Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Размещение рекламы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Декабрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031     

Январь 2020
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
  12345
6789101112
13141516171819
20212223242526
2728293031  

Все события
Реклама
Новости / В мире
01.12.2008
Как управлять временем
Люди, постоянно находящиеся в цейтноте, стараются рационально использовать свои часы и минуты, но порой вместо распределения получают еще больший аврал. Мы спешим, а результат остается прежним: в сутках те же 24 часа, за которые все равно не удается сделать запланированное. Как же научиться все успевать?
Просмотров: 7925
Далее
01.12.2008
Хочешь стать продуктивнее? Работай меньше!
Пословица «без труда не вытащить и рыбки и пруда» нынче не в моде. Кататься хочется, а возить саночки — не очень. Другими словами, большинству из нас очень хочется быть продуктивным сотрудником и выгодно демонстрировать свою незаменимость начальству, прикладывая при этом минимальное количество усилий. Возможно ли работать именно так? Возможно, утверждает Marcandangel.com.
Просмотров: 8253
Далее
28.11.2008
Почему не увольняют нерадивых? Есть объяснение
В офисе, какой ни возьми, всегда есть сотрудники, которые работают эффективно, и их знают в лицо. Есть те, кто делает вид, что работают. Но есть и те, кто, может, и хотел бы работать, да не в состоянии — просто не дано, не способен.
Американский специалист в сфере управления персоналом Элисон Грин на страницах американского журнала U.S.News & World Report пытается ответить на мучающий многих вопрос: почему, в конце концов, от таких неэффективных работников администрация не пытается избавиться?
Просмотров: 8742
Далее
28.11.2008
Семь правил устранения конфликта с клиентом
Вы допустили серьезную оплошность в работе с клиентом. Он достает вас по всем доступным каналам связи, а то и навещает лично, чтобы высказать недовольство. Эксперты подсказывают, как реабилитироваться в глазах заказчика.
Просмотров: 12862
Далее
28.11.2008
Типичные ляпы юного начальника
Крылатое латинское выражение гласит: «Человеку свойственно ошибаться». Начальники, как ни странно, тоже люди и иногда попадают впросак. Хорошо, если босс — непосредственно ваш руководитель: в таком случае появляется отличный повод позлорадствовать над нерадивым начальником. Ну а что, ежели в один прекрасный день шефом стали вы сами? Вот то, чего в первую очередь следует остерегаться.
Просмотров: 8721
Далее
28.11.2008
Как повысить свою зарплату
Нечасто случается такое счастливое событие, когда начальник вызывает к себе и сообщает о повышении жалованья. А ведь каждому из нас хочется, чтобы год от года заработок возрастал вместе с опытом и профессионализмом. Можно, конечно, всю жизнь сидеть и ждать милости от руководства, но лучше самому форсировать события.
Просмотров: 14717
Далее
27.11.2008
Кризис: сокращаться нельзя развиваться
Какую стратегию вы и ваша компания выработали для преодоления кризиса? Что можно и нужно делать, чтобы в результате всех изменений внешней среды остаться «в плюсе»? Как выбрать наиболее подходящий вам путь, и от чего будет зависеть его направление? Антикризисные ответы — в статье!
Просмотров: 8155
Далее
27.11.2008
Корпоративное стукачество
Многим из нас наверняка приходилось сталкиваться с таким явлением, как стукачество, — немало людей в результате жалоб «доброжелателей» потеряли работу. Можно ли защититься от информаторов или же доносительство — неизбежное зло, от которого нет спасения?
Просмотров: 15810
Далее
27.11.2008
Как HR-ру повысить свой статус в компании: семь принципов
Очень просто принять в штат специалиста и назвать его менеджером или директором по управлению персоналом. Но какой функционал скрывается под таким названием должности? Что необходимо делать HR-у? Кому он подчиняется и перед кем отчитывается? На какие бизнес процессы влияет? Какими рычагами власти обладает? Часто у топ-менеджеров нет ответов на такие вопросы, а функции специалиста по персоналу сводятся к кадровому делопроизводству, подбору сотрудников или того хуже — к обслуживанию отдельных подразделений компании в вопросах, до которых «не дошли руки» у директора.
Просмотров: 9271
Далее
27.11.2008
Что необходимо знать компаниям, чтобы избежать типичных ошибок при проведении оценки персонала
Вот уже несколько лет как оценка персонала остается популярной темой обсуждения и одной из наиболее востребованных услуг на консультационном рынке. Огромное количество выступлений, публикаций, проводимых семинаров. Своими представлениями стараются поделиться и практикующие HR-специалисты и руководители, эксперты консультационного бизнеса. Так много звучит мнений на тему и таких разных. Мы намерены, хотя бы немного прояснить ситуацию, поговорив об ошибках, с которыми могут столкнуться компании при проведении оценки персонала.
Просмотров: 9278
Далее
26.11.2008
Выходное интервью: расстанемся друзьями
Выходное интервью — это финальная беседа с уходящим сотрудником, во время которой расставляют все точки над «і». На западе еxit interview — стандартная процедура, обязательная для всех. Но у нас во многих компаниях до сих пор придерживаются принципа «с глаз долой — из сердца вон». А зря.
Просмотров: 8464
Далее
26.11.2008
Как повысить авторитет, не уронив свое лицо?
Советники по карьерному росту сходятся во мнении, что культивирование репутации эксперта в своей сфере — чрезвычайно выгодное дело. Увеличение гарантии занятости, получение ценных контактов и личное удовлетворение — вот лишь некоторые «плоды», которые может принести достойная репутация. Так как же можно завоевать репутацию эксперта в своей области? Вот несколько советов...
Просмотров: 8508
Далее
26.11.2008
Мотивация в режиме сокращений
Когда компании начинают жить в режиме сокращений всего, чего только можно — штата сотрудников, бюджета, проектов, а персонал становится тому свидетелем, то избежать «кадровой катастрофы» становится трудно...
Просмотров: 8960
Далее
26.11.2008
Как извлечь выгоду из «сарафанного радио»: пять правил управления слухами в компании
По любому офису слухи расползаются быстрее официальной информации, да и верят им больше. В период кризиса умело поданная сплетня может спасти или погубить компанию и коллектив. Как обратить слухи на пользу компании?
Просмотров: 8532
Далее
25.11.2008
Трезвый расчет: увольнять, но в меру
В считанные недели финансовый кризис «подкосил» немало украинских госпредприятий и частных компаний. Крупнейшие игроки мирового рынка сокращают штат, закрывают производственные площадки. Однако специалисты рекрутинга предупреждают: в пылу сокращения расходов можно ненароком уволить ценных сотрудников, заменить которых будет тяжело. Кроме того, экономия должна быть разумной — скупое отношение к персоналу вряд ли улучшит имидж компании, на создание которого расходуется много времени и ресурсов.
Просмотров: 7947
Далее
25.11.2008
Кто выживет во время кризиса
Американский журнал Forbes составил список профессий, обладателям которых легче всего сохранить работу в условиях кризиса.
Просмотров: 9968
Далее
25.11.2008
Эффективные междусобойчики
Финансовый мировой кризис вызвал шквал совещаний во всем мире, заставив пересмотреть отношение к этому, на первый взгляд, скучному времяпровождению. Как ни странно, учиться совещаться необходимо для того, чтобы эффективнее использовать ресурсы — и свои, и предприятия.
Просмотров: 7965
Далее
25.11.2008
Приемы самозащиты от негатива
Когда на столе у руководителя лежат десятки отчетов с безрадостными прогнозами аналитиков, а также газеты и журналы с новостями о последствиях кризиса, согласитесь, довольно сложно сохранять спокойствие и не поддаваться панике. Для себя и своих подчиненных я выработал несколько принципов противодействия внешнему негативному фону.
Просмотров: 8358
Далее
25.11.2008
Какие работники нужны сейчас работодателям
Многие, чувствуя дыхание кризиса и предстоящего увольнения, решают повысить уровень образования и профессионализма. Это дает шанс без проблем устроиться на другое место и повысить свою значимость на текущей работе. Эксперты считают, что сейчас проблема конкуренции за рабочее место действительно усугубилась и на вакантные места все больше требуются работники-универсалы.
Просмотров: 9648
Далее
24.11.2008
Система управления персоналом по целям
Эффективным методом управления, обладающим потенциальными возможностями объединить планирование, мотивацию и контроль в сложной области человеческих ресурсов, является управление по целям (Management By Objectives — MBO).
Просмотров: 11845
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Как добиться повышения зарплаты?
Пожаловаться начальству на тяжелую жизнь
Хорошо работать, чтобы получать премии
Повысить квалификацию и занять руководящий пост
Найти другую работу
Объявить забастовку
Меня устраивает моя зарплата

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.