Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
20.08.2013
Неудобный квадратный люк, или Тестирование на собеседовании
В ходе беседы при приеме на работу кандидата могут попросить пройти несколько тестов. О видах тестов написано столько же, сколько и о том, как правильно отвечать на вопросы с подковыркой. Наша задача состоит в том, чтобы помочь вам понять, можно ли правильно пройти тесты, всегда ли креативные ответы — это плохо, и так ли уж необходимо умение решать головоломки.
Переглядів: 10800
Далі
19.08.2013
Что для одного является желанным, для другого — неприемлемо, что для одного — очевидно, для другого — открытие
Каждая организация мечтает найти идеального сотрудника. Каждый работник мечтает найти идеального работодателя. Как совместить два этих желания?
Переглядів: 10912
Далі
19.08.2013
25 способов просыпаться рано и высыпаться
1. Найдите причину. То есть причину рано просыпаться. Это может быть утверждение, что допоздна спят только неудачники или, что нужно успеть сделать много дел. Найдите свою мотивацию.
Переглядів: 12251
Далі
19.08.2013
Как любовь помогает найти работу
Любовь к своему делу — реальная или декларированная — хороший способ привлечь внимание работодателей к своему резюме. В то время как работодатели требуют любви от кандидатов, соискатели также нередко желают поделиться своими предпочтениями.
Переглядів: 8686
Далі
16.08.2013
Как собеседовать коллегу. Принимаем на работу кадровика
Каждый руководитель знает и вряд ли будет оспаривать утверждение, что доходы любой организации в первую очередь зависят от того, насколько профессиональны работающие в ней специалисты. Именно этот ресурс — персонал — в настоящее время рассматривается как важнейший фактор конкурентоспособности компании на рынке. Сотрудники с их капиталом знаний, опыта и потенциала составляют нематериальный актив организации. Кто же такой инспектор по кадрам? Как появилась эта профессия?
Переглядів: 24320
Далі
16.08.2013
Японская методика борьбы с ленью «Кайдзен», или Принцип «одной минуты»
«С понедельника начну новую жизнь, буду ходить в тренажерный зал, заниматься йогой, делать самомассаж, качать пресс…» — каждый из нас периодически ставит себе какие-то цели и не достигает их, переносит на следующий месяц, на несколько месяцев, на год. Не потому ли это происходит, что мы сразу хотим многого и планы наваливаются на нас тяжелым грузом, не давая в итоге сделать даже самую малость.
Переглядів: 12603
Далі
16.08.2013
Удаленная работа: как обезопасить себя от недобросовестных работодателей
Удаленная работа, помимо преимуществ, таит в себе риски. В частности, когда работодатель находится на расстоянии, трудно обеспечить стопроцентную гарантию оплаты. В идеале с заказчиком можно заключить договор, но, как показывает практика, эта схема реализуется крайне редко. Чаще фрилансеру приходится полагаться на совесть работодателя и собственную изобретательность.
Переглядів: 8910
Далі
15.08.2013
Айкидо переговоров
Айкидо — искусство выигрывать, будучи слабее.
Переглядів: 13689
Далі
15.08.2013
30 секретов формирования команды
  1. Команда подбирается под руководителя.
  2. Идея создает настоящий коллектив.
  3. Каждый человек занимает в команде свое место.
Переглядів: 11857
Далі
15.08.2013
О чем не стоит спрашивать работодателя на собеседовании
Кандидатам на собеседовании можно и нужно задавать вопросы работодателю. Но не все вопросы одинаково полезны. Из-за некоторых можно гарантированно не получить работу.
Переглядів: 9816
Далі
14.08.2013
Вакансия на продажу, или Как изменить свое отношение к подчиненным
Случается, что специалист или руководитель среднего звена приносит заявление об увольнении — ваш работник предпочел вакансию другой компании. Любое рабочее место можно описать целым набором характеристик, и, если они хуже, чем у конкурента, могут возникнуть очень серьезные проблемы.
Переглядів: 11536
Далі
14.08.2013
Пишем и говорим правильно
В этом материале — самые распространенные в наши дни ошибки.
Переглядів: 15161
Далі
14.08.2013
Почему важно знать о причинах отказа
От отрицательного результата на собеседовании никто не застрахован. И одно из самых неплодотворных решений — мучиться догадками на тему «Почему?» и воображать причины, которые не имеют к действительности никакого отношения. Вы можете думать, что вам не хватило квалификации и опыта, а на самом деле спустя неделю после собеседования руководство компании решило, что вакансию пока не стоит открывать. Причин отказа может быть множество. И, если вы всерьез относитесь к карьере, стоит приложить усилия, чтобы узнать о них.
Переглядів: 7956
Далі
13.08.2013
45 вещей, которые я узнал(а) из фильмов :)
  1. Все телефонные номера в США начинаются с цифр 555.
  2. Независимо от того, насколько сильно пострадал космический корабль, его внутренняя гравитационная система никогда не повреждена.
  3. ….
Переглядів: 14448
Далі
13.08.2013
Самопиар на собеседовании
«Не словом, а делом» сегодня работает лишь отчасти. Не всегда руководство в состоянии заметить все то, что делают для него подчиненные. Самопиар очень эффективен как средство продвижения по карьерной лестнице, получения престижных проектов и достойного места работы. Поэтому внимание даже потенциальных работодателей нужно акцентировать и направлять. При этом не стоит впадать в крайности, так вы рискуете превратиться в хвастуна или в недооцененного молчуна. Соответственно, возникает вопрос, что стоит о себе говорить на собеседовании, стоит ли говорить много и когда нужно остановиться, чтобы не отпугнуть потенциального работодателя.
Переглядів: 9139
Далі
12.08.2013
36 качеств настоящего руководителя
У большинства из нас есть начальник, босс, руководитель. Их любят, ненавидят, уважают или боятся, но многие забывают, что это обыкновенные люди со своими привычками, опытом и особенностями. Исследовательская лаборатория постаралась выделить наиболее яркие характеристики «настоящего» руководителя. Были проанализированы миллионы ответов от десятков тысяч пользователей, занимающих административные позиции в компаниях разного уровня.
Переглядів: 12918
Далі
12.08.2013
«Лайки», репосты и комменты как способ найти работу
Социальные сети давно уже перестали быть площадками исключительно для общения. С их помощью организовывают мероприятия, продают товары и услуги, продвигают бизнес и… находят работу.
Переглядів: 7657
Далі
09.08.2013
Управление трудными ситуациями в трех последовательных шагах
Когда кричит шеф, глохнет в самом неподходящем месте автомобиль или случается еще что-либо чрезвычайное, нет времени уйти и поразмышлять в тени деревьев. Самый надежный ресурс — вы сами. Все, что вам нужно, в вас уже есть. Важно только уметь этим вовремя воспользоваться. Одержанная победа принесет чувство гордости за себя и укрепит уверенность в себе. Вы обнаружите достаточный запас прочности чтобы вынести любое испытание. Предлагаемая технология управления трудными ситуациями включает в себя такую последовательность действий…
Переглядів: 11682
Далі
09.08.2013
Синдром «уважительных причин», или Воля к… поражению
Почему хороший специалист часто меняет работу, а перерывы затягиваются на месяцы? Причем для каждого увольнения у него есть весомая причина. Где лежит граница между толерантностью и позицией «не стоит прогибаться под изменчивый мир»?
Переглядів: 12105
Далі
08.08.2013
Лояльность персонала и риски латентной текучести
Как удержать ключевых сотрудников? Как повысить их лояльность и заинтересованность именно в этой работе? Как использовать наблюдение за деятельностью персонала и анкетирование, чтобы выявить лояльных и нелояльных сотрудников? Наконец, что такое латентная текучесть, и почему она может быть опасной для компании, особенно сейчас?
Переглядів: 17823
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com