Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Ноябрь 2021
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Новости / В мире
16.11.2020
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
 

Не секрет, что сейчас бренд — это не только компания, которая предоставляет товар или услугу. В современном мире индивидуальность становится брендом. Товаров, услуг, продуктов больше не существует — бал правят бренды. Благодаря их силе мы делаем выбор, отдавая свои кровные за товар или услугу. Что такое личный бренд? Нужен ли он руководителю компании? Безусловно, нужен! И вот почему.

Высокая конкуренция

Личный бренд — это имидж человека в профессиональном сообществе, к которому он принадлежит. Под этим образом может быть все, что угодно, — принадлежность к определенному бизнесу, конкретной компании, владение профессиональными качествами и умениями, личностные характеристики и т. д.

Все бизнесы, которые работают в условиях высокой конкуренции, требуют продвижения. Это не новость. В то же время активно работать нужно не только в направлении продвижения бизнеса, но и лица, которое за ним стоит. Работая параллельно в двух плоскостях, можно достичь успеха гораздо быстрее.

Конкуренция становится все более жесткой, особенно в эти турбулентные времена, которые мы сейчас переживаем. Доверять просто компании становится сложнее. Проще, если она ассоциируется с конкретным человеком или группой лиц. Именно поэтому менеджеры разных уровней начали понимать важность продвижения не только услуг как таковых, но и построения персонального бренда.

Претензия на элитарность

Компания, в которой работают «звезды», то есть специалисты с сильным личным брендом, зарабатывает в разы больше своего конкурента, который не занимается вопросами персонального брендинга. Прическа, сделанная у известного стилиста, дороже, чем у обычного парикмахера, знаменитый врач или адвокат не будет консультировать за копейки и пр. Доверие и экспертность стоят очень дорого. «Ноу нейм», даже если он профи, невысоко ценится.

В сфере услуг, искусстве, политике и бизнесе чаще всего мы делаем ставку на имя человека и экспертность. «Черный квадрат» Малевича поэтому и стоит миллионы долларов, потому что его нарисовал Малевич. Если вы нарисуете такой же квадрат, а в этом, кажется нет ничего сложного, у вас вряд ли кто-то его купит.

Если вы — владелец компании, то ваш имидж становится элементом ее образа. Правильный образ повысит конкурентоспособность всех ваших бизнес-проектов. Вспомните Стива Джобса. Именно благодаря ему бренд Apple стал таким успешным.

Экономия бюджета

Некоторые владельцы бизнесов стесняются развивать личный бренд. Мол, зачем мне публичность, лучше я буду развивать бренд компании, для чего эта шумиха вокруг моей скромной персоны… Однако, если вы хотите, чтобы с вашим мнением считались, услуги и товары стоили дорого, а работать у вас хотели лучшие специалисты на рынке, необходимо развивать личный бренд. Кстати, еще один плюс — это ощутимая экономия бюджета. Развивать личный бренд дешевле, чем бренд компании.

Идеально, когда за компанией стоит реальный человек и его история. На Западе личный бренд уже давно стал одним из основных способов продвижения того или иного бизнеса.

Доверие инвесторов

Кроме того, персональный бренд — это прививка от недоверия инвесторов. Согласитесь, вкладывать средства безопаснее, если хорошо знаешь владельца бизнеса и доверяешь ему. Проект с безупречной идеей и квалифицированной командой не спасет ситуацию, если репутация владельца бизнеса или топ-менеджеров не вызывает доверия инвесторов.

Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 
DeVisu

Просмотров: 546 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Почему сотрудники плохо работают: пять подсказок руководителям
Условия труда после карантина
Как проконтролировать качество работы сотрудников на удаленке
Время большой игры, или Что должен делать руководитель во время кризиса?
Як зменшити вплив пандемії на співробітників
Новый вызов для бизнеса — удаленная работа в командах
Если не доходит: как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
«Подростковые комплексы» начальников: сколько стоит компаниям менеджерская некомпетентность
Без права на помилку: 6 умов продуктивної співпраці з перфекціоністами
6 уровней зрелости руководителей
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Инструменты управления командой
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Управление персоналом по Уолту Диснею
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что Вы думаете о нашем портале?
Очень нравится
Нравится
Еще надо работать
Совсем не нравится

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2021 © МЕДИА-ПРО
2021 © HR-Лига
Copyright © 2005–2021 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com