Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июль 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Август 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Новости / В мире
19.11.2008
Кадровые тонкости: увольняем сотрудников правильно
Время собирать камни и время разбрасывать камни, время нанимать и время увольнять. Следуя формуле книги Экклезиаста, HR-менеджер должен быть готов к любой миссии...
Просмотров: 9291
Далее
18.11.2008
Нелегкая роль палача, или Как наименее болезненно сообщить коллегам об их сокращении
Когда Анне сказали, что «честь» сообщить сотрудникам о том, что они уволены, досталась ей, она купила в аптеке успокаивающие. Потом выяснила, на какие выплаты могут претендовать ее коллеги, которых она принимала на работу меньше года назад. А потом сама написала заявление: нервы дороже работы...
Просмотров: 8632
Далее
14.11.2008
Как из хобби сделать бизнес
Рано или поздно перед всеми встает вопрос: что важнее, Работа и Бизнес (дела, деньги, связи и т. п.) или Жизнь (семья, здоровье, личное время, увлечения). Однако, если построить Свое Дело, отталкиваясь не от чужих, а от своих ценностей, то проблемы можно избежать.
Просмотров: 9430
Далее
13.11.2008
Позвольте подчиненным думать
Руководители, которые вмешиваются в мельчайшие детали работы подчиненных, могут добиваться неплохих результатов. Но в основе такого микроменеджмента — тотальное недоверие.
Просмотров: 8577
Далее
13.11.2008
Способы управления чувствами и эмоциями
Человеческие эмоции и чувства представляют собой специфические способы реагирования людей на изменения, происходящие во внутренней или внешней среде. Они выполняют регулирующую функцию во взаимодействии между людьми в результате того, что предстают как сложная форма поведения, как готовность действовать определенным образом по отношению к тем или иным людям. Так, ненавидеть кого-то — значит быть готовым действовать по отношению к нему агрессивно или защищаться от него. Ревновать кого-то — значит относиться с недоверием к словам и поступкам своего партнера, возможно, следить за ним или провоцировать его на ссору и т. д. По наблюдаемым действиям и реакциям можно определить, какие чувства переживает человек...
Просмотров: 27946
Далее
12.11.2008
Как изменится мотивация? Коррективы вносит дефицит денег
Давайте поразмышляем, что станет основным мотивирующим фактором для ваших сотрудников завтра?
Просмотров: 9373
Далее
12.11.2008
Снижение себестоимости и оптимизация затрат предприятия
Стремиться минимизировать расходы — не значит действовать в ущерб интересам дела, лишь бы избежать затрат. Эту задачу следует решать, отыскивая оптимально возможное соотношение доходов и расходов. Мало работать с прибылью, которая значится в документах бухгалтерского учета, — надо вести дело так, чтобы дебиторская задолженность практически отсутствовала, а на банковском счете постоянно находились достаточные оборотные средства. Если фактически ситуация иная, то необходимо принимать срочные меры.
Просмотров: 9475
Далее
11.11.2008
Финансовый кризис в анекдотах
Отличительная черта нашего народа — относиться с юмором даже к самым серьезным и печальным вещам. И если наши люди легко шутят даже о войне, то посмеяться над кризисом, можно сказать, сам Бог велел!
Просмотров: 14206
Далее
11.11.2008
HR-прогноз о ситуации на рынке труда: повышаются требования к профессионализму рекрутеров
Вас ведь волнует вопрос, что же будет с кадровыми агентствами и внутренними рекрутерами в скором будущем, не так ли?
Просмотров: 9668
Далее
11.11.2008
Насколько оправданно применение НЛП в работе HR-а?
Магия, манипуляция сознанием, гипноз, способ стать успешным, понять себя и окружающих… Примерно такие ассоциации возникают у людей, когда речь заходит об НЛП. Люди, посвященные в таинства этой технологии, говорят как о хорошем, так и о плохом ее влиянии на людей. Что стоит за подобными утверждениями? Насколько оправданно применение НЛП в работе HR-а? И действительно ли с его помощью можно стать успешным?
Просмотров: 9241
Далее
11.11.2008
Социальные сети помогут найти работу: 6 советов
Работодатели в последнее время не ленятся проверять информацию о будущем сотруднике, находящуюся на его страницах в социальных сетях...
Просмотров: 9135
Далее
10.11.2008
ТОП-10 самых обаятельных и привлекательных профессий и самых уязвимых и ранимых
В переломные моменты ценятся кадры, которые могут решить все: и стратегию антикиризисную выработать, и долги выбить...
Просмотров: 11860
Далее
10.11.2008
Возможна ли взаимопомощь на работе?
Давно ли мы открыли для себя волшебную силу фразы «Это твои проблемы»? Пожалуй, не очень, но за это время степень безразличия успела возрасти во много раз. С одной стороны, жить стало значительно проще, а с другой — не оказались ли мы заложниками попыток сохранить собственное спокойствие?
Просмотров: 8707
Далее
10.11.2008
Сокращаться, так же как расти, нужно по плану
Я считаю, что именно в период кризиса важно заняться повышением эффективности бизнеса. При хорошей конъюнктуре компания может безбедно существовать даже при вялом маркетинге, неэффективных бизнес-процессах, интуитивном управлении финансами. Но когда наступают трудные времена и конкуренция возрастает, эти и другие проблемы системы управления становятся критичными для деятельности компании. И наоборот, компании с эффективной системой управления переживают кризисы с наименьшими потерями...
Просмотров: 8507
Далее
07.11.2008
Как сообщить о непопулярных мерах и при этом не посеять панику среди сотрудников?
«Желаем знать, что будет!» — напевала Примадонна в еще спокойные времена. Но гораздо больше это желание обостряется в периоды экономических виражей, когда риск оказаться за бортом обретает реальные очертания...
Просмотров: 9062
Далее
07.11.2008
Жизнь после увольнения
Нынешний год положил начало массовым увольнениям сотрудников. По оценкам некоторых кадровиков, крупнейшие банки и компании сокращают штат своих сотрудников в среднем на 30%. Как пережить увольнение и какие действия необходимо предпринимать для скорейшего трудоустройства?
Просмотров: 9026
Далее
07.11.2008
А на обед у нас успех
Как добиться успеха в жизни? На этот банальный в принципе вопрос существует бесчисленное множество нетривиальных ответов. Многие из них вы сможете найти в книге знаменитого предпринимателя Джеффри Фокса «Рецепты успеха. Уроки бизнеса за обеденным столом».
Просмотров: 8497
Далее
07.11.2008
Работай легко — зарабатывай быстро
Экономить — хорошо, но зарабатывать больше — еще лучше. Только у нас ты можешь узнать о 40 способах пополнения своего семейного бюджета.
Просмотров: 9749
Далее
06.11.2008
Какую работу можно найти после сорока
Финансовые трудности, конфликт с начальством, желание реализоваться и, наконец, затянувшийся кризис среднего возраста могут подтолкнуть сорокалетнего спеца сменить не только работу, но и профессию. На что может рассчитывать специалист, которому перевалило за сорок?
Просмотров: 18255
Далее
06.11.2008
Система релокации, или Как послать сотрудника в другой город, регион или страну?
Это не так просто, как кажется. Далеко не все работники хотят переезжать, даже если работодатель предлагает повышение и солидную компенсацию. Несмотря на то, что повышение по службе — желанная новость для абсолютного большинства сотрудников высшего руководящего состава, немногие из них соглашаются ехать за успехом в другой город, регион или страну. Разрешить эту проблему призвана система релокации — комплекс различных мотивационных решений, включающий как финансовые, так и нематериальные виды компенсаций, в основе которого лежит создание мобильного кадрового резерва компании.
Просмотров: 10307
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что ваша компания полностью или частично оплачивает своим сотрудникам? (возможно несколько вариантов ответа)
Расходы на транспорт
Питание на работе
Услуги сотовой связи
Дополнительное образование
Корпоративный отдых
Отдых в санаториях/пансионатах
Фитнес
Полис добровольного медстрахования
Услуги врача в офисе
Детский сад
Другое
Ничего не оплачивает

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com