Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Февраль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
242526272829 

Март 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Все события
Реклама
Новости / В мире
03.03.2015
Как понять, почему вам отказали в работе
Все мы хотим заниматься тем, что любим и умеем. Но жизнь не всегда бывает щедра на такие подарки: иногда мы можем и не получить работу, о которой так мечтаем. Почему это происходит и как этого избежать?
Просмотров: 6396
Далее
02.03.2015
Почему нельзя работать бесплатно
Мы решили сделать памятку, в которой перечисляем по пунктам, почему никому и никогда нельзя работать бесплатно. Эта памятка поможет тому, кем регулярно пытаются воспользоваться не всегда честные люди. Сразу оговоримся, что под бесплатным мы понимаем проект, который исполнителю не приносит ощутимой пользы.
Просмотров: 6626
Далее
27.02.2015
Управление компанией в условиях кризиса: люди, о которых нельзя забывать
Ключевые группы людей, на которых фокусируются руководители, успешно проходящие через сложные времена.
Просмотров: 6879
Далее
27.02.2015
«На проводе», или Пять принципов первого звонка
Очень часто знакомство с работодателем начинается с телефонного разговора, который может закончиться как приглашением на собеседование, так и вежливым прощанием. Реакция рекрутера при этом зависит не столько от того, что кандидат говорит, сколько от того, как он это делает. Умение произвести хорошее впечатление по телефону необходимо не только для первого разговора: нередко оно является обязательным профессиональным навыком. Как же нужно общаться по телефону, чтобы разговор продолжился?
Просмотров: 6953
Далее
26.02.2015
Простой способ принять решение
Перед вами очень полезная и простая техника для принятия решений — квадрат Декарта.
Просмотров: 7416
Далее
25.02.2015
Пять способов удержать сотрудника без повышения
Автор делится опытом нематериальной мотивации ценных специалистов.
Просмотров: 6977
Далее
25.02.2015
Превратите отказ на собеседовании в возможность
Посмотрите на отказ с другой стороны. Если вас пригласили на собеседование, это уже победа, ведь вашу кандидатуру выбрали среди многих других, чтобы пообщаться вживую.
Просмотров: 6568
Далее
24.02.2015
Стоит ли проводить стресс-интервью?
Интервью само по себе представляет определенный стресс для интервьюируемого. Для чего же нужно усугублять и без того непростую ситуацию, проводя стресс-интервью?
Просмотров: 5706
Далее
24.02.2015
Пять вещей, которые стоит сказать своим коллегам
Стремясь к вершинам своей карьеры, мы совершаем ошибки, осознание которых приходят спустя годы и даже десятилетия. Поговорим о тех вещах, которые нужно сделать сейчас, чтобы не сожалеть потом.
Просмотров: 6286
Далее
23.02.2015
Три категории людей, которые должны быть в вашем окружении
Хотите стать успешней — не водитесь с неудачниками. Заботясь о своем интеллектуальном развитии, не общайтесь с глупыми. Проанализируйте, какие люди составляют круг вашего общения и насколько они полезны для личностного роста.
Просмотров: 6782
Далее
23.02.2015
Удаляем из резюме все лишнее
Чтобы ваше резюме цепляло с первого взгляда, используйте простой принцип: каждое слово в резюме должно работать на ваше трудоустройство.
Просмотров: 6407
Далее
20.02.2015
Родственник как сотрудник — двойная прибыль или двойной убыток?
Недавно мне довелось услышать две истории про родственников на работе и удивиться разнообразию случаев из жизни.
Просмотров: 4675
Далее
20.02.2015
Как поменять профессию, если вам уже за 30
Семь простых правил для тех, кто готов начать новый рабочий год в принципиально ином качестве.
Просмотров: 6000
Далее
19.02.2015
«Сержанты бизнеса»: проблема линейных менеджеров
Управленцы низшего звена — это «сержанты» или «прапорщики» компании. Они могут стать самой влиятельной ячейкой в бизнес-иерархии, если позаботиться об их карьерном развитии.
Просмотров: 6263
Далее
19.02.2015
Топ-5 странных вопросов на собеседовании
У каждого из нас есть свой набор вещей и понятий, которые он считает странными. Чтобы узнать, какие вопросы на собеседовании считают странными соискатели, мы провели опрос, в котором приняли участие почти 2000 человек. В результате мы получили более 200 различных ответов на наше уточнение — какой вопрос работодателя они считают самым странным.
Просмотров: 6554
Далее
18.02.2015
7 ошибок, которые HR-ы делают снова и снова
Перед вами подборка HR-ошибок, которые в компаниях совершаются с непростительной регулярностью. Эти пагубные тактики нередко усугубляются в кризис и стоят компании немалых денег, а также чреваты потерей эффективных сотрудников.
Просмотров: 7032
Далее
18.02.2015
Мимика, взгляд, поза и жесты
Под действием испытываемых человеком чувств рождаются скоординированные сокращения и расслабления различных лицевых структур. Они определяют выражение лица, прекрасно отражающее переживаемые эмоции. Поскольку состоянием лицевых мышц несложно научиться управлять, отображение эмоций на лице нередко пробуют маскировать, а то и имитировать. Знать выражения лица при различных эмоциях полезно не только для того, чтобы понимать других, но и для тщательнейшей отработки своих рабочих имитаций.
Просмотров: 7574
Далее
17.02.2015
Как поддержать сотрудников в трудные времена: 10 правил
Верный признак неадекватности работодателя: в кризис он продолжает общаться с работниками точь-в-точь как прежде, будто ничего особенного не происходит. И… постепенно теряет как доверие сотрудников, так и их самих. Что изменить в общении, пока не стало поздно?
Просмотров: 6960
Далее
17.02.2015
На что обратить внимание во время испытательного срока
Распорядитесь испытательным сроком разумно. Это время нужно не только работодателю — оно необходимо вам, чтобы сделать вывод, сможете ли вы продуктивно работать в данной компании.
Просмотров: 6202
Далее
16.02.2015
Как сделать так, чтобы опытные сотрудники не утаивали свои знания
На вопрос, не поделится ли он накопленными за свою долгую карьеру знаниями с коллегами, собравшийся на пенсию авиаинженер ответил громко смеясь: «С какой стати? Я им больше ничего не должен — я посвятил компании 35 лет своей жизни, и пусть попробуют обойтись без меня. А еще лучше, — добавил он, подмигивая, — пусть наймут меня консультантом за двойную оплату».
Просмотров: 8312
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова на Ваш взгляд основная причина увольнения по собственному желанию?
Недовольство заработной платой
Недовольство условиями труда
Неуважительное отношение со стороны руководства
Неоправдавшиеся надежды
Неустойчивость служебного положения
Невозможность сделать карьеру

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.