Исследование Университета Миннесоты показало, что простые смертные часто не понимают арифметики, используемой торговцами. Проблема заключается в неверной калькуляции процентов. Люди не в состоянии грамотно оценить реальные масштабы удорожания, удешевления и экономии.

Переглядів: 9773

За сотрудниками этих компаний охотятся конкуренты — так было десять лет назад, то же самое происходит и сейчас.
«Это какой-то заговор,— говорит топ-менеджер крупной компании. — Где бы я ни работал, меня всегда окружали выходцы из Coca-Cola, Mars и McKinsey».

Переглядів: 8786

Профессионализм сотрудника — недостаточная причина для делегирования полномочий. При смене компании менеджеру надо быть чуть-чуть параноиком...

Переглядів: 9386

Если вы работаете в сфере HRM, то вам нужно тщательно следить за собой. Беречь свое хрупкое психическое здоровье. Быть для себя этаким «внутренним полицейским».

Переглядів: 9444

Они заботятся о нас и опекают, они — наши проводники в нелегкой корпоративной жизни и защитники наших интересов. Но когда нас просят оценить качество и эффективность их работы, большинство, не колеблясь, ставит департаменту по работе с персоналом «неуд» или в лучшем случае «удовлетворительно»? Почему так происходит? Что мешает сотруднику и HR-у понять друг друга?

Переглядів: 9211

Древнегреческого философа Фалеса Милетского не раз упрекали: вся твоя философия не помогла тебе выбраться из бедности. В ответ он как-то зимой за бесценок арендовал все окрестные давильни и летом, когда случился богатый урожай олив, стал сдавать их за хорошую цену.
Так он доказал, что ум легко позволяет заработать. Но «доказательство Фалеса» оспаривает социолог Джей Загорски из Университета штата Огайо: «Посмотрите на любую университетскую парковку, — говорит он, — и вы увидите множество старых и дешевых машин. А ведь профессора в основном очень умные люди»...

Переглядів: 8954

По правде говоря, изначально мы планировали написать материал о том, как выжить при безденежье. И даже собирались провести реальный эксперимент «Неделя без гривни в кармане». Но…

Переглядів: 9061

Кто может — работает, кто не может — учит. Кто не может учить, тот управляет.
Из законов Паркинсона.

Переглядів: 9317

Все большую популярность в компаниях разных стран приобретают программы Work-life balance, направленные на поддержание комфортного равновесия между работой и личной жизнью сотрудников. В наших компаниях подобные начинания часто путают с набором опций из соцпакета или иными экзотическими мероприятиями.

Переглядів: 9166

Маркетологи, социологи, антропологи всего мира во главе с двумя предприимчивыми профессорами Стокгольмской школы экономики уже который год приветствуют рождение нового глобального рынка труда и нового типа взаимоотношений между работником и работодателем.

Переглядів: 9712

Вам перестала нравиться ваша профессия? Работа, не так давно казавшаяся захватывающе интересной, превратилась в рутину? Вам нужно задуматься о новой карьере! Не стоит ждать, когда вас заметят и оценят, — в эпоху экономики знаний управлять своей карьерой нужно самому.

Переглядів: 9070

Всем нам, наверное, не раз приходилось оказываться в ситуации, когда что-то в жизни складывается не так, как хочется, события развиваются по своей логике, а мы почему-то совершаем одни и те же промахи, попадаем в одни и те же ловушки. Неужели ошибки нас ничему не учат? Нет. Все дело в индивидуальных жизненных сценариях.

Переглядів: 9085

Первый этап в жизни коллектива получил название «притирка». Люди, впервые объединяясь в группы, оказываются в ситуации, когда прежде всего им необходимо сориентироваться. В этот период люди скорее готовы к выполнению указаний и поручений, нежели к проявлению самостоятельности и инициативы; они стремятся скрыть свои чувства, пытаются быть рациональными, недостаточно прислушиваются друг к другу. На период «притирки» приходится несколько переходных фаз.

Переглядів: 9614

Работать в коллективе, где отсутствует всякая система мотивации, бесспорно тяжело как самим рядовым сотрудникам, так и начальству. Первые четко понимают, что независимо от результата их работы они всегда получат свою зарплату вовремя, а большего ждать и не приходится.

Переглядів: 9405

Офис переехал, клоуны остались. Нет, не так. Клоуны переехали, офисные звезды остались… Одним словом, как влияет смена месторасположения офиса на кадровый состав компании.

Переглядів: 9736

Делайте ее сразу. Один из наилучших способов сократить работу вдвое — не делать ее два раза.

Переглядів: 9003

Дружба с начальством — это очень хорошо. До тех пор, пока не становится совсем плохо…

Переглядів: 9003

Самый простой ответ лежит на поверхности: платить лучше. Вот только прибавка к зарплате не всегда добавляет энтузиазма, а зачастую дает и вовсе обратный эффект. Чтобы люди «горели» на работе, иногда требуется добавить совсем другого «топлива». Американская компания McKinsey опросила менеджеров разных стран и выяснила три основных составляющих привлекательной работы. Во-первых, это известность, успешность и престижность компании. Во-вторых, возможности для самореализации. И, в-третьих, собственно зарплата и иные материальные стимулы. Но, как бы там ни было, большинство работников отмечает, что никаких денег не захочется, если работа скучная, а начальство требует писать объяснительные за каждый перекур.

Переглядів: 9827

По результатам опроса журнала Reader's Digest, популярность традиционно почитаемых профессий в 2007 году не уменьшилась, а на одном из последних мест по—прежнему плетутся политики.

Переглядів: 9869

Хотя изобретательность сотрудников способна сэкономить миллионы, не так много компаний готовы платить за нее. Ведь мало иметь идеи — нужны технологии, которые претворили бы замыслы в жизнь.

Переглядів: 9766