Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
06.02.2009
Три слова, которые мешают карьерному взлету
Не секрет, что слова могут помочь сделать карьеру, они же могут ее разрушить. Слова в бизнесе — основной инструмент. Вспомните, как хороший ремесленник подбирает, проверяет свои инструменты, так же и вы должны поступать со словами, которые произносите.
Переглядів: 9768
Далі
06.02.2009
Собеседование в кризис
За последние несколько месяцев изменились требования к тем, кто ищет работу, а вместе с ними и подход к собеседованию. Соискателю во время интервью теперь задают другие вопросы...
Переглядів: 9238
Далі
05.02.2009
«Бизнес-привычки» крупных государств мира
Незнание особенностей делового общения в разных странах может превратить партнеров по бизнесу в кровных врагов. Чтобы избежать неловких ситуаций, рассмотрим «бизнес-привычки» крупнейших государств Европы и Америки.
Переглядів: 10195
Далі
05.02.2009
Держим руку на зарплатном пульсе
«Не переплати!» — одна из основных заповедей хорошего управленца. Но и предлагать оклады ниже, чем у ближайших конкурентов, чревато неприятностями. Остается одно: держать руку на зарплатном пульсе.
Переглядів: 14462
Далі
05.02.2009
Мифы о материальной мотивации, или Почему сказка не стала былью
Мифы появляются там, где есть вера в волшебную палочку или панацею. Одной из таких «панацей» незрелой теории мотивации стала премиальная часть зарплаты, или денежный мотиватор...
Переглядів: 9124
Далі
05.02.2009
Шеф поручил выполнить работу, а вы не знаете, с чего начать...
Шеф поручил вам сделать новый, сложный проект, а вы понимаете, что не знаете, с чего начать. Паника усиливается, дело кажется невыполнимым, все валится из рук. Но из этой ситуации есть выход.
Переглядів: 8921
Далі
05.02.2009
Что писать в сопроводительном письме?
В те времена, когда заявки на вакансии высылались по почте, сопроводительное письмо было первой возможностью произвести впечатление на возможного работодателя. Сейчас это делается преимущественно при помощи электронных средств, но суть дела от этого не меняется...
Переглядів: 9673
Далі
04.02.2009
Признаки подлинности доллара США и гривны
В связи с участившимися случаями подделки публикуем признаки подлинности купюр.
Переглядів: 33301
Далі
04.02.2009
Три дракона для начинающего менеджера
Прочтите внимательно статью. Возможно, она убережет вас от страшной опасности и поможет не только пережить первые менеджерские проблемы, но и в дальнейшем состояться в качестве успешного руководителя.
Переглядів: 9611
Далі
04.02.2009
Франческо Гвиччардини: советы мудреца
Для русскоязычного читателя Гвиччардини — незнакомец. Из его произведений не было до сих пор переведено ничего. Между тем среди мыслителей итальянского Ренессанса мало таких, которые могли бы с ним равняться. Конечно, Макиавелли крупнее, чем он, но некоторыми особенностями своего ума Гвиччардини гораздо типичнее. Ни одно из высказываний современных буржуазных публицистов не может равняться по силе и оригинальности, по уменью проникать в самый корень изучаемого явления и по искренности формулировок — с тем, что говорил Гвиччардини. «Заметки политические и гражданские» были Евангелием итальянской буржуазии в течение всего времени господства феодальной реакции и чтились ею как «Золотые предписания».
Переглядів: 9029
Далі
04.02.2009
Разговор на языке работодателя
Если вы планируете перейти на работу в другую компанию, первое, о чем вам нужно позаботиться, — это ваше резюме. Ведь именно основываясь на представленной в нем информации, потенциальный работодатель будет принимать решение — назначать вам встречу или нет. Независимо от того, на какую должность вы претендуете, существуют общие правила успешного составления резюме. Для этого стоит использовать специальные «сильные» слова...
Переглядів: 8734
Далі
03.02.2009
Как быстро проанализировать бизнес (Тест)
Итак, у Вас есть бизнес. И даже если Вы не владелец, Вы можете попробовать сделать этот анализ. Только прошу, не показывайте свои выводы шефу. Гораздо более разумно будет предложить ему сделать этот анализ самостоятельно. На мой взгляд, очень важно уважительно относиться к руководству. Вам придется вооружиться листочком бумаги и ручкой, чтобы делать пометки.
Переглядів: 15815
Далі
03.02.2009
Работа по совместительству в период кризиса
Чтобы сократить регулярные расходы, работодатели начали переводить некоторых сотрудников на неполную рабочую неделю или неполный рабочий день. А некоторых специалистов и вовсе привлекают только под конкретные проекты.
Переглядів: 8761
Далі
03.02.2009
Выход из кризиса: американская, европейская  украинская версии
Глобальный экономический кризис, зародившийся в Америке, продолжает будоражить мир непредсказуемостью своих последствий. И если сначала многие перестали приобретать дорогие товары, квартиры и машины, потом — подарки и сувениры близким, то сегодня миллионы людей по всему миру уже вынуждены отказывать себе даже в самом необходимом.
Переглядів: 9211
Далі
03.02.2009
Сокращать нельзя развивать
Кризис — это своего рода лакмусовая бумажка, демонстрирующая итог эффективности предыдущего развития и открывающая реальные недочеты. Поэтому любой кризис есть ни что иное, как открытие новых возможностей...
Переглядів: 8293
Далі
03.02.2009
Как реагировать на ультиматум сотрудников?
Трудно представить, что в организации, где хорошо налажена общая система управления, а менеджеры пользуются авторитетом у своих подчиненных, вдруг возникнут непримиримые противоречия между сотрудниками и руководством. Однако расхожее выражение рекрутеров о том, что при сложившемся дефиците рынка труда работники могут диктовать работодателю свои условия, порой приходится понимать буквально: ни одна компания сегодня не застрахована от ультиматума, который ей могут выдвинуть сотрудники.
Переглядів: 10003
Далі
03.02.2009
Что нам стоит праздник устроить!
С приходом кризиса многие компании решили отказаться от корпоративных вечеринок, ведь затраты на подобные мероприятия слишком высоки. Но это вовсе не значит, < что сотрудники должны лишиться празднования, 8 Марта например. Устроить застолье, придумать и провести программу можно и своими силами.
Переглядів: 8628
Далі
03.02.2009
Синдром менеджера-игрока
Кто хотя бы раз руководил, наверняка вспомнит тот волнующий момент, когда это происходило в первый раз. Только быть назначенным руководителем и стать настоящим руководителем, это, как говорят, «две большие разницы»...
Переглядів: 10447
Далі
03.02.2009
Как устроить показательную «казнь» подчиненного
Вы дошли до состояния, когда просьбы персоналом не воспринимаются. Надо наказать одного, чтобы остальные взялись за работу с утроенной силой. Эксперты дают шесть советов, как сделать это и не потерять авторитет.
Переглядів: 10011
Далі
02.02.2009
Контроллинг персонала
Оценка персонала организации — наиболее сложное звено кадровой работы. Она представляет собой специальные (непрерывные, разовые, периодически проводимые) формализованные мероприятия, в рамках которых оценивается сам работник, его труд и результат деятельности.
Переглядів: 16337
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com