Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
27282930   

Октябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Все события
Реклама
Как мотивировать персонал без затрат?
Новости / В мире
08.09.2021
Как мотивировать персонал без затрат?
 

Будь вы начинающим бизнесменом или опытным предпринимателем, все руководители мечтают о том, чтобы их сотрудники выкладывались на работе на все сто процентов и делали это с удовольствием. Но как этого достичь, вот в чем главный вопрос.

Одним из самых работающих методов стимулирования, которые изобрело человечество, всегда были деньги. Но для того, чтобы этот метод работал не единожды, а в постоянном порядке, необходимо чтобы вознаграждения были регулярными, а сумма выплат всегда повышалась. Даже если основная часть заработной платы будет стоять на месте, то ее премиальная часть должна стабильно расти. Подобную роскошь в теперешнее время, к сожалению, могут себе позволить далеко не все.

Какими еще методами можно помочь руководителю держать сотрудников в тонусе, подстегать их энтузиазм и сохранять позитивный настрой длительное время?

1. Свобода действий

Человек, который пользуется всеми данными ему полномочиями в рамках своих обязанностей и имеет право принимать решения, работает гораздо эффективнее, чем тот, которого прижимают к ногтю и контролируют каждое его действие.

Важно не забывать, что эффективный сотрудник — это благодарный сотрудник. Рабочий график, который легко адаптировать к личным потребностям сотрудника, является не менее сильным стимулом, чем премии или повышение по карьерным ступенькам.

2. Здоровая атмосфера в коллективе

Каждый, наверняка, по себе знает: мы ходим на работу с радостью и живем ею, когда знаем, что нас окружают не просто коллеги, а единомышленники и друзья. Хотя, единомышленники, это достаточно громкое слово. Скорее, это те люди, которые, может, и не полностью разделяют наше мнение, но уважают его. Это люди, которые, как считает доктор Адизес, «не вдарят тебя ножом в спину», а в сложную минуту предложат не только поддержку, но и помощь.

Что сделать руководителю, чтобы обеспечить такую безопасную атмосферу? Важно проявлять уважение к мнению и нуждам других — позволять коллегам высказывать личное мнение, несмотря на то, что оно может кардинально отличаться. «Все будет так, как я сказал» — такой подход не работает, а только сеет сомнения в авторитете лидера и является источником всякого рода трений и деструктивных конфликтов.

3. Непустые похвалы

Ничего в этом мире не ценят так дешево и не стоит так дорого как слово. Вы никогда не размышляли над тем, почему родителям советуют чаще хвалить своих детей? Причина в том, что искреннее одобрение действий и черт характера ребенка способствует тому, что он поднимет для себя планку выше и приобретает уверенность в своих силах.

То же самое касается подчиненных. Всякий раз, когда вы хвалите сотрудников, вы повышаете их самооценку. Вы позволяете им чувствовать себя более ценными и значимыми для подразделения и компании в целом.

Такую же параллель можно провести с детьми. Психолог Дженнифер Хендерлонг Корпус проводила эксперимент, в ходе которого одних детей она хвалила за особенности их характера, а других — за достигнутые результаты. Затем она устраивала все так, чтобы они не могли справиться со следующими заданиями. Те дети, которых она хвалила за качества их характера, теряли мотивацию очень быстро. Те же, кого хвалили за проделанную работу, были намного напористей и стойче, чем их сверстники из другой группы.

Делаем вывод — похвалу нужно заслужить. Иными словами, хвалить нужно не по способностям, а по усилиям, приложенным для достижения результата. Кроме того, делать это нужно своевременно.

4. Перспективы карьерного роста

Человек, который имеет перспективы карьерного роста, работает с большей внутренней отдачей, чем тот, который стоит на последней ступеньке своего профессионального развития. Специалист, не имеющий возможности осваивать новые области, быстро теряет интерес к всему изученному, что может стать толчком для решения о смене деятельности или уходе из компании.

5. Обратная связь

Регулярно предоставляя своим сотрудникам обратную связь, можно добиться от них полной самоотдачи. Что такое обратная связь? По сути, это способ информировать человека о своем видении ситуации, которая является результатом его действий. Так, оценка качества выполненной задачи позволяет работнику вовремя исправить свои ошибки, не допускать их впредь и мотивирует его на качественное выполнение своей работы в будущем.

Что думает на этот счет Ицхак Адизес?

На одной из конференций ему задали вопрос: «Доктор Адизес, что нужно делать, чтобы подчиненные лучше работали?». Такого ответа не предвидел никто.

Основатель Института Адизеса и один из непревзойденных бизнес-консультантов мира Ицхак Адизес о мотивации

Не мотивируйте ваших работников. Не давите на них. Не нужно этим заморачиваться. Почему нет?

Вы должны нанимать тех людей, которые будут хотеть работать. Вам не нужны скаковые лошади, которых надо настегивать. Если вы станете толкать их, подгонять — это значит, что вы их демотивируете.

Это то же самое, что задавать вопрос: «Что мне нужно делать, чтобы моя жена мне не изменяла? Как мотивировать ее? Как заставить ее быть мне верной?». Она уже тебе верна, а ты хочешь придумать программу, чтобы мотивировать ее на верность. Это смешно. Не занимайтесь этим. Вы же этим не занимаетесь в семье. Именно поэтому вы должны нанимать уже мотивированных людей.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 

Дарья Дулишкович

HR-elearning

Просмотров: 491 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Залучення та нефінансова мотивація сейлзів
Як стати family-friendly компанією: 20 ідей
Вовлеченность команды в бизнес: 15 рекомендаций как этого достичь
Как реагировать на негативные отзывы от бывших сотрудников
Мотивация и дисциплина: суть инструментов и как грамотно их применять
Оценка мотивационной среды компании
Ценности миллениалов в работе: как управлять ожиданиями?
Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест
Что делать, если команда увольняется вслед за руководителем
Оставьте сотрудников в покое. Кадровый голод и волшебная таблетка для работодателя
Антимотивация для удаленщиков
Как мы делаем талантов токсичными, и что нам за это грозит
4 признака, что через 9 месяцев вы потеряете сотрудника
Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна
Как заставить сотрудника работать по KPI
Три эффективных способа бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников и повысить эффективность работы коллектива
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова на Ваш взгляд основная причина увольнения по собственному желанию?
Недовольство заработной платой
Недовольство условиями труда
Неуважительное отношение со стороны руководства
Неоправдавшиеся надежды
Неустойчивость служебного положения
Невозможность сделать карьеру

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com