13.07.2007 |
Зачем компании стремятся привлечь звезд? Одна из главных причин — нехватка менеджеров на отечественном рынке. Другой причиной может быть иллюзия, что только известный и дорогой управленец знает лучшие практики и сможет их внедрить. Однако значительные достижения в масштабном бизнесе не всегда являются гарантом подобных успехов при переходе в небольшую компанию. Чтобы, привлекая топ-менеджеров, избежать неудач, компаниям следует оценить себя, как минимум, в двух плоскостях... |
Переглядів: 9372 |
Далі |
|
|
13.07.2007 |
Уделяя достаточное внимание процессам, технологиям и их взаимосвязи, мы забываем о людях, о тех, кто строит это все, внедряет и потом живет этим. Мало построить взаимосвязь процессов и определить технологию, мало организовать должный контроль, необходимо построить взаимосвязь, создать почву для взаимодействия конкретных людей... |
Переглядів: 10490 |
Далі |
|
|
13.07.2007 |
Оказывается, когда вы пишете для собственного удовольствия, вы укрепляете свое здоровье — и душевное, и физическое. Не верите? Попробуйте и убедитесь сами.
|
Переглядів: 9182 |
Далі |
|
|
12.07.2007 |
Глобальные преобразования в компании редко проходят по запланированному сценарию. От подчиненных ждут энтузиазма, одобрения и активного участия. Казалось бы, кто будет против работы в организации, чьи конкурентные позиции усиливаются день ото дня?.. |
Переглядів: 8679 |
Далі |
|
|
12.07.2007 |
«Только два стимула заставляют людей работать: жажда заработной платы и боязнь ее потерять».
Генри Форд-старший
|
Переглядів: 8907 |
Далі |
|
|
11.07.2007 |
Каждый из нас хочет уметь разбираться в людях, находить «подход» к любому человеку, предсказывать поступки друзей, коллег, знакомых, клиентов… Чтобы этому научиться нужна не только наблюдательность, но и знания о типах характеров людей.
|
Переглядів: 9221 |
Далі |
|
|
10.07.2007 |
При ведении войн часто требуется организовать диверсию в тылу врага, проверить на прочность чужую оборону или занять позицию с минимальными потерями. В маркетинговых войнах эти задачи решают с помощью продуктов особого назначения…
|
Переглядів: 12092 |
Далі |
|
|
10.07.2007 |
Считая, что стресс — это синоним раздражения и перенапряжения, мы глубоко заблуждаемся. Стрессовая ситуация вызывает более 1400 физико-химических реакций организма! И далеко не все из них оборачиваются дурным настроением, которого, между прочим, можно избежать... |
Переглядів: 8760 |
Далі |
|
|
10.07.2007 |
Нередко между банковскими сотрудниками и потенциальными клиентами банков происходят просто удивительные беседы... |
Переглядів: 9189 |
Далі |
|
|
09.07.2007 |
Быть безработным плохо. Спорить с этим утверждением, пожалуй, никому не придет в голову. Разве что тому, кто никогда не пытался долго и унизительно выбивать копеечное пособие, а потом месяц на него выживать. Как говорится, кто не плавал, тот не знает. А кто не знает, тому лучше и не начинать... |
Переглядів: 14994 |
Далі |
|
|
05.07.2007 |
Больше половины управленческих решений руководители компаний принимают на совещаниях с подчиненными. И каждый хочет получать от совещаний быстрый и ощутимый результат. В этом нет ничего невозможного, если тип работы команды не относится к категории «болото». Или, что еще хуже, к категории «бойня». |
Переглядів: 8515 |
Далі |
|
|
04.07.2007 |
Уже давно во всем мире принята система выявления и лечения профессиональных заболеваний. Ткачихи и машиностроители страдают глухотой, шахтеры и рабочие вредных производств — заболеваниями дыхательной системы. И только представители бизнеса не имеют четко определенных профзаболеваний. Хотя типичные «болезни бизнеса» уже есть... |
Переглядів: 9111 |
Далі |
|
|
04.07.2007 |
Сладости в офисе — обычное дело. Конфеты, печенье, сахар — все это порой громоздится на столах или до поры до времени прячется в шкафах, чтобы в определенный момент попасть в желудок работнику. Однако есть вопрос, насколько это хорошо? |
Переглядів: 8856 |
Далі |
|
|
03.07.2007 |
Исследование, проведенное в Калифорнийском университете, показало, что неважно с кем вы говорите — с другом, бетонной стеной или воображаемым собеседником. И то, и другое, и третье помогает человеческому мозгу справиться с кризисной ситуацией. |
Переглядів: 9063 |
Далі |
|
|
03.07.2007 |
Переманить чужих клиентов, а потом их же руками расправиться с конкурентами? Конечно! Это мечта любой компании. Гай Кавасаки, автор книги «Как свести с ума конкурентов», приводит в пример виртуозный финт одной сетевой пиццерии из американского штата Колорадо... |
Переглядів: 9103 |
Далі |
|
|
02.07.2007 |
Любовь или ненависть к ежедневному походу в офис во многом зависит от обстановки на рабочем месте. Вспомните, как часто обстановка на работе напоминала вам выжженное поле после ядерного взрыва? Как часто ненависть к коллегам висела буквально в воздухе? Подобная нездоровая атмосфера в коллективе часто приводит к мысли — а не пора ли сменить работу? Однако не стоит спешить... |
Переглядів: 11884 |
Далі |
|
|
02.07.2007 |
Иногда вечеринка просто помогает увидеть лучшее в наших коллегах, с которыми мы проводим больше времени, чем с собственной семьей. Однако даже дружеские неофициальные вечеринки могут ранить чувства тех людей, которые пользуются меньшей популярностью в рабочем коллективе и чьи дни рождения не так весело проходят... |
Переглядів: 9048 |
Далі |
|
|
02.07.2007 |
Поиск решения неотложных проблем — по сути, приспособительная деятельность. То есть, таким способом мы адаптируемся к реальности. С точки зрения программирования любая проблема решается элементарно просто: надо выбрать действие (или последовательность действий), сокращающее расстояние между имеющимся и желаемым. Если получившийся результат не устраивает, стоит подобрать более оптимальный вариант... |
Переглядів: 8879 |
Далі |
|
|
27.06.2007 |
Сегодня высокое руководство мировых компаний более тесно, чем раньше, работает с клиентами. Оно принимает участие даже в рутинных обсуждениях контрактов. Потому что желание клиента — закон... |
Переглядів: 8605 |
Далі |
|
|
27.06.2007 |
Управлять соплеменниками, раздавая тумаки и бананы, человек разумный научился довольно быстро. С тех пор прогресс ушел далеко вперед, но арсенал стимулов для подчиненных практически не изменился и по-прежнему успешно применяется. Разве что, сменив шкуру на костюм, «человек руководящий» задумался — какой из двух инструментов воздействия наиболее эффективен: кнут или пряник? |
Переглядів: 9147 |
Далі |
|
|
|