Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Декабрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Новости / В мире
01.11.2021
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
 

А вы знаете, почему сотрудники на самом деле увольняются? Эксперты Fast Company знают: после 5000 выходных интервью они выяснили, что существуют, как они их назвали, «валюты выбора» (the Currencies of Choice) — 9 факторов, которые в работе важнее зарплат и бонусов. На самом деле, ничего революционного в этих самых валютах нет. Но многие компании почему-то о них забывают. А потом жалуются, мол, платим в рынке, а они бегут. Так вот из-за каких огрехов обменного курса, собственно, и бегут.

1. Сотрудники хотят работать в компании, ценности которой совпадают с их ценностями. Это значит, что у организации как минимум должна быть четкая цель и понятные ценности. А если они еще и резонируют с убеждениями самих работников, так вообще блеск. Согласно исследованию Atlassian, большинство сотрудников предпочтут уволиться из компании, ценности которой с их ценностями не совпадают.

2. Люди хотят работать на кого-то, кого они уважают и кому доверяют. И речь не про гендира, а про непосредственного руководителя. Который, между прочим, согласно исследованию The Gallup, на 70% влияет на вовлеченность сотрудников. Поэтому no pressure, друзья.

3. Люди хотят работать с людьми, которые им нравятся. Оно и понятно, ведь человек — существо социальное. Даже самые интровертные интроверты все-таки были бы не прочь принадлежать к какой-то группке, с которой им нравится работать. Правда ведь — проводить большую часть своей жизни приятнее с людьми, которые тебе приятнее?

4. Сотрудники хотят, чтобы их ценили понятным им способом. Похвала и признание — один из главных факторов вовлеченности. Но признание — это не обязательно широкие жесты на публику. Достаточно и «спасибо». Но только это должно быть искреннее «спасибо», а не отговорка между делом. Поэтому не пытайтесь так уж рьяно следовать заповеди «хвали прилюдно, ругай тет-а-тет»: кого-то общественное признание может даже демотивировать.

5. Работники хотят иметь право голоса. Им важно, чтобы их слушали и слышали. Им важно быть уверенными, что если они нашли ошибку, ее исправят или объяснят, почему это не ошибка. А еще люди хотят делиться идеями, которые помогут сделать компанию лучше. Ну почему бы не дать им такую возможность?

6. Люди хотят знать, что нужно сделать, чтобы добиться успеха, и как именно этот успех измеряется. Понятные роли и цели помогают команде и каждому отдельному ее участнику работать лучше. К сожалению, по данным того же Gallup, более половины сотрудников во всем мире понятия не имеют, чего от них ждут. Прискорбные цифры для руководителей. Интересно, как они измеряют результат? А уровень производительности? А как людей-то хвалят? Занятное положение вещей.

7. Люди хотят учиться и развиваться. И речь не обязательно о том, чтобы занять самую высшую ступень карьерной лестницы. Обучение, дополнительные обязанности, спецпроекты, да просто возможность взяться за какие-то новые задачи — все это приятный бонус, который реально мотивирует многих.

8. Сотрудники хотят, чтобы их вдохновляли на свершения. Люди каждый день приходят на работу, чтобы добавить значимости — и себе, и работе. Ну так позвольте им. Дэниэл Пинк в книге «Драйв: что на самом деле нас мотивирует», кстати, убедительно доказал: сотрудники прыгнут выше головы, если вы дадите им автономию и высшую цель (читайте пункт 1 нашего списка).

9. Сотрудники хотят большую часть дня работать работу, которую они любят. То есть делать не только то, в чем хороши, но и то, что действительно доставляет удовольствие. Исследования показывают, что если ваша команда большую часть времени работает именно так, то ее участники будут на 73% более вовлеченными и станут в два раза реже думать об увольнении.

А теперь важная ремарка: все эти девять «валют» важны в целом, но для каждого отдельного сотрудника — в разной степени. И как понять, кому что важнее? Лайфхак на миллион: спросите. А еще лучше, начните постоянный диалог, потому что ценности каждой из этих «валют» для людей время от времени меняются.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 
Директор по персоналу

Просмотров: 502 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Залучення та нефінансова мотивація сейлзів
Як стати family-friendly компанією: 20 ідей
Вовлеченность команды в бизнес: 15 рекомендаций как этого достичь
Как реагировать на негативные отзывы от бывших сотрудников
Мотивация и дисциплина: суть инструментов и как грамотно их применять
Оценка мотивационной среды компании
Ценности миллениалов в работе: как управлять ожиданиями?
Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест
Что делать, если команда увольняется вслед за руководителем
Оставьте сотрудников в покое. Кадровый голод и волшебная таблетка для работодателя
Антимотивация для удаленщиков
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сколько Вы зарабатываете?
До 200 у.е.
201-400 у.е.
401-600 у.е
601-800 у.е.
801-1000 у.е
Больше 1000 у.е

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com