Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Июль 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Когда стоит уходить
Новости / В мире
21.08.2007
Когда стоит уходить
 

Смена начальника, особенно когда шефом становится коллега, — весомый повод для изучения новых предложений

Упредседателя правления банка реконструкции и развития (МБРР) появился советник по розничному бизнесу — Дмитрий Ищенко, ушедший из Альфа-банка. Позиция эта, скорее всего, переходная: новых топ-менеджеров в банках часто назначают советниками до формального одобрения их кандидатур советами директоров и согласования будущих должностей с Центробанком. Ищенко не раскрывает, намечается ли изменение его статуса. Но обязанности у него уже четко определены.

Банк начал активно развивать розничное направление, и задачи поставлены достаточно амбициозные — войти в течение ближайших нескольких лет в число лидеров рынка. Причем в МБРР мне поручен весь розничный бизнес — от разработки продуктов и технологий до продаж и обслуживания. Банковский стаж Дмитрия Ищенко превышает 12 лет: он работал в Автобанке, Гута-банке и «Юнион Кард», в ДельтаБанке в 2000–2005 гг. занимал пост вице-президента и отвечал за разработку и продажи кредитных продуктов, а также за выпуск и обслуживание банковских карт. Альфа-банк пригласил Ищенко во время обновления менеджерской команды розничного блока, начавшегося после неудачи проекта «Альфа-банк Экспресс». Он получил двойную должность старшего вице-президента/директора по развитию розничных продуктов и за два года подготовил довольно много новинок. «Тут комфортно, очень хорошая команда», — говорил Ищенко в интервью «Банкир.ру» в марте этого года. Спустя пару месяцев его непосредственный начальник, глава розничного блока Виктор Башкиров, покинул Альфа-банк. Место Башкирова занял Алексей Марей, бывший вице-президентом и директором «Альфы» по розничным продажам в Москве. Ищенко достался начальник на 15 лет его моложе, да к тому же недавно пришедший в банковский бизнес (с 1996 по 2004 г. Марей делал карьеру на рынке потребительских товаров). Причем руководство банка назвало назначение абсолютно оправданным. Возможно, смена шефа и стала для Дмитрия Ищенко поводом к изучению предложений со стороны. Все-таки без особых причин нет смысла уходить из банка первой пятерки (по размеру активов) в банк третьей десятки, пусть даже с большими планами. Алексей Марей не стал комментировать достижения и уход бывшего коллеги, посчитав некорректным говорить о человеке, который работал под началом другого руководителя. С Виктором Башкировым SM связаться не удалось.

Дмитрий Ищенко же доволен предложением, полученным от МБРР: «Отрадно, что со стороны руководства банка есть понимание — объединением усилий каких направлений можно достичь поставленных целей».

ПРИМЕРЫ

Частая смена мест работы в условиях дефицита кадров не мешает карьере. Новый директор розничной сети банка «Союз» Олег Мазаев за 10 лет семь раз менял компании. Он работал в Cadbury, Coca-Cola, PepsiCo и торговом доме Саратовского МЖК. В 2005 г. Мазаев перешел из московской «Корпус Групп» (хозяйственный аутсорсинг), где был замгендиректора по региональным продажам, в банк «Траст» директором по развитию региональной розницы. «Траст» он сменил на Промсвязьбанк, а последний — на «Союз».

Крупной компании всегда найдется чем соблазнить сотрудников активно растущей, но менее маститой структуры. Банк Москвы, восстановив департамент ипотечного кредитования, нашел заместителя для его директора в инвестбанке «КИТ Финанс». Михаил Лазаренко пришел в «КИТ Финанс» в 2005 г. из Санкт-Петербургского ипотечного агентства, где был ведущим специалистом, и поднялся до директора ипотечного департамента. Но предпочел продолжить карьеру в банке, принадлежащем столичному правительству.

По материалам Smart Money

HR-Лига

Просмотров: 8545 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Условия труда после карантина
Как проконтролировать качество работы сотрудников на удаленке
Время большой игры, или Что должен делать руководитель во время кризиса?
Як зменшити вплив пандемії на співробітників
Новый вызов для бизнеса — удаленная работа в командах
Если не доходит: как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
«Подростковые комплексы» начальников: сколько стоит компаниям менеджерская некомпетентность
Без права на помилку: 6 умов продуктивної співпраці з перфекціоністами
6 уровней зрелости руководителей
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Инструменты управления командой
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Управление персоналом по Уолту Диснею
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Работа с сопротивлением: как из противника сделать союзника?
Какой он, хороший управленец?
Мозговой штурм как высокоэффективный метод решения управленческих проблем
Как должен мыслить управленец
Хороший руководитель — какой он?
Звезда зажглась: как работать с особо талантливыми сотрудниками
Как руководить подчиненными старше вас
Ошибки руководителей при формировании команды
Как управлять людьми, не вызывая у них страх
Всевидящее око, или Как управлять удаленной командой
«Вечно недовольные», или Как высокие требования руководителей вредят компании
8 стилей лидерства. Какой ваш?
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что Вы думаете о нашем портале?
Очень нравится
Нравится
Еще надо работать
Совсем не нравится

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.