Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
Реклама
Новости / В мире
03.11.2015
Эти несносные «коллэги»: 12 самых раздражающих типов офисных работников
Каждый офис — это микромир, где можно встретить самые разные характеры, причем далеко не все они совместимы друг с другом. В этой статье мы описали типы личностей, которые встречаются в офисах особенно часто. Есть ли такие в вашем коллективе? А может… вы и себя узнаете в одном из этих описаний?
Просмотров: 4387
Далее
02.11.2015
7 претензий босса к эйчарам
У эйчаров много претензий к руководству, и об этом они не раз говорили. Сегодня восстановим справедливость — дадим трибуну топ-менеджеру.
Просмотров: 4205
Далее
02.11.2015
Как партизанский джобхантинг облегчает «охоту» на работодателей
Разговоры эйчаров все больше напоминают сводки с передовой. Только и слышишь: тут «охота за персоналом», там «война вакансий», здесь «вербовка кандидатов»… Такое чувство, что ценных сотрудников берут в плен прямо за рабочим столом. И вам сильно повезло, если вы оказались под прицелом. Но таких — единицы. Что делать, когда боевые действия обходят вас стороной и за вами не охотятся хедхантеры?
Просмотров: 3689
Далее
30.10.2015
Как руководителю выстроить дисциплину в IT-команде
Сотрудников творческих профессий не принято перегружать дисциплиной. Однако правила должны быть в любой команде. Главное — найти баланс.
Просмотров: 4759
Далее
30.10.2015
5 причин остаться на нелюбимой работе
Мы знаем, как это бывает. Когда в понедельник накатывает депрессия, и только к вечеру пятницы мир оживает. Когда звонок будильника вызывает неимоверное раздражение. Впрочем, раздражение вызывает все, и только потому, что утром нужно идти на работу.
Просмотров: 4713
Далее
29.10.2015
9 самых важных законов убеждения в примерах
Чтобы лучше понять процесс убеждения и влияния на других людей, запомните лишь девять самых важных законов убеждения. Их формулировки сопровождаются наглядными примерами типов поведения, которые показывают их действие в реальных ситуациях.
Просмотров: 4612
Далее
29.10.2015
Стоит ли помогать коллегам: все «за» и «против»
Каждый из нас сталкивался на работе с дилеммой, стоит помогать своим коллегам или нет. В современном мире, когда каждый работник имеет свои обязанности и получает соответствующую зарплату, решить, как правильно поступить, достаточно сложно. Давайте разбираться, стоит ли тратить время на помощь коллегам?
Просмотров: 3396
Далее
28.10.2015
Как выбрать подходящую для вас модель контроля персонала
Многие руководители, решая для себя вопрос, как «держать в узде» подчиненных, вряд ли задумываются над тем, какой стратегии контроля они станут придерживаться. В результате нередко смешиваются элементы совершенно различных стратегий, что и приводит к бесплодности всех усилий.
Просмотров: 4095
Далее
28.10.2015
10 советов, как идеально пройти собеседование
На одну вакансию HR-менеджер рассматривает десятки кандидатур — как не затеряться в толпе соискателей и запомниться на собеседовании? Предлагаем вашему вниманию список советов, как правильно вести себя на собеседовании. Если им следовать, то вы будете отличаться от 90% остальных кандидатов.
Просмотров: 5691
Далее
27.10.2015
Как вызывать положительные эмоции у других людей
Первым элементом в построении отношений между людьми является осознание простого факта, что каждый человек несет в себе определенное значение для других. Вопрос звучит так: «Что вы хотите значить для окружающих?». Вы, скорее всего, желали бы ассоциироваться для окружающих с чем-то положительным.
Просмотров: 4227
Далее
27.10.2015
5 фраз, которые вредят карьере
Нанести урон собственной карьере можно не только некомпетентностью, безответственностью и прочими грехами. Иногда достаточно одной фразы, чтобы снизить свой рейтинг в глазах шефа и коллег.
Просмотров: 5128
Далее
26.10.2015
Большой конкурс на вакансию: как подбирать персонал
Основная проблема собственников бизнеса при наборе кадров состоит в том, что нет понимания, как найти тех, кто в итоге найдет клиентов. Одна из самых проблемных вакансий — сотрудники отделов продаж и их руководители. Считается, что грамотных менеджеров найти крайне тяжело, работать они не хотят, на такую должность мало кто претендует, а когда удается кого-то завербовать, оказывается, что ни квалификации, ни опыта у них нет.
Просмотров: 5515
Далее
26.10.2015
6 советов Уоррена Баффета о том, как перестать волноваться
Советы миллиардера и инвестора Уоррена Баффета о том, как сохранять равновесие при напряженной работе.
Просмотров: 4741
Далее
23.10.2015
Этика и правила делового общения «сверху-вниз», «снизу-вверх» и «по-горизонтали»
Искусство и успех делового общения во многом определяются теми нормами и принципами, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным: какое поведение на службе приемлемо, а какое — нет. Эти правила применимы к отдельным видам делового общения: «сверху-вниз» (руководитель — подчиненный), «снизу-вверх» (подчиненный — руководитель) и «по горизонтали» (сотрудник — сотрудник).
Просмотров: 5548
Далее
23.10.2015
Как спасти безнадежное собеседование
Бывают собеседования бесполезные. Бывают неудачные. А бывают провальные. Провальное собеседование похоже на страшный сон. Вы сделали нечто такое, от чего хочется провалиться сквозь землю, но поздно: все, что вы могли сказать, вы уже сказали, и остается разве что надеяться на внезапный приступ амнезии у рекрутера.
Просмотров: 4790
Далее
22.10.2015
Психология создания успешного имиджа: самопрезентация и компетентность
Благодаря созданию ореола привлекательности, человек становится более социально востребованным; у него повышается самооценка. Социальные и возрастные рамки для него — не помеха.
Просмотров: 4617
Далее
22.10.2015
Как научиться быстро разбираться в современном искусстве :)
Современное искусство интригует, ведь понять его совсем непросто. Мы не говорим уже о том, как трудно им наслаждаться, особенно неподготовленному зрителю. Но разбираться все же хочется, правда?
Просмотров: 4901
Далее
21.10.2015
Система обучения для руководителей
Наибольшими шансами добиться успеха и сохранить его обладают люди, быстро овладевающие новыми идеями и методами работы, которых не пугают изменения, способные быстро перестраиваться в новых условиях и настойчиво ищущие пути лучшего выполнения своей работы.
Просмотров: 4688
Далее
21.10.2015
«Расскажите о себе»: формула Н-П-Б
Один из первых вопросов, который вам зададут на собеседовании — «Расскажите о себе». Ответ на этот вопрос должен быть готов заранее. Иначе вы будете похожи на студента, который плохо подготовился к экзамену: «Э-э-э», «Ну-у-у-у», «Кхм…», то есть рассказ получится или сбивчивым, или не очень содержательным, или слишком затянутым.
Просмотров: 5531
Далее
20.10.2015
Методика оценки уровня притязаний: опросник В. Гербачевского
Уровень притязаний личности — это стремление к достижению цели той степени сложности, на которую человек считает себя способным. Опросник В. К. Гербачевского предназначен для выявления уровней притязаний испытуемого посредством диагностики компонентов мотивационной структуры личности.
Просмотров: 11548
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.