Головна  Карта сайту  Розміщення реклами на порталі

СПІЛЬНОТА КАДРОВИКІВ І ФАХІВЦІВ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
Ласкаво просимо
  Новини
  Бібліотека статей
  Нормативна база
  Зразки документів
  Виробничий календар
  Книжкова полиця
  Хто є хто
  Глосарій
  Розміщення реклами
  Наші партнери
  Форум
Нові матеріали
Підписатися на розсилку





Facebook
Реклама
Реклама
Что такое принцип Парето, и как он работает
Новини
08.02.2014
Что такое принцип Парето, и как он работает
 

Принцип Парето, не смотря на свою давность, до сих пор служит определенным мерилом эффективности. Что такое принцип Парето и как он работает?

Принцип Парето был сформулирован еще в 19 веке экономистом Вильфредо Парето и до сих пор является неоспоримым в разных областях жизни. Ученый изучал закономерности распределения богатства между разными слоями населения в Англии того времени и обнаружил, что 80% богатства страны принадлежало 20% населению. Эти цифры не были случайностью, и дальнейшие исследования Парето доказали это.

Принцип Парето заключается в процентном соотношение 80/20. Это означает, что 20% усилий дают 80% результата.

Эта условная статистика действует во всех сферах жизни. Криминальные сводки говорят, что 20% преступников совершают 80% преступлений, 20% водителей виновны в 80% аварий.

Большая часть наших усилий не приближает нас к реальному результату, а это лишь простая трата времени. Вот почему говорят, что «семь потов пролил», а так ничего и не получилось. Руководителям стоит взять этот принцип под особый контроль и правильно расставлять приоритеты. Если весь день потратите на совещания, то лишь на 20% оно будет эффективным. Только 20% исходящих звонков будут иметь обратную взять. Если вам нужно, провести собеседование и отобрать 10 кандидатов, не стоит четко звать 10 людей, иначе могут прийти всего 2–3 человека. Также принцип Парето действует и с приглашением на банкет: если думаете, что придет вся компания на празднование 8 Марта, и вы не будете знать, куда всех посадить, не переживайте. Обязательно кто-то не сможет, у кого-то появятся неотложные дела и т. д.

Если следовать принципу Парето, то наша многозадачность, когда мы пытаемся делать все дела одновременно, к эффективному результату не приведет.

Поэтому прежде, чем что-либо планировать и делать стоит учесть это процентное соотношение. Как ни странно, оно почти всегда работает.

Если уметь правильно пользоваться принципом Парето, он может быть полезен не только на профессиональном поприще, но и в обычной жизни. Это как маленькая хитрость для каждого, прогноз ожидаемого результата. Например, вы очень общительный и коммуникабельный человек, легко входите в контакт с людьми и соответственно, у вас много друзей. А теперь подумайте, сколько из этих людей реально помогают вам в определенных ситуациях, приносят что-то новое, эмоционально подпитывают? Наверняка всего 20%. Стоит учесть этот важный процент людей и уделять им намного больше внимания, а не рассеиваться на другое общение, например, виртуальное.

Пользуясь принципом Парето можно любую деятельность сделать эффективной. Например, большинство журналов, которые мы читаем, не приносят нам никакой пользы. Мы едем в метро и, чтобы убить время, читаем разные заметки. 80% всего прочитанного бесполезно для нас. Поэтому прежде, чем что-то делать, нужно задуматься, стоит ли забивать себе голову неинтересными вещами.

Придерживаясь принципа Парето можно с легкостью определить, в какое время ваша профессиональная деятельность наиболее продуктивна и именно на это время оставлять все самые важные дела и решения.

Следовать этому принципу — не означает все время только об этом и думать, делать вычисления и соотношения. Это должно быть как хорошая привычка, которая поможет не только сэкономить время, но и определенные усилия.

sunny7

Переглядів: 13904 Надіслати другу Версія для друку
 
Дивіться також:
Чотириденний тиждень: результати експерименту
Феномен продуктивності українських команд в умовах війни: 8 висновків
Що означає поняття «психологічна безпека» на робочому місці?
6-годинний робочий день: підсумки експерименту в Швеції
Гібридний формат роботи під час воєнних подій
6 провідних компетенцій керівників майбутнього
Усталость от перемен: как стабилизировать команду
Як знайти підхід до складних колег на роботі?
Зворотний зв’язок: основні правила спілкування зі співробітниками
5 порад щодо внутрішньої комунікації під час війни
Как безболезненно внедрять изменения в компании
Все больше компаний в мире переходят на четырехдневную рабочую неделю
Почему переход на гибридную работу может навредить компании больше, чем полноценная удаленка
Пять ошибок, которые мешают руководить удаленной командой
Самоуправляемые организации: выгоды для собственников и сотрудников
Топ-10 книг об управлении талантами
Почему важно управлять изменениями в компании
9 ошибок менеджеров-джунов
Чому команда не стає зрілою та як це змінити: 5 пасток менеджера
Пять мифов о гибком графике, которые мешают наладить эффективную работу
Как следить за работой сотрудников этично
Как правильно сообщать сотрудникам о грядущих изменениях
4 видео о лидерстве от лидеров
Как критиковать работу сотрудников, чтобы не вызвать сопротивления?
Непродуманная стратегия работы из дома — риск для компании
Как распознать некомпетентного начальника
Выстраиваем работу в коллективе, чтобы не было авралов и простоев
Испания проведет эксперимент с четырехдневной рабочей неделей
Сотрудник уходит: как передать задачи
Как оставаться лидером, когда все работают из дома
В Европе работа из дома становится обязательной
Выход есть: как разработать антикризисный бизнес-план
Как бизнесу повысить эффективность в условиях кризиса
Как ставить задачи, или Почему кофе холодный
4 причини, чому працівники не спілкуються з керівниками
Закаленные карантином: пять сценариев поведения руководителей во время кризиса
17 советов за 17 минут. Мировые и украинские эксперты — о том, как делать бизнес во времена пандемии
Тест на прочность, или В какие офисы мы вернемся после пандемии
Европейцы отказываются работать в старом режиме даже после пандемии
Почему руководителям компаний важно работать с персональным брендом
Сотрудники назвали неуважение к ним главной причиной увольнения
Кто для вас сотрудники — люди или станки?
Слухи в компании: контролировать и использовать
7 шагов негативной обратной связи
Как правильно делегировать: лайфхаки для гендиректора
«Не молчи на меня», или Важность обратной связи
Что нужно делать новому руководителю, чтобы не упустить время
Вы даете обратную связь своим сотрудникам? А руководителям?
Рост компании опережает развитие: действия HR
Четыре типа кадровых решений, которые нужны вам сейчас
Всі новини
Реклама
Проекти для професіоналів
Оголошення
Шановні відвідувачі!
З усіх питань щодо роботи порталу звертайтесь до 
адміністратора
2024 © МЕДІА-ПРО
2024 © HR Liga

Copyright © 2005–2024 HR Liga
Використання матеріалів із журналів Групи компаній «МЕДІА-ПРО» лише за погодженням з редакцією (адміністрацією) порталу.
Редакція (адміністрація) залишає за собою право не розділяти думку авторів матеріалів, що розміщуються.
Редакція (адміністрація) порталу не несе відповідальності за збитки, які можуть бути завдані внаслідок використання, невикористання або неналежного використання інформації, що міститься на порталі.
Відповідальність за достовірність інформації та інших відомостей несуть автори публікацій.
З усіх питань пишіть на admin@hrliga.com