Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
282930    

Октябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Все события
Реклама
Новости / В мире
31.07.2007
Империя в наследство
Успех компании зависит не только от того, кто ей управляет в настоящем, но и от того, кто это будет делать в будущем. Поэтому выбор преемника — важный и неотъемлемый этап в жизни каждого предпринимателя, обладающего стратегическим видением. Так кому же доверить, все, что было нажито непосильным трудом?
Просмотров: 11892
Далее
31.07.2007
Собеседование: запретные темы
Существует ряд тем, которые можно считать запретными на собеседовании. В том смысле, что на собеседовании лучше либо вообще их не касаться, либо, если разговор об этом все-таки заходит, касаться очень осторожно. Рассмотрим некоторые из них.
Просмотров: 9771
Далее
31.07.2007
Введение в новую должность
Процедура введения в должность позволяет предупредить возможные негативные последствия передвижения уже работающего либо наем нового сотрудника. Ее основная задача — помочь сотруднику адаптироваться в новой обстановке и достичь необходимой эффективности трудовых функций в наиболее короткий срок...
Просмотров: 11189
Далее
31.07.2007
Как избавиться от лентяя на работе?
Консультант по поиску и подбору персонала агентства ITP, рассказала историю о том, что однажды ее агентство подобрало девушку на должность маркетолога в IT-компанию...
Просмотров: 12194
Далее
30.07.2007
Профориентация: меняем карьеру
Выбирая себе профессию, всегда ли мы делаем это безошибочно? А если выбор был неправильным, что нас ждет? Нежелание идти на работу, отсутствие необходимых талантов и, как следствие, карьерного роста… И снова встает вопрос выбора: смириться, поставить на себе крест или все-таки решиться и потянуться за журавлем в небе? Как можно сменить профессию с минимальными потерями, расскажет статья.
Просмотров: 11413
Далее
30.07.2007
Компетенция, а не коммуникация
HR-менеджеры во всем мире жаждут принимать непосредственное участие в решении стратегических задач компаний, хотя им зачастую не хватает для этого ни времени, ни компетенций. К такому выводу пришли эксперты компании Mercer Human Resource Consulting. Наши менеджеры по персоналу сталкиваются с похожими проблемами, считают эксперты.
Просмотров: 8789
Далее
30.07.2007
Отклоняющееся поведение в организациях: как с этим бороться?
Отклоняющее поведение в организациях — это добровольное поведение сотрудников, которое нарушает нормы организации и представляет собой угрозу для нее. По подсчетам американских исследователей, различные формы отклоняющегося поведения сотрудников ежегодно приносят убытки компаниям на сумму $20 млрд., 30% всех банкротств происходит из-за того, что сотрудники нарушают нормы поведения в организации. Принято выделять четыре типа отклоняющегося поведения на рабочем месте...
Просмотров: 9258
Далее
27.07.2007
Три мозга и переговоры
Уметь вовремя поработать с эмоциями другого человека — важная составляющая успешных переговоров. Эмоции — плохой советчик, скажете вы. Конечно, под влиянием эмоций нельзя принимать важные решения, но эмоции оппонента можно использовать себе на пользу.
Просмотров: 9533
Далее
27.07.2007
Что делать, если вы с начальником не понимаете друг друга
Если вы и ваш начальник относитесь к разным типам личности, но не задумываетесь об этом — это может сильно портить жизнь вам обоим. Однако можно этого избежать! Как? Читайте простые, как все гениальное, рецепты.
Просмотров: 11202
Далее
27.07.2007
Стоимость жизни
Консалтинговая компания Mercer Human Resource Consulting опубликовала традиционный рейтинг стоимости жизни в крупнейших городах мира.
Просмотров: 7978
Далее
27.07.2007
О вреде творчества
Статистика Бюро Переписи Населения СШАUS Census Bureau показывает, что творческих профессий следует избегать...
Просмотров: 7795
Далее
26.07.2007
Вы ходите на работу как на праздник?
Сегодня многие компании решают вопрос — как сделать так, чтобы сотрудники работали много и с удовольствием. Петь с ними по утрам корпоративные гимны? Или просто относиться к людям так, как вы хотите, чтобы они относились к своей работе?
Просмотров: 8670
Далее
26.07.2007
Работайте там, где нравится
Самым ценным — но не оцененным по достоинству — ресурсом человека является время его жизни. Возможно, это единственная ценность, которая принадлежит самому человеку. Она не может быть подарена, продана или присвоена кем-то. И как же мы используем свое время? Фактически, тремя способами: теряем, тратим или инвестируем...
Просмотров: 8875
Далее
25.07.2007
Распознаем характер будущего начальника на собеседовании
Чего ожидать от новой работы, во многом зависит от того, к какой группе принадлежит ваш будущий начальник. Психологи выделяют четыре типа руководителей. Самостоятельно определить, к какому типу относится потенциальный руководитель, можно по его вопросам на собеседовании и по тому, что он отвечает вам. О человеке расскажет и обстановка в кабинете.
Просмотров: 8688
Далее
25.07.2007
Стратегия-микст
Менеджеры, работающие в условиях быстро меняющегося, конкурентного и масштабного бизнес-ландшафта, столкнулись с дополнительной трудностью: им приходится руководить сотрудниками, принадлежащими к разным поколениям, имеющими разные ожидания и методы работы...
Просмотров: 7964
Далее
25.07.2007
Три способа просить прибавки к зарплате
Одним из мощнейших рычагов влияния, сосредоточенных в руках босса, является финансовый. Зачастую именно руководитель своей властью определяет величину зарплаты, получаемой его подчиненными, а уж всяческие премии, поощрения и бонусы практически всегда зависят от него...
Просмотров: 8887
Далее
18.07.2007
Единство диктата и свободы
Основная роль систем контроля в компаниях — создать условия для передачи полномочий сверху вниз. Жесткий контроль без широкого делегирования полномочий не имеет смысла. Проблема делегирования полномочий и контроля в компаниях — это сюжет о единстве и борьбе противоположностей. С одной стороны, жесткий контроль — аналог диктату в обществе, он противостоит делегированию — аналогу свободы. С другой стороны, умелый менеджер примиряет эти два начала, ставя их на службу друг другу. Чем совершеннее система контроля, тем смелее можно давать подчиненным право самостоятельного принятия решений. Чем чаще подчиненные пользуются таким правом, тем яснее, как строить контроль.
Просмотров: 9031
Далее
18.07.2007
7 причин остаться летом в городе
Ну что, не складывается поехать куда-нибудь летом? Шеф уже интересовался, любите ли вы теплое пиво и, ну скажем, взмокших мужчин? И, несмотря на утвердительный ответ, отпуска не дает? Ну что ж, в городе тоже можно жить. И, как показывает практика, быть довольной жизнью. Вы спросите, чего ради летом лучше остаться в городе?
Просмотров: 8193
Далее
18.07.2007
Заставьте свою лень работать на себя
Сейчас вам, наверное, лень чем-то заниматься — иначе вы не сидели бы у компьютера, бороздя просторы Интернета. Ничего страшного — все мы бываем ленивыми, в большей или меньше степени, в разной форме, в разных ситуациях. Однако давайте попробуем заставить собственную лень работать на нас. Часто мы ругаем себя за лень, хотя, честно говоря, праздность — вполне естественное состояние для человеческого существа. Пришло время перестать критиковать самого себя и понять, как лень может стать полезной.
Просмотров: 8516
Далее
18.07.2007
«Шедевры» из школьных сочинений американцев :)
Вот что пишут американские студенты в своих сочинениях...
Просмотров: 9257
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова на Ваш взгляд основная причина увольнения по собственному желанию?
Недовольство заработной платой
Недовольство условиями труда
Неуважительное отношение со стороны руководства
Неоправдавшиеся надежды
Неустойчивость служебного положения
Невозможность сделать карьеру

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.