Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Июнь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930
       

Июль 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
293031    

Все события
Реклама
Новости / В мире
16.06.2015
Групповые якоря: что удерживает и мотивирует человека в группе
Персонал тем более мотивирован на работу, чем больше потребностей он может удовлетворить за счет вознаграждения своего труда. Найдите способы удовлетворения основных потребностей непосредственно в организации — и многие проблемы будут решены. Тем более что высшие потребности практически не требуют материальных затрат, а лишь психологической компетентности менеджера. Существуют так называемые групповые якоря, которые удерживают человека в группе без всякого принуждения, по своей воле.
Просмотров: 4922
Далее
16.06.2015
Укрощение строптивого… психопата, или Как вести переговоры с неадекватными людьми
Как распознать психопата? Как вести с ним переговоры? Чего от него можно ожидать, а чего вы от него никогда не дождетесь?
Просмотров: 11019
Далее
15.06.2015
Проверка кандидата «за кулисами»: что надо выяснить?
При трудоустройстве каждый человек старается выставить себя в выгодном свете. Акцентировать свои позитивные качества и ретушировать негативные. Некоторые вопросы кандидату на собеседовании не задают — некорректно, да и все равно наврет, но проверить эти факты надо обязательно.
Просмотров: 5031
Далее
15.06.2015
Поиск работы летом — потеря времени или выигрышная стратегия?
Летом мы наблюдаем две категорически противоположные стратегии поиска работы среди свободных специалистов. Первая заключается в том, что соискатели намерены приостановить активный поиск работы и либо отдохнуть, либо пересидеть лето в «батькивской хате» с целью минимизации бюджета. Вторая стратегия, наоборот, предполагает активизацию усилий по поиску работы — пока конкуренты отдыхают и расслабляются. Кто из них прав — нужно решать в каждом конкретном случае, но у поиска работы летом есть свои преимущества.
Просмотров: 4938
Далее
12.06.2015
Пять шагов постановки задач подчиненным
Что общего между управлением и математикой? Менеджмент тоже требует расчетов, в этом деле существуют свои теоремы, аксиомы, алгоритмы. Как насчет строго математического подхода? Попробуем!
Просмотров: 5562
Далее
12.06.2015
Шаманская история
Когда соискатель вошел в кабинет, на него уставилось пять пар глаз, кто-то вдохнул и забыл выдохнуть, а Мария Ивановна звонко уронила ложечку.
Просмотров: 5020
Далее
11.06.2015
Курьезы при найме программистов
Трудоустройство программистов в IT-компанию — как правило, дело серьезное. Но и тут не обходится без курьезных случаев. IT-рекрутеры и руководители компаний вспомнили забавные истории, которые произошли на их собеседованиях.
Просмотров: 6246
Далее
11.06.2015
Как найти работу в кризис
Многие соискатели считают, что в период кризиса стоит взять тайм-аут и отложить поиск новой работы до лучших времен. Эта позиция в корне не верна. Во-первых, неизвестно, когда именно улучшится ситуация на рынке труда. А во-вторых, вы теряете ценные навыки или, как минимум, стоите на месте, в то время, пока конкуренты осваивают новые профессиональные горизонты.
Просмотров: 6722
Далее
10.06.2015
Основные преимущества повышения квалификации персонала
Чтобы в полной мере использовать умения и навыки, ваша организация должна обеспечить возможности для его развития и самосовершенствования, чтобы соответствовать технологическим и организационным изменениям.
Просмотров: 8968
Далее
10.06.2015
Рабочая программа-минимум перед уходом в отпуск
Предотпускные мероприятия на работе лучше спланировать заранее: чтобы момент выхода из отпуска не превратился в сплошной стресс.
Просмотров: 5026
Далее
09.06.2015
Инструменты профессионального саморазвития: семь простых приемов и методик
Почти каждый человек, занимающийся интеллектуальным трудом, понимает необходимость саморазвития. Но очень немногим удается довести эту идею до какого-то конкретного результата. Знание методов саморазвития поможет вам начать и поддерживать свое саморазвитие даже при умеренной мотивации к профессиональному росту. Для активизации профессионального саморазвития нужны специальные приемы, методики и технологии.
Просмотров: 5396
Далее
08.06.2015
Портрет идеального продавца
Каждому руководителю следует составить свой собственный список ценных качеств продавцов. Знакомство с чужим опытом поможет вам лучше ориентироваться в перечне требуемых характеристик и позволит сформировать вашу собственную точку зрения.
Просмотров: 5573
Далее
05.06.2015
Как построить сильную команду, если вы не босс
Сильная, сплоченная команда влияет на то, нравится ли вам ваша работа, а также на ваше продвижение по службе. Если вы обнаружите в себе желание немного поменять атмосферу в коллективе, вот то, что вы можете сделать, даже если не находитесь на руководящей должности.
Просмотров: 5434
Далее
05.06.2015
5 слов, которым не место в e-mail
Эти слова делают тон сообщений менее уверенным, выдают колебания автора, его сомнения в значимости того, о чем он пишет. В личной переписке эти слова можно употреблять сколько угодно, а в деловой — не рекомендуется. Деловое письмо должно излучать уверенность, силу, целенаправленность. Работаем над ошибками.
Просмотров: 5290
Далее
04.06.2015
Как усмирить офисного скандалиста
Потери самообладания у офисных сотрудников, как и детские истерики, решаются одним простым методом.
Просмотров: 5936
Далее
04.06.2015
Что делать, если ваш босс узнает, что вы ищете работу
Когда вы оказались в по меньшей мере неприятной ситуации, вам лучше бы знать, как из нее выйти.
Просмотров: 4945
Далее
03.06.2015
Не пытайтесь «слепить» из подчиненных копию себя
Когда же подчиненные научатся соображать, почему они не умеют самостоятельно принимать решения? — жалуются руководители. Так вам нужны исполнители или партнеры? Как управленцу избавиться от «мировоззренческих тараканов»?
Просмотров: 4617
Далее
03.06.2015
Как всегда выглядеть компетентным на собеседовании
Описанные в этой статьи приемы полезны для всех соискателей. Если вы уверены в себе, у вас большой опыт, на собеседованиях вы чувствуете себя спокойно — используйте эти приемы, чтобы впечатление о вас было еще более сильным. Соискателям с небольшим опытом эти советы пригодятся, чтобы на собеседовании представить себя более достойно и повысить шансы на трудоустройство.
Просмотров: 5684
Далее
02.06.2015
Чему вы можете научиться у Великого Гэтсби и других вымышленных предпринимателей
Книжные герои могут многому научить. Не исключение и бизнес. В разное время на экранах телевизоров, в книгах появлялись образы, у которых стоит занять опыт и нынешнему поколению.
Просмотров: 4503
Далее
29.05.2015
Студенты-практиканты: как эффективно использовать бесплатные руки
Это нерационально — относиться к практикантам как к операторам ксерокса или бесплатным курьерам. Студенты умеют работать головой, если найти к ним правильный подход. Как использовать временных помощников «на полную катушку»?
Просмотров: 4791
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова численность работников в вашей компании?
До 50
51-100
101-500
501-1000
1001-5000
Больше 5000

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.