Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Ноябрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Декабрь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Новости / В мире
29.10.2020
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
 

Об эффективном управлении написано великое множество книг и статей, но по большому счету есть всего три способа управления:

Способ 1-й. Авторитарное управление

Что это значит на практике?

Люди — это станки. Руководитель — жесткий лидер, не терпящий возражений и не позволяющий никому расслабиться. Если я — начальник, то ты — дурак. И ничего лучше меня знать и уметь не можешь по определению. А значит, работаем так: «Я говорю — ты делаешь. А если не сделаешь, то штраф тебе, выговор и увольнение».

Какие плюсы у такого способа управления?

  1. При правильно построенной системе такой способ обеспечивает высокие результаты в краткосрочном периоде. Пример — Армия. 1-й год «сотрудники» вполне могут выдержать, да у них и выбора-то нет.
  2. Такой способ управления подходит в кризисной ситуации. Когда нужно быстро и авторитарно действовать, чтобы в принципе выжить.

Минусы при авторитарном управлении:

  1. У сотрудников нет инициативы, и желания улучшать свою работу. Люди чувствуют себя винтиками в системе, и просто выполняют свои функции. Молча, не высказывая никаких идей, и рацпредложений.
  2. Отношений в коллективе, мягко сказать, никаких.
  3. Долго люди работать в такой ситуации не могут, неизбежно начинаются увольнения и текучка кадров. Опять-таки при хорошей выстроенной системе найма и наставничества — это решается.
  4. Высокая вероятность ошибочных решений. Если босс принял решение, а никто не может возразить и высказать свое мнение, то все молча пойдут выполнять. А если решение было неверное, то проблемы в компании неизбежны.
  5. Низкая эффективность в долгосрочном периоде.

Способ 2-й. Семейное управление

Что означает?

Главное в компании — хорошие отношения. Ведь это не станки, это люди. А людей можно понять и простить. И часто в ущерб качеству работы, а значит и снижению результатов и прибыли.

Плюсы способа:

  1. Отношения в компании дружные и замечательные. На первый взгляд. Иногда, к сожалению, выясняется, что за спиной руководителя плетутся интриги и подрывается работа коллектива.
  2. Люди любят руководителя. И тоже на первый взгляд. Некоторые используют хорошее отношение руководителя в своих интересах, или проще говоря, «садятся на шею».

Минусы:

  1. Когда в бизнесе интересы сотрудников ставятся выше результата всей компании, то результат неизбежно снижается. А значит, компания работает недостаточно эффективно и теряет прибыль.
  2. Если они все такие дружные, то руководителю стоит задуматься: «Против кого они дружат?»
  3. Если человеку дать полную свободу, и возможность халявить, он начнет халявить. Не халявят только гипер-ответственные сотрудники, а таких мало.
  4. Несмотря на кажущуюся «всеобщую любовь» некоторые могут считать руководителя слабаком, и тупо игнорировать его указания. Со всеми вытекающими последствиями.

Способ 3-й. Самый эффективный — чемпионский стиль управления

  • Когда руководитель помнит о том, что главное в бизнесе — это достижение цели и получение результата. Когда цели компании ставятся выше интересов отдельных людей. Даже если это друзья или родственники.
  • Когда главный человек — это босс, но любой сотрудник может вносить свои конструктивные идеи.
  • Когда руководитель создает в компании сильную команду, нацеленную на результат. Строит и поддерживает в коллективе хорошие отношения.

Руководитель с чемпионским стилем

  1. Держит курс на цель, умеет увлечь за собой, может убеждать людей, вдохновлять на выполнение даже неприятных поручений.
  2. Берет ответственность за результаты команды на себя.
  3. Имеет свою точку зрения, умеет обучать, способен помочь сотрудникам заменить привычный образ действий на новый, более рациональный, более эффективный.
  4. Находит общий язык и добивается взаимопонимания с пожилыми и молодыми людьми, с мужчинами и женщинами, с работниками разных профессий, с людьми разного образования, семейного положения, темперамента, квалификации.
  5. Чемпион не просто отдает приказы, а управляет людьми, т. е. убеждает, и добивается того, чтобы сотрудники сами начали действовать для достижения поставленной цели.
Вас может заинтересовать

Журнал для руководителей и HR-ов «Управление персоналом»

«Управление персоналом» — первое и единственное на сегодняшний день специализированное периодическое издание в Украине для профессионалов в сфере управления человеческими ресурсами.

О журнале
Свежий номер
Презентационный номер

Приобрести издание

 

Инна Попова-Левина

Все Тренинги .ру

Просмотров: 286 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Почему сотрудники плохо работают: пять подсказок руководителям
Условия труда после карантина
Как проконтролировать качество работы сотрудников на удаленке
Время большой игры, или Что должен делать руководитель во время кризиса?
Як зменшити вплив пандемії на співробітників
Новый вызов для бизнеса — удаленная работа в командах
Если не доходит: как работать с людьми, не осознающими, что причиняют вред
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет
Вредные советы: как демотивировать сотрудников и заставить их вас ненавидеть
«Подростковые комплексы» начальников: сколько стоит компаниям менеджерская некомпетентность
Без права на помилку: 6 умов продуктивної співпраці з перфекціоністами
6 уровней зрелости руководителей
Менеджмент 3.0 — современная практика управления, на которую стоит обратить внимание бизнесу
Главное качество лидера — энергия, а не интеллект
Инструменты управления командой
Дайте нам еще минутку, или Как неэффективный тайм-менеджмент убивает ваш бизнес
Управление персоналом по Уолту Диснею
Искусство быть начальником: советы из практики
Когда руководителю стоит вмешиваться в конфликты между сотрудниками
Три ключевых навыка начинающего руководителя
Как управлять поколением Миллениум: советы руководителю
Что делать, если сотрудник боится принимать решения
Как начальнику вести сложные переговоры с подчиненным
Как немецкая компания ввела 5-часовой рабочий день
10 качеств идеального босса
Что делать с сотрудником, который хочет стать любимчиком
Чего нельзя говорить тем, кто совершил ошибку
Что делать, если некомпетентный сотрудник стал начальником
Три признака выдающегося лидера
Рефлексы vs организация: три лайфхака для успешного управления персоналом
Как небольшие команды могут решать стратегические проблемы компании
Сокращение HR-команды: как эффективно перераспределить обязанности
5 признаков того, что вы делегируете неправильно
Опыт компаний Кремниевой долины: инсайты для украинских руководителей
Пять ошибок женщины-руководителя
Фестиваль тупости подчиненных
Три правила руководства удаленной командой
Западные менеджеры в контексте взаимодействия украинской и американской деловой культуры
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2020 © МЕДИА-ПРО
2020 © HR-Лига
Copyright © 2005–2020 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.