Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Новости / В мире
17.06.2008
Чем занимаются обсерщик, опрокидчик и туалетный гид?
Сколько существует интересных и нужных профессий? Великое множество! Учителя, врачи, милиционеры, продавцы, библиотекари, дворники, водители троллейбусов, портные, журналисты, менеджеры, стриптизеры, парикмахеры, штукатуры-маляры, спасатели, ученые, президенты…
Все мы имеем хотя бы поверхностное представление о том, чем занимаются люди той или иной профессии. Разве есть человек, который не знает, чем занимается космонавт или адвокат, футболист сборной страны или машинист поезда? Но существуют и такие профессии, названия которых многим из нас ни о чем не скажут...
Просмотров: 8879
Далее
17.06.2008
Самомотивация: как примирить «хочу» и «надо»
Бывают времена, когда даже самая интересная, любимая работа перестает радовать, превращается в обременительную обязанность. Например, вы долго задержались на одной должности, заждались интересного проекта или руководитель почему-то забыл о ваших предложениях. Жизнь теряет краски, пропадает острота ощущений, возникает скука и раздражение. Как себе помочь? Как вернуть азарт и снова получать удовольствие от своего дела?
Просмотров: 8167
Далее
13.06.2008
Признаки того, что сотрудника не следует нанимать на работу :)
Признаки того, что сотрудника не следует нанимать на работу
Просмотров: 14185
Далее
13.06.2008
Завоевать расположение персонала: 6 простых правил
В то время как топ-менеджеры все чаще жалуются на высокую ротацию кадров и недовольство сотрудников своим положением в компании, в США одна небезызвестная дама недавно продемонстрировала миру, что такое настоящая преданность боссу...
Просмотров: 8533
Далее
13.06.2008
Соискатель — кадровик: с улыбкой и любовью :)
Курьезов в трудоустройстве — хоть отбавляй, а смех — сближает. Рабочими «приколами» делится консультант московского кадрового агентства «Успех» Дарья Романова.
Просмотров: 11886
Далее
13.06.2008
Фен-шуй рабочего пространства: практические советы
Треть сознательной жизни большинство населения планеты проводит в офисе. Именно поэтому в наших собственных интересах позаботиться о том, чтобы рабочее место было удобно, комфортно, хорошо освещено, располагало к работе, и было нам приятно. И дело не только в удобном стуле и хорошем столе, но и в общем настроении этого участка нашей жизни...
Просмотров: 8488
Далее
12.06.2008
Как стать директором по персоналу
Стать директором мечтают все, а вот директором по персоналу — далеко не каждый. Кроме того, мало кто представляет себе, чем занимается этот человек, какие вопросы решает и какая у него зарплата...
Просмотров: 17501
Далее
12.06.2008
Найти работника через «Одноклассники»
Специалиста высокого уровня со знанием английского языка проще всего найти в сети LinkedIn и Executive. Если требуются студенты, стажеры или сотрудники на временную работу, то за ними надо идти на молодежные сайты, такие как vkontakte и odnoklassniki...
Просмотров: 8632
Далее
12.06.2008
Отпуск: как правильно уходить и возвращаться :)
Пособие для уходящих в отпуск
Просмотров: 10868
Далее
12.06.2008
Из чего складывается репутация профессионала?
Из знаний, навыков, разумных амбиций и колоссальной трудоспособности. А чтобы этот союз засиял всеми гранями, не обойтись без хороших манер. Не затрагивая «специфических» тонкостей делового этикета, поговорим об «универсальных» вещах недопустимых для «строителя карьеры».
Просмотров: 8571
Далее
12.06.2008
Кому нужен корпоративный кодекс?
На Западе кодекс корпоративной этики давно стал неотъемлемой частью корпоративной культуры. Сегодня многие крупные компании тоже задумываются о создании подобного документа. Что это — дань моде или очередной способ повысить эффективность управления компанией? Кто знает, какие цели и задачи ставит перед собой корпоративный кодекс? Как создать этот свод правил, и какими «немыслимыми» усилиями внедрить его в деятельность фирмы?
Просмотров: 11807
Далее
12.06.2008
Бонусы. Как оставаться справедливым?
Бонусы могут служить сильным мотивационным средством, даже для работников самого малого бизнеса. Но они также могут стать необоснованной тратой денег. Разница состоит в том, как они планируются и как распределяются...
Просмотров: 9828
Далее
11.06.2008
Топ-10 самых успешных отмазок от переговоров
Офисная жизнь компаний суетлива и быстротечна. Сегодня вам во что бы то ни стало нужен и важен этот контракт, завтра — необходимо придумать, как бы потактичнее его избежать. Представляем рейтинг самых правдоподобных отмазок от переговоров. Комар носа не подточит...
Просмотров: 8611
Далее
11.06.2008
Как преодолеть логику работодателя?
Со времен Аристотеля, Декарта и Спинозы понятие логики незыблемо. Кажется, именно логическое мышление движет бизнес. И «логика работодателя» действительно существует. Нужно ли ее понимать и как потом это понимание использовать?
Просмотров: 8347
Далее
11.06.2008
Дружба в рабочем коллективе: плюсы и минусы
Говорят, что люди, у которых есть друзья на работе, — настоящие счастливцы. Ведь треть своей жизни, которую им приходится трудиться в поте лица, они одновременно проводят с людьми (или человеком), близкими им по духу. Но, как показывает опыт, в том, что у вас на работе есть друзья, есть не только преимущества, но и свои недостатки...
Просмотров: 8063
Далее
11.06.2008
Найм сотрудника: как оценить неизмеряемое?
Кроме соответствия кандидата таким формальным требованиям, как возраст, образование и опыт работы, серьезной оценки требует и определенные качества будущего сотрудника. Возникает вопрос: как оценить управляемость, лояльность, стрессоустойчивость и т. п.
На первый взгляд — это совершенно неизмеряемые критерии оценки, поэтому чаще всего руководители опираются на интуицию и некоторые внешние признаки. Вот некоторые методики, которые позволяют не только диагностировать подобные качества в человеке, но и с высокой степенью достоверности оценить их.
Просмотров: 10131
Далее
10.06.2008
Кто является профессиональным менеджером?
Работа профессионального менеджера состоит из четырех составляющих. Каждый менеджер в своей системе мышления и поведения больше склонен (или относится) к одному из четырех квадратов...
Просмотров: 9226
Далее
10.06.2008
И кадров вольное теченье…
Для работодателей текучка персонала — одна головная боль. Для самого персонала в ней есть свои плюсы и минусы...
Просмотров: 7574
Далее
10.06.2008
Методы убеждения и аргументирования
Слово — великий инструмент человеческого общения и безграничного воздействия на людей. Руководители часто заботятся о содержании словесного воздействия, и в то же время беззаботно относятся к его форме, которая не менее важна...
Просмотров: 8404
Далее
10.06.2008
Тесты при подборе персонала, или «А» и «Б» сидели на трубе
В одной международной компании, славящейся особой строгостью при подборе сотрудников, собеседование проходит не в два и даже не в три этапа, а занимает не менее пяти рабочих дней. И хотя такой многоступенчатый отбор, как утверждают ее руководители, позволяет нанять самых достойных, злые языки уверяют, что ни один уважающий себя профи не стал бы участвовать в этом изнурительном марафоне. А самой высокой ступенькой, о которую обычно спотыкаются претенденты на вакансии этой компании, обычно оказываются квалификационные или, как их еще называют, профессиональные тесты. Именно на их преодоление уходит большая часть времени и энергии соискателей...
Просмотров: 18159
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.