Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
05.11.2015
Законы Мэрфи для работы
Законы Мэрфи и другие подобные им законы (о том, что бутерброд всегда падает маслом вниз) не только констатируют не слишком оптимистичные факты, но также содержат в себе намек на решение. Проверим?
Переглядів: 7052
Далі
05.11.2015
Пять IT-угроз, о которых должен знать каждый
С ростом нашей интернет-зависимости растут и масштабы угроз в сети. Для того чтобы донести важность IT-гигиены, мы подготовили подборку главных каналов, которые используют злоумышленники для распространения вредоносного кода.
Переглядів: 5056
Далі
04.11.2015
Как создать в большой команде благоприятную атмосферу
Культурная несовместимость — одна из причин текучки в компаниях. Как оценить комфортность рабочей атмосферы в большом коллективе?
Переглядів: 6231
Далі
04.11.2015
5 случаев, когда на собеседовании можно солгать
Строго говоря, лгать на собеседовании не стоит. В первую очередь — о навыках и опыте работы. Даже если вам удастся ввести в заблуждение рекрутера — зачем вам работа, с которой вы не сможете справиться? Несколько тоньше обстоят дела с другими вашими характеристиками. Здесь есть пространство для маневра и, если им воспользоваться с умом, можно повысить свои шансы на трудоустройство.
Переглядів: 5613
Далі
03.11.2015
Будущее вашей организации: модели жизненных циклов и развития бизнеса
Эти три модели дают системное представление об организационных проблемах и отношениях внутри организации. Вы сможете прогнозировать развитие событий и возникновение критических ситуаций, а значит — подготовиться к ним.
Переглядів: 5128
Далі
03.11.2015
Эти несносные «коллэги»: 12 самых раздражающих типов офисных работников
Каждый офис — это микромир, где можно встретить самые разные характеры, причем далеко не все они совместимы друг с другом. В этой статье мы описали типы личностей, которые встречаются в офисах особенно часто. Есть ли такие в вашем коллективе? А может… вы и себя узнаете в одном из этих описаний?
Переглядів: 5604
Далі
02.11.2015
7 претензий босса к эйчарам
У эйчаров много претензий к руководству, и об этом они не раз говорили. Сегодня восстановим справедливость — дадим трибуну топ-менеджеру.
Переглядів: 5089
Далі
02.11.2015
Как партизанский джобхантинг облегчает «охоту» на работодателей
Разговоры эйчаров все больше напоминают сводки с передовой. Только и слышишь: тут «охота за персоналом», там «война вакансий», здесь «вербовка кандидатов»… Такое чувство, что ценных сотрудников берут в плен прямо за рабочим столом. И вам сильно повезло, если вы оказались под прицелом. Но таких — единицы. Что делать, когда боевые действия обходят вас стороной и за вами не охотятся хедхантеры?
Переглядів: 4487
Далі
30.10.2015
Как руководителю выстроить дисциплину в IT-команде
Сотрудников творческих профессий не принято перегружать дисциплиной. Однако правила должны быть в любой команде. Главное — найти баланс.
Переглядів: 5932
Далі
30.10.2015
5 причин остаться на нелюбимой работе
Мы знаем, как это бывает. Когда в понедельник накатывает депрессия, и только к вечеру пятницы мир оживает. Когда звонок будильника вызывает неимоверное раздражение. Впрочем, раздражение вызывает все, и только потому, что утром нужно идти на работу.
Переглядів: 6287
Далі
29.10.2015
9 самых важных законов убеждения в примерах
Чтобы лучше понять процесс убеждения и влияния на других людей, запомните лишь девять самых важных законов убеждения. Их формулировки сопровождаются наглядными примерами типов поведения, которые показывают их действие в реальных ситуациях.
Переглядів: 6084
Далі
29.10.2015
Стоит ли помогать коллегам: все «за» и «против»
Каждый из нас сталкивался на работе с дилеммой, стоит помогать своим коллегам или нет. В современном мире, когда каждый работник имеет свои обязанности и получает соответствующую зарплату, решить, как правильно поступить, достаточно сложно. Давайте разбираться, стоит ли тратить время на помощь коллегам?
Переглядів: 4335
Далі
28.10.2015
Как выбрать подходящую для вас модель контроля персонала
Многие руководители, решая для себя вопрос, как «держать в узде» подчиненных, вряд ли задумываются над тем, какой стратегии контроля они станут придерживаться. В результате нередко смешиваются элементы совершенно различных стратегий, что и приводит к бесплодности всех усилий.
Переглядів: 4892
Далі
28.10.2015
10 советов, как идеально пройти собеседование
На одну вакансию HR-менеджер рассматривает десятки кандидатур — как не затеряться в толпе соискателей и запомниться на собеседовании? Предлагаем вашему вниманию список советов, как правильно вести себя на собеседовании. Если им следовать, то вы будете отличаться от 90% остальных кандидатов.
Переглядів: 6999
Далі
27.10.2015
Как вызывать положительные эмоции у других людей
Первым элементом в построении отношений между людьми является осознание простого факта, что каждый человек несет в себе определенное значение для других. Вопрос звучит так: «Что вы хотите значить для окружающих?». Вы, скорее всего, желали бы ассоциироваться для окружающих с чем-то положительным.
Переглядів: 6156
Далі
27.10.2015
5 фраз, которые вредят карьере
Нанести урон собственной карьере можно не только некомпетентностью, безответственностью и прочими грехами. Иногда достаточно одной фразы, чтобы снизить свой рейтинг в глазах шефа и коллег.
Переглядів: 5982
Далі
26.10.2015
Большой конкурс на вакансию: как подбирать персонал
Основная проблема собственников бизнеса при наборе кадров состоит в том, что нет понимания, как найти тех, кто в итоге найдет клиентов. Одна из самых проблемных вакансий — сотрудники отделов продаж и их руководители. Считается, что грамотных менеджеров найти крайне тяжело, работать они не хотят, на такую должность мало кто претендует, а когда удается кого-то завербовать, оказывается, что ни квалификации, ни опыта у них нет.
Переглядів: 6950
Далі
26.10.2015
6 советов Уоррена Баффета о том, как перестать волноваться
Советы миллиардера и инвестора Уоррена Баффета о том, как сохранять равновесие при напряженной работе.
Переглядів: 5595
Далі
23.10.2015
Этика и правила делового общения «сверху-вниз», «снизу-вверх» и «по-горизонтали»
Искусство и успех делового общения во многом определяются теми нормами и принципами, которые использует руководитель по отношению к своим подчиненным: какое поведение на службе приемлемо, а какое — нет. Эти правила применимы к отдельным видам делового общения: «сверху-вниз» (руководитель — подчиненный), «снизу-вверх» (подчиненный — руководитель) и «по горизонтали» (сотрудник — сотрудник).
Переглядів: 7062
Далі
23.10.2015
Как спасти безнадежное собеседование
Бывают собеседования бесполезные. Бывают неудачные. А бывают провальные. Провальное собеседование похоже на страшный сон. Вы сделали нечто такое, от чего хочется провалиться сквозь землю, но поздно: все, что вы могли сказать, вы уже сказали, и остается разве что надеяться на внезапный приступ амнезии у рекрутера.
Переглядів: 5663
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com