Оплатіть» його пост чи статтю про компанію в соціальних мережах чи на інших ресурсах.
  • Ваша цінність — клієнтоорієнтованість? Заохочуйте тих працівників, які демонструють її у спілкуванні з клієнтами або отримали від них подяку.

На що можна обміняти корпоративну валюту?

Залежить від можливостей компанії та вашої фантазії. Ось декілька прикладів:

  1. Розвиток. Придбання професійної літератури, оплата вебінарів, тренінгів, семінарів, курсу вивчення іноземної мови, коуч-сесій.
  2. Час. Можливість запізнитись на годину, піти раніше з роботи на 1–3 години, додатковий вихідний день, додатковий день до відпустки, вільний графік протягом тижня.
  3. Інвестиція. Можливість інвестувати «кошти» в ідеї колег. Якщо ідея буде реалізована, працівник зможе повернути свої інвестиції з відсотками.
  4. Вдячність. Працівник може віддати свої «кошти» колезі за допомогу, підтримку, слушну пораду.
  5. Хобі. Оплата різноманітних курсів, подорожей, екскурсій, майстер-класів, придбання художньої літератури, необхідних матеріалів.
  6. Розваги. Придбання квитків на концерти, виставки, в театр.
  7. Сертифікати в магазини, салони краси, масажні кабінети, SPA-салони.
  8. Смаколики: цукерки, шоколад, печиво, фрукти, вітаміни.
  9. Брендована продукція: чашки, еко-сумки, записники, флешки, футболки, рюкзаки.

Деякі компанії створюють власний магазин, у якому розрахуватися можна лише корпоративною валютою. В асортименті представлені побутова техніка, посуд, канцелярські товари, навіть одяг, взуття та мобільні телефони.

Валюта повинна мати цінність. Продумайте такий механізм, щоб її реально було заробити, доклавши зусиль. Можливість стати власником корпоративних купюр має отримати кожен працівник. Тому завдання, критерії обирайте, враховуючи специфіку всіх посад, які є в вашій компанії.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 

Надія Березова

ПроHR

Просмотров: 648 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Залучення та нефінансова мотивація сейлзів
Як стати family-friendly компанією: 20 ідей
Вовлеченность команды в бизнес: 15 рекомендаций как этого достичь
Как реагировать на негативные отзывы от бывших сотрудников
Мотивация и дисциплина: суть инструментов и как грамотно их применять
Оценка мотивационной среды компании
Ценности миллениалов в работе: как управлять ожиданиями?
Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест
Что делать, если команда увольняется вслед за руководителем
Оставьте сотрудников в покое. Кадровый голод и волшебная таблетка для работодателя
Антимотивация для удаленщиков
Как мы делаем талантов токсичными, и что нам за это грозит
4 признака, что через 9 месяцев вы потеряете сотрудника
Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна
Как заставить сотрудника работать по KPI
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com