Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Новини
27.10.2020
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
 

Для кого-то кризис — это страшное неизвестное, а для кого-то — период трансформации. Как именно сработает кризис в вашей компании? Это решает настрой в вашей команде, а значит, ваша система мотивации. В этой статье поделимся работающими идеями по мотивации команды в кризис.

Кухня как мотивация

Особенностью экономического кризиса 2020 года стала необходимость самоизоляции. И именно в ней можно искать самые простые инструменты, которые помогут команде быть на позитиве. Теперь сотруднику не обязательно тратить время и деньги на дорогу, одеваться в дресс-код и даже — если ненавистно — причесываться.

Предложите вашим сотрудникам право пожизненного office-free режима работы за достижение прорыва. Для многих это действительно станет весомым стимулом.

Анализируй и инициируй

Верная стратегия в кризис практически для любой компании — добиваться большего с теми же ресурсами. И каждый сотрудник на своем месте видит и знает, что еще можно улучшить или хотя бы в каком направлении думать.

Введите специальный бонус (премию, привилегию, выплату) за инновации, которые помогут реализовать стратегию «теми же силами больше результата».

Проведите опрос среди сотрудников, чтобы узнать, что они хотят в качестве этого бонуса — так он действительно заработает. Обеспечьте сотрудников необходимой поддерживающей средой — доступом к бизнес-литературе, правом проводить мозговой штурм, экспертным мнением руководителя.

Вчерашние выскочки правят балом

Если в «нормальном режиме» сотрудников, которые заметно перевыполняют KPI, недолюбливают, то в кризис эти сотрудники часто выносят на своих плечах компании. Если в вашем отделе продаж предусмотрена мотивация «оклад + процент», введите систему повышенного процента за перевыполнение плана (например, 100–109% плана — комиссия 5%, 110–119% плана — 8%, 120% плана — 12%).

Другой пример — если вы боретесь за производственные издержки и КПД, которые можно улучшить за счет скорости операций, то бонусы могут назначаться за перевыполнение нормативов скорости — при этом, важно! — без потери качества работы.

Устройте «горячую линию успехов» — регулярно пишите в чате компании о достижении сотрудников, хвалите их, подбадривайте остальных. Старое доброе соцсоревнование почти никогда не подводит.

Играй как можешь, играй

Если вы хотите, чтобы рутинная, монотонная и психологическая работа выполнялась хорошо, нужно превратить ее в то, что любит каждый человек с детства — в игру. Инструмент геймификации сегодня нужно рассматривать совершенно серьезно, это реальный мощный тренд мотивации всего 21 века.

Лучше всего для рутинных операций подходит механика «производственного квеста»: разбиваем работу на типовые операции, прописываем нормы операций и награды за каждое действие, объясняем сотрудникам правила игры, и вперед. Сотрудник сделал N полезных действий на этапе A — получил одну награду, сделал N действий на этапе В — получил вторую награду, сделал все операции и получил все награды — получил приз.

Важно, что награды в игре (за операции) чаще всего виртуальны (бейджи, статусы), а приз — материален. Для определения приза также лучше всего опросить коллектив.

Орден «Гвардия» бесценен

Отличный мотиватор для тех сотрудников, у которых сильна мотивация достижения, это заслуженный карьерный рост. Вы можете предложить конкретное ускорение в карьерной лестнице тем сотрудникам, которые лучше всего проявят себя в этом кризисе. Такие сотрудники часто действительно становятся «отборной гвардией» компании и «тянут» ее многие годы.

Если вы решили мотивировать сотрудников карьерным ростом, важно помнить, что продвинется только один в отделе, и то, что для продвижения должны быть сформулированы совершенно четкие критерии.

Лучше всего формулировать эти критерии по SMART. Если объявить что-то вроде «спасешь — награжу!», вместо мотивации после кризиса вы можете спровоцировать наоборот недовольство, если сотрудник вдруг не получит повышение.

Доброе слово и кошке приятно

Сотрудник в одной из компаний в опросе про систему мотивации написал: «Мне не нужно, чтобы мне дали мешок денег. Мне хочется, чтобы меня любили». В этом высказывании скрыта боль многих наемных сотрудников.

Похвала, искренняя и особенно в кризисный период, часто творит чудеса с мотивацией. У сотрудников на глазах расправляются плечи и загораются глаза. Если вам есть за что похвалить сотрудника, делайте это искренне — или не делайте вообще.

Надеемся, эти советы помогут вам воспринять кризис как великолепное время возможностей.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 

Андрей Майборода

HR-elearning

Переглядів: 2069 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Які нефінансові заохочення можуть підвищити лояльність та мотивацію працівників?
Як рекрутери можуть підсилити бренд роботодавця: 8 практичних порад
Як наймати штат, коли всі хочуть працювати віддалено, а вам потрібні працівники в офісі?
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com