Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Новини
14.06.2023
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
 

Спеціалісти по всьому світу залишають робочі місця в пошуках кращих можливостей — хвиля звільнень стрімко поширюється багатьма організаціями та може торкнутися вашої. Однак у вас є шанс використати це як можливість залучити неймовірних нових фахівців, водночас зберігши свої найкращі таланти.

Це означає, що вам потрібно зосередитися на стратегіях наймання й утримання, які дійсно є ефективними. І зосередитись необхідно спочатку на утриманні, а потім — на залученні. Якщо ви зможете утримати своїх співробітників, це скоротить обсяг роботи, яку вам доведеться виконати для рекрутингу нових працівників. І пам’ятайте також, що хороший набір персоналу означає менше проблем з утриманням. Залучення правильних людей на правильну роботу означає, що вони залишаться з вами довше.

Розглянемо перевірені стратегії зі статті Want to hire great people and keep them from quitting? 4 strategies that work, які справді працюватимуть для вашого бізнесу.

Наймайте за потенціал, а не за досвід

«У вас має бути вища освіта та п’ятирічний досвід роботи». Ці типи вимог є стандартними для оголошень про вакансії, але дослідження доводять, що для багатьох посад співробітникам все одно необхідно буде освоїти 10 додаткових навичок протягом наступних 18 місяців.

Іншими словами, навіть якщо ваш новий співробітник сьогодні відповідає всім вимогам до роботи, йому знадобляться ще 10 нових компетенцій, коли він опанує посаду.

Якщо ви наполягаєте на тому, щоб кожен претендент мав усі ці скіли одразу, у вас може вийти дуже короткий список кандидатів — і ви все одно візьмете на роботу когось, чиї навички можуть застаріти вже через місяць. Натомість вам слід шукати людей, які мають міцну та різнобічну основу, а також здатність і бажання навчатися нового.

Пам’ятайте про це також при виборі стратегії наймання й утримання. Часто компанії не хочуть просувати членів команди зсередини, бо їм потрібен хтось на цій посаді, хто може взятися за справу. Ця стратегія заперечує реальність, тому що позиція все одно зміниться. Утримуйте своїх найкращих співробітників, підвищуючи їх і просуваючи на відповідальні посади.

Ставте запитання своїм співробітникам

Чи знаєте ви, що робить ваших працівників щасливими? Чи знаєте, що робить їх нещасними? Якщо ні, ви можете натрапити на труднощі, намагаючись утримати хороших фахівців.

Маргарет Роджерс, віцепрезидентка Pariveda Solutions, каже, що хоча компанії вкладають кошти в навчання та розвиток, вони часто роблять це, не консультуючись із членами команди.

Ви повинні знати, чого хочуть і чого потребують ваші співробітники, перш ніж розробляти свої освітні програми. Ось кілька запитань, на які вона рекомендує звернути увагу під час проведення опитувань співробітників:

  • Які напрями вашої роботи є найцікавішими та найкориснішими?
  • Які напрями ви вважаєте зараз найскладнішими?
  • Що ви робите для досягнення короткострокових і довгострокових кар’єрних цілей?
  • Чи є інші проекти, спільноти або додаткові обов’язки, частиною яких ви хотіли б стати?
  • Чи є щось, що вам цікаво, що ви ще не змогли вивчити?

Знання відповідей на ці запитання допоможе вам адаптувати свої програми навчання та розвитку не тільки до того, що принесе користь вашій компанії, а й до того, що принесе користь вашим співробітникам. Ви не утримаєте людей, якщо вони не бачать потенціалу зростання у вашій організації, тому переконайтеся, що знаєте, чого вони хочуть і з’ясуйте, як ви можете допомогти їм отримати це.

Слідкуйте за своїми конкурентами

Ви можете думати, що ваші зарплати відповідають ринковим ставкам, бо так було минулого року. Але це зовсім не означає, що сьогодні це досі так.

Пам’ятайте: ваші конкуренти щодо залучення та утримання — це не просто люди, які виробляють і продають аналогічні товари та послуги; це також ті, хто наймає людей, схожих на ваших співробітників.

Окрім зарплати люди шукають гнучкість. Робота з дому або гібридний графік, який відповідає стилю життя, — інші компанії можуть вже пропонувати це кандидатам. Якщо ви хочете зберегти своїх співробітників і найняти нових, вам потрібно бути динамічними та гнучкими.

Вивчайте свої результати та дійте відповідно до них

Хоча це може здатися не технікою рекрутингу, це допоможе вам скоригувати свої процеси. Пітер Капеллі, професор менеджменту Уортонської школи бізнесу в Пенсільванії, зазначає, що дуже мало компаній детально відстежують свої процеси наймання й утримання персоналу. Ви не покращите рекрутинг, якщо не знаєте, що працює, а що ні.

І якщо ви зараз не думаєте про стратегії залучення й утримання, вам потрібно це робити. В іншому випадку глобальна хвиля звільнень вдарить по вашій компанії, та конкуренти заберуть ваших найкращих людей. Не дозволяйте цьому статися з вами.

Вас може зацікавити

Послуга «Посадова інструкція на замовлення»

Правильно складена посадова інструкція це — цінний кадровий документ, що визначає вимоги до працівника та об’єктивно оцінює виконання працівником своїх посадових обов’язків.
Вартість складання інструкції від 300 грн.

Придбати послугу

 
Rabota.ua

Переглядів: 709 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Які нефінансові заохочення можуть підвищити лояльність та мотивацію працівників?
Як рекрутери можуть підсилити бренд роботодавця: 8 практичних порад
Як наймати штат, коли всі хочуть працювати віддалено, а вам потрібні працівники в офісі?
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com