Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Новини
20.01.2014
Как обратить на себя внимание руководства
Хватит отсиживаться за спинами более предприимчивых коллег или пенять на злую судьбу, которая не дает вам возможности показать себя. Инициатива — двигатель карьеры, и мы предлагаем вам десять способов, как обратить на себя внимание руководства.
Переглядів: 14897
Далі
17.01.2014
Идеальный заместитель: как правильно подбирать помощника
Один высокопоставленный руководитель однажды пожаловался, что найти хорошего заместителя труднее, чем выбрать жену. Я вполне могу его понять. Опыт показывает, что идеальных замов, как и идеальных жен, не бывает, зато бывают идеальные пары. Я хочу поделиться рекомендациями, которые я наработал за годы кадрового консалтинга и которые, я надеюсь, помогут подобрать заместителя, подходящего именно вам.
Переглядів: 12353
Далі
17.01.2014
Шесть тем, которые вам необходимо обсудить с собой
Что вы можете рассказать себе такого, чего вы еще не знаете? Множество вещей.
Переглядів: 12672
Далі
17.01.2014
Смена профессии — как не совершить роковую ошибку
Далеко не все люди работают всю жизнь по одной и той же специальности. Многие, пройдя определенный путь, круто меняют сферу деятельности. Иногда смена профессии становится вовремя вытянутым «счастливым билетом». Однако немало и тех, для кого этот шаг оборачивается глубоким разочарованием. Почему люди вдруг решают сделать резкий поворот и начать все сначала на новом поприще? Как складываются реальные истории успеха и как не совершить роковой ошибки? Какие моменты нужно проанализировать и о чем спросить себя, прежде чем принять окончательное решение?
Переглядів: 13114
Далі
16.01.2014
Почему исчезает трудовой энтузиазм и как его восстановить
Сотрудник, впервые приступая к выполнению своих обязанностей, обычно заинтересован в том, чтобы хорошо себя зарекомендовать. Окружающая обстановка, смена характера деятельности — все любопытно, привлекательно. Однако воодушевление и напор позже спадают — причем по причине особенностей руководства. Один такой человек может сыграть в группе роль катализатора, привести к выплескиванию наружу скрытого чувства недовольства всего коллектива. Рассмотрим простые изменения в работе, которые могут привести к стимулированию внутренней мотивации людей, вызвать сотрудничество и энтузиазм с их стороны.
Переглядів: 16279
Далі
16.01.2014
Как научиться быстро разбираться в авторах картин :)
Краткое пособие о том, как научиться быстро разбираться в авторах картин :)
Переглядів: 13662
Далі
16.01.2014
В чем не стоит перебарщивать во время собеседования
Никогда человек не бывает столь близок идеалу, как при составлении своего резюме. Это ставшее крылатым выражение многие берут на вооружение, стремясь заполучить работу своей мечты. Однако и работодатели не лыком шиты и понимают, что во многих аспектах трудовой биографии новичка могут скрываться, мягко говоря, преувеличенные заслуги и способности.
Переглядів: 11158
Далі
15.01.2014
Искусство общения: шесть трюков
Проблемы летят в тебя как пули — и каждая норовит ужалить насмерть. Но вовсе не обязательно проводить жизнь в окопах, не поднимая головы. Твоим бронежилетом станет твое умение вести переговоры с кем угодно.
Переглядів: 12245
Далі
15.01.2014
Как работает внутренняя система оценки персонала в Google
Когда компании Google был всего год, один из инвесторов проекта Джон Дерр выступил с презентацией системы оценки целей и ключевых результатов (Objectives and Key Results, коротко — OKR). Основы этой системы «пришли» из Intel, Google незамедлительно взяла ее на вооружение — и продолжает успешно использовать данную программу до сих пор.
Переглядів: 15392
Далі
15.01.2014
Важнейшие научные законы психологии управления
Люди находятся практически в постоянном взаимодействии. Каждый в той или иной мере зависит от других, испытывая на себе проявления их интересов в ожиданиях, побуждениях, просьбах, попытках принуждения и пр. Существуют минимум четыре пути получения желаемого: отнять силой, сделать самому, объединить усилия и убедить отдать добровольно. Ценность психологического знания в том, что оно ориентировано на решение основного вопроса: «Как заставить или побудить другого человека или людей сделать то, что мне (нам, вам) нужно?»
Переглядів: 14408
Далі
15.01.2014
Девять советов, как разговаривать с человеком, которого вы терпеть не можете
Общаемся с хвастунами, хамами и им подобными.
Переглядів: 12713
Далі
14.01.2014
10 вещей, которые помогут не так сильно ненавидеть свою работу
Причина не любить свою работу может быть любой: требовательный начальник, конфликты с сотрудниками, скука и однообразие или разрушенные амбиции. Если вы пока не решились положить заявление на стол, есть несколько способов, которые облегчат ваши страдания.
Переглядів: 11601
Далі
14.01.2014
Конфликтуй и властвуй
Как искусственно спровоцированный конфликт помогает решить производственные вопросы.
Переглядів: 12646
Далі
14.01.2014
На работу в другой город: как трудоустроиться с минимальными рисками
По мнению экспертов рынка труда, все чаще соискатели ищут работу в другом, не родном городе, и все больше специалистов демонстрируют готовность к переезду ради успешной карьеры. Как искать работу в чужом городе, и какие важные моменты учесть, чтобы трудоустройство оказалось успешным?
Переглядів: 11282
Далі
13.01.2014
Ваши ценностные приоритеты: определение жизненных ориентиров и желаемых характеристик
Предлагаемое далее упражнение разработано для того, чтобы помочь вам осмыслить свои ценности и убеждения. Под воздействием самоанализа или внешних событий они иногда меняются. Поэтому полезно регулярно проводить их ревизию. Чтобы помнить о своих убеждениях и действовать в соответствии с ними, нужно периодически задумываться об их роли в вашей жизни на данный момент. Упражнение это далеко не такое простое, как может показаться на первый взгляд.
Переглядів: 16603
Далі
13.01.2014
Как решить самые распространенные конфликты в офисе
То новенький придется не по душе, то босс безбожно грузит работой и кричит без повода…
Переглядів: 12644
Далі
13.01.2014
Семь типов «растратного» руководства на примере совещаний
Сложности в проведении совещаний ― это «звоночек» системных ошибок управления.
Переглядів: 13064
Далі
11.01.2014
Правило 72 часов
Одним из изъянов отечественного менталитета является то, что люди любят лишь мечтать о своей цели, но ничего не делать для ее достижения...
Переглядів: 11726
Далі
11.01.2014
Этот лживый детектор лжи, или Миф о полиграфе
Даже первый директор ФБР Джон Эдгар Гувер знал, что полиграф не годится для выявления лжи. Он аннулировал этот тест.
Переглядів: 12728
Далі
11.01.2014
Как соискателю в возрасте выгодно преподнести себя на фоне молодых
Одним из препятствий в поиске работы для соискателей в возрасте являются распространенные среди работодателей стереотипы. Однако на самом деле у кандидатов после 40 лет есть ряд неоспоримых преимуществ перед более молодыми специалистами, и их можно успешно использовать, чтобы преодолеть возрастной барьер и сделать поиск работы более эффективным.
Переглядів: 10989
Далі
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 | 434 | 435 | 436 | 437 | 438 | 439 | 440 | 441 | 442 | 443 | 444 | 445 | 446 | 447 | 448 | 449 | 450 | 451 | 452 | 453 | 454 | 455 | 456 | 457 | 458 | 459 | 460 | 461 | 462 | 463 | 464 | 465 | 466 | 467 | 468 |    Вперед
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com