Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
Новости / В мире
13.04.2020
Онлайн dream team: 8 способів згуртувати команду, що працює віддалено
 

Питання тімбілдингу для віддалених команд стало особливо актуальним під час карантину: навіть ті колективи, які звикли працювати офлайн, перейшли на дистанційний формат. Але життя, робота та командоутворення тривають! Отже, як згуртувати співробітників із різними бажаннями, потребами, інтересами? Офісним працівникам роботодавці зазвичай влаштовують корпоративи та свята. А як щодо команд, які спілкуються здебільшого онлайн?

1. На зв’язку

Важлива складова побудови успішної віддаленої команди — комунікація. Проблеми починаються тоді, коли вона порушується. Зазвичай кожний віддалений співробітник працює за власним графіком, поєднує робочі завдання з родинними клопотами та хатніми справами. Варто виділити 15–20 хвилин на день, скажімо, зранку, щоб обговорити з віддаленими співробітниками плани, вирішити важливі завдання, просто налаштуватися на робочий процес та працювати в різних темпах, але з єдиним фокусом.

У цей буремний час треба ділитися новинами — що компанія робить для того, щоб зберегти стабільність, робочі місця, зарплати, це надважливо для людей. Створіть безпечне середовище, в якому люди можуть відверто поділитися власними переживаннями, поставити питання. Підтримуйте одне одного.

2. Онлайн-перерва на каву

Але не роботою єдиною. В офісі ми не тільки працюємо, а і спілкуємося: це важлива умова тімбілдингу. Віддалені команди також хочуть говорити не тільки про цілі та показники. Випити філіжанку американо з колегою можна не лише на кухні в офісі, а і в Skype.

Влаштовуйте сеанси живого спілкування між співробітниками. Намагайтеся організувати бесіди так, щоб усі в команді були залучені; можливо, є сенс підготувати план бесіди або запропонувати тему (наприклад, поділитися рецептами балансу та продуктивності в умовах інформаційного тиску).

3. Мем-чат

Багатьох колег дратує, коли в робочому чаті з’являються жарти, і це зрозуміло, бо ускладнює пошук інформації щодо проектів. Проте гумор є чудовою профілактикою стресів. Окремий фановий чат є гарною можливістю зробити перерву та обмінятися цікавими гіфками, смішними відеороликами, дотепними скріншотами та анекдотами. Ще один спосіб лайкнути колегу та посміятися разом.

4. Приємні сюрпризи

Навіть коли ви далеко, дайте можливість співробітникам відчувати себе потрібними та цінними. Збережіть традицію вітати з днями народження: презент можна надіслати поштою, а скуштувати торт — віддалено, кожний за своїм комп’ютером. Не забувайте відзначати успіхи в роботі. Такі заохочення позитивно впливають на залученість та згуртованість.

5. Віртуальні розваги

Можливо, у вашому офісі є кімната відпочинку. Збережіть її, просто онлайн. Допоможуть перепочити та трохи відволіктися від проектів, цифр, графіків; нагадуйте про короткі перерви, коли можна разом пограти у відеоігри (перегони, стрілялки, стратегії — на будь-який смак).

6. Челенджі!

Кидайте одне одному виклик! Хто скільки простоїть у планці? Утримається від цукру? Хто зробить максимум кроків під час прогулянки в парку? Хто прочитає більше за всіх книг на карантині?

7. Групи за інтересами

Проведіть опитування, попросіть заповнити онлайн-анкету, щоб дізнатися, як співробітники полюбляють проводити вільний час. Так можна сформувати групи віддалених співробітників, які хочуть вивчити іноземну мову, люблять читати та ходити на кінопрем’єри (поки кінотеатри закриті, можна вдома дивитися фільми, а потім ділитися враженнями). Це буде стимулом не закинути почате, а довести діло до кінця, вести жваві обговорення, ділитися корисними джерелами інформації.

8. Навчайтеся разом

У віртуальному класі. Безліч платформ на час карантину відкрили доступ до своїх ресурсів. Навчайтеся разом, мотивуйте одне одного. Спитайте, як люди хотіли б розвиватися, які навчальні програми їх цікавлять. Складіть план і проходьте курси колективно.

Дотримуючись простих правил, ви навіть віддалено збережете згуртовану команду, в якій підтримують, розуміють одне одного та націлені на досягнення спільної мети.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Пролистать журнал

Приобрести издание

 

Катерина Гончаренко

Rabota.ua

Просмотров: 513 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Как удержать самых эффективных сотрудников
Бренд роботодавця в соцмережах: 7 правил та важливі підказки
Бренд роботодавця не йде на карантин: 6 порад від HR-маркетолога
KPI или ценности компании: что больше влияет на трудоспособность команды?
Что посмотреть: лучшие фильмы для мотивации сотрудников
Вихідний для розбитого серця й кімната для сну: 11 цікавих мотиваційних опцій
Как замотивировать производственный персонал и менеджеров по продажам?
Что делать, если сотрудники против изменений?
Как мотивировать сотрудников на удаленной работе
«Чорне дзеркало»: 7 ідей для онлайн-тімбілдингу
Как спастись от выгорания при работе из дома
Залучення та нефінансова мотивація сейлзів
Як стати family-friendly компанією: 20 ідей
Вовлеченность команды в бизнес: 15 рекомендаций как этого достичь
Как реагировать на негативные отзывы от бывших сотрудников
Мотивация и дисциплина: суть инструментов и как грамотно их применять
Оценка мотивационной среды компании
Ценности миллениалов в работе: как управлять ожиданиями?
Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест
Что делать, если команда увольняется вслед за руководителем
Оставьте сотрудников в покое. Кадровый голод и волшебная таблетка для работодателя
Антимотивация для удаленщиков
Как мы делаем талантов токсичными, и что нам за это грозит
4 признака, что через 9 месяцев вы потеряете сотрудника
Четырехдневка в Украине: где найти такую работу и насколько она эффективна
Как заставить сотрудника работать по KPI
Три эффективных способа бороться с эмоциональным выгоранием сотрудников и повысить эффективность работы коллектива
Как небольшой компании развивать HR-бренд
Что сделать, чтобы новичок не задержался: вредные советы
Какие ошибки руководителя приведут к текучке кадров
Необычные бонусы сотрудникам в западных компаниях
Как помочь сотрудникам преодолеть послеотпускной синдром
«HR-менеджеры должны стать панками»
Як створити сильний бренд роботодавця: 14 порад
Як утримувати персонал у ритейлі: 5 дієвих порад
8 правил работы с поколением Z
Все, кто старше 40 лет должны работать только 3 дня в неделю
12 причин почему от вас уходят сотрудники
Что нельзя говорить своим сотрудникам
8 антисоветов, как убить счастье на работе
Высшие мотивы: как топ-менеджеры сохраняют интерес к работе и не выгорают
Ключ к сердцу сотрудника
Піти не можна лишитися: 5 способів утримання талантів
Загострення профвигорання після відпустки: вижити та пережити
Повышаем эффективность сотрудников: 4 «наболевших» кейса
Исследование социального климата. Повышение уровня лояльности сотрудников
23 офисных плюшки от самых оригинальных и неравнодушных компаний
Как удержать талантливых 20-летних
Нематериальная мотивация
Как превратить сотрудников во внутренних предпринимателей
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как Вы собираете информацию о рынке труда?
По данным общих обзоров рынка труда
Собственными силами (HR-отдел, отдел маркетинга, информация от кандидатов, информация в СМИ, личные контакты)
Заказываем индивидуальное исследование рынка труда
Используем все перечисленные способы
Не собираем информацию

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.