Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Июль 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Новости / В мире
15.05.2013
Полезные ингредиенты для интервью-коктейля
Три кита, на которых строится получение достоверной информации о соискателе, — это самоконтроль «личного» отношения эйчара к кандидату (умение контролировать свои пристрастия, стереотипы и опыт), прием погружения в профессиональную «историю» соискателя и не позволение «рационализации».
Просмотров: 13089
Далее
15.05.2013
Лояльность как инструмент карьеры
Что такое лояльность — понимание целей компании или страстное заискивание перед начальством? Можно ли рассматривать лояльность как самостоятельный и эффективный инструмент построения карьеры?
Просмотров: 10731
Далее
15.05.2013
На работе — как в анекдоте!
Работа — неиссякаемый источник забавных историй, как бы серьезно мы не относились к своим обязанностям. Причем самые смешные случаи приключаются с нами даже не на корпоративах, а в самые что ни на есть рабочие будни.
Просмотров: 13473
Далее
14.05.2013
Как проверить сотрудника в первые месяцы его работы (на примере бухгалтера)
В резюме, которые присылают кандидаты на должность бухгалтера, обычно есть раздел «Личные качества». В нем соискатели характеризуют себя только с положительной стороны: ответственный, коммуникабельный, легко обучаемый, трудолюбивый. Так пишут практически все, хотя на самом деле людей, обладающих этими достоинствами, очень немного. Проверить, действительно ли новый сотрудник так же хорош, как его резюме, можно во время испытательного срока. О том, как правильно это сделать, мы поговорим в этой статье.
Просмотров: 14566
Далее
14.05.2013
Негодование — вопль раненой души?
В сети достаточно нередко можно повстречать брутальное комментирование той либо другой точки зрения. Понятное дело, что в жизни вне Веба такое явление тоже не уникальность. Но, его масштабы несколько другие и нрав выражения негодования по поводу инакомыслящих — тоже другой.
Просмотров: 8751
Далее
14.05.2013
Шесть золотых правил составления резюме
Шесть золотых правил составления резюме
Просмотров: 8145
Далее
13.05.2013
Рекомендации. Брать будете?
Отношения между работником и работодателем только на первый взгляд заканчиваются после прекращения трудового договора. Для хорошего эйчара с этого момента все только начинается, он-то знает, что бывших работодателей не бывает.
Просмотров: 8453
Далее
13.05.2013
На работу идти неохота?
Праздники кончились. Пора на работу, но об этом не хочется даже думать. Есть куча дел, но нет никакого желания за них браться. Знакомая ситуация? Как заставить себя трудиться прямо сейчас и полюбить свою работу?
Просмотров: 8350
Далее
13.05.2013
«Дубль два», или Стоит ли отправлять резюме на вакансию, по которой вы однажды не прошли отбор?
Однажды вы проходили в компании собеседование, но работу не получили. Спустя месяц-два вы видите в Интернете ту же вакансию и думаете: не отправить ли резюме еще раз? У вас есть сомнения: однажды вашу кандидатуру уже отклонили, стоит ли пробовать снова?
Просмотров: 8804
Далее
08.05.2013
Тим Билдинг и его команда
Новое прочтение известной повести.
Просмотров: 12258
Далее
08.05.2013
Ведущие психологи мира об искусстве принимать и давать советы
Нам всем время от времени приходится давать, просить, и выслушивать советы.
Просмотров: 8814
Далее
08.05.2013
Пять способов вызвать расположение HR-менеджера
Освойте несколько важных принципов общения с HR-менеджерами — и ваши шансы на успешный поиск работы возрастут!
Просмотров: 7949
Далее
07.05.2013
Пять штрихов к портрету кандидата
Умение разгадать кандидата — важная составляющая успеха рекрутера. Но на вопрос «Что для вас важнее: деньги или интерес?» вы не получите искреннего ответа. Исключить социальную желательность можно, составив вопрос определенным образом. Как узнать о кандидате все, что вам нужно, так, чтобы он этого даже не заметил?
Просмотров: 9089
Далее
07.05.2013
Как получить прибавку к зарплате: проверенный метод
Американский бизнесмен Брук Элллен уверяет, что владеет самый успешной и проверенной на практике стратегией получения прибавки к зарплате.
Просмотров: 13453
Далее
07.05.2013
О чем надо знать на испытательном сроке
Найти работу — это лишь первый успех. Следующим вашим успехом должно стать блестящее прохождение испытательного срока. Эксперты рекомендуют заранее подготовиться к этому этапу. Тем более что визуализировать правильные ситуации — полезное занятие. Итак, представьте, что вас взяли на работу вашей мечты… на испытательный срок.
Просмотров: 6904
Далее
30.04.2013
Вопросы на собеседовании со скрытым смыслом
Зачастую, отвечая на вопросы работодателя, кандидаты говорят то, что должно представить их в хорошем свете. Чтобы узнать о соискателе больше, чем он хочет сказать, рекрутеры могут задать специальные хитрые вопросы...
Просмотров: 12078
Далее
29.04.2013
Какие вопросы задать соискателю
У каждого менеджера по персоналу есть свои любимые вопросы для кандидатов. О чем эйчары чаще всего спрашивают соискателей на собеседовании?
Просмотров: 15359
Далее
29.04.2013
Как не согласиться с руководством
Даже если обычно вы с руководителем ладите, разногласия неизбежны. И это нормально: руководство не любит подхалимов. Руководителю интересно мнение подчиненных. Наполеон Бонапарт как-то сказал: «Бояться надо не тех, кто не согласен с вами, а тех, кто не согласен с вами и боится вам об этом сказать». Но что делать, если конфликт с руководством вызван рядом проблем, а не просто разногласием? Как действовать, если с вашим руководителем действительно сложно общаться?
Просмотров: 9539
Далее
29.04.2013
Моральный кодекс наемного работника
Андрей Орлов в своих «Записках автоматизатора» сформулировал замечательный кодекс наемного работника, который правильно расставляет акценты в голове каждого сотрудника крупной компании. Мы с большим удовольствием процитируем его.
Просмотров: 6411
Далее
26.04.2013
Скрытые команды, встроенные в речь
Коммуникация — это всегда многоуровневый процесс. Одна и та же фраза может восприниматься по-разному на сознательном и бессознательном уровнях. Это происходит в том случае, если фраза содержит «встроенное» сообщение для бессознательного — часть фразы или слово, выделенное голосом или подчеркнутое жестом. Этот прием называется маркированием или выделением. Маркировать можно отдельные слова или словосочетания. Маркирование применимо в любом виде общения, а осуществляется оно тремя способами.
Просмотров: 11261
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Если Вам придется выбирать между интересной работой и прибыльной, то Вы…
Выберу интересную
Выберу прибыльную
Найду интерес в прибыли
А можно вообще не работать?

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.