Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Декабрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Новости / В мире
27.10.2020
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
 

Для кого-то кризис — это страшное неизвестное, а для кого-то — период трансформации. Как именно сработает кризис в вашей компании? Это решает настрой в вашей команде, а значит, ваша система мотивации. В этой статье поделимся работающими идеями по мотивации команды в кризис.

Кухня как мотивация

Особенностью экономического кризиса 2020 года стала необходимость самоизоляции. И именно в ней можно искать самые простые инструменты, которые помогут команде быть на позитиве. Теперь сотруднику не обязательно тратить время и деньги на дорогу, одеваться в дресс-код и даже — если ненавистно — причесываться.

Предложите вашим сотрудникам право пожизненного office-free режима работы за достижение прорыва. Для многих это действительно станет весомым стимулом.

Анализируй и инициируй

Верная стратегия в кризис практически для любой компании — добиваться большего с теми же ресурсами. И каждый сотрудник на своем месте видит и знает, что еще можно улучшить или хотя бы в каком направлении думать.

Введите специальный бонус (премию, привилегию, выплату) за инновации, которые помогут реализовать стратегию «теми же силами больше результата».

Проведите опрос среди сотрудников, чтобы узнать, что они хотят в качестве этого бонуса — так он действительно заработает. Обеспечьте сотрудников необходимой поддерживающей средой — доступом к бизнес-литературе, правом проводить мозговой штурм, экспертным мнением руководителя.

Вчерашние выскочки правят балом

Если в «нормальном режиме» сотрудников, которые заметно перевыполняют KPI, недолюбливают, то в кризис эти сотрудники часто выносят на своих плечах компании. Если в вашем отделе продаж предусмотрена мотивация «оклад + процент», введите систему повышенного процента за перевыполнение плана (например, 100–109% плана — комиссия 5%, 110–119% плана — 8%, 120% плана — 12%).

Другой пример — если вы боретесь за производственные издержки и КПД, которые можно улучшить за счет скорости операций, то бонусы могут назначаться за перевыполнение нормативов скорости — при этом, важно! — без потери качества работы.

Устройте «горячую линию успехов» — регулярно пишите в чате компании о достижении сотрудников, хвалите их, подбадривайте остальных. Старое доброе соцсоревнование почти никогда не подводит.

Играй как можешь, играй

Если вы хотите, чтобы рутинная, монотонная и психологическая работа выполнялась хорошо, нужно превратить ее в то, что любит каждый человек с детства — в игру. Инструмент геймификации сегодня нужно рассматривать совершенно серьезно, это реальный мощный тренд мотивации всего 21 века.

Лучше всего для рутинных операций подходит механика «производственного квеста»: разбиваем работу на типовые операции, прописываем нормы операций и награды за каждое действие, объясняем сотрудникам правила игры, и вперед. Сотрудник сделал N полезных действий на этапе A — получил одну награду, сделал N действий на этапе В — получил вторую награду, сделал все операции и получил все награды — получил приз.

Важно, что награды в игре (за операции) чаще всего виртуальны (бейджи, статусы), а приз — материален. Для определения приза также лучше всего опросить коллектив.

Орден «Гвардия» бесценен

Отличный мотиватор для тех сотрудников, у которых сильна мотивация достижения, это заслуженный карьерный рост. Вы можете предложить конкретное ускорение в карьерной лестнице тем сотрудникам, которые лучше всего проявят себя в этом кризисе. Такие сотрудники часто действительно становятся «отборной гвардией» компании и «тянут» ее многие годы.

Если вы решили мотивировать сотрудников карьерным ростом, важно помнить, что продвинется только один в отделе, и то, что для продвижения должны быть сформулированы совершенно четкие критерии.

Лучше всего формулировать эти критерии по SMART. Если объявить что-то вроде «спасешь — награжу!», вместо мотивации после кризиса вы можете спровоцировать наоборот недовольство, если сотрудник вдруг не получит повышение.

Доброе слово и кошке приятно

Сотрудник в одной из компаний в опросе про систему мотивации написал: «Мне не нужно, чтобы мне дали мешок денег. Мне хочется, чтобы меня любили». В этом высказывании скрыта боль многих наемных сотрудников.

Похвала, искренняя и особенно в кризисный период, часто творит чудеса с мотивацией. У сотрудников на глазах расправляются плечи и загораются глаза. Если вам есть за что похвалить сотрудника, делайте это искренне — или не делайте вообще.

Надеемся, эти советы помогут вам воспринять кризис как великолепное время возможностей.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 

Андрей Майборода

HR-elearning

Просмотров: 437 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Залучення та нефінансова мотивація сейлзів
Як стати family-friendly компанією: 20 ідей
Вовлеченность команды в бизнес: 15 рекомендаций как этого достичь
Как реагировать на негативные отзывы от бывших сотрудников
Мотивация и дисциплина: суть инструментов и как грамотно их применять
Оценка мотивационной среды компании
Ценности миллениалов в работе: как управлять ожиданиями?
Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест
Что делать, если команда увольняется вслед за руководителем
Оставьте сотрудников в покое. Кадровый голод и волшебная таблетка для работодателя
Антимотивация для удаленщиков
Как мы делаем талантов токсичными, и что нам за это грозит
4 признака, что через 9 месяцев вы потеряете сотрудника
Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна
Как заставить сотрудника работать по KPI
Три эффективных способа бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников и повысить эффективность работы коллектива
Как небольшой компании развивать HR-бренд
Что сделать, чтобы новичок не задержался: вредные советы
Какие ошибки руководителя приведут к текучке кадров
Необычные бонусы сотрудникам в западных компаниях
Как помочь сотрудникам преодолеть послеотпускной синдром
«HR-менеджеры должны стать панками»
Як створити сильний бренд роботодавця: 14 порад
Як утримувати персонал у ритейлі: 5 дієвих порад
8 правил работы с поколением Z
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Что нельзя говорить своим сотрудникам
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Лучшее средство борьбы с опозданиями сотрудников — это...
Денежный штраф
Публичный выговор
Просто не обращать на это внимание
Наши сотрудники не опаздывают!

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.