Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини / В світі
22.09.2015
Семь советов начинающему руководителю
Вас назначили начальником пусть небольшого, но все-таки отдела. С чего начать? Со смены галстука и костюма или все-таки есть другие, более необходимые вещи? Я проработал на позиции CEO 15 лет. За эти годы сформировал некий минимум шагов для ввода руководителей среднего звена в эффективную работу по управлению рабочей группой. Надеюсь, этот минимум будет интересен коллегам.
Переглядів: 5843
Далі
22.09.2015
Есть ли перспективы карьерного роста у самоучки?
С одной стороны, всем известно, что в современном мире нужно заниматься самообразованием, если хочешь оставаться конкурентоспособным. С другой стороны, можно ли рассчитывать получить хорошую работу без «корочки»?
Переглядів: 4959
Далі
21.09.2015
Как отказать дипломатично, сказав твердое «нет»
Наверное с вами часто случалось такое, когда вы были вынуждены соглашаться с кем-то, боясь переступить через себя и неприятно задеть чувства другого человека?
Переглядів: 6887
Далі
21.09.2015
Все, что вы должны знать о первой работе: 14 жизненных правил
Если вам не терпится получить свою первую работу, запомните несколько важных правил. Они существенно упростят не только адаптацию на вашем первом рабочем месте, но и восприятие работы и карьеры в целом.
Переглядів: 4945
Далі
18.09.2015
Собеседование, основанное на интуитивной оценке — зачем?
Отбор персонала проводится чаще всего под воздействием эмоций. С тем же успехом можно выбирать кандидатов по цвету глаз или бросить монетку. Расскажем о методах интервью, где будет меньше интуитивных оценок, а больше системного подхода.
Переглядів: 5464
Далі
18.09.2015
Приближенная особа. Стоит ли дружить с шефом?
У каждого шефа есть «правая рука» — человек, которому шеф доверяет, с которым советуется и иногда дружит за пределами офиса. Кажется, о статусе «советника» можно только мечтать, поскольку он предполагает почет, информированность, личную симпатию шефа, а, значит — вероятность более высокого оклада, более стабильное положение и более высокие шансы на продвижение. Как всегда, у медали — две стороны. Сближение с руководителем имеет и отрицательные проявления. Какие, и как сгладить возможные конфликты — читайте далее.
Переглядів: 5075
Далі
17.09.2015
X, Y, Z. Чем отличаются сотрудники разных поколений
Возраст так или иначе влияет на то, как работает сотрудник, какой стиль работы предпочитает, какие ценности для него важны, что мотивирует его быть более эффективным. Если сравнить между собой представителей разных возрастных групп, заметно, что порой отличия очень существенны.
Переглядів: 5636
Далі
17.09.2015
Три качества, которые рекрутеры ищут в соискателях
Эти качества рекрутеры выделяют как ключевые. На собеседовании постарайтесь раскрыть каждое из них.
Переглядів: 6081
Далі
16.09.2015
Как удержать работников? Секретное знание
Работодатели сами подталкивают сотрудников к уходу, а потом ломают голову — как же их удержать? Что компании делают не так?
Переглядів: 4849
Далі
16.09.2015
Три ситуации, в которых не нужно внимание к деталям
Иначе говоря, это ситуации, в которых не нужен перфекционизм — стремление сделать все идеально.
Переглядів: 4790
Далі
15.09.2015
Как разрешать и предотвращать конфликты в отделе продаж
Менеджеры отдела продаж — индивидуалисты по своему характеру, никогда они не станут командой, а значит, внутренних и внешних конфликтов в компании не избежать.
Переглядів: 6602
Далі
15.09.2015
Шесть мифов о собеседованиях
Многие из книжных истин на поверку оказываются не такими уж безусловными, и выходит, что если следовать им, то можно только навредить себе.
Переглядів: 4790
Далі
14.09.2015
Обучение hard skills без ошибок
Обучая работников hard skills, многие компании ставят неверные цели и используют неподходящие методы. В итоге специалисты получают знания, бесполезные для работы. Что делается не так, и как нужно?
Переглядів: 6142
Далі
14.09.2015
Как стать любимцем шефа
Не спешите думать, что статья посвящена хитрым (и, в некотором роде, скользким) техникам на тему «как втереться в доверие к руководителю». Стать любимцем — значит, создать такие взаимоотношения с шефом, при которых он чувствует себя спокойно, вы чувствуете себя спокойно, между вами налажен конструктивный диалог, в нужные моменты вы можете опереться на опыт и авторитет руководителя, руководитель уверен, что вверенные вам задачи будут выполнены.
Переглядів: 5014
Далі
11.09.2015
Семь признаков менеджера
Менеджер — термин до конца не понятый директорами и разными руководителями. Это понимаешь, когда рассылаешь резюме и пролистываешь вакансии. Предлагаю свой вариант объяснения профессии всего через семь самых важных признаков, которые помогут понять, что требуется от сотрудника на руководящем посту, или «на пальцах» объяснить это собеседнику.
Переглядів: 6465
Далі
11.09.2015
Эволюция рекрутинга: что ждет соискателей в ближайшем будущем
Чем уже пользуются компании, набирая сотрудников, и развитие каких веб-технологий повлияет на соискателей в ближайшем будущем?
Переглядів: 4601
Далі
10.09.2015
Почему психологи опасны для бизнеса
Вместо привычных коучей и тренеров руководители приглашают психологов, чтобы те помогли разобраться с бардаком в компании. Но последние «копают» настолько глубоко, что извлекают на свет неудобные факты…
Переглядів: 5189
Далі
09.09.2015
Когда можно и нужно доверять внутреннему голосу
Многолетнее изучение методов работы руководителей показало, что они регулярно решают сложные задачи, полагаясь на собственную интуицию, если логические методы (например, анализ издержек и прибыли) не дают результатов. Однако они не могут объяснить, как именно принимают решения. Где же рождается это внутреннее чувство и как оно работает? Когда оно подсказывает нам верное решение?
Переглядів: 5942
Далі
09.09.2015
3 вещи, которые рекрутерам покажутся странными
Сделайте так, как описано в перечисленных ниже пунктах — и увидите удивленно приподнятую бровь рекрутера. И это будет не радостное удивление, а сомнение. За которым вряд ли последует приглашение на работу.
Переглядів: 5153
Далі
08.09.2015
9 нелепых офисных правил, которые губят компанию
Вы штрафуете сотрудников за просмотр Facebook в рабочее время, заставляете соблюдать дресс-код и лишаете бонусов за двухминутное опоздание? Удивительно, что они все еще на вас работают. Проверьте, не превратилась ли ваша компания в тюрьму строгого режима.
Переглядів: 6029
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Какова на Ваш взгляд основная причина увольнения по собственному желанию?
Недовольство заработной платой
Недовольство условиями труда
Неуважительное отношение со стороны руководства
Неоправдавшиеся надежды
Неустойчивость служебного положения
Невозможность сделать карьеру

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com