04.02.2015 |
Научно-техническая революция продолжается! Что нам готовит грядущий день? |
Переглядів: 7548 |
Далі |
|
|
03.02.2015 |
Собирать информацию эйчары умеют. Однако не все делают это экологично, никому не вредя. Как нельзя проверять рекомендации (вопреки советам бизнес-тренеров) и как делать это верно?
|
Переглядів: 8061 |
Далі |
|
|
03.02.2015 |
Вы провели в этой компании более пяти лет. Работа надоела, новый руководитель раздражает. Так и хочется уйти. А куда? Может, открыть свой бизнес? Вы давно об этом думали, и идея есть. Эти четыре вопроса покажут, готовы ли вы стать предпринимателем.
|
Переглядів: 8001 |
Далі |
|
|
02.02.2015 |
Опираясь на свой опыт организационных, культуральных изменений и внедрения подходов постоянных улучшений (Бережливое производство, Total Productive Management), поделюсь с коллегами по операционному управлению и рискну предложить на обсуждение профессиональному HR-сообществу свой взгляд на трансформацию системы управления персоналом.
|
Переглядів: 9145 |
Далі |
|
|
02.02.2015 |
На собеседовании с вероятностью 99% работодатель задаст вам вопрос: «Какую зарплату вы хотели бы получать?». От ответа, который дает соискатель, во многом зависит уровень его зарплаты в случае трудоустройства.
|
Переглядів: 15385 |
Далі |
|
|
30.01.2015 |
Кризис в развитии любой организации — событие абсолютно закономерное и прогнозируемое. Все переходы с одной стадии развития на другую сопровождаются системными кризисами. Новые задачи на новом этапе требуют новых знаний, умений и навыков, поэтому нет ничего удивительного в том, что в процессе таких системных кризисов меняется кадровый состав компании. Когда в организации наступает кризис, при каких условиях он возникает и как развивается?
|
Переглядів: 8651 |
Далі |
|
|
30.01.2015 |
Босс попросил вас о небольшом личном одолжении. Купить ему кофе, передать документы в банк, забрать заказ из интернет-магазина, подвезти его сына. Вы с радостью готовы услужить. Один или два раза. Но как быть, если это становится традицией?
|
Переглядів: 8838 |
Далі |
|
|
29.01.2015 |
Как правило, на собеседовании мы стараемся выяснить, подходит нам соискатель или нет. Для достижения этой цели могут применяться разные методы, в том числе и провокационные. Сразу откажемся от различных вариантов стресс-интервью, которые чаще наносят урон репутации работодателя, чем добиваются истинной цели.
|
Переглядів: 10110 |
Далі |
|
|
29.01.2015 |
Какие качества откроют кандидатам двери почти в любую компанию? |
Переглядів: 8112 |
Далі |
|
|
28.01.2015 |
Рекомендуем прочесть всем, кому приходится организовывать планерки, пятиминутки и прочие собрания. Их проводят многие, но мало кто делает это хорошо. В статье описаны этапы подготовки совещания, его структура, оценка эффективности и фиксация результатов — все, что нужно знать, чтобы провести действительно полезное собрание.
|
Переглядів: 11928 |
Далі |
|
|
28.01.2015 |
Японское качество — обустраиваем рабочее место с умом. |
Переглядів: 10066 |
Далі |
|
|
27.01.2015 |
Как сохранить внутреннее равновесие и эффективно работать, когда вокруг так много неопределенности? Как действовать, когда меняются не только обстоятельства вокруг, но и личные взгляды, приоритеты, ценности? Если человек задает себе подобные вопросы, значит, он вышел из зоны комфорта. И когда обстановка усугубится, критичной точкой его пути может стать паника.
|
Переглядів: 8126 |
Далі |
|
|
27.01.2015 |
Существует ежегодная традиция — в феврале-марте и сентябре-октябре рекрутеры «просыпаются» и начинают активно мониторить рынок труда. Как правило, именно в это время происходит подъем общей деловой активности и, соответственно, рост потребности в персонале. К сожалению, прошлый год стал неприятным исключением из этого правила. И есть ощущение, что и год нынешний сможет повторить его судьбу. Особенно, если политика будет по-прежнему активничать в области экономики.
|
Переглядів: 7762 |
Далі |
|
|
26.01.2015 |
Хотите тест? Совсем маленький, с единственным вопросом: для чего вам система мотивации? Ответили? А теперь пора заглянуть в статью и выяснить, что это значит и что с этим делать.
|
Переглядів: 7547 |
Далі |
|
|
26.01.2015 |
Из-за них проекты не сдаются вовремя, а ваша команда получает выговор. Их ошибки вам приходится исправлять, задерживаясь на работе. Вы не перестаете удивляться: кто их нанял. Что делать, если в офисе завелся «непрофессионал»?
|
Переглядів: 8285 |
Далі |
|
|
23.01.2015 |
С подбором персонала всегда проблем хватает — даже если новых работников нужно совсем немного. А если предстоит формировать штат целого подразделения — да еще с нуля, да еще в другом городе! Как справиться с такой задачей?
|
Переглядів: 9292 |
Далі |
|
|
23.01.2015 |
Получив от рекрутера приглашение на собеседование, не стоит заранее расслабляться. Вам предстоит довольно сложное испытание, в котором вы должны доказать специалисту, что ваша кандидатура — лучшая. В арсенале современных специалистов по кадрам имеется множество способов проведения собеседования, и соискатель должен быть готов к любому из них.
|
Переглядів: 9437 |
Далі |
|
|
22.01.2015 |
Все боятся увольнений. Для подчиненного это свидетельство о профнепригодности и клеймо неудачника. Для начальника — безрадостная повинность, к которой его подталкивают обстоятельства. Однако сокращения персонала — ежедневная корпоративная рутина. Особенно в наши дни, когда жестокая конкуренция может отхватить изрядный кусок вашего бизнеса.
|
Переглядів: 9223 |
Далі |
|
|
22.01.2015 |
Оговорка? Неловкое выражение? У всех нас были моменты, когда хотелось забрать назад что-то сказанное. Но такие случаи мы обычно замечаем. А бывают и другие. Как говорит эксперт по коммуникациям Лоретта Маландро, автор новой книги Speak Up, Show Up, and Stand Out, в нашем словаре много словесных ловушек, которые могут негативно повлиять на то, как нас воспринимают люди, и подорвать их доверие к нам.
|
Переглядів: 8578 |
Далі |
|
|
21.01.2015 |
Понятия «талант» и «нестандартная личность» в зависимости от национальных и культурных традиций, отрасли компании и профессии, руководителя направления и его понимания, могут очень сильно отличаться. Даже смотря на величайшие творения мирового искусства, кто-то скажет: «Это, несомненно, шедевр!», а кто-то ответит: «Картина, как картина». Нет единого понимания таланта. Каждый руководитель видит такого «идеального работника» по-своему, по-особенному.
|
Переглядів: 8042 |
Далі |
|
|
|