Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Чтобы не быть посмешищем
Новини
21.05.2008
Чтобы не быть посмешищем
 

Коллега демонстративно выставляет вас посмешищем на глазах у всего отдела. Первая реакция — ярость и желание воздать обидчику по заслугам. Постарайтесь обратить коллегу в «свою веру»...

«Спокойствие, только спокойствие» — знаменитое пожелание Карлсона как нельзя более кстати подходит для ситуации, когда ваш коллега в очередной раз выдает колкость в ваш адрес.

Сделайте несколько глубоких вдохов и выдохов, выдержите паузу, чтобы не наделать и не наговорить лишнего. Это выставит вас в выгодном свете перед коллегами — неуравновешенным человеком в их глазах вы точно не будете.

Далее стоит разобраться, по делу вас выставляют неумехой или нет. Если вы чувствуете, что под этими обвинениями есть основания, лучше всего проговорить эту ситуацию. Спросите обидчика, какую конструктивную критику он мог бы вам дать. Оцените, насколько у этого человека больше опыта, чем у вас, насколько лучше он разбирается в вашей работе. Если это действительно так, то почему бы не попросить его помочь вам разобраться в этом деле?

Таким образом вы только выиграете. Вы переведете ситуацию в конструктивное русло и тем самым обезвредите противника. Он почувствует себя в роли человека, у которого просят помощи. То есть почувствует себя более значимым. Вслед за этим вы поднимете уровень своей самоценности: вместо того чтобы скандалить, вы разрешите ситуацию мирным путем. После этого конфликт наверняка будет исчерпан.

Если вас выставляют неумехой совершенно не по делу, первое правило неизменно — не срываться и все же спросить этого человека, что он мог бы вам подсказать. Основное правило решения беспочвенных конфликтных ситуаций — не отстраняться от доброжелателя, а приближаться к нему. Это ход, которого он точно не ожидает. Обычно недолюбливание прекращается, когда ситуация из сферы недомолвок переходит в русло делового разговора.

Как же действовать непосредственно в тот момент, когда вас высмеивают, а вокруг много людей? Пользуйтесь авторитетом противника, его опытом. Внимательно выслушав противника, спросите: «А что вы мне посоветуете? Как наиболее эффективно выполнить эту работу?»

Еще одно ваше оружие — юмор. Превратить такой диалог в шутку — настоящее искусство. А вкупе с легкостью и доброжелательностью юмор просто творит чудеса. Важно также, чтобы у вас были хорошие отношения с начальником, который в случае чего встанет на вашу сторону. Ведь главное для вас — это одобрение руководителя, а не сплетни коллеги из соседнего отдела.

Вообще относитесь ко всему с внутренней иронией. Если внутри у вас вспыхивает пожар при каждом обидевшем вас слове, вряд ли вас выручат какие-то советы. Воспринимайте эти слова легко — как очередное испытание, которое сделает вас сильнее. Играйте с обидными словами, ведь либо они вас победят, либо вы их.

По материалам «Труд»

HR-Лига

Переглядів: 11208 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Як спілкуватися з токсичними людьми: 9 рекомендацій
«Психосоціальна підтримка на роботі»: новий розділ Держпраці
«Психологічні права» на роботі
Як правильно реагувати на неконструктивну критику?
Як реагувати на агресію на роботі?
Soft skills, або Розвиваємо наші особисті якості
Як донести свою думку й не образити інших: 4 ефективні поради
8 признаков токсичных людей
Small talk: 6 найпоширеніших помилок
Що робити, якщо колега провокує на конфлікт: ефективні поради
Як розпізнати маніпулятора та протистояти йому
Як поводитися в конфлікті: гайд для HR-менеджера
Не тільки IQ: 18 видів інтелекту
Вчимося запам’ятовувати інформацію швидше та краще: 9 ефективних методик
Как работать со сложными людьми: основные реакции и варианты поведения
Як оцінити та розвивати навички активного слухання?
Как реагировать на манипуляцию в коммуникации?
Профессионализм и эмоции: как общаться с коллегами
Признаки того, что вам недостает эмоционального интеллекта
Победить в конфликте, не объявляя войну: проверенный алгоритм
Психология счастья: 10 главных принципов довольных людей
7 отличительных качеств умных людей
Психология общения с «Главным» (собственником или директором)
Стоп стресс: как перестать орать на работе
Самовлюбленные типы: инструкция по взаимодействию
«И тебя вылечат»: пять советов о том, как вести переговоры с неадекватными людьми
Как начальникам реагировать на неприятности
«Не знал, что я такой придурок», или Что нельзя говорить сотрудникам
Как быстро справиться с негативными эмоциями
Как противостоять манипуляциям в деловом общении
Когда ничего не получается: восемь правил, которые должен знать каждый
13 раздражающих типов людей, которые найдутся в каждом в коллективе
Как устоять перед жесткой критикой
5 негативных эмоций, которые мешают развитию карьеры
Что делать после неприятного разговора с коллегой
Откуда берутся «серые кардиналы»
4 способа перестать переживать о чужом мнении
Только спокойствие: как перестать нервничать перед выступлениями
Первое впечатление: 2 критерия по которым мы оцениваем друг друга
Как не цепенеть от страха в важные моменты вашей жизни
«Не переживай» не работает или 5 фраз, которыми действительно можно поддержать
Осваиваем искусство похвалы: 3 простых совета
Стресс: алгоритм управления и причина сказать ему «спасибо»
Не бойтесь похвалы: как стать еще лучше, замечая свои лучшие качества
Умению убеждать можно научиться
Проактивность в работе и в жизни
Работа не в радость: выгорание или апатия?
Осознанное проявление благодарности помогает избежать стресса
Ученые нарисовали портрет человека с высоким IQ
Как реагировать на хамство: советы психологов
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com