Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
08.04.2011
Восемь правил хорошего босса от Google
Каким должен быть хороший начальник? В Google не стали теоретизировать и полагаться на интуицию, а провели широкомасштабное исследование в рамках собственной компании. Выяснилось, что главное для менеджера — внимательно относиться к своим сотрудникам, заботиться об их карьере и быть последовательным. В полученном списке всего восемь правил, которые отнюдь не поражают оригинальностью, однако, как показал опыт внедрения, неплохо работают.
Переглядів: 10894
Далі
08.04.2011
Какие требования в вакансиях незаконны
Многие работодатели даже не подозревают, что их требования к кандидатам незаконны. Как бороться с дискриминацией при приеме на работу?
Переглядів: 10185
Далі
07.04.2011
HR-менеджеры: уходим мы или «уходят» нас?
Не секрет, что менеджер по персоналу принадлежит к наиболее мобильной группе специалистов: только вчера работал в одной компании, как глядь, он уже в другой. Часто это происходит не потому, что специалист нашел что-то лучшее или не компетентен. Приступая к работе, HR-менеджер полон идей и желания внедрять полезные технологии. Но через некоторое время его энтузиазм угасает, он увольняется сам или по инициативе руководства. Каковы причины того, что менеджер по персоналу не «приживается» в компании?
Переглядів: 17137
Далі
07.04.2011
Как мы фильтруем информацию
Деловому человеку необходимо иметь в своем распоряжении объективную информацию, на основании которой он может принимать решения. Но далеко не всегда мы адекватно оцениваем то, что слышим. Когда мы куда-то спешим или думаем о чем-то своем, то пропускаем мимо ушей все, что нам говорят, не пытаясь в этом разобраться. И даже когда хотим обсудить важные вопросы, настраиваемся на обстоятельный разговор, то нередко слышим лишь часть информации, или — еще хуже — воспринимаем ее в искаженном виде. А потом на основании этих неполных, неверно истолкованных данных принимаем решения, которые могут дорого нам стоить. Так происходит, когда в дело вмешиваются эмоции: они становятся своеобразными фильтрами на входе информации.
Переглядів: 8906
Далі
07.04.2011
Хочу работать в лучшей компании!
Наверное, у каждого из нас есть «компания-мечта». Мы научим вас парочке приемов, которые помогут стать ближе к предмету ваших грез.
Переглядів: 9224
Далі
06.04.2011
Доказываем эффективность отдела подбора персонала
Рассмотрим ситуацию в компании (назовем ее условно ООО «КазПромТехнологии»), где уведомления о предстоящем увольнении получили все сотрудники отдела подбора персонала. Однако расчет экономического эффекта их деятельности заставил собственников пересмотреть скоропалительное решение.
Переглядів: 19293
Далі
06.04.2011
День рождения компании — событие или повод?
Традиции очень полезны для устойчивости и стабильности компании, и потому ее день рождения — это не просто веселый праздник, но и действо, которое способно укрепить корпоративные связи. Необязательно организовывать некие феерические блокбастеры, вполне достаточно все проводить на достойном уровне — главное, делать это регулярно.
Переглядів: 11175
Далі
06.04.2011
Как справиться с урезанием зарплаты
Вы получили неприятное известие о снижении вашей зарплаты — не стоит впадать в отчаяние или сразу идти на открытый конфликт с руководством. Есть немало способов извлечь пользу из этой ситуации.
Переглядів: 15753
Далі
06.04.2011
Уйти, чтобы вернуться
Со временем работа становится для нас вторым домом, а коллеги почти родственниками, поэтому порой нам очень непросто расстаться с насиженным местом. Но как бы ни было вам когда-то хорошо в прежней конторе, стоит ли туда возвращаться?
Переглядів: 8305
Далі
05.04.2011
Упражнения для улучшения дикции
Дикция — основа четкости и разборчивости речи. Работать над дикцией необходимо, даже если нет особых изъянов. Ясность и чистота произношения зависят от активной и правильной работы артикуляторного аппарата. Работа над дикцией — это еще и продолжение тренировки дыхания. Обладающий хорошей дикцией человек бережно тратит выдыхаемый воздух, иначе в речи будут слышны дополнительные звуки, придыхание. Система занятий дикцией включает в себя тренинг мышц активных органов аппарата речи, тренинг гласных и звуков, а также упражнения с текстами.
Переглядів: 48701
Далі
05.04.2011
Ходят слухи тут и там…
Слухи называют самой неуправляемой коммуникацией. Подобно стихийному бедствию, они способны разрушать мощные организации и убивать репутацию людей. Можно ли обуздать их? Стопроцентно — нет, но с помощью специальных технологий использовать в определенной степени вполне реально.
Переглядів: 11563
Далі
05.04.2011
Топ-7 дурацких вопросов на собеседовании. В чем подвох
Если вы хоть раз проходили собеседование, устраиваясь на работу, вам наверняка доводилось слышать хотя бы один из этих вопросов. Из года в год, во всех компаниях мира, вне зависимости от профиля, масштаба и внутренней политики, специалисты по кадрам задают соискателям одни и те же вопросы. На первый взгляд, они не имеют к будущей профессии никакого отношения и лишь заполняют паузу между действительно важными темами, однако, на самом деле, то, как вы на них ответите, может рассказать опытному рекрутеру гораздо больше, чем ваше резюме. Итак, что же это за вопросы, в чем их истинный смысл и как на них отвечать, чтобы не сесть в лужу?
Переглядів: 12852
Далі
04.04.2011
Четыре способа доказать, что вы ценный сотрудник
Талант и трудолюбие — качества необходимые для того, чтобы построить успешную карьеру, однако их одних, к сожалению, недостаточно. Крайне важно, чтобы ваши способности заметили окружающие и, в первую очередь, ваше начальство. Как этого добиться? Воспользуйтесь хотя бы одним из четырех карьерных советов.
Переглядів: 14756
Далі
04.04.2011
Кому нужна управляемая адаптация?
На первый взгляд, ответ на данный вопрос очевиден: управляемая адаптация необходима компании, а значит, и всем ее сотрудникам. Но в связи с этим возникает следующий вопрос: «Для чего она требуется организации?». Попробуем обойтись без официозных формулировок в духе «для повышения эффективности», «экономии бюджета», «увеличения прибыли» и рассмотреть цели адаптации с точки зрения ключевых участников процесса: коллег и руководителей нового работника.
Переглядів: 10219
Далі
04.04.2011
Неудачник — не судьба, а заразная болезнь
Исследователи Массачусетского университета утверждают, что счастье, успех и неудачи — это социальные болезни общества, которыми можно легко заразиться при личном контакте, например, через рукопожатие. Благополучие и невезение передаются подобно инфекциям. Кроме того, как заявляют исследователи, также заразны склонность к курению, полноте и разводам.
Переглядів: 14863
Далі
04.04.2011
Звонок работодателю: сценарий разговора
Оказывается, игра в «продавца-покупателя» с работодателем начинается не во время собеседования, а еще при первых словах вашего телефонного разговора. Итак, как же «продать» подороже свой опыт, знания и умения?
Переглядів: 46489
Далі
01.04.2011
Оценка кандидатов на должность топ-менеджера
При выборе кандидата на должность топ-менеджера необходимо учитывать соответствие ожиданий кандидата предлагаемой вакансии, поскольку скорость адаптации руководителя в новой должности зависит именно от этого. Также от этого зависит общий срок его работы в организации, а в конечном счете — общий успех компании.
Переглядів: 20695
Далі
01.04.2011
Уловка № 22, или Как не стать жертвой манипуляций на работе
Название нашумевшего в свое время романа Джозефа Хеллера «Уловка № 22» стало для американцев буквально понятием нарицательным. И хотя эта книга о людской тупости и бессмысленности многого из того, что происходит в армии США, написана в сатирико-гротескном стиле, «Уловка № 22» стала настоящим символом патовой ситуации, когда любое действие, как, впрочем, и бездействие, лишь усугубляет предыдущее положение. Чтобы предотвратить подобные переделки, попробуем разобрать уловки, которые используют манипуляторы на работе, добиваясь нужного им результата. Как известно, предупрежден — значит вооружен.
Переглядів: 11191
Далі
01.04.2011
Личностный бенчмаркинг. Не сравнивать себя с окружающими!
Манера заглядывать в соседний огород, сравнивать собственные всходы с соседскими и на основании полученной информации вырабатывать стратегию дальнейших действий привычна и опасений не вызывает. Но слишком тонка грань между бездумным копированием чьих бы то ни было поступков и выработкой уникальных решений на основании сравнительного анализа окружающей действительности.
Переглядів: 10063
Далі
01.04.2011
Как объяснить частые записи в трудовой книжке?
На Западе считается странным, если сотрудник компании не получает повышения в должности в течение двух лет. В этом случае он чаще всего просто меняет место работы. В России же ситуация такова, что опытные специалисты порой сидят на одной должности годами, а если вдруг меняют работу, стесняются признаться в том, что у них в трудовой книжке много записей. На самом деле, стыдиться здесь нечего.
Переглядів: 11005
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com