Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі
  СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Опитування
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини / В світі
15.06.2010
Как произвести благоприятное впечатление на рекрутера за 10 минут
Как известно, у нас есть только один шанс, чтобы произвести хорошее первое впечатление. А если вы пришли на собеседование, в вашем распоряжении есть лишь несколько минут. Как извлечь из них максимум пользы?
Переглядів: 9266
Далі
14.06.2010
В Топ-30 лучших работодателей Европы попали компании из Украины
Украинские компании вошли в тридцатку лучших работодателей в Центральной и Восточной Европе (ЦВЕ). Об этом свидетельствуют результаты ежегодного исследования «Лучшие работодатели», проводимого компанией «Hewitt Associates».
Переглядів: 11061
Далі
14.06.2010
Сдельная и повременная форма оплаты труда: преимущества и недостатки
Эволюция форм и систем оплаты труда отражает длительный поиск баланса интересов нанимателей и работников. Форма оплаты труда является важным элементом, реализующим ее воспроизводственную и стимулирующую (мотивационную) функции. При этом важен не только размер заработка, но и то, каким образом и по каким правилам он формируется. Это влияет на экономические, моральные, психологические и иные аспекты деятельности организации. Рассмотрим проблему, существующую с тех пор, как появился наемный труд: каким образом лучше его оплачивать.
Переглядів: 16887
Далі
14.06.2010
Ошибка! Мотивация не удалась!
Ваш лучший сотрудник, только что получивший премию, весь день играет в тетрис на рабочем компьютере, в то время как квартального отчета до сих пор не существует? Значит, система мотивации где-то дала сбой! Столько усилий и затрат, а ситуация в компании только ухудшилась… Какие же типичные ошибки мотивирования персонала?
Переглядів: 9058
Далі
14.06.2010
Простые истины поиска работы. Часть 2
В первой части вы узнали первые 8 простых истин поиска работа. Сегодня эта тема продолжается, и вы узнаете еще 8.
Переглядів: 9403
Далі
11.06.2010
Выбор оптимальной модели контроля подчиненных
Сколь бы всеобъемлющими ни были ваши формы отчетности, сколь бы совершенные компьютерные программы вы у себя ни установили, контрольная система все равно останется лишь средством получения необходимой информации, без которой руководитель не может следить за ходом дела. Если использовать полученную информацию правильно, то система станет работать, а если неправильно, то ее внедрение может привести лишь к нежелательным последствиям. Только когда каждый руководитель уяснит, как существующая система контроля влияет на поведение его подчиненных и какие возможности предоставляет ему та или иная стратегия контроля, он сможет научиться эффективно их использовать.
Переглядів: 10385
Далі
10.06.2010
Стратегии и модели преодолевающего поведения (Опросник)
Предлагаемая модель оценки поведенческих стратегий и методов преодолевающего поведения поможет вам выяснить особенности своего поведения в сложных (стрессовых) ситуациях, а также определить вашу стратегию поведения в таких ситуациях.
Переглядів: 17504
Далі
10.06.2010
Премиальные иллюзии
К сожалению, мечты сотрудников и планы работодателей не всегда совпадают. За что же, по мнению сторон, должно выплачиваться приятное дополнение к зарплате?
Переглядів: 14143
Далі
10.06.2010
Как определить надежность и стабильность компании
Для любого кандидата, который хочет найти достойную работу, одними из немаловажных вопросов являются следующие: Как определить надежность и стабильность компании? А стоит ли трудоустраиваться в эту компанию? Имеет ли эта компания достаточную стабильность и надежность, чтобы проработать в ней достаточно долгий срок?
Переглядів: 12122
Далі
09.06.2010
Два в одном: и начальник, и коуч
Ваши подчиненные повторяют одни и те же ошибки снова и снова? Вы объясняли тысячу раз, вы устали от этого, а результата нет? Остается один выход — уволить нерадивого сотрудника. А может, уволить нужно некомпетентного руководителя? Как правильно обучать работников?
Переглядів: 9732
Далі
09.06.2010
Топ-5 самых неэффективных рукопожатий
Как часто вы жмете кому-то руку? При знакомстве, при встрече, при прощании. Как минимум, несколько раз в день. Но задумывались ли вы когда-либо, сколь важно правильно подать руку собеседнику? Когда происходит контакт руки с рукой, через это прикосновение передается много невербальной информации. Через руку создается представление о самом человеке, о его характере.
Переглядів: 10797
Далі
09.06.2010
Детектор лжи на собеседовании
Пройти проверку на детекторе лжи (полиграфе) при приеме на работу согласны 72% экономически активных жителей Украины. Об этом говорят результаты исследования, проведенного порталом SuperJob.ua.
Переглядів: 10291
Далі
08.06.2010
Не учите меня жить, помогите материально!
Если работник не видит связи между качеством своей деятельности и материальным вознаграждением — его энтузиазм улетучивается. Если сотрудник не понимает механизма возможного повышения своего заработка — готовность выкладываться на все 100 истощается. Если подопечный считает, что его оценивают несправедливо — желание работать пропадает вовсе: материальное стимулирование нередко не столько способствует увеличению производительности, сколько ей препятствует. Разработать систему материальной мотивации не просто. Она должна быть: проста и понятна, прозрачна и публична, максимально объективно учитывать результаты деятельности, квалификацию…
Переглядів: 10476
Далі
08.06.2010
Осадить критикана, или Как бороться против неконструктивной критики
От конфликтных ситуаций на работе не застрахован никто. И вот на очередном собрании разгневанный босс вызвал вас на ковер, чтобы начать прилюдно распекать за тот или иной проступок. Эксперты дают три совета, как дать отпор начальнику, перешедшему границы дозволенного.
Переглядів: 9698
Далі
08.06.2010
«Не обманешь ― не продашь»: семь распространенных уловок тренинговых компаний
Тренинговые компании готовы хитрить, изворачиваться и даже немножко лгать, чтобы заполучить знатного и богатого корпоративного клиента. Они так зарабатывают себе на жизнь. А клиент, если хочет получить то, что ему нужно, должен смотреть в оба и не поддаваться на лесть, понты и провокации. На что стоит обратить особое внимание, расскажет статья.
Переглядів: 10046
Далі
07.06.2010
Кому нужна аттестация или оценка исполнения
Не стоит рассматривать обязательную аттестацию как формальность, но как инструмент управления. Этот инструмент нужен прежде всего Вам и Вашим подчиненным. Посмотрим, что же именно Вам и им нужно?
Переглядів: 10385
Далі
07.06.2010
Факты, цитаты и истории, подтверждающие, что трудоголизм смертельно опасен для жизни и карьеры
Наиболее подвержены трудоголизму три категории людей. Во-первых, это высшие руководители и владельцы бизнеса. Вторыми идут высокообразованные специалисты — врачи, юристы, преподаватели. Третьи — это люди творческих профессий: писатели, музыканты, артисты.
Переглядів: 12319
Далі
07.06.2010
Что в поведении и словах соискателя должно вас насторожить
Как подобрать сотрудника, который окажется профессионалом и при этом приличным человеком? Здесь рассказано, на что стоит обратить внимание еще на этапе собеседования — какие детали могут выявить негодного соискателя. Безусловно, лучший способ проверить работника — взять его на испытательный срок. Но дело это хлопотное: оформить, ввести в коллектив, объяснить нюансы работы и т. д. Досадно, если потом все же придется с человеком расстаться.
Переглядів: 9788
Далі
04.06.2010
Техника эффективного чтения SQ3R
В этой статье мы рассмотрим популярную технику работы с информацией. Она позволяет быстро усвоить прочитанный материал, получить максимум пользы от времени, затраченного на прочтение материала, и поможет создать прочный каркас для накопления дополнительных знаний.
Переглядів: 15705
Далі
04.06.2010
Не пастух, а начальник стада! или Фиктивное повышение
Есть люди, которые нуждаются хоть в маленькой, но власти, есть и те, которые нуждаются в том, чтобы ими управляли. Удовлетворить и тех, и других в рамках организации не так уж сложно, главное — проявить немного смекалки.
Переглядів: 9246
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 |    Вперед
Реклама
Видання для професіоналів
Опитування
Как, на ваш взгляд, отразилась бы на вашей работе отмена трудовых книжек?
Не верю, что отмена трудовых книжек вообще возможна
Положительно. С заполнением трудовых книжек очень много проблем
Негативно. Трудовая книжка — источник информации для кадровика (например, о прошлой работе и причинах увольнения кандидатов)
Мне все равно. Существенно на мою работу это не повлияет

Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2022 © МЕДІА-ПРО
2022 © HR-Ліга

Copyright © 2005–2022 HR-Ліга
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com