Главная  Карта сайта  Размещение рекламы на портале
  СООБЩЕСТВО КАДРОВИКОВ И СПЕЦИАЛИСТОВ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Добро пожаловать
  УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
  Новости
  Библиотека статей
  Нормативная база
  Образцы документов
  Производств. календарь
  Книжная полка
  Кто есть кто
  Глоссарий
  События
  Опросы
  Наши партнеры
  Форум
Новые материалы
Подписаться на рассылку





Facebook
Календарь событий
Сентябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Октябрь 2019
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031   

Все события
Реклама
Оцени ближнего своего
Новости / В мире
18.11.2009
Оцени ближнего своего
 

Западные методики менеджмента набирают все большую популярность. Одним из таких управленческих заимствований стала система оценки сотрудника коллегами — peer review.

У них и у нас

Попытка узнать правду о сотрудниках и увидеть офисную жизнь глазами очевидцев осуществляется при помощи анкеты. Опросник может содержать от 25 до 90 вопросов. В анкетах сотрудникам задают вопросы о производительности труда, степени самостоятельности работы, просят привести примеры, когда коллега обращался к кому-то за помощью, когда проявлял инициативу, назвать три положительных и три отрицательных качества сотрудников.

Западные специалисты рекомендуют перед началом тестирования объяснить сотрудникам, в чем смысл анкеты и как она будет использоваться. Однако, как показывает практика, наши менеджеры очень часто пренебрегают этим советом.

Хотя большинство работодателей утверждают, что никаких санкций по результатам анкетирования не последует, есть и такие, которые начисляют заработную плату сотрудникам в зависимости от результата опроса. Причем речь идет не только о премиях — ваша обычная заработная плата может быть понижена в зависимости от того, насколько высоко вас оценили коллеги.

Интересно, что в большинстве западных компаний участникам опроса гарантируется полная анонимность. У нас же работодатели, как правило, требуют указывать в анкете имя. Да и сами опросники составлены так, что догадаться, кто доложил о том или ином проступке, не составит труда.

Комплекс стукача

В странах Запада методика оценки работы коллегами считается одной из наиболее эффективных. Американские и европейские менеджеры считают, что так можно не только получить достоверную информацию о работе сотрудников, но и помочь им приобрести аналитические навыки и повысить уровень личной ответственности.

В нашей стране западный метод пока приживается с трудом. Работники воспринимают анкетирование не как способ помочь коллеге, указав на его ошибки, но как санкционированное начальством доносительство.

Будущее этой методики весьма туманно, — считают эксперты. — Все зависит от того, как руководители используют такую систему. Если результаты используются в целях аналитики, для создания общей картины и как инструмент для развития сотрудника, от работников можно будет ожидать действительно достоверной информации. Если же руководство начнет немедленно применять санкции, люди просто-напросто перестанут давать честную оценку.

Человек оказывается перед выбором: либо предать коллегу, либо ослушаться начальства. Дать сотруднику универсальный совет в такой ситуации не сможет ни один специалист, единственный выход — поступать сообразно голосу совести. Большинство сотрудников решают проблему морального выбора очень просто: договорившись между собой заранее, работники пишут друг на друга исключительно положительные отзывы.

По мнению экспертов, чтобы воспитать в сотрудниках лояльность к такой методике оценки, потребуется не год и не два. А в компаниях с авторитарным укладом на откровенность работников и вовсе рассчитывать не приходится, поскольку эффективность метода полностью зависит от доверия к руководству.

Александра Ильина
По материалам
«Труд»

HR-Лига

Просмотров: 9207 Отправить другу Версия для печати
 

Смотрите также:
Босс как стихия: 4 типа руководителей и как с ними уживаться
Какими компетенциями должен обладать эффективный топ-менеджер
Как распознать некомпетентного сотрудника
Определение типа личности по поведению: 10 критериев
Как вычислить и обезвредить токсичных сотрудников?
Оцениваем мотивационные факторы на собеседовании: правила и 20 вопросов
10 признаков некомпетентного сотрудника
Как проводить оценку персонала: 3 эффективные методики
Что важно знать о проведении оценки и аттестации персонала
Две задачи корпоративной оценки персонала
Нарциссы в бизнесе: как их вычислить и найти подход
8 признаков «злостно-некомпетентного» сотрудника
IQ или EQ: почему IQ не показатель лучшего сотрудника?
Как проверяют эффективность руководителей в Google
12 эффективных методов оценки гибких навыков кандидата (по Салливану)
«Токсичные сотрудники»: кто отравляет офисную атмосферу
Компетенции, которыми должен обладать современный эйчар и сотрудник компании
Шесть типов руководителя
Три испытания для руководителя, или Как быстро понять, умеет ли ваш топ-менеджер руководить
Оценка персонала: что необходимо знать
10 must have компетенций лидера: как изменился актуальный набор
«Слабакам тут не место», или Как проверить стрессоустойчивость
Пять личностных качеств успешных людей от HR Google
За идею или за деньги? Как определить тип сотрудника
Оценка персонала: 5 противоречий, о которых не принято говорить
На кого из «Волшебника Изумрудного города» похожи ваши сотрудники
Узнать врага: несколько ситуаций, в которых проверяются сотрудники
Как ведут себя на собеседовании шизоиды, нарциссы и другие психотипы
Как выявить негодного руководителя. Чек-лист
9 качеств, отличающих лучших сотрудников от средних
Три вида лентяев и как с ними быть
Как обнаружить потенциального инсайдера
Зачем нужна оценка и аттестация персонала
Оценка потенциала кандидата по Гегелю и Шопенгауэру
Почему кадровым данным нельзя доверять
Как оценить реальные способности кандидата в руководители
Семь признаков менеджера
Квартальная оценка как метод повышения эффективности персонала
Подбираем персонал, используя наработки спецслужб
7 критериев эффективности менеджера по продажам
В чем суть естественной оценки персонала
Компетенции руководителя
Топ-менеджеры-вруны: выявить и обезвредить!
8 способов вычислить сотрудника-«паразита»
Работа с опасениями. Что беспокоит ваших партнеров и подчиненных
Оценка персонала. Понять, раскрыть, не упустить
Признаки неблагонадежности в почерке. Кому доверять, а кого проверять
Как работает внутренняя система оценки персонала в Google
Оценка компетенций по методу «три плюса и три минуса»
Какие сотрудники смертельны для стартапов
Все новости
Реклама
Издания для профессионалов
Опросы
Что ваша компания полностью или частично оплачивает своим сотрудникам? (возможно несколько вариантов ответа)
Расходы на транспорт
Питание на работе
Услуги сотовой связи
Дополнительное образование
Корпоративный отдых
Отдых в санаториях/пансионатах
Фитнес
Полис добровольного медстрахования
Услуги врача в офисе
Детский сад
Другое
Ничего не оплачивает

Объявление
Уважаемые посетители! По всем вопросам относительно работы портала обращайтесь к администратору
2019 © МЕДИА-ПРО
2019 © HR-Лига
Copyright © 2005–2019 HR-Лига
Использование материалов из журналов Группы компаний «МЕДИА-ПРО» только по согласованию с редакцией (администрацией) портала.
Редакция (администрация) оставляет за собой право не разделять мнение авторов размещаемых материалов.
Редакция (администрация) портала не несет ответственности за ущерб, который может быть нанесен в результате использования, неиспользования или ненадлежащего использования информации, содержащейся на портале.
Ответственность за достоверность информации и прочих сведений несут авторы публикаций.
По всем вопросам пишите на admin@hrliga.com.