Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
13.05.2010
Тактика аргументации управленческих решений
Аргументирование — это наиболее трудная фаза убеждения. Оно требует знаний, концентрации внимания, присутствия духа, напористости и корректности высказываний. В аргументировании выделяют две основные конструкции: доказательную аргументацию, когда необходимо что-то доказать или обосновать, и контраргументацию, с помощью которой необходимо опровергнуть тезисы и утверждения сотрудника. Аргументируя управленческие решения, рекомендуем придерживаться следующих правил.
Переглядів: 10270
Далі
13.05.2010
Как уберечь себя от увольнения по статье
Работодатели все чаще ищут любые лазейки, чтобы уволить надоевшего сотрудника по всем правилам трудового законодательства.
Переглядів: 9319
Далі
12.05.2010
Офис — скрытая угроза
Для подавляющего большинства людей, особенно на заре их профессиональной карьеры, именно работа в уютном, светлом офисе, а никак не физический труд, ассоциируются с успешностью и материальным достатком. Отчасти так и есть. Современное производство все больше становится автоматизированным, уходят в прошлое труд у станка или физический труд на открытом воздухе. Однако работа в офисе, несмотря на все плюсы, имеет и массу негативных моментов...
Переглядів: 9603
Далі
12.05.2010
У кого при увольнении просить рекомендации
Вы собираетесь уходить из компании. Заранее позаботьтесь о рекомендациях — они пригодятся вам при дальнейшем трудоустройстве.
Переглядів: 9154
Далі
12.05.2010
Отвечаем на вопросы интервьюера
Первое, что не нужно делать, это пересказывать полностью всю свою биографию. 5–10 минутный монолог только утомит интервьюера и он может сделать вывод о Вас как о посредственной личности. Что нужно делать? Идти в контрнаступление. Не позвольте интервьюеру превратить собеседование в допрос. Когда Вам задают такой вопрос, выдайте собеседнику одно краткое уникальное предложение, которое поднимет Вашу цену с 0$ до X$.
Переглядів: 9877
Далі
11.05.2010
Семь смертных офисных грехов
«Ну, сколько можно?!?» — мысленно взываете вы к небесам, удаляя 30-е письмо про съеденный кусок торта из офисного холодильника. Такие мысли навещают нас практически ежедневно. И причиной раздражения на коллег может стать не только внутренняя рассылка, но и ненужные ссылки в ICQ или слишком громкий разговор по мобильному. Что еще входит в список самых вредных привычек офисных работников?
Переглядів: 15443
Далі
11.05.2010
Резюме Леонардо да Винчи
Высокочтимый синьор, вдоволь насмотревшись на творения рук тех несносных выскочек, которые воображают себя подлинными мастерами и изобретателями орудий войны, и окончательно убедившись в том, что устройство и применение оных орудий ни в каком отношении не отличается от тех, которые повсеместно используются на полях сражений, я взял на себя смелость без малейшего ущерба для третьих лиц предложить Вашему Высочеству свои услуги с тем, чтобы ознакомить Вас с моими секретами; после чего я мог бы в любой удобный для Вас момент всецело предоставить себя самого в милостивое Ваше распоряжение и продемонстрировать Вам все те приспособления, какие я тут кратко перечисляю...
Переглядів: 11375
Далі
07.05.2010
Алгоритм создания эффективного события
Событие — это всегда продолжение бренда, выражение его отношений с целевыми аудиториями в деятельной форме. По этой причине особенно важно, чтобы событие и бренд были согласованы между собой. Должны совпадать их ценности, уникальное торговое предложение, уникальное эмоциональное предложение (ощущения участников после события, реализация их потребностей), стилистика и визуальный облик (музыка, зрелище), способ взаимодействия с аудиторией (форма события и виды активности его участников). Каковы основы технологии организации эффективных событий?
Переглядів: 10046
Далі
07.05.2010
Тренинг по-американски, или Чем может быть опасна мотивация менеджеров по продажам
Это пример «поднятия боевого духа» продажников, который, как правило, не приводит к росту продаж. Знаете почему?
Переглядів: 11239
Далі
07.05.2010
Как убедить шефа дать вам полномочия
Руководитель избегает делегирования полномочий по одной причине — он опасается за результат. Ваша задача — избавить его от опасений.
Переглядів: 9169
Далі
07.05.2010
20 нелепостей, которые люди написали в своих резюме
...Если это резюме не сорвет вам крышу, пожалуйста, отошлите его обратно отправителю в конверте, который я приложил.
Переглядів: 18694
Далі
06.05.2010
Что делать, если персонал понимает задачи с точностью до наоборот?
Каждый руководитель мечтает о том, чтобы его поручения понимались с полуслова, выполнялись сразу и всегда давали наилучший результат. В действительности же все обстоит совсем иначе...
Переглядів: 8911
Далі
06.05.2010
Как не переборщить с критикой в адрес шефа
Как донести до начальника свои взгляды без последствий для карьеры?
Переглядів: 8571
Далі
06.05.2010
Коллеги, от которых лучше держаться подальше
С коллегами лучше дружить. Ну или хотя бы поддерживать приятельские отношения, раз уж вы оказались на одной работе. Однако среди них встречаются такие экземпляры, от которых лучше держаться подальше. Одни просто способны испортить настроение с самого утра, другие — особо выдающиеся — могут испортить всю вашу карьеру...
Переглядів: 35479
Далі
06.05.2010
Портрет идеального кандидата
За последние девять месяцев рынок труда «перевернулся» как песочные часы, и теперь нет пресловутого дефицита кадров, скорее, наоборот. Количество соискателей в разы превышает скромное количество вакансий. Работодатели в одночасье закрывают свои вакансии. Как выделиться в потоке соискателей и максимально соответствовать требованиям работодателей?
Переглядів: 9631
Далі
05.05.2010
Почему модель наказания и поощрения устарела
Не секрет, что большинство отечественных управленцев считают теорию кнута и пряника самым действенным способом работы с подчиненными. На самом деле в современном мире она давно неактуальна...
Переглядів: 9240
Далі
05.05.2010
Для чего нужны сплетни на рабочем месте, и как сплетничать, чтобы не попасться
Офис иногда напоминает один большой кулер, вокруг которого толкаются коллеги — и сплетничают, сплетничают, сплетничают. Друг о друге, о компании, о руководстве. Порой очень трудно удержаться и не присоединиться к ним, но ведь в глубине души все мы понимаем, что распространять информацию таким образом не очень хорошо и иногда чревато. Так ли это?
Переглядів: 13099
Далі
30.04.2010
Прекрасное далеко, или Профессии, которые будут востребованы через 10 лет
Начало десятилетия — хорошее время для футуристических прогнозов. Многие издания составляют список популярных профессий будущего, включая в него лунных шахтеров, радиохирургов и космических гидов. Мы публикуем свою версию списка специальностей, которые будут востребованы через десять лет.
Переглядів: 15674
Далі
30.04.2010
Смена работы: когда стоит уходить с насиженного места, а когда — подождать
Если мысли о смене места работы стали посещать вас все чаще, не волнуйтесь — с вами все в порядке, и вы не одиноки...
Переглядів: 10496
Далі
30.04.2010
Как извлечь пользу из несогласия подчиненных
Ваш подчиненный осмелился на критику? Не спешите ставить его на место и показывать, кто в доме хозяин. Гораздо полезнее направить его недовольство в конструктивное русло.
Переглядів: 8621
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com