Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
Новини
19.11.2021
Антимотивація для віддалених працівників, або Як відбити у дистанційників бажання працювати?
 

Успішність віддаленого формату роботи для компанії залежить не тільки від старань самих співробітників. Відповідальність за позитивний результат несе також керівництво. Як вищій ланці не нашкодити віртуальній роботі колективу?

Зараз, як ніколи, актуально звучить питання про роботу віддалено. Коронавірус змусив навіть найбільших скептиків віддаленого формату зайнятості переглянути своє ставлення. Адже це прекрасна нагода, не перериваючи робочий процес, піти співробітникам назустріч і дати змогу попрацювати з дому. Так всі здоровіше будуть плюс ви позбавите багатьох від проблеми «ні з ким дитину залишити».

Ще більше контролю!

Звичайно, багатьом начальникам буде складно щохвилини не контролювати підлеглих. Одна справа, коли співробітники в офісі: тоді доглядати за ними з відстані сусіднього столу набагато простіше. Підлеглі знають про присутність «караючого ока» і намагаються працювати старанніше, принаймні створюють таке враження.

Інша справа — віддаленка. Хтозна, чим зайнятий співробітник, а може, він ледарює замість роботи… І тут починається: на підлеглого щогодини сипляться листи з питанням «чим зайнятий?». Погодьтеся, такий стан справ розсердить навіть найдисциплінованішого працівника. Він занурився в завдання, старанно пише код, складає рекламний текст, малює дизайн вітальної листівки або робить іншу свою роботу, а його постійно смикають і відволікають.

Відсутність інтересу до перебігу справ співробітників

Давати свободу — це мудро, а кидати співробітника сам на сам зі складним завданням — нелюдяно. Якщо не цікавитися, як ідуть справи з вирішенням того чи іншого завдання, не підтримувати і не допомагати, у співробітника може скластися враження, що завдання зовсім не важливе і виконується для галочки.

Для того, щоб результат порадував і співробітники були захоплені своєю справою, важливо час від часу обговорювати з ними робочі питання, цікавлячись їхньою думкою. Наприклад, співробітнику знадобилося уточнити якісь деталі. Але ні на дзвінки телефону, ні на листи в пошті або месенджері керівник не відповідає. Робота стопориться, адже людина не отримує своєчасної відповіді на кричуще питання.

Від цього страждає результат роботи. А ще в голові співробітника народжується думка про те, що його «кинули», про те, що в цьому колективі байдуже ставляться до підлеглих. Хтось стерпить і точно так само «абияк» продовжить працювати, а хтось інший піде з такої компанії.

Нехтування особистим часом

Віддалено — не означає цілодобово. Віддалений співробітник точно так само має право на відпочинок, особисте життя і вільний час. Дуже важливо дотримуватися часових меж. Якщо співробітник в офісі працював з 9 до 18 з перервою в обідній час, отже, і працюючи з дому, він розраховує на подібний графік. І так, не забуваємо, що навіть коли колеги перебувають в офісі, вони роблять перерви, п’ють каву, обмінюються парою слів у коридорі або ходять в курилку. Тому спокійно ставтеся до того, що прямо зараз співробітник перебуває не біля комп’ютера або не може прийняти дзвінок.

Невідповідна оплата праці

На щастя, все більше керівників компаній розуміють, що, взявши на роботу віддаленого співробітника, вони не здійснюють благодійний жест. А лише йдуть у ногу з часом і роблять краще, насамперед, собі. Адже дистанційники позбавляють контору від витрат на комп’ютер, зайві офісні меблі, канцелярію та інші необхідні речі.

Тому в жодному разі не можна скорочувати зарплату віддаленому співробітнику лише тому, що він буде працювати з дому. Первинною має бути користь, яку приносить фахівець. І навіть якщо це рядовий працівник, то все одно його заробітна плата не може бути меншою, ніж у його стаціонарного колеги.

Повна монополія

Для чіткого розуміння настрою обох сторін умови праці важливо обговорювати завчасно. І якщо для вас принципово, щоб людина співпрацювала тільки з вами, загостріть увагу на цьому пункті ще при першому знайомстві. Але якщо прямо таке не обговорювалося, до того ж співробітник виконує всі завдання якісно і вчасно, не варто обмежувати його. Встигає і хоче більше — нехай трудиться і в іншому місці.

Затримка заробітної плати

Взагалі-то, затримка винагороди не подобається нікому. Просто віддалені співробітники частіше від цього страждають. Затримати зарплату людині, з якою працюєш в одному офісі, психологічно складніше. Адже щодня доводиться бачитися, вислуховувати обурення і відповідати на запитання «коли заплатять?». Звісно, віддалений працівник теж буде ставити запитання. Але закрити вікно месенджера простіше, ніж проігнорувати живу людину. Однак якщо фахівець бачить таке ставлення до себе, то й у відповідь він буде ставитися так само. Як варіант — стане підшуковувати собі запасні варіанти.

Висновок

Дистанційні працівники — це не страшно. Це — сучасно, зручно й ефективно. Проблем з віддаленими співробітниками точно так само, як і з працівниками в офісі, не буде, якщо ви — соціально відповідальний роботодавець. Все, що необхідно: подбати про те, щоб колеги були задоволені умовами праці, розуміли і поділяли цілі й цінності бізнесу, мали якісний зворотний зв’язок з керівництвом, чітко бачили список завдань, а також у принципі любили свою професію.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 
HeadHunter

Переглядів: 1321 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Які нефінансові заохочення можуть підвищити лояльність та мотивацію працівників?
Як рекрутери можуть підсилити бренд роботодавця: 8 практичних порад
Як наймати штат, коли всі хочуть працювати віддалено, а вам потрібні працівники в офісі?
Як залучити найкращих співробітників: стратегії, які працюють
Десять ідей, як мотивувати працівників нематеріально
Що насправді приховує тренд «тихого звільнення»
Як підвищити продуктивність у працівників: поради роботодавцям
Підвищуємо індикатори щастя працівників під час війни
В Британии начали масштабный эксперимент с 4-дневной рабочей неделей
Що таке резильєнтність, або Як мотивувати й надавати сил команді під час війни?
HR-бренд: что сейчас требуется соискателям?
Що демотивує працівників: 10 факторів
Как отметить успехи коллектива: 12 стратегий от экспертов Форбс
Чому компанії втрачають новачків: топ-7 причин та як цього запобігти
Почему люди на самом деле увольняются: 9 факторов, которые важнее зарплат и бонусов
Три стратегии, которые помогут команде «проснуться»
Как снизить текучесть кадров?
Как повысить эффективность временного персонала в ритейле?
Как мотивировать персонал без затрат?
Три драйвери утримання лінійного персоналу в роздрібних мережах
Теорії мотивації X, Y, Z. Як ви керуєте командою?
Девять способов поощрить удаленных сотрудников
Як зробити офіс комфортним влітку: топ-10 ідей
Цікаві дні в офісі: 13 креативних ідей
Як створити систему мотивації на основі теорії Герцберга
10 способів порадувати й здивувати співробітників
Теория «пряника»: инициатива снизу
Временные сотрудники: стратегия мотивации
Корпоративна валюта: як і навіщо запроваджувати її?
Фактори, що впливають на мотивацію та утримання співробітників
Как мотивированные сотрудники влияют на бизнес-показатели
5 поколений в одной компании: комфортная среда для всех
Лояльність персоналу
Віддалені карантином: нові-старі методи управління командою
Движущая сила: 4 фактора нематериальной мотивации в бизнесе
Новые вызовы: как настроить команду на эффективную работу
Как компании поддерживают в сотрудниках командный дух
Как привлекать и мотивировать почасовых сотрудников
Как мотивировать сотрудников во время кризиса
Как работать с сотрудниками разных поколений: X, Y, Z
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com