Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Январь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Февраль 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728   

Все события
Реклама
Новости / В мире
25.05.2016
Продавай и управляй своим юзабилити. 26 правил влияния на людей
26 правил влияния на людей, которые приносят максимальный результат всегда и во всем.
Просмотров: 2626
Далее
24.05.2016
Групповые собеседования: уже не модно?
Все чаще можно услышать, что времена групповых собеседований прошли. Якобы — это неэффективный инструмент, который был просто данью моде. Но это не так. Чем хороши групповые интервью?
Просмотров: 2239
Далее
23.05.2016
Еще раз о мотивации: наши работники — рабы или творцы?
Системное противоречие труда и капитала, отмеченное Карлом Марксом, состоит в том, что интересы работодателя и работника диаметрально противоположны. Работодатель-эксплуататор стремится побольше получать и поменьше тратить, а работник — наоборот: поменьше выкладываться и побольше зарабатывать. Правильная мотивация призвана разрешить эту дилемму, так, чтобы обе стороны были довольны. Так ли все просто? На самом деле все зависит от того, каким мы видим нашего работника.
Просмотров: 2432
Далее
20.05.2016
Как отучить сотрудников опаздывать: 4 кейса
О борьбе с опозданиями — без абстракций и нравоучений. Четыре короткие истории о том, как безалаберные сотрудники стали пунктуальными ;).
Просмотров: 3950
Далее
20.05.2016
Метод «Двух путей», или Простой способ сделать правильный выбор
Каждый из нас хотя бы раз в жизни находился на серьезной жизненной развилке и не знал, в какую сторону повернуть. Порой человек терзает себя в долгих муках, чтобы понять, какой выбор будет правильным. Но на самом деле не существует правильного или ошибочного выбора. Просто каждый выбранный путь разный. Нужно лишь найти тот, который вы желали бы пройти больше всего.
Просмотров: 3017
Далее
19.05.2016
Как HR-отдел убивает наставничество
Пять распространенных ошибок HR-менеджеров, которые губят систему передачи знаний и опыта в коллективе компании.
Просмотров: 2770
Далее
19.05.2016
Как не растекаться мыслью по древу
Эрнест Хемингуэй владел кратким и насыщенным стилем написания. В интернете распространена история о том, как он поспорил, что напишет короткий рассказ и этим рассказом растрогает любого.
Просмотров: 2500
Далее
18.05.2016
За что вас уволят с поста директора
Есть две причины увольнения сотрудника любого уровня: либо он что-то не сделал, либо сделал что-то не то. «Что делать?» — вот, пожалуй, главный вопрос, который стоит перед каждым специалистом и руководителем.
Просмотров: 2663
Далее
18.05.2016
Как эффективно использовать LinkedIn для своей карьеры
Пользуетесь ли вы LinkedIn давно и уверенно, или недавно и осторожно, или вообще не знакомы с этим сервисом, в любом случае, эта статья может быть вам полезна.
Просмотров: 2638
Далее
17.05.2016
Допустимо ли манипулировать людьми?
Все, кто по службе имеет дело с людьми, неоднократно слышали о такой форме воздействия, которую все называют «манипулированием». При этом подавляющее большинство оценивали это явление весьма негативно. Но так ли это на самом деле?
Просмотров: 3162
Далее
17.05.2016
О чем думает работодатель во время собеседования
Предлагаем вам бросить взгляд по другую сторону баррикад: пока вы тщательно подбираете слова, отвечая на вопросы работодателя, пока вы контролируете позу и жесты, работодатель о чем-то напряженно думает. О чем?
Просмотров: 2717
Далее
16.05.2016
«Шерше ля фам», или Как мужчине руководить женским коллективом
Данная статья — это небольшой свод правил для руководителей, у которых есть в подчинении милые дамы.
Просмотров: 2283
Далее
16.05.2016
Как найти работу: количество или качество?
Подходы к поиску работы можно разделить на две большие группы: качественный подход и количественный подход.
Просмотров: 1722
Далее
13.05.2016
Карьера как демотиватор
Популярнейшие ошибки, которые допускают работодатели, при мотивации карьерой.
Просмотров: 2069
Далее
13.05.2016
Эйчарские хокку
Приглашаем вместе с нами тихонько посмеяться. Над собой и коллегами, кандидатами и начальниками…
Просмотров: 3235
Далее
12.05.2016
Коучинг, или Квантовая теория поля в двух словах
Что такое коучинг? Наконец-то рассказали просто и разложили все по полочкам ;). Говорят, что это не больно и даже весело.
Просмотров: 2346
Далее
12.05.2016
Ложь на работе: 5 ситуаций, при которых можно приврать
Сначала нас учат, что врать — нехорошо, потом мы и сами понимаем, что врать, как правило, глупо. Но бывают и исключения. Например, вовремя озвученная неправда может стать двигателем твоей карьеры.
Просмотров: 2368
Далее
11.05.2016
Как мотивировать одним словом. «Ждите ответа!», или Пауза Ротшильда
Перед вами — ваш подчиненный. Он хронически опаздывает и нарушает трудовую дисциплину. Вы перепробовали уже все возможные традиционные методы воздействия на него: и просили, и требовали, и обвиняли, и угрожали увольнением. Увольнять его вы бы не хотели, потому что он показывает хорошие результаты работы.
Просмотров: 2657
Далее
11.05.2016
Собеседование: на чем вас хотят поймать
Если бы мы посмотрели на процесс отбора соискателей со стороны HR-менеджера, то обнаружили бы много интересного. Например, мы бы выяснили, что некоторые с виду безобидные вопросы имеют «второе дно» — пока вы расслабленно отвечаете, HR-менеджер берет на заметку нюансы, которые характеризуют вас не с лучшей стороны и шансов на получение работы не добавляют. Что это за вопросы, каков их скрытый смысл, и как на них ответить, чтобы получить работу?
Просмотров: 5530
Далее
10.05.2016
Учимся распознавать невербальные сигналы
Исследования невербальных сигналов показали, что человек может сознательно контролировать позу, выражение лица и интонацию, чтобы лучше выразить свою мысль и повлиять на слушателей. Причем такого рода влияние не зависит от должности и статуса.
Просмотров: 3099
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как добиться повышения зарплаты?
Пожаловаться начальству на тяжелую жизнь
Хорошо работать, чтобы получать премии
Повысить квалификацию и занять руководящий пост
Найти другую работу
Объявить забастовку
Меня устраивает моя зарплата

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов ИД «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.