Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Декабрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Новости / В мире
19.11.2021
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
 

Успішність віддаленого формату роботи для компанії залежить не тільки від старань самих співробітників. Відповідальність за позитивний результат несе також керівництво. Як вищій ланці не нашкодити віртуальній роботі колективу?

Зараз, як ніколи, актуально звучить питання про роботу віддалено. Коронавірус змусив навіть найбільших скептиків віддаленого формату зайнятості переглянути своє ставлення. Адже це прекрасна нагода, не перериваючи робочий процес, піти співробітникам назустріч і дати змогу попрацювати з дому. Так всі здоровіше будуть плюс ви позбавите багатьох від проблеми «ні з ким дитину залишити».

Ще більше контролю!

Звичайно, багатьом начальникам буде складно щохвилини не контролювати підлеглих. Одна справа, коли співробітники в офісі: тоді доглядати за ними з відстані сусіднього столу набагато простіше. Підлеглі знають про присутність «караючого ока» і намагаються працювати старанніше, принаймні створюють таке враження.

Інша справа — віддаленка. Хтозна, чим зайнятий співробітник, а може, він ледарює замість роботи… І тут починається: на підлеглого щогодини сипляться листи з питанням «чим зайнятий?». Погодьтеся, такий стан справ розсердить навіть найдисциплінованішого працівника. Він занурився в завдання, старанно пише код, складає рекламний текст, малює дизайн вітальної листівки або робить іншу свою роботу, а його постійно смикають і відволікають.

Відсутність інтересу до перебігу справ співробітників

Давати свободу — це мудро, а кидати співробітника сам на сам зі складним завданням — нелюдяно. Якщо не цікавитися, як ідуть справи з вирішенням того чи іншого завдання, не підтримувати і не допомагати, у співробітника може скластися враження, що завдання зовсім не важливе і виконується для галочки.

Для того, щоб результат порадував і співробітники були захоплені своєю справою, важливо час від часу обговорювати з ними робочі питання, цікавлячись їхньою думкою. Наприклад, співробітнику знадобилося уточнити якісь деталі. Але ні на дзвінки телефону, ні на листи в пошті або месенджері керівник не відповідає. Робота стопориться, адже людина не отримує своєчасної відповіді на кричуще питання.

Від цього страждає результат роботи. А ще в голові співробітника народжується думка про те, що його «кинули», про те, що в цьому колективі байдуже ставляться до підлеглих. Хтось стерпить і точно так само «абияк» продовжить працювати, а хтось інший піде з такої компанії.

Нехтування особистим часом

Віддалено — не означає цілодобово. Віддалений співробітник точно так само має право на відпочинок, особисте життя і вільний час. Дуже важливо дотримуватися часових меж. Якщо співробітник в офісі працював з 9 до 18 з перервою в обідній час, отже, і працюючи з дому, він розраховує на подібний графік. І так, не забуваємо, що навіть коли колеги перебувають в офісі, вони роблять перерви, п’ють каву, обмінюються парою слів у коридорі або ходять в курилку. Тому спокійно ставтеся до того, що прямо зараз співробітник перебуває не біля комп’ютера або не може прийняти дзвінок.

Невідповідна оплата праці

На щастя, все більше керівників компаній розуміють, що, взявши на роботу віддаленого співробітника, вони не здійснюють благодійний жест. А лише йдуть у ногу з часом і роблять краще, насамперед, собі. Адже дистанційники позбавляють контору від витрат на комп’ютер, зайві офісні меблі, канцелярію та інші необхідні речі.

Тому в жодному разі не можна скорочувати зарплату віддаленому співробітнику лише тому, що він буде працювати з дому. Первинною має бути користь, яку приносить фахівець. І навіть якщо це рядовий працівник, то все одно його заробітна плата не може бути меншою, ніж у його стаціонарного колеги.

Повна монополія

Для чіткого розуміння настрою обох сторін умови праці важливо обговорювати завчасно. І якщо для вас принципово, щоб людина співпрацювала тільки з вами, загостріть увагу на цьому пункті ще при першому знайомстві. Але якщо прямо таке не обговорювалося, до того ж співробітник виконує всі завдання якісно і вчасно, не варто обмежувати його. Встигає і хоче більше — нехай трудиться і в іншому місці.

Затримка заробітної плати

Взагалі-то, затримка винагороди не подобається нікому. Просто віддалені співробітники частіше від цього страждають. Затримати зарплату людині, з якою працюєш в одному офісі, психологічно складніше. Адже щодня доводиться бачитися, вислуховувати обурення і відповідати на запитання «коли заплатять?». Звісно, віддалений працівник теж буде ставити запитання. Але закрити вікно месенджера простіше, ніж проігнорувати живу людину. Однак якщо фахівець бачить таке ставлення до себе, то й у відповідь він буде ставитися так само. Як варіант — стане підшуковувати собі запасні варіанти.

Висновок

Дистанційні працівники — це не страшно. Це — сучасно, зручно й ефективно. Проблем з віддаленими співробітниками точно так само, як і з працівниками в офісі, не буде, якщо ви — соціально відповідальний роботодавець. Все, що необхідно: подбати про те, щоб колеги були задоволені умовами праці, розуміли і поділяли цілі й цінності бізнесу, мали якісний зворотний зв’язок з керівництвом, чітко бачили список завдань, а також у принципі любили свою професію.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 
HeadHunter

Просмотров: 353 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Залучення та нефінансова мотивація сейлзів
Як стати family-friendly компанією: 20 ідей
Вовлеченность команды в бизнес: 15 рекомендаций как этого достичь
Как реагировать на негативные отзывы от бывших сотрудников
Мотивация и дисциплина: суть инструментов и как грамотно их применять
Оценка мотивационной среды компании
Ценности миллениалов в работе: как управлять ожиданиями?
Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест
Что делать, если команда увольняется вслед за руководителем
Оставьте сотрудников в покое. Кадровый голод и волшебная таблетка для работодателя
Антимотивация для удаленщиков
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что ваша компания полностью или частично оплачивает своим сотрудникам? (возможно несколько вариантов ответа)
Расходы на транспорт
Питание на работе
Услуги сотовой связи
Дополнительное образование
Корпоративный отдых
Отдых в санаториях/пансионатах
Фитнес
Полис добровольного медстрахования
Услуги врача в офисе
Детский сад
Другое
Ничего не оплачивает

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com