Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Август 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
   1234
567891011
12131415161718
19202122232425
262728293031 

Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Все события
Реклама
Новости / В мире
30.11.2011
Почему хорошую работу получают «плохие» парни?
Известно, что внешний лоск, форма подачи и напор, как правило, на собеседовании весят больше, чем реальные компетенции. Рекрутеры покупаются на уверенность и обаяние профессиональных кандидатов, а не на знания и умения профессиональных менеджеров. «Плохие» парни всегда симпатичнее… Почему так происходит, и можно ли что-то с этим сделать?
Просмотров: 8025
Далее
29.11.2011
Наш родной аутсорсинг
Подумай, как много времени ты тратишь впустую и как мало его остается на твою непосредственную работу. А теперь на минуту представь: все, что отвлекало по пустякам, перестает быть твоей заботой и становится чужой. Это и есть родной наш аутсорсинг.
Просмотров: 8809
Далее
29.11.2011
Шесть ситуаций, когда увольняться не стоит
Наверняка вас не раз посещала мысль о том, как все и все на работе надоели! Бывало же? А что после этого вы думали? Правильно, об увольнении. Итак, есть несколько ситуаций, из-за которых увольняться НЕ надо!
Просмотров: 9557
Далее
29.11.2011
Особенности трудоустройства без опыта работы
Практически каждому специалисту приходилось когда-либо искать работу, не имея нужного опыта. Компании под разными предлогами отказываются от сотрудников без стажа или предлагают соискателям совсем непривлекательные должности с крошечными зарплатами. И те, кто еще не успел получить заветный стаж, оказываются в непростой ситуации: есть и образование, и желание, и амбиции, а работы все нет. Возникает вопрос: можно ли вообще найти достойную работу без опыта?
Просмотров: 8927
Далее
28.11.2011
Как распределение ролей в команде влияет на успех общего дела
В любой команде возникает неформальное распределение между членами команды ролевых функций для решения различных ситуаций. Выделим три основных типа ролевого распределения в команде, в соответствии с тремя разновидностями наиболее характерных и важных ситуаций.
Просмотров: 15394
Далее
28.11.2011
О препятствиях на пути к принятию решений
Я летел со своей невестой на медовый месяц в Израиль самолетом авиакомпании «El AL». Полет был длительным. Я проверил кармашек перед своим сидением в поисках какого-нибудь чтива. Нашел пазл. Он представлял собой четыре различные геометрические фигуры, которые вместе изображали летящий самолет. Задача была составить пазл так, чтобы образовался прямоугольник. Легко, правда? Отнюдь...
Просмотров: 10143
Далее
28.11.2011
Твоя профессия тоже нужна революции
Кем быть? Твоя профессия тоже нужна революции
Просмотров: 15049
Далее
25.11.2011
Уроки антикризисного менеджмента
Надевай свой плащ супергероя — твоей компании угрожает кризис. Сможешь ли ты отвести удар?
Просмотров: 7931
Далее
25.11.2011
Это просто действие харизмы
Друзья слагают о тебе поэмы и легенды? Начальство кланяется в пол и бегает за пивом? Девушки, лишь заслышав твои шаги, рвут на себе одежду? В таком случае не читай дальше — ничего нового ты не узнаешь.
Просмотров: 8238
Далее
25.11.2011
Трудоустройство по знакомству — плюсы и минусы
К кому первым делом обращается специалист — дизайнер интерьеров, технический переводчик голландского, экономист-маркетолог, оставшийся без работы? Конечно же, к друзьям и близким. Это совершенно правильно, недаром даже в серьезных руководствах по трудоустройству помощь знакомых считается одним из главных способов найти подходящую работу. Однако, вакансия, занятая по ходатайству близких людей, может сулить не только выгоды, но и неприятности. Рассмотрим же все плюсы и минусы поподробнее.
Просмотров: 7891
Далее
24.11.2011
«Добро пожаловать, или Посторонним вход воспрещен»: вариации на тему адаптации менеджера по персоналу
Предполагается, что адаптация сотрудников в организации — это забота менеджера по персоналу, который, собственно, и должен заниматься решением проблем вхождения в коллектив новых сотрудников. А что делать, если сам менеджер по персоналу и есть новый сотрудник? Кто займется адаптацией самого менеджера по персоналу?
Просмотров: 15770
Далее
24.11.2011
Теория лжи, или Определение намерений людей по позе и жестам
Анализировать жесты удобнее от более крупных (поворот и наклон головы и корпуса, руки как барьеры; направление носков и скрещенность ног) к мелким (мимика, ладони, рука к голове, пальцы). Считают, что части тела, расположенные ближе к голове, скорее могут давать ложную информацию и выражать симулируемые эмоции из-за того, что их легче сознательно контролировать. Более удаленные от головы части тела скорее выражают действительные эмоции и отношения.
Просмотров: 14927
Далее
24.11.2011
Это сладкое слово «зарплата», или Как все-таки разбогатеть?
По результатам опросов социологов, 90% населения больше всего на свете боятся обнищания, а 78% — безработицы. Криминал, террористические акты и другие несчастья пугают нас гораздо меньше. Но наше понимание богатства явно не ассоциируется с зарплатой. Это сравнение чем-то похоже на разницу между удачей и успехом. Первая как снег на голову падает, а второй достается упорным трудом. Вряд ли в ближайшие пятнадцать минут вы получите наследство от тетушки из Франции или миллионы от дядюшки из Америки, поэтому давайте вместе порассуждаем, как реально можно разбогатеть или хотя бы хорошо заработать.
Просмотров: 14015
Далее
24.11.2011
Что делать на «неперспективной» работе
Успешную карьеру можно начать с ЛЮБОЙ должности. Важно не то, ГДЕ и КЕМ вы работаете, сколько то, ЧЕМУ и КАК БЫСТРО вы обучаетесь на вашем рабочем месте. Если сейчас вы занимаете явно невысокую должность, но не намерены останавливаться на достигнутом, взгляните на свою работу по-новому.
Просмотров: 8040
Далее
23.11.2011
Если кандидаты регулярно пропускают собеседования
Причин для того, что кандидат пропускает собеседование, может быть очень много. Если этот случай единичный, то особо беспокоиться не о чем. Но если кандидаты пропускают собеседования регулярно, то работодателю пора серьезно задуматься. Ведь любой пропустивший собеседование кандидат вполне мог оказаться именно тем человеком, который был нужен фирме.
Просмотров: 7715
Далее
23.11.2011
Соберитесь, вас снимают! или Как понять, что руководство устроило за вами слежку
Некоторые работодатели считают, что как только новый сотрудник написал заявление о приеме на работу, его жизнь и время принадлежат компании безраздельно… Чтобы контролировать подчиненных, руководство пускает в ход технические средства и устраивает настоящую разведдеятельность.
Просмотров: 13402
Далее
23.11.2011
Как легко пройти телефонное интервью
Экономия рабочего времени входит в моду. В последнее время рекрутеры все чаще и чаще экономят на встречах с кандидатами, предпочитая первой личной встрече телефонное интервью. Вам случилось попасть на такое собеседование? Мы подскажем, как выйти из него победителем.
Просмотров: 8924
Далее
22.11.2011
Как сформировать отношения с подчиненными
Благоприятная рабочая атмосфера — один из мощных факторов мотивации. Формирование взаимоотношений является прямой обязанностью руководителя. Невозможно с математической точностью и определенностью описать все взаимоотношения между людьми вообще или руководителем и подчиненными в частности. Однако, чтобы снизить уровень неопределенности, мы можем рассмотреть такие взаимодействия в системе координат, которая будет состоять из нескольких осей.
Просмотров: 9599
Далее
22.11.2011
Поймать себя за руку, или 10 мыслительных ловушек
Ленивый мозг, почуяв приближение мыслительного (а уж тем более — креативного) процесса, часто прибегает к аналитическим ловушкам, позволяющим эту работу «отменить».
Просмотров: 9697
Далее
22.11.2011
Чем больше знаешь о компании, тем приветливее встречают
HR-специалисты утверждают — чем больше соискатель знает о компании, тем благосклоннее к нему будут относиться. Знания могут быть самыми разными, начиная историей создания фирмы и заканчивая тонкостями работы с партнерами.
Просмотров: 8988
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Принимая на работу нового сотрудника, запрашиваете ли вы рекомендации с бывшего места работы?
Да, они являются определяющими
Да, учитываю их, но целиком не полагаюсь
Нет, они редко объективны
Это зависит от обстоятельств

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.