Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
19.09.2006
Персонал: три цвета времени
Каждый бизнесмен, сталкиваясь с трудностями управления персоналом, думает, что его проблемы уникальны. Однако исследования показывают, что каждая организация проходит в своем развитии определенные стадии. Любой человек в молодости самонадеян и предприимчив, в зрелом возрасте действует решительно, но продуманно, в преклонные годы заботится о том, чтобы сохранить достигнутое. Организации — как люди. И на каждом из этапов развития наиболее востребованным оказывается определенный тип сотрудников.
Переглядів: 8954
Далі
18.09.2006
Рынок труда: провал коммуникаций
Работники, работодатели и рекрутеры перестали понимать друг друга. Новый сезон на рынке труда давно начался. Кадровые агентства работают «в режиме ошпаренной кошки», но не могут подобрать персонал. Потенциальные работники либо никуда не собираются переходить, либо не знают, как искать работу. Истинная проблема рынка труда — это проблема коммуникаций.
Переглядів: 9585
Далі
15.09.2006
Общение — золото для персонала
Штатные психологи крупных компаний утверждают, что эмоциональный градус в отношениях внутри коллектива из-за активного распространения электронной почты, ICQ и прочих форм «внеличностного общения» постоянно падает и пора вводить искусственные меры для стимулирования живого, непосредственного общения.
Переглядів: 11744
Далі
14.09.2006
Этикет: нет визитам без визиток!
Сейчас все большее количество людей обзаводятся визитными карточками. И действительно, визитки очень удобны: они упрощают процедуру представления, страхуют от путаниц и неточностей. Визитные карточки стали элементом делового этикета, проявлением уважения к партнеру. Поэтому сегодня визитки желательно иметь не только дипломатам и бизнесменам. Даже если по роду своей деятельности вы не планируете устанавливать деловые связи, вполне может оказаться, что кто-то, познакомившись с вами, вручит вам свою визитку. По этикету, вы должны незамедлительно предложить ему свою.
Переглядів: 12088
Далі
13.09.2006
США: глобальные стандарты управления персоналом
Во многих странах мира существуют стандарты, на которых основывается деятельность специалистов в области кадрового менеджмента. Набор функций и задач, знаний и навыков, компетенции на каждой профессиональной и должностной ступени — все это описывается в стандартах. Сегодня такие стандарты создаются и в Украине. Следующий рассказ — об американском опыте.
Переглядів: 15400
Далі
12.09.2006
Куда идем мы с Пятачком…
Переход сотрудников из одной компании в другую не поодиночке, а сразу командой — характерное явление «славянского» менеджмента. На Западе такие переходы стараются предотвратить условиями контракта. У нас же уход команды менеджеров часто оборачивается шоком для бизнеса и свидетельствует о внутренних проблемах компании.
Переглядів: 12572
Далі
12.09.2006
Штатный брэнд
Человеку свойственно одухотворять предметы и вещи. Брэндинг основан именно на этом свойстве человеческого восприятия. Брэнд может помогать нам, обучать нас, развлекать и, таким образом, рождать у нас ответное чувство. Подобное одухотворение отражается и в терминологии, которой пользуются специалисты, занимающиеся созданием брэнда.
Переглядів: 8815
Далі
11.09.2006
Любители свободного полета
В стране, где еще недавно люди «отдавали всю жизнь» одному предприятию, нелюбовь к «летунам» обусловлена генетически. Впрочем, современные работодатели объясняют ее сугубо экономическими факторами: вклад в нового сотрудника велик, а отдачи можно и не дождаться. Кому они нужны, эти «летуны»? Тем не менее, специалистов, меняющих работу раз в год и даже чаще, больше с каждым годом…
Переглядів: 9065
Далі
08.09.2006
Не все то золото… или чем оборачиваются коммерческие инициативы:)
Активное продвижение нового продукта или услуги иногда приносит компаниям не только новые прибыли, но и серьезные проблемы.
Переглядів: 9142
Далі
08.09.2006
Если враг оказался друг
Когда конкурент покупает конкурента, это приносит не только выгоды от объединения операций, но и кадровые проблемы. Далеко не каждый сотрудник поглощенной компании готов работать под началом бывших соперников.
Переглядів: 12348
Далі
08.09.2006
Как решить кадровые проблемы?
Умение подбирать персонал, сформировать команду — это те краеугольные камни, на которых спотыкаются многие компании, и каждая решает ее по-своему. Проблема кадров — одна из важнейших в работе компании, поскольку бизнес.
Переглядів: 11553
Далі
08.09.2006
Дефицит персонала… или много шума из ничего?
«Кадровый голод», «дефицит персонала», «нехватка людей» — у этой болезни много названий, но симптомы всегда одни и те же. К тому же она быстро прогрессирует — из года в год работодатели все чаще жалуются на отсутствие квалифицированных сотрудников.
Переглядів: 12780
Далі
08.09.2006
Увольнение: горе победителю (вредные советы)
Вы уходите. Уже собраны вещи, а глаза в последний раз с тоской оглядывают офис. В неравной схватке работодателя и сотрудника победил сильнейший. Не вы. И, казалось бы, уже найдено новое место дислокации, но внутри все вопиет о мести бывшему боссу. И бывшие подчиненные идут на последние «крайние» меры. Среди самых распространенных безопасных (или почти безопасных) способов «разгромного» ухода офисные «терминаторы» выделяют несколько видов.
Переглядів: 9139
Далі
08.09.2006
«Знал бы, где упасть…»
Принято говорить, что неприятности следует переживать по мере их возникновения. Еще принято говорить: «Знал бы, где упасть, соломки бы подстелил». Сегодня целые подразделения различных компаний занимаются этим самым «подстиланием соломки». В моду входит такое важное занятие, как планирование бесперебойной работы компании в период стихийных бедствий, катаклизмов, войн и пожаров.
Переглядів: 8995
Далі
07.09.2006
В Европе рабочие выигрывают от большего количества выходных
Длительность ежегодного отпуска рабочих в странах Европы существенно варьируется — от 20 дней на Кипре и в Словении до 33 дней в Швеции. Согласно последним данным Foundation-s European Industrial Relations Observatory (EIRO), в среднем в 15 странах ЕС и в Норвегии продолжительность отпуска составляет 26,8 дней.
Переглядів: 11833
Далі
07.09.2006
Этот страшный, страшный генеральный директор
В СНГ в последнее время появляется много статей и книг о национальных особенностях «славянского» менеджмента. Общий тон этих публикаций напоминает писания революционеров-шестидесятников XIX века. Так и ждешь, что автор закончит статью восклицанием «Доколе?!» и слегка изменит цитату из Карамзина, заявив, что у нас теперь две проблемы — дороги и генеральные директора. Обычно критика менеджмента осуществляется по стандартной схеме: в нашей стране особенности культуры якобы приводят к усилению авторитарных, закрытых черт управления и препятствуют формированию правильного, прозрачного, делегирующего полномочия западного менеджмента.
Переглядів: 8575
Далі
06.09.2006
Ловушка для «несуна»: тест на склонность к кражам
Возможно, скоро при трудоустройстве придется проходить проверку на склонность к кражам в стенах компаний. Как сообщает издание Bild, психологи из Технического университета города Дармштадт, Университета города Регенсбург и консалтинговой фирмы Team Psychologie & Sicherheit создали тест, который может уже во время собеседования определить «криминальный потенциал» кандидата — в первую очередь, вероятность его превращения в вора.
Переглядів: 23250
Далі
06.09.2006
Не все тренинги одинаково полезны
Компании стремятся экспериментировать, обучая сотрудников. Результаты независимого исследования Proudfoot Consulting показали, что в прошлом году британские компании потратили на тренинги для сотрудников более 33 миллиардов фунтов. Если учесть, что на среднестатистического работника приходится 36 дней обучения в год, то к затратам компаний следует добавить еще 70 миллиардов фунтов стерлингов. Итоговая сумма расходов больше чем в любой другой корпоративной культуре Западной Европы. При этом эффективность традиционных тренингов многими экспертами ставится под сомнение.
Переглядів: 9390
Далі
06.09.2006
Контроль сотрудников: разведка знает все
Все мы знаем, что подслушивать, подглядывать, читать чужие письма — нехорошо и приличные люди так не поступают. Однако, если речь идет о контроле над сотрудниками, вступают в действие совсем иные этические нормы: это просто бизнес — ничего личного.
Переглядів: 10073
Далі
05.09.2006
HR: люди за кадром
«Представьте, что произойдет, если директор по персоналу не выйдет на работу? Да ничего! Этого никто даже не заметит», — говорит коммерческий директор крупного производственного предприятия. Некоторые руководители вообще считают, что менеджеры по персоналу не создают добавочной стоимости и не очень-то нужны для бизнеса.
Переглядів: 9129
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com