Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Март 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Апрель 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Новости / В мире
28.09.2007
Стимулы по адресам
Профессор В. И. Герчиков открыл пять типов внутренней мотивации работников: «коммерческий», «хозяйский», «профессиональный», «патриотический», «люмпенский». И вот вопрос: как каждый из этих типов реагирует на одни и те же стимулы? Конечно, по-разному. Но разберемся, как именно. Только договоримся, что под словом «реагирует» будем иметь в виду не эмоции и чувства, а трудовые результаты — их повышение или снижение. А стимулы выберем такие: денежные и моральные поощрения, взыскания и участие в управлении...
Просмотров: 8267
Далее
28.09.2007
Цыплята по осени, или Как оценить результативность тренинга?
Замахнулись оценить тренинговую компанию, которая провела для вас корпоративный тренинг? В таком случае, позвольте предупредить. Вы оцениваете множество вещей сразу: выбор, правильность постановки задачи, уровень группы, профессионализм тренера, личность тренера, содержание программы, имидж тренинговой компании…
Можно ли поставить одну общую оценку? Оцениваете ли вы при этом себя или их? Оцениваете ли вы компанию или тренера? Оцениваете ли вы результаты тренинга или то, насколько понравился сам процесс? Давайте постараемся вместе разобраться во всех этих вопросах, которые наверняка актуальны практически для каждого HRа.
Просмотров: 8686
Далее
28.09.2007
Девятые люди
Некоторым людям нелегко разговаривать с начальством. Особенно самим начинать разговор. Особенно о повышении зарплаты...
Просмотров: 7576
Далее
28.09.2007
Сдавайте ваших тараканов
Сотрудники отечественных компаний активно пользуются услугами корпоративного психотерапевта, но стесняются признаться, что им требуется такая услуга...
Просмотров: 7704
Далее
28.09.2007
Первый день на новой работе — страшнее похода к зубному врачу и встречи с тёщей
В результате исследования, проведенного экспертами компании Office Angles, выяснилось, что трое из каждых четверых людей, решивших сменить работу, допускают в течение первой недели на новом месте, как минимум, один серьезный промах...
Просмотров: 7862
Далее
27.09.2007
Как устроиться в HR-брендинговую компанию
До недавнего времени словосочетание «HR-брендинг» было известно только узкому кругу специалистов. Сегодня знать, что это такое, нужно и кадровику, и рядовому соискателю…
Просмотров: 8282
Далее
27.09.2007
Тайны корпоративного «двора»
Крупная компания похожа на монархический двор, во главе которого — царь (генеральный директор). Персонал разделяется подобно сословиям феодального общества: бояре (топ-менеджеры), дворяне (менеджеры среднего звена), духовенство (PR-менеджеры), купечество («продажники») и ремесленники (узкопрофильные специалисты). О роли каждого сотрудника в организации и его влиянии на «монархию» рассказывает эта статья.
Просмотров: 8451
Далее
27.09.2007
Открытие второго фронта
Представьте, что завтра вам предложат работу в удвоенном объеме. Интересная и насыщенная жизнь вам, конечно, обеспечена. А вот готовы ли вы вести «войну» одновременно в двух направлениях и при этом делать все качественно и в срок? Согласившись на дополнительную нагрузку, вы рискуете «сломаться», отказавшись — упустить свой шанс...
Просмотров: 11560
Далее
26.09.2007
Слухи на заказ
Вокруг каждой компании, будь то маленькая фирма или большая корпорация, бродят десятки и сотни слухов. Многие руководители пытаются обернуть непроверенные сведения в свою пользу. Какие дивиденды приносит управление сплетнями, и к каким последствиям приводит целенаправленная работа с недостоверной информацией?
Просмотров: 8223
Далее
26.09.2007
Деловые связи, или Отличный способ обрести работу мечты
Очередное международное исследование QS World MBA Tour показало, что около 60% выпускников МВА обретают работу мечты при помощи новых деловых контактов и связей, полученных во время обучения в бизнес-школе. Также стоит отметить, что большинство топовых позиций в крупнейших компаниях заполняется именно при помощи деловых связей, а не через рекламу в газетах и интернете. На арене МВА, где знания и навыки имеют колоссальное значение, выпускники бизнес-школ уже давно поняли, что деловое общение — единственный ключ к успеху и достижению цели. Итак, с чего начать?
Просмотров: 11214
Далее
26.09.2007
«Я прав? Конечно!»
Особенностью обучения взрослых людей является потребность в смысле. Вопрос: «Для чего?». Сотрудник будет учиться только при сильной внутренней мотивации. Если лично для него после обучения ничего не изменится, то зачем ему эти навыки? Но даже если тренинг никак не связан с осознанием своей роли в компании, построением миссии, целеполаганием, участникам очень важно осознавать смысл изучения того, что им предлагается на тренинге. Понятно, что компания заказывает тренинг, чтобы ее сотрудники потом работали лучше. Однако вопрос тренера «для чего сотрудникам работать лучше?» нередко удивляет заказчика, а бывает, даже ставит его в тупик...
Просмотров: 7618
Далее
25.09.2007
Как вредные привычки губят бизнес
Многие компании отлично знают: вредные привычки и пристрастия сотрудников вредят не только здоровью, но и бизнесу. Избавившись от них, можно сэкономить миллионы...
Просмотров: 7663
Далее
25.09.2007
Девять фактов об интуиции
Интуиция — как Нобелевская премия: никто толком не знает, что это такое, но все жаждут ею обладать...
Просмотров: 8753
Далее
24.09.2007
Пятничное. Управление персоналом в метафорах – 1 :)
Карт-бланш! Как много в этом слове! Как любят управленцы сожалеть, что его им не дают! Эх, говорят, конечно… Делаем всякую фигню по указке идиотов… А вот нам бы карт-бланш, ух мы бы показали! Однако есть и темная сторона силы...
Просмотров: 8148
Далее
21.09.2007
Сколько стоит время руководителя, или Как наладить эффективное планирование?
Однажды путник увидел в лесу дровосека, с большим трудом пилившего дерево совершенно тупой пилой. «Уважаемый дровосек, почему бы вам не наточить свою пилу?» — спросил путник. «У меня нет времени точить пилу — я должен пилить, так как мне надо срочно спилить это дерево!» — простонал дровосек, вытирая пот со лба. В этой притче точно отражена суть time management — инструмента фантастически эффективного и в умелых руках способного творить чудеса...
Просмотров: 8069
Далее
21.09.2007
Трое в лодке
Моей знакомой не повезло. Начальник сразу ее невзлюбил. Она раздражала его медлительностью, основательностью, преувеличенной, как ему казалось, аккуратностью. Он тоже ее раздражал — порывистостью, готовностью быстро формировать и быстро менять мнение, что выглядело для нее как поверхностность...
Просмотров: 7634
Далее
21.09.2007
Продуктивные сотрудники существуют
Основная проблема, с которой сталкивается работодатель на собеседовании, заключается в том, что ему необходимо в сжатые сроки дать ответ на вопрос: какие результаты покажет данный кандидат, став сотрудником компании?
Просмотров: 7611
Далее
21.09.2007
Разум и чувства руководителя – 2. Наращиваем EQ
Есть два основных пути развития эмоционального интеллекта. Первый — это тренинги и коучинг. Важно понимать, что один двухдневный тренинг или семинар не повысит ваш эмоциональный интеллект. Наш обычный способ реагирования на окружающий мир, наши привычки, глубоко укоренившиеся установки очень сложно менять. Кроме того, новые навыки в этой области страшно и сложно пробовать применять сразу в реальной жизни, поэтому имеет смысл начинать в безопасном пространстве...
Просмотров: 8423
Далее
20.09.2007
«Отпустите меня в Гималаи!»
Каждому человеку иногда хочется бросить все. И, может быть, заняться любимым делом, может, просто отдохнуть или совершить нечто иное, на что сегодня не хватает ни времени, ни сил. Можно ли этого достичь, и каким путем идти?
Просмотров: 10129
Далее
20.09.2007
Хозяин, люмпен или патриот
Одна из проблем мотивации в том, что на одни и те же стимулы люди по-разному реагируют. Одному достаточно посулить премию, и он выдаст результат. Другой встанет в позу: задешево берешь. А третий скажет или подумает: «Не надо мне твоих премий, дай заработать, сколько смогу или захочу. Только не мешай!»...
Просмотров: 8993
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Кто с нами: какую должность Вы занимаете?
Руководитель компании
Заместитель руководителя компании
Директор по персоналу
Директор по развитию
Главный бухгалтер
Менеджер по персоналу
Начальник отдела кадров
Инспектор по кадрам
Начальник отдела развития
Начальник отдела охраны труда
Бухгалтер
Экономист
Инженер по нормированию труда
Инженер по организации труда
Инженер по охране труда
Секретарь руководителя
Психолог
Другая

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.