Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Календарь-заставка на рабочий стол





Facebook
Календарь событий
Март 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031
       

Апрель 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Все события
Реклама
Новости / В мире
18.03.2013
Стоит ли указывать заработную плату в объявлении о вакансии?
Размещая объявление о вакантной позиции в компании, каждый рекрутер сталкивается с дилеммой: «А стоит ли указывать уровень заработной платы в объявлении?». Скажу сразу, однозначного ответа на этот вопрос нет. А значит, с каждой новой вакансией вам придется отвечать себе на этот вопрос снова и снова. Попробуем коротко пройтись по основным аспектам, которые могут повлиять на ваше решение при размещении объявления.
Просмотров: 10308
Далее
18.03.2013
Негласные правила трудоустройства
Вы трудолюбивы, амбициозны и умны. Ваше резюме доведено до совершенства, рекомендации и сопроводительное письмо всегда под рукой. Но работы по-прежнему нет. Возможно, вы еще не все учли. Нередко бывает, что ваше блестящее резюме и богатый опыт не приносят ожидаемого результата. Ведь, необходимые качества и заслуги есть не только у вас. В чем же вы проигрываете другим кандидатам? Рекомендуем обратить внимание на негласные правила поиска работы, которые не настолько очевидны, насколько важны.
Просмотров: 7296
Далее
15.03.2013
Игра как способ найти лучших кандидатов для производства
Как буквально играючи найти лучших производственников?
Просмотров: 8226
Далее
15.03.2013
Логические загадки для разминки ума
Загадка Эйнштейна и другие логические загадки.
Просмотров: 18791
Далее
15.03.2013
Пять ролей для успешного прохождения испытательного срока
Представьте, что после собеседования, проведенного на днях, сегодня вам позвонили, и приятный женский голос сообщил долгожданную новость: «Завтра в 9:00 мы ждем вас на работе». Вздох облегчения, ощущение прилива сил и ряд картинок вашего явления в офисе нового работодателя. Зачастую это все. Поправьте, если я ошибаюсь, но после этого обычно максимум, что нормальный человек еще делает — это утюжит одежду с уверенностью, что все наверняка будет хорошо, и он-то уж точно пройдет испытательный срок, если, конечно, не попадется маловменяемый начальник.
Просмотров: 6686
Далее
14.03.2013
Компетентность и дисциплина в выполнении заданий
К чему приводит команда компетентных и дисциплинированных сотрудников в компании? У вас появилась очередная задача, которую необходимо выполнить в ближайшее время. Вы обсуждаете с сотрудниками детали задания, ставите срок, например, к следующей пятнице, и вы знаете, что к следующей пятнице задание будет выполнено. Как задача появилась, также быстро она и решилась. Есть два ключевых момента, которые объясняют, почему данное задание было выполнено эффективно.
Просмотров: 16924
Далее
14.03.2013
Как повысить эффективность работы
Давно известно, что расхлябанные люди, разгильдяи и лентяи устают гораздо больше, чем люди подтянутые и целеустремленные. Также известно, что и эффективность работы у организованных людей намного выше. Они более удовлетворены результатами своей работы, а это влияет на состояние нервной системы. Есть несложные 20 правил, соблюдение которых поможет эффективнее работать.
Просмотров: 8694
Далее
14.03.2013
«Мышеловки» при поиске работы
Познакомьтесь с некоторыми «мышеловками» и узнайте, как они работают.
Просмотров: 7607
Далее
13.03.2013
Почему соискатели недовольны работодателями
Много было сказано о том, что работодатели не приемлют в кандидатах, и как лучше всего вести себя соискателям. Но и представители компаний тоже далеко не идеальны. Работодатели, как и соискатели, часто совершают ошибки. Эти ошибки легко могут отпугнуть хорошего сотрудника, что не пойдет на пользу ни компании, ни кандидату на должность. Какие действия работодателей соискатели не любят больше всего?
Просмотров: 8401
Далее
13.03.2013
Как построить отношения с новыми подчиненными
Как построить отношения с новыми подчиненными, если вы недавно заступили на новую должность — остается актуальной для многих руководителей.
Просмотров: 10412
Далее
13.03.2013
Профессия и здоровье
Несмотря на все достижения цивилизации, а может быть — благодаря им, врачи отмечают рост числа психосоматических заболеваний: расстройства сердечно-сосудистой системы, поражения желудочно-кишечного тракта, неврозы, психозы и т. д. Часто эти заболевания профессионально обусловлены. Предприниматели, менеджеры, администраторы, руководители наиболее часто испытывают стрессовые ситуации, вызванные необходимостью принимать решения и брать ответственность на себя, обострением конкуренции и боязнью потерять свой статус. В последние годы резко возросло число менеджеров — людей, отвечающих работы других людей, организатором, управляющих. Профессия стала модной. И сразу появился новый диагноз — «синдром менеджера».
Просмотров: 19532
Далее
12.03.2013
Дрессура ответственности
Мечта любого босса — подчиненные, готовые «головой» отвечать за свою работу, — останется несбыточной, пока руководство не перестанет собственноручно душить на корню это прекрасное чувство.
Просмотров: 10685
Далее
12.03.2013
Приемы психологической защиты от манипуляций
Если вы приняли чью-то оценку ситуации и начали планировать какие-то действия в соответствии с этой оценкой — манипулятор добился своего. Нужно не только отвергать чужие ситуационные рамки, но и предлагать собственную оценку ситуации. Недостаточно просто понять, что имеет место манипулирование, — нужно всегда быть готовым открыто не подчиниться, защищаться, бросать вызов, а также претерпевать последствия такого поведения. Если вы разозлитесь или рассердитесь — вы проиграете.
Просмотров: 10590
Далее
12.03.2013
Как правильно сформулировать свои недостатки на собеседовании
Самый каверзный вопрос на собеседовании — это, конечно, просьба назвать свои недостатки. Ответов на него два: правильный и неправильный.
Просмотров: 12910
Далее
11.03.2013
Самая главная причина ухода сотрудников из компании
Человеку свойственно всегда стремиться к лучшему для себя. Поэтому зачастую мы находимся в постоянном поиске новой работы, которая в чем-то будет качественнее удовлетворять наши желания и потребности. Какие причины подталкивают украинцев совершить непростой шаг — написать заявление об уходе?
Просмотров: 13028
Далее
11.03.2013
Как HR-ру попросить о повышении зарплаты
Нередко руководители структурных подразделений обращаются в службу персонала с просьбой посодействовать в повышении заработной платы подчиненным. HR-специалисты, как правило, охотно соглашаются помочь и походатайствовать перед генеральным директором, выступая своего рода «парламентерами». Но часто ли увеличивают вознаграждения самим сотрудникам отдела персонала? И как быть, если зарплата HR-а в компании уже давно нуждается в добавке, а руководство об этом совсем не задумывается? Эта статья не претендует на обязательное руководство к действию, но описанные в ней приемы были опробованы на практике и могут пригодиться.
Просмотров: 15077
Далее
11.03.2013
Способности успешного менеджера
Лидерство отражает общественную модель. Сейчас все больше ценится креативность, эмоциональный интеллект в руководстве, и все меньше — диктаторский стиль и авторитарность. Будущее не похоже на прошлое, поэтому ориентироваться в том, какие черты будут наиболее востребованы в грядущие десятилетия, довольно сложно. Однако по мере развития технологий будут меняться и правила игры. Рассмотрим особенности поведения успешно действующих руководителей, которые помогут им достойно встретить грядущие перемены.
Просмотров: 9499
Далее
11.03.2013
10 мифов о выборе профессии
Десять мифов о выборе профессии, знание которых может помочь принять обоснованное решение.
Просмотров: 9795
Далее
07.03.2013
Тихо! Идет ассессмент
Ассессмент-центр — своя собственная экзаменационная комиссия. Ни один некомпетентный сотрудник не просочится в стены компании. Под аккомпанемент разговоров о новом кризисе такая перспектива кажется все более заманчивой. Как организовать свой собственный ассессмент-центр? Насколько это затратно?
Просмотров: 14480
Далее
07.03.2013
Главные «враги» ежедневной продуктивности
Сколько бы вы ни пытались изменить свой рабочий график, освоить новые техники планирования и даже определиться с тем, чего стоит ваша работа — ничего не изменится, если не определить этих «врагов». Как ни странно, их всего три, они знакомы каждому, и именно они лежат в основе происходящих с нами проблем на работе: от прокрастинации до сбоев в жизненном и рабочем ритме. Вот они...
Просмотров: 13438
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.