Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Все события
Реклама
Новости / В мире
02.02.2012
Как разработать положение о премировании
Одним из инструментов мотивации работника являются премии и надбавки. На практике нередко происходит так, что система премирования и надбавок в организации действует — и действует успешно, но документально не закреплена. Ситуация довольно рискованная — возможны либо претензии со стороны государственных органов, либо конфликты с сотрудниками. Чтобы свести риск к минимуму, необходимо зафиксировать систему премирования работников в специальном локальном акте.
Просмотров: 22272
Далее
02.02.2012
По карьерной лестнице… вниз?!
Для большинства людей существует только один путь по служебной лестнице — наверх. Переход с высокой должности на низкую расценивают как неудачу, и вряд ли кто-то решится на такой шаг добровольно. Однако причин для понижения достаточно.
Просмотров: 9194
Далее
02.02.2012
Безопасность при поиске работы в сети
Не секрет, что сегодня социальные медиа играют все большую роль при поиске работы. Но, с другой стороны они же могут и создать проблемы...
Просмотров: 6934
Далее
01.02.2012
Проблемы отбора персонала и их решение
Иллюзии и реалии отбора кандидатов на работу, или Возможно ли оценить эффективность кандидата с помощью психологических тестов?
Просмотров: 9513
Далее
01.02.2012
13 типов офисных сотрудников
Мечтатель, трудоголик, клоун — все это психологические типы офисных сотрудников, которых можно встретить в каждой компании.
Просмотров: 15220
Далее
01.02.2012
Убеждаем кадровика, что вы достойны работы
Не так уж и легко порою бывает при устройстве на работу понравиться кадровику. Ведь он подкован «от» и «до», а потому даже самую малейшую ложь может раскусить еще на этапе ознакомления с вашим резюме. И если вам удалось это, и вас пригласили на собеседование, к нему необходимо не только подготовиться, но еще и настроиться на него. А о том, как это правильно сделать, читайте в нашей статье.
Просмотров: 7581
Далее
31.01.2012
«Закосить» под трудоголика и остаться нормальным человеком
Способы маскировки, позволяющие сделать карьеру и выкроить время на личную жизнь.
Просмотров: 8615
Далее
31.01.2012
Бороться и искать, найти и не сдаваться
Эти слова — своеобразный символ верности своей цели. Кажется, какое отношение имеет подобное героическое высказывание к такому прозаическому действу, как поиск работы? Представьте себе, самое прямое. Начнем со слова «бороться». С кем бороться, за что и почему? — зададите вы вполне резонный вопрос. В первую очередь с собой, горячо любимым.
Просмотров: 11122
Далее
30.01.2012
Вопросы при проверке рекомендаций
Речь пойдет исключительно о телефонном или личном разговоре с рекомендателем. Напомню, что никакие письменные рекомендации обычно не являются серьезным документом в рекрутинге.
Просмотров: 14904
Далее
30.01.2012
Соискатель, не раздражай работодателя!
Можно предположить, что у тех, кто ищет работу, есть свои, уже устоявшиеся привычки, своя манера поведения и так далее. Из этого следует, что и у потенциальных работодателей, конечно же, также есть свои унифицированные подходы, а также принципы оценки для соискателей…
Просмотров: 8179
Далее
27.01.2012
Кого уволят, или Как зависит тип сокращаемых работников от типа личности руководителя
Мы в последнее время много строим предположений о том, кого же сократят в первую очередь. Есть закономерности, влияющие на принятие решений, о том речь и пойдет.
Просмотров: 11376
Далее
27.01.2012
Вольная борьба с зимой: 19 приемов :)
По мере снижения ртути в термометре наш интеллектуальный народ вспоминает крылатую фразу Амундсена о том, что, мол, человек может привыкнуть ко всему, кроме холода. Конечно, может, если температура –60°, из еды — одни сухари, спиртовые горелки закончились, а собаки передохли. Но у нас-то, слава богу, не так все страшно. Всегда можно выжить и остаться бравым молодцем с нормальным давлением и без депрессий.
Просмотров: 8413
Далее
27.01.2012
«Прислуживаться тошно»?!
Ах, как было бы здорово высказать своему начальнику и коллегам все, что вы о них думаете, словами небезызвестного героя комедии А. С. Грибоедова «Горе от ума» и с победным кличем «Карету мне, карету!» уйти с работы. Навсегда. Героический финал, что ни говори… Наверняка и вы когда-либо испытывали непреодолимое желание так поступить. Но прежде чем выяснять отношения, подумайте, поспособствует ли подобный шаг вашему карьерному росту? Вопрос, конечно, интересный. Его и обсудим.
Просмотров: 9150
Далее
26.01.2012
Десять самых счастливых профессий
Большинство людей относится к своей профессии не только как к средству обеспечения своего существования. Работа позволяет нам проявить наши таланты и выразить себя, влияет на состояние нашего здоровья, как физического, так и ментального.
Просмотров: 23411
Далее
26.01.2012
Психологические правила увольнения работника
Существует несколько психологических правил, которые полезно использовать при увольнении работника.
Просмотров: 10636
Далее
26.01.2012
Основные требования к памяти, интеллекту и воле руководителя
Руководители имеют дело прежде всего с людьми, которые могут подчиняться не в полной мере, скрывать свои подлинные чувства и намерения, пытаться манипулировать руководителем. В этой связи к руководителям предъявляются особые требования понимания сущности познавательных процессов, составляющих основу управленческой деятельности. Как представляет современная психологическая наука эту способность?
Просмотров: 9786
Далее
26.01.2012
Учимся оценивать адекватность работодателя по телефону
Некоторые рекрутеры, руководители и кадровики, прежде чем приглашать человека на собеседование, то есть на личную встречу, предпочитают предварительно организовать еще и телефонное интервью. Но это делается для того, чтобы они смогли вас оценить, а в этой ситуации и самому человеку было бы полезно провести анализ и понять, стоит ли соглашаться потом на личную встречу.
Просмотров: 8021
Далее
25.01.2012
Кадры жизни
Из офиса стали пропадать сотрудники. То по одному, а то и целыми группами. Может быть, их поглотил зловещий табачный дым? Кадровик ведет расследование.
Просмотров: 13505
Далее
25.01.2012
Нематериальная мотивация персонала
Если вы хотите, чтобы человек что-то сделал, убедите его в том, что ему это выгодно.
Просмотров: 23788
Далее
25.01.2012
Невнимательность от внимательности, или Почему нельзя одновременно внимательно читать и внимательно слушать
Зрение и слух борются за один «ресурс внимания» в нашем мозгу, поэтому сосредоточенность на книге, фильме или газете часто делает нас глухими к такому шуму, который, казалось бы, нет никакой возможности не заметить.
Просмотров: 12365
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Сотрудник собрался уходить из компании. Ваши действия
Повышаю в должности или поднимаю зарплату
Спокойно отпускаю, пожелав удачи
Провожу выходное интервью и анализирую причины
Тороплю его с уходом, незаменимых у нас нет

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.