Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Ноябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
252627282930 

Все события
Реклама
Новости / В мире
19.03.2009
Цените ли вы свое время?
Сегодня мы хотим пригласить Вас на необычное, интересное, и, что характерно, полезное мероприятие — Бизнес-ужин.
Просмотров: 8030
Далее
19.03.2009
Kак организовать обучение персонала в период кризиса
Во время кризиса расходы на обучение персонала урезаются в первую очередь. Ведь сейчас гораздо важнее не семинары и тренинги как таковые, а решение горячих проблем. Но в быстро меняющихся условиях учиться особенно важно.
Просмотров: 9580
Далее
19.03.2009
Время затягивать пояса: как будут меняться оплата труда и прочие доходы в 2009 году
К хорошему привыкаешь быстро, а отвыкаешь трудно и болезненно. С кризисом нельзя бороться, к нему нужно приспосабливаться. Работать больше, а получать меньше. Сокращать потребности и затягивать пояса. О том, как и почему будут меняться оплата труда и прочие доходы населения в 2009 году, расскажет Валерий Поляков.
Просмотров: 14205
Далее
18.03.2009
ИТ-специалисты уходят из ИТ
Экономический кризис нанес ощутимый удар по рынку труда в ИТ-сфере.
Просмотров: 8863
Далее
18.03.2009
Правила лидерства — 2009
Вчерашние рецепты успеха сегодня уже просрочены — слишком отличаются условия и задачи даже прошлого 2008 года от теперешних. Но уже есть десять простых правил для лидеров нового дня — запоминайте и достигайте успеха! А заодно убедитесь, что вы, именно вы — лидер, которому позарез нужны эти правила.
Просмотров: 8625
Далее
18.03.2009
Вассал моего вассала не мой вассал
Героиня легендарного советского фильма «Москва слезам не верит» говорила, что если научиться управлять двумя людьми, то можно руководить и двумя тысячами. Так ли это на самом деле? Как влиять на тех, кто вам непосредственно не подвластен?
Просмотров: 13321
Далее
18.03.2009
Маловато будет, или Зависть как стимул для работника
Чтобы работники трудились хорошо, недостаточно платить им высокую зарплату. Основоположник кадровой экономики Эдвард Лейзир считал, что лучшим стимулом для работника может стать обыкновенная зависть.
Просмотров: 8316
Далее
18.03.2009
Поиск работы. Моя попытка номер...
Вы прошли череду собеседований, но места не получили. Через два-три месяца вы снова видите объявление о той же вакансии, и она по-прежнему вас интересует. Стоит ли повторно стучаться в закрывшиеся когда-то двери?
Просмотров: 8842
Далее
17.03.2009
Как сделать офис чуть-чуть добрее
Мы привыкли писать о проблемах: моббинг, буллинг, харрасмент. Всюду негатив и внутриофисные «тёрки»: выходит, нам сложно относиться друг к другу хорошо. По просьбе Office Life люди в этой статье вспоминают коллег, которые дарили им тепло, бескорыстно помогали и просто были хорошими людьми на работе.
Просмотров: 9175
Далее
17.03.2009
За что хвалить HR-директора
Работу практически любого департамента можно оценить в денежном эквиваленте. Редким исключением можно считать специалистов по работе с персоналом, хотя зачастую именно их действия особенно чутко воспринимаются компанией. Несколько критериев, помогающих выявить рыночную стоимость HR-профессионала
Просмотров: 10903
Далее
17.03.2009
Ищем правильных людей: креатив в HR-рекламе
Найти правильных людей для работы в компании — большое искусство. Естественно, многое зависит от хедхантеров и от HR-персонала самой компании. Но некоторые предпочитают играть на опережение и привлекать только нужных людей интересной и необычной рекламой…
Просмотров: 9346
Далее
17.03.2009
Вредные антикорпоративные советы :)
Чувствуете, что корпорация скоро похитит вашу индивидуальность? Здоровый цинизм — ваше спасение
Просмотров: 10669
Далее
16.03.2009
О пользе и вреде знаний. Курсы... понижения квалификации?
Дизайнер модного глянцевого журнала Андрей съездил в Великобританию на бесплатный двухнедельный обучающий семинар. По возвращении он понял, что не может работать в своем издательстве: методы работы коллег ему казались доморощенными, печать — низкокачественной, но больше всего его раздражало, что ни журналисты, ни сейлз-менеджеры не прислушивались к мнению Андрея и продолжали писать и продавать по-своему. Вскоре он написал заявление об увольнении. Издатель журнала решил, что людей, прошедших этот семинар, он брать на работу не будет, — во избежание новых конфликтов между коллегами. А Андрей за последние четыре месяца сменил еще два места работы — после вдохновенных речей британских коллег, он так и не смог привыкнуть к «отечественной» рутине...
Просмотров: 8665
Далее
16.03.2009
Вы сгорели на работе
Если использовать вещи не по их прямому назначению, рано или поздно они сломаются. То же самое и с людьми. Когда им приходится выполнять не ту работу, на которую они рассчитаны, они «сгорают»…
Просмотров: 8548
Далее
16.03.2009
Черная метка: сотрудники и работодатели записывают друг друга в черные списки
В 2006 году совладелец компании «Евросеть» Евгений Чичваркин отправил всем сотрудникам московского офиса информационные письма, содержавшие список их коллег, которых уличили в посещении развлекательных и порнографических сайтов. Эти списки скоро разошлись по интернету — с адресами сайтов, а также именами, должностями и фотографиями сотрудников компании.
Просмотров: 9342
Далее
16.03.2009
Эти непосредственные соискатели… :)
Все мы люди, и потому ничто человеческое нам не чуждо.
Просмотров: 9975
Далее
16.03.2009
Как пережить повышение?
Назначение на новую должность — безусловно, радостное событие. Но эйфория проходит, когда появляются первые проблемы и трудности. Ведь помимо увеличения объема работы возникают сложности в построении новых отношений с подчиненными и руководством. Если вас повысили в должности и в вашем подчинении теперь находятся другие сотрудники, то к ощущению победы наверняка примешивается некоторое волнение. Как справиться с новым заданием, как доказать, что вы достойны назначения? Для начала стоит определиться, какому стилю руководства вы хотите следовать, а также проанализировать метод работы своего предшественника. Существует множество типов начальников и способов управления коллективом, но в основном их все можно разбить на три основных вида.
Просмотров: 8413
Далее
11.03.2009
Комплименты — по лезвию бритвы…
Интересное это дело — изучать какие-то темы, о которых ты думаешь, что все итак знаешь… Начинаешь разбираться и выясняется, что в действительности все выглядит иначе, чем на самом деле. Это подметил еще Станислав Ежи Лец.
Просмотров: 9289
Далее
11.03.2009
Антикризисные идеи для бизнеса. Угрозы и возможности!
С наступлением рецессии значение угроз для бизнеса возрастает. Малейшая ошибка, и фирма падает в пропасть. Хотите выжить? Парируйте угрозы, находите возможности!
Просмотров: 9248
Далее
11.03.2009
Как сократить расходы, не сокращая штат: экстравагантные решения крупных компаний
Сократить рабочий день дешевле, чем увольнять сотрудников, поэтому многие компании проявляют творческий подход в поисках всевозможных альтернатив — таких как оплачиваемый или неоплачиваемый отпуск...
Просмотров: 10624
Далее
Назад    | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | 13 | 14 | 15 | 16 | 17 | 18 | 19 | 20 | 21 | 22 | 23 | 24 | 25 | 26 | 27 | 28 | 29 | 30 | 31 | 32 | 33 | 34 | 35 | 36 | 37 | 38 | 39 | 40 | 41 | 42 | 43 | 44 | 45 | 46 | 47 | 48 | 49 | 50 | 51 | 52 | 53 | 54 | 55 | 56 | 57 | 58 | 59 | 60 | 61 | 62 | 63 | 64 | 65 | 66 | 67 | 68 | 69 | 70 | 71 | 72 | 73 | 74 | 75 | 76 | 77 | 78 | 79 | 80 | 81 | 82 | 83 | 84 | 85 | 86 | 87 | 88 | 89 | 90 | 91 | 92 | 93 | 94 | 95 | 96 | 97 | 98 | 99 | 100 | 101 | 102 | 103 | 104 | 105 | 106 | 107 | 108 | 109 | 110 | 111 | 112 | 113 | 114 | 115 | 116 | 117 | 118 | 119 | 120 | 121 | 122 | 123 | 124 | 125 | 126 | 127 | 128 | 129 | 130 | 131 | 132 | 133 | 134 | 135 | 136 | 137 | 138 | 139 | 140 | 141 | 142 | 143 | 144 | 145 | 146 | 147 | 148 | 149 | 150 | 151 | 152 | 153 | 154 | 155 | 156 | 157 | 158 | 159 | 160 | 161 | 162 | 163 | 164 | 165 | 166 | 167 | 168 | 169 | 170 | 171 | 172 | 173 | 174 | 175 | 176 | 177 | 178 | 179 | 180 | 181 | 182 | 183 | 184 | 185 | 186 | 187 | 188 | 189 | 190 | 191 | 192 | 193 | 194 | 195 | 196 | 197 | 198 | 199 | 200 | 201 | 202 | 203 | 204 | 205 | 206 | 207 | 208 | 209 | 210 | 211 | 212 | 213 | 214 | 215 | 216 | 217 | 218 | 219 | 220 | 221 | 222 | 223 | 224 | 225 | 226 | 227 | 228 | 229 | 230 | 231 | 232 | 233 | 234 | 235 | 236 | 237 | 238 | 239 | 240 | 241 | 242 | 243 | 244 | 245 | 246 | 247 | 248 | 249 | 250 | 251 | 252 | 253 | 254 | 255 | 256 | 257 | 258 | 259 | 260 | 261 | 262 | 263 | 264 | 265 | 266 | 267 | 268 | 269 | 270 | 271 | 272 | 273 | 274 | 275 | 276 | 277 | 278 | 279 | 280 | 281 | 282 | 283 | 284 | 285 | 286 | 287 | 288 | 289 | 290 | 291 | 292 | 293 | 294 | 295 | 296 | 297 | 298 | 299 | 300 | 301 | 302 | 303 | 304 | 305 | 306 | 307 | 308 | 309 | 310 | 311 | 312 | 313 | 314 | 315 | 316 | 317 | 318 | 319 | 320 | 321 | 322 | 323 | 324 | 325 | 326 | 327 | 328 | 329 | 330 | 331 | 332 | 333 | 334 | 335 | 336 | 337 | 338 | 339 | 340 | 341 | 342 | 343 | 344 | 345 | 346 | 347 | 348 | 349 | 350 | 351 | 352 | 353 | 354 | 355 | 356 | 357 | 358 | 359 | 360 | 361 | 362 | 363 | 364 | 365 | 366 | 367 | 368 | 369 | 370 | 371 | 372 | 373 | 374 | 375 | 376 | 377 | 378 | 379 | 380 | 381 | 382 | 383 | 384 | 385 | 386 | 387 | 388 | 389 | 390 | 391 | 392 | 393 | 394 | 395 | 396 | 397 | 398 | 399 | 400 | 401 | 402 | 403 | 404 | 405 | 406 | 407 | 408 | 409 | 410 | 411 | 412 | 413 | 414 | 415 | 416 | 417 | 418 | 419 | 420 | 421 | 422 | 423 | 424 | 425 | 426 | 427 | 428 | 429 | 430 | 431 | 432 | 433 |    Вперед
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Какова на Ваш взгляд основная причина увольнения по собственному желанию?
Недовольство заработной платой
Недовольство условиями труда
Неуважительное отношение со стороны руководства
Неоправдавшиеся надежды
Неустойчивость служебного положения
Невозможность сделать карьеру

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.