Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Декабрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Новости / В мире
12.11.2020
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
 

В первые несколько месяцев после начала карантина среди работодателей и работников была настоящая эйфория в связи с переходом на формат удаленной работы. Многие попытались работать удаленно впервые. И, конечно, всем нравилось проводить больше времени с семьей и не тратить время на дорогу в офис.

Но впоследствии оказалось, что концентрироваться на работе дома тяжелее, а коммуникации с коллегами становятся проблемными. Очевидно, удаленная работа требует принципиально других подходов в организации рабочего процесса. И сейчас многие компании ищут свой путь.

Некоторые возвращаются в офис, а кто продолжает работать удаленно, — сталкиваются с проблемами командообразования. Потому что без личных встреч связи с коллегами теряются.

«Некоторые компании, работая удаленно, один день в неделю все же собираются вместе в офисе или коворкинге. Некоторые оплачивают тренинги внешних консультантов по командообразованию. Но даже Google со своим, не лучшим в мире HR-менеджментом, недавно заявил, что разработчики, которые работают из дома, теряют производительность и пишут меньше кода. Основной совет для тех, кто работает удаленно: регулярно собирать команду на короткие обсуждения и совещания, для того, чтобы люди «чувствовали» коллег, их потребности и свою необходимость для общего результата», — рассказал основатель рекрутингового агентства Borsch Сергей Марченко.

Забота о сотрудниках

Этот год оказался сложным для работодателей по многим параметрам. В том числе, из-за необходимости оптимизировать ресурсы, в частности, расходы на персонал. Согласно совместному исследованию KMPG, международного кадрового портала grc.ua и издания «Бизнес», почти 40% компаний сократили расходы на сотрудников.

Хотя 55% опрошенных респондентов отмечают, что размер расходов на персонал со всеми принятыми мерами не изменился, с учетом того, что в расходной части компаний появились новые статьи (обеспечение сотрудников средствами индивидуальной защиты, оплата такси тем, кому необходимо ехать в офис или на деловую встречу, оплата доставки необходимого оборудования из офиса), логично предположить, что сокращения затронули, в том числе, действующие программы по мотивации и поддержания лояльности.

Но вместе с тем в 2020 году еще более актуальным стало утверждение о том, что основа любого бизнеса — люди. В условиях неопределенности и ограниченных финансовых ресурсов только те бизнесы смогли «остаться на плаву», которым удалось собрать целевую команду. Которая, в свою очередь, иногда на голом энтузиазме вытаскивала компанию.

«В этом году работодатели должны были максимально оперативно организовать удаленную работу или защиту сотрудников, которые не могут работать из дома, поддержать уровень лояльности и мотивации персонала в стрессовый период, оптимизировать штат и т. п. При этом сделать это нужно было быстро и без серьезных финансовых вложений», — говорят аналитики grc.ua.

Забота о здоровье сотрудников сейчас стала не просто бонусом, который предоставляет работодатель, а практически жизненной необходимостью бизнеса. Особенно, когда речь идет о работниках, которые в силу специфики обязанностей или сферы деятельности, не могут работать удаленно.

Их обеспечивают индивидуальными средствами защиты: масками, перчатками, очками, специальными защитными экранами, санитайзерами для рук и оргтехникой.

«Некоторые компании организовали корпоративные трансферы для сотрудников, тем самым минимизируя опасность их заражения в общественном транспорте. С целью соблюдения социальной дистанции и минимизации близких контактов часть работодателей ввела графики обедов и приобрела дополнительные кофеварки», — добавили в grc.ua.

«Плюшки» на удаленке

В то же время работодатели понимают, что заботиться сейчас нужно не только о физическом здоровье.

Обе категории сотрудников — которые работают удаленно и которые продолжают ездить на место работы — испытывают серьезный стресс. Поэтому важно, как минимум, добавить позитив в ежедневные коммуникации.

Мотивацией компании не пренебрегают, пытаются вводить новые подходы, чтоб не терять эффективности. Даже в эйчаровских чатах много об этом пишут, обмениваются опытом.

Кто-то интересуется, как провести онлайн-корпоратив и просит посоветовать агентство, другие же, чтобы повысить качество и уровень лидерских «софтскилов», даже проводят онлайн-тренинги.

Собственно, других вариантов не так уж и много. Сотрудники сидят по домам, им одиноко, появляется тревожность и еще куча проблем, они болеют, падает эффективность и пр.

«Руководители компаний сейчас в состоянии «пробуем-сравниваем». Кому-то «заходит», а кому-то — нет. Придумывают для сотрудников еще боксы с фруктами, медом, имбирем, чаем с доставкой на дом для тех, кто заболел. Или, например, заказывают домашние тапки с лого компании для работников. А вот денежные премии хороши до определенного уровня. Потом приходит мнение «они от меня откупаются деньгами, чтоб не парить себе мозг, как обо мне позаботиться», — подметила нам HR-эксперт Татьяна Пашкина.

Корпоративная поддержка

В качестве примера качественного тимбилдинга можно привести идею одной из крупных и успешных в Украине компаний Mars Украина. Работодатель провел для своих сотрудников шестинедельный командообразующий марафон.

Сотрудников разделили на 16 команд, которые в течение 6 недель как онлайн, так и офлайн, соревновались между собой в спортивных достижениях, проявляли свои творческие способности, реализовывали социальные инициативы, совершенствовали свой командный дух и личностный рост каждого участника.

Незаменимость такого корпоративного мероприятия заключается прежде всего в том, что работникам не дают «закиснуть» дома, позволяют проявлять смекалку и, главное, поддерживать коллегам друг друга вне зависимости от того, где кто находится.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 
Украинский бизнес-ресурс

Просмотров: 290 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Залучення та нефінансова мотивація сейлзів
Як стати family-friendly компанією: 20 ідей
Вовлеченность команды в бизнес: 15 рекомендаций как этого достичь
Как реагировать на негативные отзывы от бывших сотрудников
Мотивация и дисциплина: суть инструментов и как грамотно их применять
Оценка мотивационной среды компании
Ценности миллениалов в работе: как управлять ожиданиями?
Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест
Что делать, если команда увольняется вслед за руководителем
Оставьте сотрудников в покое. Кадровый голод и волшебная таблетка для работодателя
Антимотивация для удаленщиков
Как мы делаем талантов токсичными, и что нам за это грозит
4 признака, что через 9 месяцев вы потеряете сотрудника
Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна
Как заставить сотрудника работать по KPI
Три эффективных способа бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников и повысить эффективность работы коллектива
Как небольшой компании развивать HR-бренд
Что сделать, чтобы новичок не задержался: вредные советы
Какие ошибки руководителя приведут к текучке кадров
Необычные бонусы сотрудникам в западных компаниях
Как помочь сотрудникам преодолеть послеотпускной синдром
«HR-менеджеры должны стать панками»
Як створити сильний бренд роботодавця: 14 порад
Як утримувати персонал у ритейлі: 5 дієвих порад
8 правил работы с поколением Z
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Что нельзя говорить своим сотрудникам
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Кто у вас в компании занимается кадровым делопроизводством?
Менеджер по персоналу
Кадровик
Секретарь
Бухгалтер
А никто им не занимается

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.