Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Январь 2022
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
31      

Все события
Реклама
Как распознать некомпетентного начальника
Новости / В мире
28.05.2021
Как распознать некомпетентного начальника
 

Как же распознать бестолкового руководителя? Вот подборка высказываний, злоупотребление которыми безошибочно выявляет некомпетентного начальника. «Некомпетентный» — это еще сглаженная формулировка: «Форбс» предпочитает термин «Паршивый Менеджер» (оба слова с заглавной буквы). Итак, проверим же наших боссов на паршивость.

1. «Вам платят не за то, чтобы вы думали».

Интересно, а за что тогда платят людям, нанятым для чего-то более сложного, чем уборка помещений? Фраза эта переводится с паршиво-менеджерского на русский литературный так: «Мне не нравятся твои соображения, потому что мне вообще не нравится, что все вокруг умнее меня, и я комплексую». Эту фразу можно услышать и от начальников-тиранов. Они и мысли не допускают, что кто-то, помимо них, наделен правом думать (и вдобавок мозгами).

2. «Это твоя личная проблема».

Никого не волнует, что вам кровь из носу надо уйти пораньше, чтобы попасть к врачу или забрать ребенка из детского сада, понятно? Всякое, конечно, бывает: иногда начальник действительно не может и не должен решать ваши проблемы. Хуже другое: эту фразу очень любят менеджеры, которые еще недавно чуть ли не на коленях ползали, прося вас перенести отпуск из-за срывающегося проекта. Или названивали с льстивыми просьбами выйти на работу в выходной — помочь с очередной штурмовщиной. В следующий раз не забудьте своевременно отключить телефон. Пусть и у директора будут личные проблемы.

3. «Это работа, и никто не обещал, что будет интересно».

Действительно, подавляющее большинство не в цирк нанимается. И многим работа приносит в первую очередь деньги, а уж потом — радость. Особенно у нас, где не в ходу американские стандарты корпоративного управления с их вниманием к тому, как сотрудники воспринимают свою работу. Однако Паршивые Менеджеры во всем мире примечательны тем, что не умеют распределить работу так, чтобы сотрудникам было хоть немного интересно. Более того, они не хотят даже задуматься об этом.

4. «У меня есть и другие подчиненные, кроме тебя».

Если вы в армии и слышите подобное от командира роты, у которого, кроме вас, еще полная сотня бойцов при некомплекте всего остального, то ничего страшного. На гражданской службе же это может означать, что ваш Паршивый Менеджер не справляется с работой и не успевает следить, кто у него чем занят. И, возможно, он сам этого не подозревает. Совет от «Форбса»: не раскрывайте начальнику этот секрет, пока не трудоустроитесь где-то еще.

5. «Я приму это к рассмотрению».

Это говорил еще пращур Паршивых Менеджеров, слезая с дерева. Начальник желает сказать, что ничего не смыслит в вашем предложении, но не желает в этом признаться: не хочется казаться дураком. Услышав такой ответ, можете сказать своей идее «до свидания». Есть вариант похлеще: босс выдаст вашу идею за собственную.

В одной редакции, где я работал, обозреватель как-то предложила главному редактору сделать передачу про отечественные инновации. Услышав про «рассмотрение», моя коллега успокоилась — как оказалось, не вовремя. Вскоре ее задумка выстрелила: интересный проект действительно запустили. Только вот поручен он был не автору идеи, а одному из любимчиков главреда.

6. «Меня не волнует, какие у тебя задачи: теперь у тебя другая задача».

Это все равно что сказать: «Бросай свои прямые обязанности и давай разруливать свеженький кризис, который у меня тут случился». Признак того, что ваш Паршивый Менеджер не понимает простого факта: все задачи в организации связаны и взаимозависимы. По сути, он нарушает законы физики: то, что вы вовремя из-за него не доделали, скоро вернется к вам бумерангом и больно ударит. Именно вас, а не его. Резюме, кстати, давно освежали?

7. «Не я правила ввожу: я слежу, чтобы они соблюдались».

Боевой клич Паршивых Менеджеров из когорты бюрократов и зануд. А нередко и лизунов-карьеристов, готовых воплощать в жизнь любой бред, спущенный сверху, и так самим продвигаться наверх. Всем понятно, что порядки устанавливают где-то на самом верху организации, но обычно подчиненные ожидают от начальника какой-то конкретной и взвешенной оценки их идей и предложений. А не отговорки, которая, чего доброго, заставит подумать, что вами командует пустое место.

8. «Если тебе не нравится эта работа, я найду тебе замену».

Популярный метод «управления», основанный на страхе. В одной телекомпании, где мне довелось трудиться, заместителем директора службы информации был некто Сергей. Сам директор был вечно перегружен работой, зато служебные функции его зама были никому не понятны. Мы достоверно знали, что он распределяет отпуска и согласовывает подмены ведущих, но и только. При этом Сергей имел директорскую власть над редакторами новостных бригад, и фразу «Не нравится работа…» любил, произнося ее грозно. Хотя в остальном был милым человеком. Когда заменили его самого, коллектив даже не сразу хватился: дела и без него шли как надо.

9. «Мы всегда это так делали».

Интересно, есть хоть один человек, который не слышал чего-то подобного на работе? Мало кто любит чинить то, что не сломалось, да и нет никакого смысла менять порядки еженедельно. В конце концов, большинство компаний годами работает по отлаженным процедурам. Плохо другое: если начальника стали «доставать» по поводу методов работы, а он искренне не понимает, зачем что-то менять, то кое-кто задумает поискать другое место. Такое, где будет проще реализоваться.

10. «Что, не видишь, что в стране творится? Радуйся, что у тебя вообще работа есть».

Способные, энергичные, грамотные профессионалы всегда пользуются стабильным спросом, что бы ни творилось в стране. Если это про вас, и ваш Паршивый Менеджер выдал такую вот тираду, — значит, ваши качества на работе не видят и не ценят. Может, попытать удачу где-то еще — там, где ваши способности оценят по достоинству? Емкий комментарий от «Форбса»: «Жизнь слишком коротка, чтобы работать на кретинов и пресмыкающихся».

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 
Бизнес-класс

Просмотров: 940 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Почему сотрудники плохо работают: пять подсказок руководителям
Условия труда после карантина
Как проконтролировать качество работы сотрудников на удаленке
Время большой игры, или Что должен делать руководитель во время кризиса?
Як зменшити вплив пандемії на співробітників
Новый вызов для бизнеса — удаленная работа в командах
Если не доходит: как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
«Подростковые комплексы» начальников: сколько стоит компаниям менеджерская некомпетентность
Без права на помилку: 6 умов продуктивної співпраці з перфекціоністами
6 уровней зрелости руководителей
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Инструменты управления командой
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Ведется ли в вашей компании контроль за тем, как сотрудники используют рабочее время?
Да, и весьма строгий
Да, но только формально
Нет
Не знаю

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com