13.05.2010 |
Аргументирование — это наиболее трудная фаза убеждения. Оно требует знаний, концентрации внимания, присутствия духа, напористости и корректности высказываний. В аргументировании выделяют две основные конструкции: доказательную аргументацию, когда необходимо что-то доказать или обосновать, и контраргументацию, с помощью которой необходимо опровергнуть тезисы и утверждения сотрудника. Аргументируя управленческие решения, рекомендуем придерживаться следующих правил.
|
Переглядів: 10270 |
Далі |
|
|
13.05.2010 |
Работодатели все чаще ищут любые лазейки, чтобы уволить надоевшего сотрудника по всем правилам трудового законодательства.
|
Переглядів: 9319 |
Далі |
|
|
12.05.2010 |
Для подавляющего большинства людей, особенно на заре их профессиональной карьеры, именно работа в уютном, светлом офисе, а никак не физический труд, ассоциируются с успешностью и материальным достатком. Отчасти так и есть. Современное производство все больше становится автоматизированным, уходят в прошлое труд у станка или физический труд на открытом воздухе. Однако работа в офисе, несмотря на все плюсы, имеет и массу негативных моментов... |
Переглядів: 9603 |
Далі |
|
|
12.05.2010 |
Вы собираетесь уходить из компании. Заранее позаботьтесь о рекомендациях — они пригодятся вам при дальнейшем трудоустройстве.
|
Переглядів: 9154 |
Далі |
|
|
12.05.2010 |
Первое, что не нужно делать, это пересказывать полностью всю свою биографию. 5–10 минутный монолог только утомит интервьюера и он может сделать вывод о Вас как о посредственной личности. Что нужно делать? Идти в контрнаступление. Не позвольте интервьюеру превратить собеседование в допрос. Когда Вам задают такой вопрос, выдайте собеседнику одно краткое уникальное предложение, которое поднимет Вашу цену с 0$ до X$. |
Переглядів: 9877 |
Далі |
|
|
11.05.2010 |
«Ну, сколько можно?!?» — мысленно взываете вы к небесам, удаляя 30-е письмо про съеденный кусок торта из офисного холодильника. Такие мысли навещают нас практически ежедневно. И причиной раздражения на коллег может стать не только внутренняя рассылка, но и ненужные ссылки в ICQ или слишком громкий разговор по мобильному. Что еще входит в список самых вредных привычек офисных работников?
|
Переглядів: 15443 |
Далі |
|
|
11.05.2010 |
Высокочтимый синьор, вдоволь насмотревшись на творения рук тех несносных выскочек, которые воображают себя подлинными мастерами и изобретателями орудий войны, и окончательно убедившись в том, что устройство и применение оных орудий ни в каком отношении не отличается от тех, которые повсеместно используются на полях сражений, я взял на себя смелость без малейшего ущерба для третьих лиц предложить Вашему Высочеству свои услуги с тем, чтобы ознакомить Вас с моими секретами; после чего я мог бы в любой удобный для Вас момент всецело предоставить себя самого в милостивое Ваше распоряжение и продемонстрировать Вам все те приспособления, какие я тут кратко перечисляю... |
Переглядів: 11375 |
Далі |
|
|
07.05.2010 |
Событие — это всегда продолжение бренда, выражение его отношений с целевыми аудиториями в деятельной форме. По этой причине особенно важно, чтобы событие и бренд были согласованы между собой. Должны совпадать их ценности, уникальное торговое предложение, уникальное эмоциональное предложение (ощущения участников после события, реализация их потребностей), стилистика и визуальный облик (музыка, зрелище), способ взаимодействия с аудиторией (форма события и виды активности его участников). Каковы основы технологии организации эффективных событий?
|
Переглядів: 10046 |
Далі |
|
|
07.05.2010 |
Это пример «поднятия боевого духа» продажников, который, как правило, не приводит к росту продаж. Знаете почему?
|
Переглядів: 11239 |
Далі |
|
|
07.05.2010 |
Руководитель избегает делегирования полномочий по одной причине — он опасается за результат. Ваша задача — избавить его от опасений.
|
Переглядів: 9169 |
Далі |
|
|
07.05.2010 |
...Если это резюме не сорвет вам крышу, пожалуйста, отошлите его обратно отправителю в конверте, который я приложил. |
Переглядів: 18694 |
Далі |
|
|
06.05.2010 |
Каждый руководитель мечтает о том, чтобы его поручения понимались с полуслова, выполнялись сразу и всегда давали наилучший результат. В действительности же все обстоит совсем иначе... |
Переглядів: 8911 |
Далі |
|
|
06.05.2010 |
Как донести до начальника свои взгляды без последствий для карьеры? |
Переглядів: 8571 |
Далі |
|
|
06.05.2010 |
С коллегами лучше дружить. Ну или хотя бы поддерживать приятельские отношения, раз уж вы оказались на одной работе. Однако среди них встречаются такие экземпляры, от которых лучше держаться подальше. Одни просто способны испортить настроение с самого утра, другие — особо выдающиеся — могут испортить всю вашу карьеру... |
Переглядів: 35479 |
Далі |
|
|
06.05.2010 |
За последние девять месяцев рынок труда «перевернулся» как песочные часы, и теперь нет пресловутого дефицита кадров, скорее, наоборот. Количество соискателей в разы превышает скромное количество вакансий. Работодатели в одночасье закрывают свои вакансии. Как выделиться в потоке соискателей и максимально соответствовать требованиям работодателей?
|
Переглядів: 9631 |
Далі |
|
|
05.05.2010 |
Не секрет, что большинство отечественных управленцев считают теорию кнута и пряника самым действенным способом работы с подчиненными. На самом деле в современном мире она давно неактуальна... |
Переглядів: 9240 |
Далі |
|
|
05.05.2010 |
Офис иногда напоминает один большой кулер, вокруг которого толкаются коллеги — и сплетничают, сплетничают, сплетничают. Друг о друге, о компании, о руководстве. Порой очень трудно удержаться и не присоединиться к ним, но ведь в глубине души все мы понимаем, что распространять информацию таким образом не очень хорошо и иногда чревато. Так ли это?
|
Переглядів: 13099 |
Далі |
|
|
30.04.2010 |
Начало десятилетия — хорошее время для футуристических прогнозов. Многие издания составляют список популярных профессий будущего, включая в него лунных шахтеров, радиохирургов и космических гидов. Мы публикуем свою версию списка специальностей, которые будут востребованы через десять лет.
|
Переглядів: 15674 |
Далі |
|
|
30.04.2010 |
Если мысли о смене места работы стали посещать вас все чаще, не волнуйтесь — с вами все в порядке, и вы не одиноки... |
Переглядів: 10496 |
Далі |
|
|
30.04.2010 |
Ваш подчиненный осмелился на критику? Не спешите ставить его на место и показывать, кто в доме хозяин. Гораздо полезнее направить его недовольство в конструктивное русло.
|
Переглядів: 8621 |
Далі |
|
|
|