Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Новини
01.11.2021
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
 

А вы знаете, почему сотрудники на самом деле увольняются? Эксперты Fast Company знают: после 5000 выходных интервью они выяснили, что существуют, как они их назвали, «валюты выбора» (the Currencies of Choice) — 9 факторов, которые в работе важнее зарплат и бонусов. На самом деле, ничего революционного в этих самых валютах нет. Но многие компании почему-то о них забывают. А потом жалуются, мол, платим в рынке, а они бегут. Так вот из-за каких огрехов обменного курса, собственно, и бегут.

1. Сотрудники хотят работать в компании, ценности которой совпадают с их ценностями. Это значит, что у организации как минимум должна быть четкая цель и понятные ценности. А если они еще и резонируют с убеждениями самих работников, так вообще блеск. Согласно исследованию Atlassian, большинство сотрудников предпочтут уволиться из компании, ценности которой с их ценностями не совпадают.

2. Люди хотят работать на кого-то, кого они уважают и кому доверяют. И речь не про гендира, а про непосредственного руководителя. Который, между прочим, согласно исследованию The Gallup, на 70% влияет на вовлеченность сотрудников. Поэтому no pressure, друзья.

3. Люди хотят работать с людьми, которые им нравятся. Оно и понятно, ведь человек — существо социальное. Даже самые интровертные интроверты все-таки были бы не прочь принадлежать к какой-то группке, с которой им нравится работать. Правда ведь — проводить большую часть своей жизни приятнее с людьми, которые тебе приятнее?

4. Сотрудники хотят, чтобы их ценили понятным им способом. Похвала и признание — один из главных факторов вовлеченности. Но признание — это не обязательно широкие жесты на публику. Достаточно и «спасибо». Но только это должно быть искреннее «спасибо», а не отговорка между делом. Поэтому не пытайтесь так уж рьяно следовать заповеди «хвали прилюдно, ругай тет-а-тет»: кого-то общественное признание может даже демотивировать.

5. Работники хотят иметь право голоса. Им важно, чтобы их слушали и слышали. Им важно быть уверенными, что если они нашли ошибку, ее исправят или объяснят, почему это не ошибка. А еще люди хотят делиться идеями, которые помогут сделать компанию лучше. Ну почему бы не дать им такую возможность?

6. Люди хотят знать, что нужно сделать, чтобы добиться успеха, и как именно этот успех измеряется. Понятные роли и цели помогают команде и каждому отдельному ее участнику работать лучше. К сожалению, по данным того же Gallup, более половины сотрудников во всем мире понятия не имеют, чего от них ждут. Прискорбные цифры для руководителей. Интересно, как они измеряют результат? А уровень производительности? А как людей-то хвалят? Занятное положение вещей.

7. Люди хотят учиться и развиваться. И речь не обязательно о том, чтобы занять самую высшую ступень карьерной лестницы. Обучение, дополнительные обязанности, спецпроекты, да просто возможность взяться за какие-то новые задачи — все это приятный бонус, который реально мотивирует многих.

8. Сотрудники хотят, чтобы их вдохновляли на свершения. Люди каждый день приходят на работу, чтобы добавить значимости — и себе, и работе. Ну так позвольте им. Дэниэл Пинк в книге «Драйв: что на самом деле нас мотивирует», кстати, убедительно доказал: сотрудники прыгнут выше головы, если вы дадите им автономию и высшую цель (читайте пункт 1 нашего списка).

9. Сотрудники хотят большую часть дня работать работу, которую они любят. То есть делать не только то, в чем хороши, но и то, что действительно доставляет удовольствие. Исследования показывают, что если ваша команда большую часть времени работает именно так, то ее участники будут на 73% более вовлеченными и станут в два раза реже думать об увольнении.

А теперь важная ремарка: все эти девять «валют» важны в целом, но для каждого отдельного сотрудника — в разной степени. И как понять, кому что важнее? Лайфхак на миллион: спросите. А еще лучше, начните постоянный диалог, потому что ценности каждой из этих «валют» для людей время от времени меняются.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 
Директор по персоналу

Переглядів: 1472 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Які нефінансові заохочення можуть підвищити лояльність та мотивацію працівників?
Як рекрутери можуть підсилити бренд роботодавця: 8 практичних порад
Як наймати штат, коли всі хочуть працювати віддалено, а вам потрібні працівники в офісі?
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com